尹小靜

摘要：文章介紹了設(shè)備管理的理論概念，闡述了其在企業(yè)管理中的地位和作用。描述了企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容與任務(wù)，遺跡產(chǎn)生與發(fā)展的歷史。從實(shí)施全員管理制度、工作目標(biāo)與計(jì)劃定量化、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍建設(shè)、采用信息化的管理模式幾個(gè)方面，探討了現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基本模式。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；地位作用；發(fā)展趨勢(shì)；基本模式

一、設(shè)備管理概述

（一）理論概念

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，設(shè)備管理是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。不僅要應(yīng)用一系列的理論，更需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，追求最低的經(jīng)濟(jì)成本與使用效能的最大化。就其整個(gè)過程而言，所涉及的環(huán)節(jié)較多，包括了前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與制造，中期的選型、購置與安裝，以及后期的使用、維護(hù)與改造更新，直到最后的報(bào)廢[1]。

（二）在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理中，設(shè)備管理有著十分重要的地位，與諸多領(lǐng)域有著緊密的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，人、設(shè)備和原材料，需要經(jīng)過一定的組織與處理，才能生產(chǎn)出合格、達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。定員管理、設(shè)備管理與物資管理組成了輸入項(xiàng)目管理，而質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、以及安全環(huán)保管理構(gòu)成了輸出項(xiàng)目管理。無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開相關(guān)的設(shè)備。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，設(shè)備是一項(xiàng)重要的影響因素，有著不可忽略的地位和作用。

（三）內(nèi)容與任務(wù)

設(shè)備管理的主要內(nèi)容，大體包含了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與組織幾項(xiàng)。在選購設(shè)備時(shí)，需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性于生產(chǎn)可行性等進(jìn)行充分的考慮。設(shè)備的安裝與調(diào)試必須做到方法適宜，設(shè)備的使用也要做到合理，并定期進(jìn)行檢修和維護(hù)。在條件允許的情況下，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和更新。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活，離不開強(qiáng)有力的技術(shù)裝備支持，需要結(jié)合具體的目標(biāo)確定設(shè)備管理的任務(wù)。設(shè)備的選購要正確合理，在使用的過程中用好、管好設(shè)備，適時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行挖潛、改造和更新，從而保證所引進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

二、設(shè)備管理的產(chǎn)生與發(fā)展

設(shè)備管理起源于18世紀(jì)的工業(yè)革命時(shí)期，先后經(jīng)歷了事后維修階段、預(yù)防維修階段、生產(chǎn)維修階段、以及各種設(shè)備管理模式并行的階段。我國的設(shè)備管理工作，大體可分為恢復(fù)引進(jìn)、提高發(fā)展、恢復(fù)和發(fā)展三個(gè)階段，每個(gè)階段的設(shè)備管理模式都有著鮮明的時(shí)代特征。隨著生產(chǎn)方式的改變、以及生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備管理的模式也在不斷發(fā)展變化，盡可能實(shí)現(xiàn)多方面的兼顧。例如，對(duì)于設(shè)備全周期的管理中，不僅要進(jìn)行修理與維護(hù)，還應(yīng)加強(qiáng)改造和更新。堅(jiān)持以預(yù)防為主，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的。一方面保證了設(shè)備運(yùn)行的安全性，保持和提升了備資產(chǎn)的功能；另一方面實(shí)現(xiàn)了設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化，降低了運(yùn)行成本、增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基本模式

（一）實(shí)施全員管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理，不僅需要企業(yè)法人總體負(fù)責(zé)，更需要全員參與的管理制度。從總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任，到技術(shù)人員、操作人員，再到相關(guān)的職能部門，都應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制。尤其是企業(yè)的各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭的作用，對(duì)自己的崗位職責(zé)做到恪盡職守。通過制定完善的崗位設(shè)備管理制度，將相應(yīng)的責(zé)任制層層落實(shí)、具體到人，務(wù)必做到人人有責(zé)、事事有人負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提升[3]。

（二）工作目標(biāo)與計(jì)劃定量化

任何工作的完成，都離不開明確的目標(biāo)與周密的實(shí)施計(jì)劃。在企業(yè)的設(shè)備管理中，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的粗獷式的管理模式，制定定量化的工作目標(biāo)和計(jì)劃。例如，設(shè)備故障停機(jī)率應(yīng)當(dāng)控制在多少，設(shè)備的利用率與完好率應(yīng)當(dāng)達(dá)到多少，設(shè)備維修保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)多久進(jìn)行一次等等。通過定量化的指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行相應(yīng)的考核，以確保工作任務(wù)的順利完成。

（三）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理，需要依靠健全的管理機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴于優(yōu)秀的設(shè)備管理人員來完成具體的工作。因此，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)必須具有較強(qiáng)的權(quán)威性，設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與較強(qiáng)的管理能力。根據(jù)工作實(shí)際的需要，不斷調(diào)整完善管理機(jī)構(gòu)的職能，確保設(shè)備的監(jiān)督和管理工作行之有效。加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提升員工的設(shè)備管理素質(zhì)，打造一支高水平、高素質(zhì)的設(shè)備管理人員隊(duì)伍。

（四）采用信息化的管理模式

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，各種各樣的信息管理系統(tǒng)，越來越多的應(yīng)用于企業(yè)的管理工作之中。以計(jì)算機(jī)為依托，采用信息化的綜合管理模式，有助于改變?cè)O(shè)備管理工作相對(duì)落后的局面，提高管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的水平。以集成計(jì)算機(jī)設(shè)備管理模式為例，既不必增加新的設(shè)備，也不必引進(jìn)新的管理方法或系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備管理工作的規(guī)范與提高。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代工業(yè)時(shí)代中，企業(yè)的設(shè)備管理模式所包含的內(nèi)容極為豐富。不僅要通過定期的設(shè)備檢查，能夠有效防止相應(yīng)設(shè)備事故的發(fā)生。還應(yīng)在事故發(fā)生后，進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的追究，并對(duì)原因進(jìn)行剖析，以促進(jìn)職工設(shè)備管理意識(shí)與水平的提高。就其發(fā)展的趨勢(shì)而言，較好的適應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，更有助于企業(yè)安全效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝賢林.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式及其發(fā)展方向探析[J].機(jī)電信息，2016（04）.

[2]劉兆全.淺談TnPM在現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理模式[J].化學(xué)工程與裝備，2012（09）.

[3]翟莉.規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的措施分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（32）.