新媒體時(shí)代電視傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

張鵬

在新媒體時(shí)代的背景下，各個(gè)體系傳媒的競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，如果不能從本質(zhì)上對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行改革，那么電視傳媒遲早是會(huì)被淘汰的。然而，正是在這樣的情況之下，對(duì)于電視傳媒的商業(yè)模式改革才能更加徹底和迅速。

新媒體環(huán)境中原始的電視媒體存在的弊端

隨著科技的不斷進(jìn)步，種類繁多的新媒體已大面積興起，而伴隨著新媒體的誕生，電視傳媒的一些弊端便被逐漸暴露出來。具體表現(xiàn)在資源和市場(chǎng)兩個(gè)方面。

新媒體時(shí)代電視傳媒的資源弊端有三個(gè)表現(xiàn)：

現(xiàn)有管理人員缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段的電視傳媒正處于新來交替時(shí)期，老一輩的人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)、思想守舊。而新生代雖然思想活躍極具創(chuàng)造性，但是缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這直接導(dǎo)致了電視傳媒業(yè)里管理經(jīng)營(yíng)人才儲(chǔ)備不足，與新興媒體的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相比，電視傳媒的經(jīng)營(yíng)管理理念顯得十分落后。

信息傳遞渠道單一。有線電視網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)尚未在國(guó)內(nèi)全面實(shí)行，技術(shù)相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家有著明顯的差距，即使在國(guó)家大力推行的雙向改造工程和模轉(zhuǎn)數(shù)工程的推進(jìn)下，依然存在部分難以攻克的技術(shù)性難題。

資金短缺難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的突破。由于國(guó)家政策改變，國(guó)家財(cái)政已經(jīng)逐年減少對(duì)于電視媒體的支出，在失去了這一強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)后天的支撐下，電視媒體至今未能謀求到一個(gè)更為穩(wěn)定的收入來源，然后在實(shí)現(xiàn)有線電視網(wǎng)絡(luò)化時(shí)，需要大量的資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造和設(shè)施升級(jí)，因此大量電視傳媒機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)都出現(xiàn)了赤字。

新媒體時(shí)代電視傳媒市場(chǎng)的弊端表現(xiàn)在以下三方面：

大部分民眾抵觸電視節(jié)目收費(fèi)。自電視廣泛普及以來，大部分的電視節(jié)目一直處于免費(fèi)觀看的狀態(tài)，民眾已將電視節(jié)目免費(fèi)觀看視為一種社會(huì)福利。此外，國(guó)內(nèi)的電視頻道劃分不夠精細(xì)，也是民眾不愿意觀看付費(fèi)電視的原因。

由于我國(guó)電視傳媒劃分為四個(gè)等級(jí)，直接導(dǎo)致了市場(chǎng)存在很強(qiáng)的區(qū)域屏障。各地區(qū)的電視傳媒機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定和組織機(jī)構(gòu)劃分都不盡相同，為建立全國(guó)性質(zhì)的廣電機(jī)構(gòu)制造了巨大的麻煩。

電視傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。在新媒體時(shí)代下，在三網(wǎng)融合之后，其他新興媒體機(jī)構(gòu)的信息資源得到快速共享，而獲取信息途徑過于單一，限制了電視傳媒機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展，這也直接導(dǎo)致了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的局面。

綜上所述，電視媒體之所以在目前的媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于劣勢(shì)，除了新興媒體機(jī)構(gòu)給其帶來了巨大的沖擊。還因?yàn)槠渥陨淼闹T多弊端已隨著科技的不斷進(jìn)步，逐步顯現(xiàn)出來。在這生死攸關(guān)之際，適時(shí)的改變商業(yè)模式，已是勢(shì)在必行。

解決新媒體時(shí)代電視傳媒存在的弊端的方法

相對(duì)于其他新興媒體機(jī)構(gòu)，電視媒體機(jī)構(gòu)仍有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。如龐大且穩(wěn)定用戶、豐富的經(jīng)驗(yàn)和多年累積的信息資源等。電視媒體機(jī)構(gòu)可以充分利用自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以提高用戶的體驗(yàn)觀感和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值為目的，對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行改革。

以網(wǎng)絡(luò)整合打破現(xiàn)有的區(qū)域式屏障。要打破現(xiàn)在電視媒體產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的被動(dòng)局面，首先要完成的工作就是實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)整合。而網(wǎng)絡(luò)整合的根本目就是建立覆蓋全國(guó)的電視網(wǎng)絡(luò)。雖然現(xiàn)在現(xiàn)階段來看，任務(wù)是十分艱巨的，所幸各個(gè)省份已經(jīng)基本完成省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)整合工作。然而尚有部分問題有待解決。這些問題不僅需要政府出面給予行政干涉，更加需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，只有這樣才能徹底完成全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)整合工作。同時(shí)，各地區(qū)電視臺(tái)打破區(qū)域性屏障，進(jìn)行跨區(qū)域協(xié)助，也是進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值提升的有效途徑，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了電視傳媒產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的改革。成功改革之后，可以實(shí)現(xiàn)電視傳媒機(jī)構(gòu)的夸區(qū)域合作經(jīng)營(yíng)。具體的經(jīng)營(yíng)模式如下：

互相學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段，各個(gè)地區(qū)的電視傳媒機(jī)構(gòu)的管理方式存在較大的差異，直接導(dǎo)致了電視傳媒機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式的差異，各個(gè)機(jī)構(gòu)都有其自身的有點(diǎn)和缺點(diǎn)。而在實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)之后，各個(gè)電視傳媒機(jī)構(gòu)可以用心觀察他人的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相幫助。

電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)可以使信息資源實(shí)現(xiàn)共享。部分有前瞻性的電視傳媒機(jī)構(gòu)已建立完成了媒體信息資料庫(kù)，對(duì)已制作完成的電視節(jié)目進(jìn)行了分類歸檔，為將來制作相同或相似類型的節(jié)目積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。而在實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)之后，那些未對(duì)所制作的節(jié)目進(jìn)行資源儲(chǔ)備的電視傳媒機(jī)構(gòu)就可以共享其他電視機(jī)構(gòu)的資源。

各區(qū)域的電視傳媒機(jī)構(gòu)所制作的節(jié)目風(fēng)格不同。我國(guó)地大物博，不同的地區(qū)有著不同的文化背景和民風(fēng)民俗，這也直接導(dǎo)致了各個(gè)地區(qū)電視傳媒機(jī)構(gòu)的風(fēng)格不同，進(jìn)而使得其制作的電視節(jié)目風(fēng)格差異較大。而在實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)之后，可以豐富電視節(jié)目的風(fēng)格，以滿足不同喜好的電視觀眾。

不管在新媒體時(shí)代之下，電視傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著多么巨大的困難，電視傳媒機(jī)構(gòu)都不能輕易放棄，要抱著不成功便成仁的視死如歸的奮斗精神放手一搏，才能為電視媒體行業(yè)迎來新的春天。但是電視傳媒機(jī)構(gòu)必須做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)原有的商業(yè)模式進(jìn)行改革，創(chuàng)新盈利渠道，拓寬業(yè)務(wù)種類，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，不斷創(chuàng)新電視傳媒產(chǎn)業(yè)的新商業(yè)模式。

（作者單位：懷來縣廣播電視臺(tái)）endprint