郝克

摘 要：在社會經濟快速發(fā)展下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應地對于新時期的企業(yè)管理功能提出了更高的要求。企業(yè)內部管理工作開展中，管理流程設計是管理工作有序開展的關鍵所在，是對企業(yè)經營管理活動的統(tǒng)一調配管理，同時制定管理計劃、執(zhí)行和調整，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理開發(fā)和利用，確保企業(yè)經營活動順利開展，管理功能實現(xiàn)，為企業(yè)帶來更大的經濟效益，對于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出具有一定促進作用。本文就管理功能實現(xiàn)的企業(yè)管理流程特征進行分析，客觀闡述特征所在，提升企業(yè)的管理認知和成效。

關鍵詞：管理功能；管理流程；特征；管理風險

業(yè)務流程重組是一種新式的管理思想，最早是在美國提出，主要是強調新時期企業(yè)經營流程優(yōu)化和創(chuàng)新，僅僅結合企業(yè)客戶個性化需求對企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化和完善。在這個過程中，充分發(fā)揮先進管理技術和管理手段來提升管理水平，建立完善的組織結構來降低企業(yè)經營成本，提升企業(yè)管理成效，帶來更大的經濟效益。這一理論的提出，有助于推動企業(yè)管理流程優(yōu)化設計，為企業(yè)管理功能實現(xiàn)打下堅實基礎和保障，促使企業(yè)管理工作逐漸規(guī)范化、標準化發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。由此，加強企業(yè)管理流程優(yōu)化設計，促使管理功能實現(xiàn)，有助于改善以往企業(yè)管理工作中的不足，推動企業(yè)長遠發(fā)展，為后續(xù)研究提供參考。

一、企業(yè)管理系統(tǒng)中的管理功能

1.企業(yè)管理系統(tǒng)構成

企業(yè)管理系統(tǒng)中涵蓋了企業(yè)絕大多數(shù)的職能，其中包括計劃、實施、調整和監(jiān)督等多種功能，采用模塊形式展現(xiàn)出來，為企業(yè)后續(xù)管理和決策工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。由于企業(yè)管理系統(tǒng)功能較為多樣，所以多個分工形式具有不同的職責，具有一定結構組織。故此，企業(yè)管理系統(tǒng)需要保證穩(wěn)定運行，無論是適應程度上還是層次方面都存在較為突出的優(yōu)勢，而管理功能自身有著不一樣的特征優(yōu)勢。

2.企業(yè)管理系統(tǒng)中的管理功能

功能是指企業(yè)管理工作開展中，充分發(fā)揮管理有效性的作用，管理功能則是在企業(yè)經營管理活動中起到約束作用，發(fā)揮企業(yè)管理作用來實現(xiàn)企業(yè)管理目標。而在社會快速進步和發(fā)展背景下，對于企業(yè)管理功能的界定逐漸深化，管理功能得到了進一步完善，但其本質內容中仍然包括企業(yè)的經營規(guī)劃、組織領導和企業(yè)監(jiān)督控制等內容。而在實際情況下，管理功能的實現(xiàn)需要充分結合企業(yè)實際情況，促使管理功能可以有效轉化為管理行為，實現(xiàn)企業(yè)管理目標。

二、企業(yè)管理流程對管理功能的影響

1.管理熵對企業(yè)管理功能的影響

管理熵主要是指現(xiàn)代企業(yè)在管理工作中，由于處在完全封閉空間環(huán)境下，選擇的管理方法合理與否，企業(yè)管理活動發(fā)展都可能出現(xiàn)不同程度上的管理力度衰減現(xiàn)象，說明企業(yè)管理效率在不斷下降。究其根本，在于企業(yè)管理工作中受影響因素較為多樣，除了外部環(huán)境影響以外，還會受到內部控制影響，可以在一定程度上反映出企業(yè)管理職能的高低強弱。故此，企業(yè)內部控制如果缺乏有效性，其中潛在的風險問題將紛紛出現(xiàn)，如果外部環(huán)境對于企業(yè)管理產生的影響程度達到了特定值，那么企業(yè)將難以有效抑制風險帶來的損失，管理效率隨之降低。也正是這一理論的提出，充分闡明了企業(yè)管理流程在實際管理工作出現(xiàn)的問題，主要是通過提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢來反饋出來，但是管理流程如果無法有效應對管理熵帶來的不良影響，企業(yè)管理力度將隨之下降，進而導致企業(yè)內部管理工作混亂，企業(yè)管理功能難以實現(xiàn)。

2.企業(yè)管理流程對企業(yè)管理系統(tǒng)的調控作用

現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)組成部分較為繁雜，實際工作開展中將會消耗一定的人力物力和財力，企業(yè)管理系統(tǒng)像是計算技術操作界面，通過管理系統(tǒng)確保各個設備可以正常運行。軟件和硬件從開始到運行停止的全過程就是企業(yè)管理流程，可以通過模擬計算機運行原理來制定一套屬于現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的變量值。

