徐志宏

摘 要：社區(qū)人力資源招聘與配置管理，是整個(gè)社區(qū)人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。社區(qū)屬于基層服務(wù)單位，對(duì)于人員的招聘與管理既要受到上級(jí)單位的管理與約束，又要根據(jù)自身社區(qū)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整。這就對(duì)社區(qū)人力資源招聘與配置管理提出了更高的要求。本文從當(dāng)前社區(qū)人力資源招聘與配置管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以人力資源招聘與配置管理的基本原則為依據(jù)，分析出社區(qū)在進(jìn)行人力資源招聘與配置的有效性以及合理性道路，為改善社區(qū)人力資源管理問題提供一條新的思路，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)效率，合理進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整，為社區(qū)長久發(fā)展提供出路。

關(guān)鍵詞：社區(qū)；人力資源；招聘與配置

一、社區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀與問題

1.績效考評(píng)無明確標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)代人力資源管理中，績效考評(píng)是其中的核心問題，在員工工作熱情、工作積極性的調(diào)動(dòng)上發(fā)揮著不容忽視的激勵(lì)作用。根據(jù)不完全調(diào)查可知，大約有一半以上的員工對(duì)單位的績效考評(píng)有不滿的情緒存在，究其原因可知：其一，類型不同、層次不同的員工之間缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)機(jī)制，量化指標(biāo)有著較強(qiáng)的籠統(tǒng)性及模糊性，很難予以操作；其二，職位分析尚且有待于明確化、標(biāo)準(zhǔn)化，崗位名稱的規(guī)范性不足。另外，績效考評(píng)的結(jié)果沒有直接與員工的獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)和工資分配掛鉤，這便對(duì)考核結(jié)果的真實(shí)性和嚴(yán)肅性帶來嚴(yán)重影響，無法將績效考核對(duì)事業(yè)單位人力資源所具備的控制作用發(fā)揮出來。

2.人力資源投資缺乏，人事管理觀念滯后

在事社區(qū)所有的資源中，最為重要的資源就是人力資源，可以說是事業(yè)單位的核心資源，因而對(duì)于人力資源管理，必須有強(qiáng)而有力且完整的機(jī)構(gòu)予以執(zhí)行。但是在目前的單位當(dāng)中，人力資源管理普遍缺乏完整的管理機(jī)制，只是將人力資源管理當(dāng)成是事務(wù)性的工作，專職從事管理的人員缺位，許多人均是身兼數(shù)職，這便是組織文化的一種弊端，極大的制約了事業(yè)單位戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.人力資源管理理論及知識(shí)欠缺

與以往社區(qū)的人事管理制度相比，現(xiàn)代化的人力資源管理有著很大區(qū)別，絕大部分單位的人事資源管理人員均不是專業(yè)出身，在當(dāng)前先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)知識(shí)和理論知識(shí)方面缺乏必要的訓(xùn)練，基本上沿襲的是過去的人事管理方式方法，現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論、管理理論及技能方面的培訓(xùn)不足。

二、社區(qū)人力資源的合理配置及管理策略

1.建立新型的人力資源管理模式

社區(qū)應(yīng)當(dāng)盡快的將固定的、滯后的人事管理方式摒棄，全面的更新、創(chuàng)新人力資源管理觀念，從行政事務(wù)中將人事管理解放出來。一方面，應(yīng)當(dāng)從體制方面進(jìn)行改革，采取條塊管理與條條管理有機(jī)結(jié)合的管理方式，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，從源頭上把握好人力資源管理工作；另一方面，要注重人力資源的任用、開發(fā)與規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工工作的創(chuàng)造性、自覺性。與此同時(shí)，在人力資源配置方面，要將面向市場招聘的用人機(jī)制逐步構(gòu)建起來，進(jìn)一步擴(kuò)大就業(yè)，改革人事制度，使人事管理真正的由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼?/p>

