《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》印度企業(yè)現(xiàn)代化，先要破除“創(chuàng)始人崇拜”

印度科技巨頭印孚瑟斯已經(jīng)退休的公司創(chuàng)始人成功使現(xiàn)任老板宣布辭職，這只是該國(guó)企業(yè)“創(chuàng)始人神話(huà)”的最新案例。印度的公司架構(gòu)各異，規(guī)模不一，既有那種具有宗派性質(zhì)的企業(yè)團(tuán)體，也有例如印孚瑟斯這類(lèi)公司治理水平（通常）能達(dá)到西方標(biāo)準(zhǔn)的巨頭。但有一點(diǎn)是一致的：它們都對(duì)“發(fā)起人”過(guò)分尊崇。根據(jù)咨詢(xún)公司IiAS的數(shù)字，印度上市公司500強(qiáng)中，有344家實(shí)際上由發(fā)起人直接控制，而不是由對(duì)所有股東負(fù)責(zé)的董事會(huì)控制。發(fā)起人手握大權(quán)，對(duì)經(jīng)濟(jì)也有不利影響。印度銀行的所有貸款中，將近五分之一被認(rèn)為償還無(wú)望，它們的損失進(jìn)而損害了政府的財(cái)政狀況。endprint