王秀娟

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)孵化器提倡的孵化概念更加的豐富。目前，我國(guó)的科技企業(yè)孵化器經(jīng)過了近幾年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓寬，逐漸凸顯出管理過程中的一些不足之處，嚴(yán)重制約了科技企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)科技企業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式和吧存在的突出問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了孵化器運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】全球化；孵化器；科技企業(yè)

一、引言

企業(yè)孵化器其中包含了大學(xué)科技園等，大學(xué)科技園指的是以研究型大學(xué)或者大學(xué)群為基礎(chǔ)，將大學(xué)的技術(shù)、信息、人才、設(shè)備、書籍等綜合優(yōu)勢(shì)和其他有關(guān)資源相互結(jié)合起來，共同促進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)。企業(yè)孵化器指的是經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，因此，其含義會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展得到不斷的補(bǔ)充和豐富。

二、科技企業(yè)孵化器的基本概念和特點(diǎn)

1.企業(yè)孵化器中的大學(xué)科技園

企業(yè)孵化器其中包含了大學(xué)科技園等，大學(xué)科技園指的是以研究型大學(xué)或者大學(xué)群為基礎(chǔ)，將大學(xué)的技術(shù)、信息、人才、設(shè)備、書籍等綜合優(yōu)勢(shì)和其他有關(guān)資源相互結(jié)合起來，共同促進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)。大學(xué)科技園應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)企業(yè)孵化、相關(guān)人才培育的重要根據(jù)地，也是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合示范的重要場(chǎng)所。

2.孵化器的基本概念和特點(diǎn)

就發(fā)展的角度而言，企業(yè)孵化器作為一種經(jīng)濟(jì)事件活動(dòng)的產(chǎn)物會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，其內(nèi)涵也會(huì)得到不斷的豐富和拓展，并且隨之具備一定的空間范圍和有關(guān)的設(shè)備等，這些又被稱為企業(yè)孵化器的硬件設(shè)施。專業(yè)管理服務(wù)體系，又被稱為企業(yè)孵化器的軟件。這是企業(yè)孵化器孵化功能的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)孵化器的核心含義。

三、對(duì)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式的闡述

企業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式指的是孵化器經(jīng)營(yíng)運(yùn)行活動(dòng)的基本組織狀態(tài)和運(yùn)行模式，運(yùn)營(yíng)內(nèi)容包含了運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部分，其中經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是怎樣根據(jù)外部市場(chǎng)的變動(dòng)決定經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展決策以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而運(yùn)作強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)則是怎樣合理安排組織內(nèi)部的人、財(cái)、物等各個(gè)方面合理的開展相關(guān)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，其關(guān)鍵所在就是效率的問題。對(duì)于企業(yè)孵化器這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織而言，其本身具有一定的特殊性，其運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部分相互結(jié)合、密不可分，是一個(gè)完整的整體。

四、科技企業(yè)孵化器的發(fā)展過程中存在的問題

企業(yè)孵化器主要分為國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)兩類?？萍计髽I(yè)孵化器將市場(chǎng)作為方向，努力調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的資源，為科技企業(yè)孵化器的發(fā)展提供更多的市場(chǎng)化服務(wù)。就目前而言，盡管我國(guó)科技企業(yè)孵化器發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是，依然存在著區(qū)域發(fā)展不平衡、孵化功能不健全、融資平臺(tái)不完善和人員素質(zhì)不高等問題。我國(guó)的大多數(shù)科技企業(yè)孵化器都集中在東部地區(qū)和少部分中心城市當(dāng)中，并未形成面向全國(guó)的局勢(shì)，這也嚴(yán)重制約了我國(guó)孵化器的整體進(jìn)步和發(fā)展。另外，我國(guó)目前的企業(yè)孵化器大多是政府提供的資金建設(shè)的，只有極少數(shù)的企業(yè)孵化器能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行提供支持，大多數(shù)企業(yè)孵化器都不能為企業(yè)的發(fā)展提供全面的服務(wù)。

五、管理過程中存在的問題

1.戰(zhàn)略定位模糊，發(fā)展規(guī)劃不完善

大多數(shù)的科技企業(yè)孵化器發(fā)展過程中都缺乏對(duì)自身的正確定位，或者是定位過于寬泛，缺乏具體明確的目標(biāo)，其目標(biāo)往往與科技企業(yè)孵化器直接業(yè)務(wù)存在一定的差距。

2.決策時(shí)間長(zhǎng)影響了效率

科技企業(yè)孵化器在管理上大多采取“一套人馬、兩塊牌子”的管理方式，從投資主體和組織形式等方面都與行政事業(yè)單位十分相似。在得到國(guó)家土地投資和相關(guān)政策幫助的同時(shí)，也受到了行政事業(yè)單位一定的制約，其涉及國(guó)有資產(chǎn)變更等部分內(nèi)容都要經(jīng)過有關(guān)部門的審核，延長(zhǎng)了決策的時(shí)間，大大降低了運(yùn)行效率。

