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理財產(chǎn)品不能成為實體經(jīng)濟(jì)“抽血機”

在一些銀行，理財產(chǎn)品與商業(yè)貸款出現(xiàn)了本不該發(fā)生的“本末倒置”。據(jù)中國銀行業(yè)理財?shù)怯浲泄苤行?016年半年報顯示：僅去年上半年，國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)行理財產(chǎn)品97636只，募集資金84萬億元。這意味著僅去年上半年發(fā)行的理財產(chǎn)品所募集資金，用于全年固定資產(chǎn)投資都無法用完。另據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示：84萬億理財募集資金中，只有16萬億元用于實體經(jīng)濟(jì)各類融資。如此看來，僅去年上半年，就有68萬億元理財募集融資，沒有用于支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而在金融市場內(nèi)部的基金、信托、股權(quán)、拆借、證券、保險等分支部門作封閉式“擊鼓傳花”，滋養(yǎng)一批“金融大鱷”和“金融野蠻人”圍獵、吞食優(yōu)質(zhì)上市公司股權(quán)。中國金融要走出與實體經(jīng)濟(jì)關(guān)系顛倒之困境，亟須將整治理財產(chǎn)品亂象作為金融去杠桿的一項重要工作。

“殺熟”的微商泛濫成災(zāi)，如何整治？

眼下，使用微信的人都會有這樣的感覺，朋友圈已被微商占領(lǐng)，不知不覺咋多了這么多賣貨的朋友？仔細(xì)琢磨，他們賣貨有個共性，天冷提醒你加衣，佳節(jié)祝福第一個@你，分享一些心靈雞湯、情感段子，偶爾還摻和一些屌絲逆襲變富豪的勵志案例。除此之外，還有“不知疲倦”的刷屏，誘人產(chǎn)品分享、驕傲的巨額訂單、火線誠招代理。在一個以朋友為磁極的封閉空間，商業(yè)卻席卷每個角落，朋友圈變成了生意圈。更“危險”的是，為了迎合不良賣家的種種心理，以造假軟件為一體的畸形鏈條也正在形成。實現(xiàn)“微商”規(guī)范有序而非野蠻生長，避免朋友圈成為三無產(chǎn)品、傳銷的“法外之地”，已成為擺在社會和有關(guān)部門面前的重要考題。

近來，隨著國內(nèi)消費群體需求不斷增大，海外代購已經(jīng)不滿足于在各大購物平臺駐足，而是將版圖擴(kuò)展到了微信朋友圈當(dāng)中。

來源：鳳凰網(wǎng) 作者：吳學(xué)安

責(zé)任編輯：辛國奇

樂視周航互撕，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)講規(guī)則少講道義

雙方互撕中，都不約而同談起了“情懷”，周航似乎扛起消費者和司機提現(xiàn)這一“義”字大旗；而樂視也指責(zé)周航“農(nóng)夫與蛇”。這與企業(yè)家之間的歷次互撕套路并無二致，如宗慶后與達(dá)能之爭談及“民族產(chǎn)業(yè)”；王石與姚振華在“萬科股權(quán)之爭”上也談及“企業(yè)價值”等。中國企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營或發(fā)生商務(wù)糾紛時，在思維體系中，還是要少一些“農(nóng)夫與蛇”的狗血劇情，多一些“契約精神”的規(guī)則意識。而上述問題正是中國企業(yè)家的一塊“短板”。中國企業(yè)家群體幾乎有一個共性特征，迷信“創(chuàng)始人”等來實現(xiàn)對企業(yè)的控制權(quán)，而輕視股權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)治理上的法定控制權(quán)。在需要投資的時候，將規(guī)則、契約拋在腦后，什么條件都敢答應(yīng)。契約是市場經(jīng)濟(jì)的重要基石，而“契約精神”和“規(guī)則意識”是企業(yè)健康、良性運行的重要保障之一，絕非“情懷”。

4月17日，易到創(chuàng)始人周航稱，樂視對易到的資金挪用了13億。當(dāng)晚易到與樂視控股發(fā)布聯(lián)合聲明稱，從未挪用過任何資金，并說這是“農(nóng)夫與蛇的現(xiàn)代版”。

來源：《新京報》

作者：盤和林endprint