馬曉剛

【摘 要】本文對房建工程安全管理的現(xiàn)狀及問題進行了總結(jié)，并對提出了相應(yīng)的安全管理策略，從而更好的確保施工現(xiàn)場的安全管理，提高工程進度和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】房建工程；現(xiàn)場；施工；安全管理

1 房建工程現(xiàn)場施工安全管理的現(xiàn)狀及問題

目前，我國房建工程安全管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在諸多的問題，涉及到建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方及建筑市場大環(huán)境等各方面，但房建工程施工方（工程總承包單位、分包單位）做為工程實施的主體，對工程施工安全承擔全部責任。本文從施工方角度來分析房建工程現(xiàn)場施工安全管理中具體存在的問題以及產(chǎn)生的原因。

1.1 安全意識不足，對安全工作重視不夠

對施工管理人員來說，就是對安全管理重視不足。從施工方領(lǐng)導(dǎo)，到項目部管理人員，以及基層施工作業(yè)人員，都存在對安全管理重視不足的問題。他們主要把經(jīng)濟效益放在了首位，而忽視了安全管理的意義，安全管理就成了“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。也正因為重視不足，很多安全管理措施僅僅停留在制度層面，而無法落實到實處。對施工作業(yè)人員來說，做為參與房建工程建設(shè)的主體和落實安全管理的主要部分，目前，我國房建工程建設(shè)的施工作業(yè)人員基本上是以農(nóng)民工為主，受教育程度相對較低，缺乏基本的安全施工與防護意識。

1.2 安全管理投入較少

安全管理投入少主要緣于三點：重視不足，將安全管理費用用在了其他地方；為了保證自身利益的最大化，苛刻安全管理費用；安全管理費用被人私自挪用。

1.3 施工方未依法合規(guī)配備安全管理人員

不管是施工單位、施工項目部還是工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包，大量存在安全管理機構(gòu)不健全、安全管理人員不足甚至缺失現(xiàn)象，有的施工方安全管理人員由外聘人員擔任，或者由其他專業(yè)技術(shù)人員兼任等，導(dǎo)致了施工方安全管理人員不能有效履職。

1.4 安全教育培訓(xùn)不到位

（1）施工之前的上崗培訓(xùn)不足。甚至是沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)就開始上崗工作，或者安全培訓(xùn)敷衍了事、走過場，完全沒有效果。（2）定期的對施工人員進行安全培訓(xùn)不足。許多施工方除了對作業(yè)人員進行入場安全教育外，忽視了對作業(yè)人員的季節(jié)性、針對性安全教育培訓(xùn)。（3）對作業(yè)人員安全技術(shù)交底不到位。比如：工序施工前不進行針對性安全交底，或交底走過場。

2 加強安全管理的策略

2.1 建立安全教育培訓(xùn)機制

房建工程施工項目中，主要的施工人員為農(nóng)民工，農(nóng)民工的專業(yè)素養(yǎng)及安全意識低下，使得在施工過程中極易出現(xiàn)安全事故。因此當農(nóng)民工進場時，安全管理人員應(yīng)對農(nóng)民工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)過考核，考核通過后再進行進場施工。進場工作后，安全管理人員應(yīng)定期對農(nóng)民工進行再培訓(xùn)，再考核，進一步提高農(nóng)民工及相應(yīng)高危工種的安全施工意識。施工單位應(yīng)定期組織安全管理人員進行相應(yīng)的再培訓(xùn)、再教育，提高安全施工管理人員的安全施工防范意識及最新安全施工的相關(guān)規(guī)定，進一步提高安全施工管理人員的責任意識。

2.2 創(chuàng)新安全管理模式且加強監(jiān)督管理

在房建工程施工過程中，提高安全管理的方法不僅需要提高施工人員的安全意識，而且還需將廢舊工程器械、舊材料、舊工藝進行淘汰，綜合作用下才能將安全管理工作做到位。房建工程施工過程中，牽扯的范圍較廣、技術(shù)要點多、施工方法多、施工工種多、從業(yè)人員人數(shù)大，因此在對其進行安全施工管理工作時需突出重點、對關(guān)鍵問題及薄弱環(huán)節(jié)進行管理及控制。施工企業(yè)在進行安全管理時，應(yīng)明確各部門及相關(guān)負責人的崗位責任，避免出現(xiàn)事故時產(chǎn)生互相扯皮或推諉現(xiàn)象，為施工企業(yè)負責，對出現(xiàn)安全事故的當事人負責。在推進安全施工時，施工企業(yè)應(yīng)賦予所有施工人員監(jiān)督管理權(quán)限，若施工人員發(fā)現(xiàn)某處存在安全隱患或發(fā)現(xiàn)其他施工人員進行高空作業(yè)時未系安全帶或其他違章作業(yè)，應(yīng)及時向安全管理人員進行匯報，且施工單位應(yīng)對匯報人員進行相應(yīng)獎勵，提高施工人員的積極性，確保施工順利進行。

2.3 制定建筑施工安全應(yīng)急預(yù)案

在房建工程現(xiàn)場施工安全管理中，安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計是確保安全的關(guān)鍵。在施工的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該制定與之相符的應(yīng)急方案，由于施工階段不同，應(yīng)急方案也應(yīng)該不同。在方案制定之前，應(yīng)該對房建工程施工現(xiàn)場的情況進行調(diào)查，安全等級不同，應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計與實施也不同，只有充分考慮各方面的因素，才能確保應(yīng)急預(yù)案的科學性和合理性。

2.4 加強施工人員職業(yè)安全道德教育

在房建工程施工現(xiàn)場，需要有一支高素質(zhì)、高水平的施工人員，他們良好的道德素養(yǎng)，才能對現(xiàn)場的安全情況負責，能夠按紀律進行做事，遇到問題及時進行上報。因此，企業(yè)應(yīng)該多開展各種職業(yè)道德和安全教育的培訓(xùn)工作，讓現(xiàn)場的施工人員能夠?qū)W習各種安全知識，同時提高自身的道德修養(yǎng)和管理水平。在平常的工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該與現(xiàn)場的施工人員多交流，對于各種存在的安全隱患及時進行解決。對于施工人員的心理壓力管理人員及時對其進行疏導(dǎo)，減輕他們工作的壓力，提高他們的心理素質(zhì)。同時，還應(yīng)該給他們一種歸屬感，讓他們能夠多為企業(yè)著想，在一定程度上減少各種安全事故發(fā)生的可能性。

2.5 加強建筑施工全過程安全管理

房建工程全過程安全管理是建筑施工企業(yè)有效管理的關(guān)鍵。加強房建工程全過程安全管理是有效提高房建工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。房建工程全過程安全管理主要從以下幾個方面入手： 第一，建立安全管理交底制度。在每一個項目施工之前，安全管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好安全管控工作，做好相應(yīng)的安全管理交底工作；其次，制定相應(yīng)的安全管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進行房建工程安全控制；再次，執(zhí)行安全管理樣板制度，在進行大面積的建筑施工之前，房建工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板房制度，保障房屋房建工程安全管理得到有效提升。

3 總結(jié)

房建工程施工現(xiàn)場的安全管理是一項系統(tǒng)的工作，需要施工方高度重視，將安全第一放在首位，同時，健全安全管理機構(gòu)和安全管理人員，確保安全制度的有效落實。

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