劉繼彥

摘要：國企基層黨建工作是確保國有企業(yè)有序發(fā)展的一個重要方面，基于這種國企基層黨建工作來說，其在新時期也面臨著新的形勢，需要針對自身進行相應(yīng)的創(chuàng)新和優(yōu)化，如此才能夠較好提升其工作效能，文章重點結(jié)合我國新時期國企基層黨建工作面臨的問題以及相對應(yīng)的創(chuàng)新策略進行分析。

關(guān)鍵詞：國企基層黨建工作；新時期；創(chuàng)新路徑

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分，直接關(guān)系到社會的正常有序發(fā)展，需要引起人們足夠的關(guān)注。對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，基層黨組織是較為核心的一環(huán)，這種國企基層黨組織也是我黨基層組織的重要組成部分，必須要引起足夠的重視。為了較大程度上提升我國基層黨組織的有序發(fā)展，促使其能夠保障黨的生命力和活力，必須要針對當(dāng)前我國國有企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢進行分析和探究，促使其能夠在新時期做出相應(yīng)的改變，采用合理的創(chuàng)新途徑進行優(yōu)化，保障其能夠有助于我國國有企業(yè)的改革和發(fā)展。

一、新時期國有企業(yè)基層黨建工作面臨的問題分析

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相應(yīng)的國有企業(yè)也進行了較大的改革和創(chuàng)新，從管理體制到方針政策也都出現(xiàn)了較大的變動，這也符合于當(dāng)前我國社會發(fā)展的基本需求，能夠較好保障國有企業(yè)的快速發(fā)展。但是具體到國企基層黨建工作中來看，其在新形勢下卻同樣也存在著一些缺陷和不足，難以適應(yīng)這種新的需求，其中最為突出的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）政治和經(jīng)濟融合程度不夠

對于國有企業(yè)的基本特點來看，其不僅需要重點發(fā)揮相應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展作用，促使其能夠從經(jīng)濟層面為社會的進步作出較大貢獻，相應(yīng)的更要具備較為理想的政治作用。尤其是對于基層黨建工作來說，其在國企中必須要具備較強的政治中心效果，如此也就需要切實做好相關(guān)工作。但是在具體的執(zhí)行過程中，基層黨建工作對于這種政治中心以及經(jīng)濟中心的融合程度明顯不夠，沒有針對兩者進行有機統(tǒng)一，在具體的工作開展中也就容易出現(xiàn)偏差問題，導(dǎo)致黨建工作仍然和生產(chǎn)經(jīng)營較為分離，相應(yīng)的基層黨建效果也就必然會出現(xiàn)較大的問題。

（二）基層黨組織定位模糊

對于我國國企基層黨建工作的開展來說，其存在的問題還表現(xiàn)在相應(yīng)的基層黨組織方面，基層黨組織是開展基層黨建工作的重要核心所在，對于基層黨組織的定位準(zhǔn)確，明確其具體的工作職能，如此才能夠促使其發(fā)揮出較強的積極作用。從這一方面來看，其中存在最為明顯的問題就是對于基層黨組織的重視程度不夠，沒有促使國企管理層加強對于黨建工作的重視，如此也就必然會限制了基層黨組織的工作效能，促使其很多工作的開展都會受到明顯的限制；另外，從具體的工作執(zhí)行中來看，工作落實不徹底，相應(yīng)的思路不是特別清晰，“紙上談兵”現(xiàn)象比較明顯，最終很容易導(dǎo)致其基層黨建工作實效性受損；從具體的職能發(fā)揮方面來看，當(dāng)前基層黨建工作的獨立性較差，相應(yīng)的規(guī)劃以及工作落實都需要和其它部門相牽連，最終也就必然會限制基層黨組織的開展效果。

（三）國企基層黨建工作體制不健全

現(xiàn)階段我國基層黨組織發(fā)展中表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在相應(yīng)的體制機制不完善方面，基層黨建工作的有效開展對于機制體制的依賴性是比較大的，只有具備一個完善可行的基層黨建工作體制，才能夠較大程度上提升其工作落實效能。就現(xiàn)階段的具體狀況來看，我國基層黨建相關(guān)體制機制存在著多方面的缺陷，比如在責(zé)任制方面就存在著一定的障礙，相應(yīng)的落實效果不理想，需要進行梳理、修訂。

