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      陳建華:從泥瓦匠到恒力集團(tuán)董事長的華麗蛻變

      2017-10-12 14:54:51
      世紀(jì)人物 2017年10期
      關(guān)鍵詞:陳建華恒力吳江

      從泥瓦匠到企業(yè)家

      1971年,陳建華出生在蘇州市吳江區(qū)的盛澤鎮(zhèn)。盛澤自古便是中國紡織品的重要產(chǎn)地之一,古有“日出萬匹、衣被天下”的贊譽(yù)。

      然而在陳建華的成長記憶中,這里只是江南一個(gè)平凡的小鎮(zhèn)。小時(shí)候因?yàn)榧依锔F, 13歲那年,陳建華就因無力承擔(dān)學(xué)費(fèi)不得不輟學(xué),出來謀生補(bǔ)貼家用,成為建筑工地上的一名泥瓦匠。這樣一直到18歲,陳建華覺得自己這輩子頂多也是個(gè)包工頭了,可是一次意外卻改變了他的命運(yùn)。

      那一次事故,他從高處摔下,臥床數(shù)月,從此因身體原因不能再做泥瓦活。沒背景沒學(xué)歷,陳建華找不到好的工作,不得已,他開始騎著自行車走南闖北,經(jīng)營化纖、白廠絲的買賣。

      被迫經(jīng)商,似乎“激活”了陳建華的天賦,5年的時(shí)間內(nèi),他的小買賣不斷做大,上世紀(jì)90年代初期,他已經(jīng)攢下了 200余萬的積蓄。那個(gè)年代,成為百萬富翁已經(jīng)是一件了不得的事情,擺脫了貧窮的陳建華卻萌生了更大的想法,他要?jiǎng)?chuàng)辦一家自己的企業(yè)。

      1994年5月,他路過南麻鎮(zhèn)辦集體織造廠時(shí),聽說這家廠計(jì)劃出售。陳建華覺得這是一個(gè)好機(jī)會(huì),立刻找鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)商量。談判并不順利,鎮(zhèn)上不希望把工廠賣給私人老板,更何況問價(jià)的還是一個(gè)年輕人。最后陳建華打出感情牌:“我也是南麻人,廠子賣給我,總比賣給外人要好?!?p>

      經(jīng)過談判,頂著借債的風(fēng)險(xiǎn),年僅23歲的他以369萬元認(rèn)購了工廠,將其更名為吳江化纖織造廠,這也是吳江地區(qū)第一家正規(guī)的民營企業(yè)。

      大步改革

      讓陳建華沒有料到的是,他剛接手,工廠的員工就在一夜之間全部走光,只剩下老門衛(wèi)和保衛(wèi)科長。

      他趕忙四處找離開的員工了解情況,這才得知:原先工廠存在多種弊病,員工針對這些問題提出意見,始終得不到重視;工廠的業(yè)績很差,瀕臨倒閉,工資總是拖到年底才結(jié)算。因此,工廠轉(zhuǎn)手后,員工們看到如此年輕的老板,覺得看不到希望,紛紛離開。

      了解到情況,陳建華立即做出制度:一是借錢補(bǔ)發(fā)全部拖欠的工資,并且定下規(guī)矩,每月15號按時(shí)發(fā)工資;二是出臺“三不”原則:不擔(dān)保、不欠債、不進(jìn)親戚朋友,杜絕三角債及管理上的弊端;三是緊抓原料進(jìn)口和產(chǎn)品銷售兩道關(guān),減少脫產(chǎn)管理人員的數(shù)量,避免工廠內(nèi)部腐敗的現(xiàn)象。

      工資讓員工們回到工廠,同工同酬、多勞多得的新式制度則激發(fā)了大家的熱情,這家1年前還瀕臨倒閉的企業(yè),枯木回春。1995年,織造廠盈利1000多萬元,1996年,盈利翻倍至2700多萬。

      然而恒力的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,那個(gè)年代,個(gè)體戶經(jīng)營很困難,通水通電都是很大的制約,隨時(shí)都是“夾縫求生”的狀態(tài),這迫使企業(yè)主不斷“進(jìn)化”,創(chuàng)新求變,洞悉市場風(fēng)向。