3.受多種因素的制約

隨著科技企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的日益拓展和完善，我國(guó)企業(yè)管理模式和服務(wù)理念越來越全面化，吉大科技企業(yè)孵化器在運(yùn)行模式進(jìn)行取得了明顯的科技效果，對(duì)不同性能的科技成果進(jìn)行了合理的轉(zhuǎn)化。但由于缺乏科技市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)信息多元化發(fā)展，從而失去了價(jià)值優(yōu)勢(shì)。目前職務(wù)性成果孵化企業(yè)的數(shù)量逐漸擴(kuò)大，已成為吉大科技園孵化器運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中依然受多種因素的制約，阻礙了孵化器系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，技術(shù)人員要加大創(chuàng)新研究力度。

4.收入分配不夠科學(xué)明確

我國(guó)吉林大學(xué)科技企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)模式的收入分配不夠規(guī)范合理，收支不平衡，影響著科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中存在著一定的沖突，科技企業(yè)孵化器模式的運(yùn)營(yíng)需要投入大量的資金費(fèi)用，因此每年應(yīng)上繳一定額度的利潤(rùn)作為績(jī)效目標(biāo)。

六、科技企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新策略

1.制定合理的運(yùn)營(yíng)方案，明確戰(zhàn)略定位

科技企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)模式是一個(gè)不斷創(chuàng)新探索的發(fā)展過程，技術(shù)人員要從多種角度分析理解問題，根據(jù)科技企業(yè)孵化器的性能特征明確戰(zhàn)略定位，制定出有效的管理方案，對(duì)科技企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行剖析總結(jié)，適當(dāng)?shù)慕梃b其他科技企業(yè)孵化器的成功經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境的需求創(chuàng)新制定出全新的孵化器運(yùn)營(yíng)策略，有利于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)決策

在科技企業(yè)發(fā)展過程中采取有效的孵化器運(yùn)營(yíng)管理模式是至關(guān)重要的，科技企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形式適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制，與財(cái)政部門及教育部門多溝通交流，不斷開展擴(kuò)大科技企業(yè)孵化器管理活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作試驗(yàn)，為方案的制定和決策提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)參考。

3.采取激勵(lì)方式，從而提高孵化績(jī)效

經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前科技企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能水平達(dá)不到規(guī)定的要求，缺乏創(chuàng)新意識(shí)?？萍计髽I(yè)要采用激勵(lì)的方式進(jìn)行引導(dǎo)，將激勵(lì)手段由“股權(quán)激勵(lì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓹?quán)收益激勵(lì)”，在不改變股本結(jié)構(gòu)的前提下，獲取更大的股權(quán)收益，有利于帶動(dòng)研發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性，從而提高科技企業(yè)孵化的業(yè)績(jī)水平。

4.實(shí)施集體決策，加大文化創(chuàng)新渠道

孵化器運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)用對(duì)科技企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要影響，科技企業(yè)要根據(jù)職務(wù)性成果轉(zhuǎn)化中存在的突出問題進(jìn)行方案制定，采用集體決策方案，有利于將負(fù)面影響降到最低。同時(shí)科技企業(yè)要加大宣傳力度，開展一些積極的文化創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，能夠使企業(yè)科技成果潛力得到最大的發(fā)揮。

5.借助信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展科技企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)

隨著科學(xué)技術(shù)的深入改革和創(chuàng)新，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在科技企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)過程中具有重要作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中技術(shù)人員要充分借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)新制定孵化器運(yùn)營(yíng)模式。當(dāng)前科技企業(yè)日常競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的性能需求有著更高的要求，因此，技術(shù)人員要準(zhǔn)確的獲取信息資料進(jìn)行創(chuàng)新分析。

七、結(jié)束語

總而言之，科技企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)模式在科技企業(yè)市場(chǎng)中的作用是不容忽視的，孵化器運(yùn)營(yíng)模式的安全運(yùn)行離不開技術(shù)人員的創(chuàng)新研究，技術(shù)人員要根據(jù)孵化器運(yùn)營(yíng)模式的特征獲取準(zhǔn)確的信息資料，有利于提高孵化器運(yùn)營(yíng)模式的科學(xué)性和有序性?？萍计髽I(yè)孵化器內(nèi)部系統(tǒng)涉及的信息比較全面化，因此要將信息經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理后再提供給科技企業(yè)，有利于減少資金費(fèi)用的投入，能夠最大程度的發(fā)揮出科技企業(yè)孵化器信息網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。

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