田甜

摘要：我國(guó)企事業(yè)單位的快速發(fā)展離不開(kāi)人才的選拔任用。單位職工的切身利益靠單位的人事勞資管理部門(mén)來(lái)專(zhuān)項(xiàng)管理。隨著社會(huì)發(fā)展要求的提高，事業(yè)單位也需要特別重視加強(qiáng)人事勞資管理人員的工作水平，逐步提高工作質(zhì)量與效率。本文重點(diǎn)探討了事業(yè)單位人事勞資的管理策略，以確保人事勞資管理工作高效穩(wěn)定開(kāi)展，推動(dòng)事業(yè)單位的有序運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事勞資；管理

組織機(jī)構(gòu)的健康運(yùn)行發(fā)展離不開(kāi)有序高效的管理。對(duì)事業(yè)單位而言，管理的重要性同樣不可或缺，特別是在社會(huì)結(jié)構(gòu)分化、企事業(yè)單位相繼轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天。人事勞資管理是事業(yè)單位十分重要的一項(xiàng)管理工作，主要是圍繞某一特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，由特定人群或組織對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部職工及物資進(jìn)行科學(xué)合理管理，使其能夠具備更新、配置、應(yīng)用、研發(fā)及激勵(lì)等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。人事勞資管理的直接受理和作用對(duì)象就是事業(yè)單位的全部職工，管理的性質(zhì)特點(diǎn)隨著事業(yè)單位人事勞資的性質(zhì)特點(diǎn)而定。

一、人事勞資管理的性質(zhì)特點(diǎn)與內(nèi)容

人事勞資常體現(xiàn)如下性質(zhì)特點(diǎn)：第一是主觀能動(dòng)性。人事勞資歸根到底是人的信息檔案，因而可能受到人的主觀思維的影響，從判斷分析到主觀意愿等都表現(xiàn)出能動(dòng)性，預(yù)示著該管理活動(dòng)的困難程度。第二是交錯(cuò)復(fù)雜性。人事勞資所包含的內(nèi)容五花八門(mén)，如個(gè)體素質(zhì)、態(tài)度、能力、工作成績(jī)等非實(shí)體因素。這些因素因個(gè)體的不同而具有顯著差異性，也就增加了人事勞資管理的復(fù)雜性。第三是群體社會(huì)性。單位中的一切事務(wù)都是人與人之間的交往溝通所產(chǎn)生的，因此人事勞資在不同群體性活動(dòng)中需要綜合考慮個(gè)體因素，還要考慮團(tuán)隊(duì)因素，并不斷探討不同因素對(duì)單位的影響。

事業(yè)單位的人事勞資管理同樣嚴(yán)格遵循單位發(fā)展的戰(zhàn)略總目標(biāo)，并依據(jù)不同的章程落實(shí)具體的業(yè)務(wù)，主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：①戰(zhàn)略規(guī)劃。事業(yè)單位需要積極分析單位發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，將單位的發(fā)展總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，力求充分滿足社會(huì)發(fā)展需求與單位職業(yè)期望，積極制定更為遠(yuǎn)見(jiàn)的規(guī)劃綱領(lǐng)指導(dǎo)具體事務(wù)管理。②基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。事業(yè)單位的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)包括職工崗位需求分析與評(píng)價(jià)，旨在通過(guò)對(duì)所有崗位的研究明確崗位要求，同時(shí)評(píng)價(jià)單位職工是否滿足不同崗位或職位的要求說(shuō)明。③核心業(yè)務(wù)。事業(yè)單位人事管理的核心任務(wù)就是招員納新、就業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等。④其他業(yè)務(wù)。人事勞資管理還會(huì)完成必要的其他工作內(nèi)容，如人事動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、職工健康管理、安全管理、出勤考核、檔案管理、合同管理、離退職工管理等。

二、事業(yè)單位人事勞資管理的工作重要性

事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜，工作部門(mén)習(xí)慣以技術(shù)或?qū)哟蝿澐郑嫦蛏鐣?huì)公眾的服務(wù)項(xiàng)目眾多，單位內(nèi)部人員的崗位級(jí)別與薪資待遇都大有不同。因此，事業(yè)單位人事勞資管理工作有明確的工作要求，即要做到對(duì)所有職工的個(gè)人信息充分了解并全面掌握，如職稱(chēng)評(píng)定、工資級(jí)別、工齡、學(xué)歷等都要心中有數(shù)。能夠?qū)挝宦毠ふw概況有一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念認(rèn)知，分清學(xué)歷層次、年齡階段、工作經(jīng)歷等不同層次的比重。要制定并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，堅(jiān)持抓勞動(dòng)紀(jì)律與制度化管理。要重視職工的定期培養(yǎng)，特別對(duì)事業(yè)單位技術(shù)崗的認(rèn)真教育考核，按時(shí)參加技能等級(jí)鑒定。技術(shù)工人的考核需綜合參考日常表現(xiàn)、技術(shù)水平、整體貢獻(xiàn)等因素，優(yōu)者待遇與考核升級(jí)。要強(qiáng)化現(xiàn)代化的電子辦公，全面推行電子薪資管理制度，提高效率，降低不必要的人力物力成本。綜上可見(jiàn)，事業(yè)單位人事勞資管理的工作發(fā)揮著重要作用。

三、事業(yè)單位人事勞資管理的人員素質(zhì)要求

（一）高標(biāo)準(zhǔn)的政治素質(zhì)