      收購吳江化纖廠的第一個(gè)月,陳建華就淘汰了原有的梭織機(jī),借錢引進(jìn)了1200錠網(wǎng)絡(luò)車。后來,他去浙江考察,發(fā)現(xiàn)同行比他還要先進(jìn)——浙江紡織廠使用無梭織機(jī),每個(gè)員工能看管10多臺機(jī)器,每天能織布400米;而他的員工只能看管2臺機(jī)器,一天只織40米。

      回來后,他立刻購置了88臺無梭織機(jī)中的噴水織機(jī),引進(jìn)韓國產(chǎn)整漿并1套,新建了三分廠和宏建分廠。

      此后的時(shí)間里,陳建華不斷將賺到的錢投入到設(shè)備升級改造之中。

      1998年初,陳建華又購買了306臺國際先進(jìn)的噴水織機(jī),未曾想,亞洲金融風(fēng)暴襲來,不少企業(yè)相繼倒閉,陳建華的企業(yè)也遭遇了有史以來最大的一次打擊。

      但他覺得:只要人還要穿衣服,布就不會(huì)沒有需求。于是,他不僅沒有收縮戰(zhàn)線,反而逢低吸納,拿出近乎全部身家引進(jìn)了500臺國際先進(jìn)的噴水織機(jī)。

      最終,他“賭”贏了。當(dāng)年8月,紡織業(yè)復(fù)蘇,利潤率大升,因?yàn)橘忂M(jìn)了大量機(jī)器,企業(yè)生產(chǎn)能力大大提高,賺了個(gè)“滿堂紅”。

      猛虎過冬

      “什么時(shí)代做什么事”,是陳建華常說的一句老話。他很得意自己對于市場的前瞻把控,然而其行為在旁人看來,卻近乎“大躍進(jìn)”式的“瘋狂”。

      2008年,高度依賴進(jìn)出口貿(mào)易的紡織行業(yè)再度陷入蕭條。陳建華對團(tuán)隊(duì)說:貓?jiān)诙煲惨s在洞里取暖,但它和蛇不一樣,蛇是沉睡,貓卻始終注視著外面。企業(yè)要過“貓冬”,不能過“蛇冬”。全球金融危機(jī)是對行業(yè)的一次洗牌,全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)在變革、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整,這是一次歷史的機(jī)遇。

      于是,從2008年起,陳建華不斷斥資拓展產(chǎn)業(yè)鏈。他不僅在蘇州上馬了20萬噸工業(yè)絲、60萬噸化纖聚酯項(xiàng)目。還南征北戰(zhàn),在宿遷、大連、南通、營口等地相繼投建項(xiàng)目。

      過程中,他相繼締造了全球最大的工業(yè)絲的生產(chǎn)企業(yè)、全球最大的超亮光絲生產(chǎn)企業(yè)、全球最大的PTA工廠,刷新了德國、韓國、日本等多項(xiàng)設(shè)備工藝與投資規(guī)模的紀(jì)錄。每到一個(gè)地方,陳建華的投資數(shù)額都超過百億,每投資一個(gè)項(xiàng)目,他就要做到全球最大。

      短短的數(shù)年間,過“貓冬”的恒力出洞便成了猛虎,集團(tuán)形成了從石化產(chǎn)業(yè)到聚酯化纖、長絲織造和高端紡機(jī)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,一舉成為全球最大的織造企業(yè)。

      冬去春來之際,恒力又成了長足了膘的“肥虎”,每個(gè)鏈條中都獲得了傲人的利潤,在2012年的又一輪危機(jī)中,集團(tuán)出口額逆勢增長近20%,年銷售收入近1000億元。

      手握充足資本,陳建華又相繼布局地產(chǎn)、熱電、金融、機(jī)械、貿(mào)易、酒店等多個(gè)產(chǎn)業(yè),成為中國民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍力量。同時(shí),集團(tuán)還利用資本,延伸進(jìn)入物流、航空領(lǐng)域,加快對海外市場的擴(kuò)展。

      如今身家數(shù)百億的陳建華,對外依然低調(diào),但低調(diào)的作風(fēng)并沒有掩蓋他行業(yè)霸主的氣勢,在被問到“產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀下,恒力的應(yīng)對之策”時(shí),他說:“領(lǐng)導(dǎo)全球市場,就能立于不敗之地,在全球做到數(shù)一數(shù)二,就不缺市場;不能做到,就倒閉?!眅ndprint

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