宋其華+張寧

【摘 要】進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于增長(zhǎng)速度換擋器、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的狀態(tài)，各種矛盾和問(wèn)題相互交織。對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在新常態(tài)中獲得成功，最重要的一項(xiàng)措施就是應(yīng)不斷深化內(nèi)部改革，全面拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力控制成本投入，提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，不斷進(jìn)行創(chuàng)新等才能使其始終處于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；水利施工企業(yè)；發(fā)展謀劃

一、加強(qiáng)分配制度與人事制度改革

隨著全球化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，加強(qiáng)人事制度以及分配制度改革，成為了企業(yè)深化內(nèi)部制度改革的主要內(nèi)容。對(duì)某些企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)很好的進(jìn)行借鑒，樹(shù)立以人為中心的用人理念，努力做好人事制度改革，與黨委人才戰(zhàn)略的實(shí)施形成很好的融合，注重人才培養(yǎng)，為留住人才提供良好的環(huán)境。適當(dāng)?shù)膶?duì)人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)措施，引領(lǐng)人才與企業(yè)一起共同發(fā)展。而且，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其整體素質(zhì)得到提升，用心參與到企業(yè)實(shí)際工作中去，做到干一行，愛(ài)一行，增進(jìn)員工的奉獻(xiàn)精神。

二、居安思危，在培養(yǎng)員工憂患意識(shí)的同時(shí)，增進(jìn)企業(yè)生存動(dòng)力

1.質(zhì)量是施工單位的靈魂，必須要進(jìn)行加強(qiáng)

施工企業(yè)以質(zhì)量為企業(yè)的生存之本，必須要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力打造工程精品，創(chuàng)優(yōu)工程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如在一項(xiàng)工程的建設(shè)階段，因其工程項(xiàng)目需要在很短的時(shí)間內(nèi)完工，但工程量卻非常大。如何保證質(zhì)量，同時(shí)確保工期成為了首要矛盾。針對(duì)該工程實(shí)際情況，采取了優(yōu)化措施，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行了責(zé)任明確，不僅要確保質(zhì)量，而且還要保證工期，通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化管理措施，最終該工程保質(zhì)保量完成，成為施工企業(yè)的精品之作，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

2.加強(qiáng)員工的素質(zhì)提升，助推企業(yè)良好發(fā)展

工程施工過(guò)程中，樹(shù)立良好的企業(yè)形象至關(guān)重要，倘若企業(yè)職工素質(zhì)不高，言語(yǔ)粗暴，態(tài)度不良，很容易給參建方造成不良的影響，對(duì)企業(yè)失去信心，或者增加不信任感，進(jìn)而影響工作的開(kāi)展。所以，企業(yè)員工是企業(yè)整體形象的微觀縮影，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。因此，水利施工企業(yè)，必須要注重員工整體素質(zhì)的提升，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，采用多種形式，提升其素質(zhì)形象，助推企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

3.誠(chéng)實(shí)守信，文明施工鞏固企業(yè)品牌

誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)立足于市場(chǎng)的前提。如在一項(xiàng)整治河道的項(xiàng)目施工中。本著誠(chéng)實(shí)守信的理念與其他企業(yè)進(jìn)行合作，以文明樹(shù)形象。進(jìn)行土場(chǎng)規(guī)劃階段，為某個(gè)單位主動(dòng)讓出一些土場(chǎng)供其使用，得到了參建單位的一致好評(píng)，從工程實(shí)施到結(jié)束，未出現(xiàn)任何矛盾現(xiàn)象的出現(xiàn)，大家相互照應(yīng)，共同完成了工作任務(wù)。而且在具體施工階段，帶頭保護(hù)水土環(huán)境以及施工區(qū)域內(nèi)的樹(shù)木，樹(shù)立了標(biāo)桿作用，提升了企業(yè)形象。

三、注重總結(jié)價(jià)格資料，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)水平進(jìn)一步提高

一般情況下報(bào)價(jià)常常高于評(píng)標(biāo)價(jià)?？茖W(xué)搜集以及正確分析和處理相關(guān)工程造價(jià)資料，能夠進(jìn)一步提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)預(yù)算后，綜合考慮，詳實(shí)論證方可實(shí)施。并且一定要對(duì)定額章節(jié)說(shuō)明進(jìn)行完全掌握，之后才可科學(xué)的對(duì)定額進(jìn)行套用。倘若出現(xiàn)缺項(xiàng)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對(duì)別的定額進(jìn)行參考，詳盡的進(jìn)行研究，對(duì)施工過(guò)程的工、料、機(jī)定額的具體損耗進(jìn)行真實(shí)反映。對(duì)于預(yù)算的編寫(xiě)，應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，依照重點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，不要對(duì)明確的項(xiàng)目進(jìn)行修改，采取定向詢價(jià)的方式來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)注重一些分項(xiàng)和未確定的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的研討。已經(jīng)擬定好預(yù)算造價(jià)的，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)集中在成本上，這與報(bào)價(jià)的合理性存在很大關(guān)系。倘若只是將下浮率與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行相乘，很難體現(xiàn)報(bào)價(jià)的合理性。必須要依照不同項(xiàng)目的具體環(huán)境進(jìn)行分析，將有關(guān)消耗統(tǒng)統(tǒng)納入其中進(jìn)行考慮，認(rèn)真總結(jié)后再進(jìn)行報(bào)價(jià)。

四、增加成本控制力度

工程項(xiàng)目管理工作中成本管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照具體實(shí)際以及施工情況，加強(qiáng)成本管理，采用切實(shí)有效地手段，使成本得以有效控制。對(duì)于一些土石方施工，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)，油料以及機(jī)械設(shè)備等方面的成本控制。而且要和相關(guān)預(yù)算制度進(jìn)行相互結(jié)合，采取切實(shí)可行的方法，有效控制施工成本。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)綜合分析，制定科學(xué)的計(jì)劃，近最大可能控制支出成本。

五、注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

樹(shù)立全員用科學(xué)的思想，支持和鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、專(zhuān)研。同時(shí)，為使應(yīng)用科學(xué)技術(shù)真正落到實(shí)處，可以制定一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高員工用科學(xué)的主觀能動(dòng)性。與水利施工企業(yè)具體實(shí)際進(jìn)行有效結(jié)合，促使相關(guān)人員的管理能力不斷提升，打造一流企業(yè)，品牌企業(yè)。

現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)過(guò)ISO質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。對(duì)于水利施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上對(duì)質(zhì)量保證體系有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力提升工程質(zhì)量水平，堅(jiān)決杜絕，劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，避免返工帶來(lái)的影響。由此，提高工作效率，縮短工程施工的工期，降低企業(yè)成本的投入。對(duì)于工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，分析造成事故的原因，提出糾正措施，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)事故施工，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程。

總之，水利施工企業(yè)若想屹立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求。提升科學(xué)技術(shù)含量，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的機(jī)遇與壓力。加強(qiáng)人事制度改革，將人才開(kāi)發(fā)與利用，上升為水利施工企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展戰(zhàn)略，以人才為推力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

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