事業(yè)單位的人事勞資管理人員在思想上要保持積極主動(dòng)的態(tài)度，在政治信念上要堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，切實(shí)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的工資政策。管理干部更要有看齊意識(shí)和核心意識(shí)，要確保在本職崗位恪盡職守，以高度政治責(zé)任感落實(shí)中央各項(xiàng)政策， 維穩(wěn)促發(fā)展。

（二）高起點(diǎn)的思想素質(zhì)

人事勞資管理人員應(yīng)加強(qiáng)夯實(shí)思品基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)品行先進(jìn)，公正廉明。做事按標(biāo)準(zhǔn)、原則執(zhí)行，按政策、規(guī)定辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督與考核，并且做到以身作則，從我做起，樹(shù)立良好形象。

（三）高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)

人事勞資管理人員的工作核心業(yè)務(wù)是薪酬管理，因此更應(yīng)結(jié)合不斷更新調(diào)整的工資政策展開(kāi)分析和總結(jié)，要求有良好的分析、解決問(wèn)題的能力，并能夠熟練開(kāi)展電子辦公，精準(zhǔn)運(yùn)算。

（四）高層次的工作作風(fēng)

勞資管理人員應(yīng)主動(dòng)對(duì)接國(guó)家的調(diào)資文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)、解讀和拆分工資政策。有意識(shí)加強(qiáng)日常薪資管理中的細(xì)節(jié)工作，掌握不同職工的工資異常變動(dòng)情況，堅(jiān)持在大量工作中提高管理水平。

（五）高尺度的創(chuàng)新精神

新形勢(shì)下黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出了創(chuàng)新發(fā)展的新理念。人事勞資管理人員應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷實(shí)踐，對(duì)勞動(dòng)力調(diào)配等工作中加強(qiáng)分析更多的生產(chǎn)要素。大膽施行工資總額包干、崗位定酬等措施， 開(kāi)拓新的工作局面。

四、事業(yè)單位人事勞資管理策略

（一）激活機(jī)制，以人為本

事業(yè)單位同樣需要人才建設(shè)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的整體提升。人事勞資管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的思想，強(qiáng)化研究并制定對(duì)引進(jìn)、培養(yǎng)、聘請(qǐng)、任用人才的具體措施，不斷搞活運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮最大潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

其一，掌握并滿足職工需求。人類(lèi)個(gè)體的需求有不同的層次，一旦實(shí)現(xiàn)了低層次的需求，就會(huì)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生更高層次的需求。先滿足物質(zhì)需求后，就會(huì)有更多的精神需求出現(xiàn)。職工有需求，能夠發(fā)揮積極的推動(dòng)力作用，促進(jìn)單位的持續(xù)發(fā)展。人事勞資管理工作應(yīng)主要了解和把握職工需求，并積極設(shè)法創(chuàng)造條件給予滿足。

其二，關(guān)懷并改善主體關(guān)系。事業(yè)單位能夠留住人才的關(guān)鍵在于讓職工產(chǎn)生自愿留下自愿貢獻(xiàn)的念頭。實(shí)質(zhì)上，單位與職工之間存在合作關(guān)系，若職工不配合，制度再完善的單位也難以生存和發(fā)展。人事勞資管理工作代表單位對(duì)職工給予必要的關(guān)愛(ài)和尊重，其歸屬感產(chǎn)生后，就會(huì)以單位為家，積極奉獻(xiàn)自己。

其三，激發(fā)并實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值。事業(yè)單位人事管理應(yīng)努力讓所有職工都無(wú)物質(zhì)等低層次需求，激發(fā)大家向往更好層次的精神需求，努力創(chuàng)造條件，營(yíng)造環(huán)境，幫助職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

（二）建章立制，規(guī)范用工

事業(yè)單位的人事勞資管理工作，務(wù)必重視建立一套科學(xué)合理的勞動(dòng)用工制度，加強(qiáng)用工管理規(guī)范。能夠主動(dòng)依勞力特長(zhǎng)進(jìn)行合理流動(dòng)配置，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益。在勞動(dòng)用工制度下，事業(yè)單位的減員增效工作更加規(guī)范，無(wú)論是采用分流、改制、更換用工形式、調(diào)整分配制度、勞動(dòng)力對(duì)接市場(chǎng)價(jià)位等方法，都能取得更好效果。同時(shí)，勞動(dòng)用工制度還能夠優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部人員層次比例，加強(qiáng)引進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，造福單位發(fā)展。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)

事業(yè)單位的職工也需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，無(wú)論是入職教育和在崗教育都要同步加強(qiáng)落實(shí)。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在更多崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，能夠聯(lián)系單位發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)銷(xiāo)特點(diǎn)及管理方法，學(xué)以致用，打造具有高水平的現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和創(chuàng)新管理隊(duì)伍。

（四）積極實(shí)踐， 統(tǒng)籌分配

職工在單位能夠長(zhǎng)久工作的根本還在于有出色的分配機(jī)制。人事勞資管理者必要高度重視統(tǒng)籌分配的科學(xué)合理性，在研討中實(shí)踐，在實(shí)踐中改進(jìn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，從而更好地服務(wù)單位。

五、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期的事業(yè)單位人事勞資管理人員，應(yīng)正確定位自身角色，堅(jiān)持工作原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用工資政策，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化工作技能，才能積極適應(yīng)事業(yè)單位的改革需要。推動(dòng)單位管理工作做出新成績(jī)。

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