鄭德剛

【摘 要】 本文主要以商品混凝土企業(yè)成本控制與管理為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下商品混凝土企業(yè)成本控制管理的缺陷為主要依據(jù)，從積極推行績(jī)效工資管理、嚴(yán)格落實(shí)定額管理，控制成本規(guī)模和額度、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)控制管理等方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對(duì)商品混凝土企業(yè)成本控制與管理力度，從而確保商品混凝土企業(yè)成本控制效率與管理水平，以此來(lái)保證商品混凝土的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。

【關(guān)鍵詞】商品混凝土；成本項(xiàng)目；問(wèn)題

一、引言

由于建筑業(yè)的飛速增長(zhǎng)，使得隨之相關(guān)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加劇，其中比較典型的便是商品混凝土企業(yè)。商品混凝土企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，通常采用價(jià)格戰(zhàn)，這對(duì)商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言損失是巨大的，導(dǎo)致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，無(wú)法使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。因此，諸多商品混凝土都在大力展開成本管控工作，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以保證商品混凝土企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展下去。

二、商品混凝土企業(yè)的特性

商品混凝土企業(yè)屬于是專業(yè)化較強(qiáng)的生產(chǎn)公司，它所開展的研發(fā)與生產(chǎn)皆是需要依據(jù)合同要求來(lái)展開的，應(yīng)用自身所具備的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)生產(chǎn)加工建筑材料，并且還負(fù)責(zé)運(yùn)送混凝土，最后把商品混凝土移至到建筑施工場(chǎng)地中。商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)多半是契約式，具備一定的生產(chǎn)波動(dòng)性，其周期不規(guī)則的特點(diǎn)，所以工程建設(shè)的效益與商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度緊密相連。

三、成本控制管理存在的典型問(wèn)題

1.生產(chǎn)成本過(guò)多

在當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)非商品的生產(chǎn)成本過(guò)多的問(wèn)題，造成此種現(xiàn)象的原因在兩方面?；诳陀^的角度來(lái)看：由于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)增設(shè)量的提高，職工數(shù)量的增長(zhǎng)，致使企業(yè)中的總費(fèi)用迅速攀升；隨著企業(yè)規(guī)模的加大，使得一些自然費(fèi)用的增多，比如，提高員工福利待遇、增加住房基金等。而基于主觀角度來(lái)看：機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)用，材料的損耗等；企業(yè)費(fèi)用的不合理規(guī)劃、隨意支出、資金浪費(fèi)、盲目攀比等現(xiàn)象；資金支出的管控不合理，并未對(duì)非商品費(fèi)用展開責(zé)任管控，這便導(dǎo)致了非商品成本增多。

2.成本管控意識(shí)淡薄

諸多商品混凝土企業(yè)常常注重生產(chǎn)投入，而導(dǎo)致效益與質(zhì)量管理缺乏的信息產(chǎn)生。例如，有部分企業(yè)的決策者對(duì)成本管理的展開為給予一個(gè)高度重視，欠缺嚴(yán)密性的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)資金遭到浪費(fèi)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本核算能力要求比較低，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法激發(fā)出員工們參與成本核算工作的熱情，導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。諸多商品混凝土企業(yè)中在展開成本管理工作時(shí)，很少有認(rèn)真對(duì)待的時(shí)候，大部分的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為商品混凝土企業(yè)歸屬于生產(chǎn)型企業(yè)，進(jìn)而只注重生產(chǎn)流程中的成本管理，這便導(dǎo)致了企業(yè)非商品的成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象，致使商品混凝土企業(yè)的總支出不斷攀升。

四、提高成本管理與控制效率的測(cè)量

1.推行績(jī)效管理

構(gòu)建行之有效的績(jī)效管理機(jī)制，秉承了多勞多得的原則來(lái)展開工作，通過(guò)增加職工們的收入，來(lái)激發(fā)員工們的工作熱情，可以切實(shí)實(shí)施人工成本控制機(jī)制以及績(jī)效管理機(jī)制。比如，員工們的工資可以分為基本工資、生產(chǎn)效益以及油耗結(jié)余等來(lái)構(gòu)成，員工們的基本工資都是固定且統(tǒng)一的，當(dāng)然只針對(duì)同一級(jí)別，生產(chǎn)效益則是由產(chǎn)品生產(chǎn)量所決定的，而油耗結(jié)余則是依據(jù)攪拌車在百公里之內(nèi)油耗的不同性來(lái)降低損耗。通過(guò)展開績(jī)效管理機(jī)制，來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)利益共存性充分體現(xiàn)出。再比如，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算部門以及企業(yè)實(shí)際狀況，制定出一個(gè)合理的績(jī)效薪酬定額，展開全額績(jī)效薪酬，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，將效益與效率放在首要位置上，企業(yè)內(nèi)開展的任何活動(dòng)動(dòng)需要依據(jù)公平公正的原則來(lái)展開。

2.全面展開定額管理

定額管理的展開對(duì)商品混凝土企業(yè)而言具有現(xiàn)實(shí)意義，它不但能降低資源浪費(fèi)量，還會(huì)使成本得到有效控制；并且還可以保證商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順利開展，因生產(chǎn)流程與資金比例來(lái)保障合理材料合理供應(yīng)，確保資源與資金被合理安排，保障企業(yè)將定額管理充分落實(shí)到商品混凝土企業(yè)之中，從而使資金得到合理應(yīng)用，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

3.強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)控制管理

企業(yè)在日常生產(chǎn)中不但要提高產(chǎn)品質(zhì)量，還需做好廢物回收工作，廢物處理工作會(huì)使企業(yè)的額外收入增多，需做好控制工作。首先在生產(chǎn)管理中，需加大對(duì)企業(yè)安全的重視力度，確保生產(chǎn)流程滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免意外事件出現(xiàn)，導(dǎo)致額外費(fèi)用出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的總成本增多；其次，還要做好煤、電等管理工作，加大重視力度，將水電等物質(zhì)的節(jié)能工作做好，將生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期更換，應(yīng)用新興節(jié)能設(shè)備，以此來(lái)降低材料的損耗量，以及能源的耗用量，從而為企業(yè)節(jié)省部分費(fèi)用。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在商品混凝土企業(yè)中構(gòu)建一套切實(shí)可行的成本管控機(jī)制是必不可缺的，只有保障機(jī)制的可行性，才會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期值，商品混凝土企業(yè)在管控成本時(shí)，不僅要注重生產(chǎn)運(yùn)輸成本，還要加大對(duì)采購(gòu)環(huán)境與成本核算的管理力度。此外，還需注意員工成本以及日用品耗用的成本等方面核算。在商品混凝土企業(yè)中制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，基于此目標(biāo)來(lái)展開成本控制與管理工作，這樣才會(huì)使企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到最大。

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