2.提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

作為社區(qū)管理的核心及動(dòng)力，人力是單位在市場激烈競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的可靠保障，特別是在科技研發(fā)型單位中。因此，應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社區(qū)中人力資源管理的重要作用，應(yīng)當(dāng)切實(shí)的將人力資源是第一資源的正確觀念樹立起來，將人力資源開發(fā)真正的放置在人力資源管理工作的核心層面，將員工的再教育與培訓(xùn)當(dāng)成是切入點(diǎn)，要著重強(qiáng)化科技人才和高層人才的培訓(xùn)，以便于使人力資源管理帶動(dòng)事業(yè)單位核心競爭力的提高。

3.健全人力資源的開發(fā)體系

對(duì)社區(qū)的人力資源的開發(fā)體系進(jìn)行完善，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人才的結(jié)構(gòu)，使人事制度的改革朝著科學(xué)化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展，進(jìn)行人力資源的發(fā)展以及人力資源的管理是為了實(shí)現(xiàn)組織能夠更好的使用人才，然而要做到這一點(diǎn)，就應(yīng)該社區(qū)的勞動(dòng)用工制度以及人事體制進(jìn)行深入的改革，努力創(chuàng)造每個(gè)層次上的人力資源健康成長的一個(gè)好的環(huán)境。

4.構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)體系

社區(qū)要想不斷的提高員工的潛力，那么就應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)這一途徑充分利用起來，因?yàn)橹挥型ㄟ^培訓(xùn)，才能夠打造出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能夠有效的改進(jìn)及完善人力資源管理方式，進(jìn)而從整體上提高單位的效益。因此，單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓、狠抓員工的教育培訓(xùn)工作。在對(duì)員工開展教育培訓(xùn)前，應(yīng)當(dāng)首先在單位內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，并且結(jié)合單位實(shí)際狀況制定出具備針對(duì)性、實(shí)用性、前瞻性和系統(tǒng)性的計(jì)劃，明確人力資源培訓(xùn)的目的，最大限度的利用所投入的物力和財(cái)力。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要有效的拓展教育途徑，以此選拔出與崗位需求更為貼合的員工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升。

5.設(shè)立有助于人才健康發(fā)展的導(dǎo)向機(jī)制

使年輕優(yōu)秀的干部能夠?qū)崿F(xiàn)快速的成長，不僅依靠主觀的努力和自我選擇還需要組織的培養(yǎng)，不可否認(rèn)的是：主觀的努力以及自我的選擇是一個(gè)特別關(guān)鍵的因素，但是要想成長離開組織的培養(yǎng)是不可能的。實(shí)際上組織的培養(yǎng)在人才的發(fā)展過程中起到的是它導(dǎo)型的催化作用，對(duì)年輕干部的成長具有催化劑的作用。組織在進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)要加強(qiáng)年輕干部的紀(jì)律作風(fēng)、思想政治教育、道德法制教育、理想信念教育、科學(xué)文化教育以及其他方面的教育等，使他們能夠正確的樹立對(duì)權(quán)利、地位以及利益的觀念，適當(dāng)?shù)慕逃约罢_的引導(dǎo)年輕干部成才的觀念。

三、結(jié)束語

綜上所述，力資源是事業(yè)單位極其重要的一項(xiàng)資源，社區(qū)應(yīng)當(dāng)提起應(yīng)有的重視，并且采取切實(shí)有效的措施，在實(shí)際的操作中要不斷的對(duì)自己的管理理念以及模式進(jìn)行更新，并進(jìn)行合理的配置人力資源，加強(qiáng)人力資源管理，從而提高事業(yè)單位的整體效益。

參考文獻(xiàn)

[1]秦曉蕾.社區(qū)人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工績效有影響嗎——一項(xiàng)基于交換理論視角的實(shí)證研究[J].科技管理研究，2011，31（16）：161-165.

[2]王云.淺析我國事業(yè)單位人力資源管理工作改革[J].北方經(jīng)濟(jì)，2012，（8）：112-112.

[3] 高文紅.動(dòng)態(tài)管理在社區(qū)人力資源配置中的重要價(jià)值[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（18）.

[4] 常滿芝.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2012（3）.

（作者單位：唐山市豐南區(qū)胥各莊街道辦事處）