企業(yè)管理流程對于企業(yè)管理系統(tǒng)的運行影響較大，通過對管理系統(tǒng)中模塊變量和中間環(huán)節(jié)的有效控制，有助于保證生產效率和質量。諸如，在原材料采購中，企業(yè)管理流程中要求材料在入庫前需要充分審核與監(jiān)督材料質量，確保材料質量符合要求后方可入庫；產品生產中，企業(yè)管理流程對產品制作進度管理和控制，有助于產品生產活動高效完成。產品生產到投入市場前的過程中，需要對企業(yè)管理流程深入質量檢測，盡可能避免不合格的產品進入市場，對于企業(yè)整體品牌形象和信譽度影響較大，還會帶來嚴重的經濟損失和資源浪費。由此可以了解到，企業(yè)管理流程直接控制著企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運行，對于管理功能實現(xiàn)影響較為深遠，需要予以高度重視。

三、基于管理功能實現(xiàn)的企業(yè)管理流程的特征

管理流程是一項系統(tǒng)化工作，需要各方面協(xié)調配合實現(xiàn)，其特征更多的是在企業(yè)管理功能實現(xiàn)過程表現(xiàn)出來，通過對企業(yè)管理流程特征和管理流程內容，為后續(xù)的企業(yè)管理功能實現(xiàn)奠定基礎。

1.系統(tǒng)性

企業(yè)管理流程最為突出的一個特征就是系統(tǒng)性。從企業(yè)管理流程層次角度來看，管理流程之間聯(lián)系較為密切，一個環(huán)節(jié)緊扣另一個環(huán)節(jié)，自身層次結構較為鮮明。企業(yè)管理系統(tǒng)的模塊變量可以直接反映出管理流程的分工合作情況，管理流程從產品生產到市場投入始終履行監(jiān)督職責，盡可能降低管理工作中可能出現(xiàn)的差錯和風險，及時有效解決其中的問題，促使管理模塊之間聯(lián)系更為密切，相互作用下充分發(fā)揮管理功能作用[4]。從管理流程整體性角度來看，要求從全局角度協(xié)調各個管理模塊配合，除此之外還需要結合企業(yè)自身發(fā)展情況和未來發(fā)展趨勢制定目標，確保每一個模塊都可以朝著自發(fā)方向發(fā)展，在無形中提升企業(yè)的層次性，實現(xiàn)管理功能。

2.關聯(lián)性

業(yè)流程管理和企業(yè)資源調控存在潛在聯(lián)系，同其他管理流程同樣存在密切聯(lián)系。企業(yè)資源和非管理流程是人體骨架和器官，那么企業(yè)管理流程則是調控血液的運行，貫穿于企業(yè)管理工作全過程，協(xié)調管理工作開展，促使企業(yè)經營活動正常運轉，實現(xiàn)企業(yè)管理功能。也正是這種各個模塊和環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，相互作用下揭示了企業(yè)管理流程的關聯(lián)性。

3.過程性

企業(yè)的管理流程中對每個模塊充分規(guī)劃，要求按照特定的流程開展工作。企業(yè)管理流程是一個系統(tǒng)而又漫長的過程，每個階段都有其特定的管理職能，幫助管理功能的實現(xiàn)和發(fā)揮。企業(yè)管理流程的過程性特點主要表現(xiàn)為傳遞性和循環(huán)性，只有管理流程過程處理好，才有助于企業(yè)管理功能的充分發(fā)揮。

四、結論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理流程優(yōu)化設計，有助于為企業(yè)管理功能實現(xiàn)打下堅實基礎和保障，改善傳統(tǒng)管理工作中的缺陷和不足，促使企業(yè)管理工作逐漸規(guī)范化、標準化發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]吳菊芳，羅飛.基于J2EE平臺技術的企業(yè)服務鏈管理流程再造系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].電子質量，2015，25（06）：40-42.

[2]王勇，趙國群，陳軍，阮雪榆，高軍，宋立彬.模具企業(yè)中PDM系統(tǒng)的流程管理功能設計及實現(xiàn)[J].鍛壓裝備與制造技術，2015，34（06）：96-98.

[3]王平.流程導向的企業(yè)實時知識管理：內涵、特征與意義[J].圖書館學研究，2015，22（05）：92-97.

[4]田茂華.基于功能實現(xiàn)的中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀研究--基于浙江省的調查[J].財會通訊，2012，13（32）：111-112.

[5]陳紅霞，謝建躍.固化投資項目管理流程 實現(xiàn)項目管理的精細化、科學化--大型企業(yè)項目管理系統(tǒng)產品解決方案[J].信息化建設，2015，21（03）：56-57.endprint