（四）工作開展模式落后

從具體的國企基層黨建工作開展模式上來看，當(dāng)前我國很多國有企業(yè)在具體基層黨建工作落實中也都存在著較大的缺陷和問題，這些問題主要就是其工作開展的形式不具備較強的吸引力效果，難以對于具體的基層黨組織工作人員形成有效的積極作用，缺乏新意，和時代發(fā)展脫軌。

二、新時期國企基層黨建工作創(chuàng)新路徑

結(jié)合當(dāng)前我國現(xiàn)階段國企基層黨建工作在新時期表現(xiàn)出來的各種缺陷和不足來說，為了較好提升其后續(xù)的發(fā)展效果和工作效能，必須要重點針對相應(yīng)的問題進行優(yōu)化彌補，采用恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新手段進行完善，其中比較有效的創(chuàng)新路徑有以下幾點：

（一）創(chuàng)新工作觀念

對于國企基層黨建工作的有效開展來說，需要從工作觀念方面進行創(chuàng)新優(yōu)化，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作觀念，結(jié)合新時期發(fā)展下國企對于基層黨建工作的新要求進行重點探索，逐步提升相應(yīng)的工作實效性效果。這種工作觀念的創(chuàng)新首先就需要相關(guān)基層黨建工作人員意識到這種基層黨建工作在新時期下的重要性，進而也就能夠針對相應(yīng)的工作內(nèi)容進行重點探索，從相關(guān)工作機制以及具體的工作人員方面進行重點探究，最終才能夠最大程度上提升相應(yīng)的工作實效性結(jié)果。結(jié)合當(dāng)前新時期的發(fā)展需求來說，相應(yīng)的工作觀念創(chuàng)新優(yōu)化還需要重點確?；鶎狱h建工作人員能夠堅守黨性，避免出現(xiàn)任何有害于基層黨建發(fā)展行為產(chǎn)生，能夠借助于相關(guān)經(jīng)驗來充分提升基層黨建工作的優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新工作機制

從具體的工作機制方面進行創(chuàng)新優(yōu)化也是適應(yīng)新時期國企基層黨建工作發(fā)展的一個重要方面，這種基層黨建工作機制的創(chuàng)新可以從領(lǐng)導(dǎo)體制方面入手進行創(chuàng)新，促使其形成“雙向進入、交叉任職”的局面，繼而也就能夠保障基層黨建工作職責(zé)的合理性，整個管理體系也能夠較好高效，避免一些不當(dāng)行為和問題的產(chǎn)生；另外，還需要重點從質(zhì)量管理體系方面進行創(chuàng)新，這也是切實保障國企基層黨建工作有效開展的重要條件，尤其是對于各項具體工作的落實責(zé)任人來說，更是需要進行重點分析和審查，通過制定明確的工作責(zé)任機制來提升其工作落實質(zhì)量效果。

（三）創(chuàng)新工作模式

為了更好地提升國企基層黨建工作的開展落實效果，還需要重點從工作模式方面進行重點創(chuàng)新，這種工作模式方面的創(chuàng)新要促使其具備較強的吸引力和活力，能夠圍繞著國企基層黨建工作的開展需求進行分析和探索，如此才能夠有效提升相應(yīng)的工作落實效果在新時期下，信息化發(fā)展越來越快，這種信息化發(fā)展對于基層黨建工作的積極影響也是比較突出的，可以充分引入信息化來加深、加快基層黨建工作發(fā)展，促使其工作形式更為高效便捷。

（四）創(chuàng)新基層黨建文化

基層黨建工作的開展還需要重點從氛圍的營造入手進行探索和創(chuàng)新，這也是基層黨建文化的營造。針對基層黨建工作的核心目標(biāo)和任務(wù)，構(gòu)建較為有效的基層黨建氛圍，促使國企基層黨員都能夠較好的感受這種基層黨建文化的熏陶，如此也就能夠較好提升基層黨建工作潛移默化的效果。這種基層黨建文化的有效構(gòu)建也是當(dāng)前國企基層黨建工作需要關(guān)注的一個重點內(nèi)容，是創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于我國國企基層黨建工作的開展來說，新時期發(fā)展下面臨著較多的問題和缺陷，相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展必要性還是極為突出的，這也就要求相關(guān)基層黨建工作人員必須要重點從觀念、機制、工作模式以及文化氛圍等各個方面入手進行創(chuàng)新優(yōu)化，切實提升基層黨建工作落實價值。

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