敕勒川向農(nóng)村電商2.0版破題

張子旭+盧兆鑫+郭小梅

只有直面問題的導(dǎo)向，才能找出破題的關(guān)鍵。生產(chǎn)綠色農(nóng)畜產(chǎn)品雖然是內(nèi)蒙古發(fā)展農(nóng)村電商的一張最硬底牌，但在品牌研發(fā)、流通渠道和人才運(yùn)營(yíng)等方面卻存在致命短板。只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行的品牌化、營(yíng)造全域電商的氛圍，才能為農(nóng)民增收、農(nóng)商升級(jí)和社會(huì)就業(yè)提供永續(xù)的造血能力。

近年來(lái)，內(nèi)蒙古包頭市土默特右旗（以下簡(jiǎn)稱土右旗）經(jīng)過(guò)不斷摸索實(shí)踐，順利通過(guò)國(guó)家電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范工作績(jī)效考核驗(yàn)收，位居全自治區(qū)第三名，已在蒙西地區(qū)起到以一馬當(dāng)先帶動(dòng)萬(wàn)馬奔騰的引領(lǐng)作用。土右旗旗委、政府始終堅(jiān)持登高望遠(yuǎn)、跳出謀劃的戰(zhàn)略眼光和“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的總體思路，以推進(jìn)本土綠色農(nóng)畜產(chǎn)品上行和電子商務(wù)融合發(fā)展為重點(diǎn)，通過(guò)搭建“一園多點(diǎn)、三級(jí)覆蓋”的服務(wù)平臺(tái)，助推了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育了區(qū)域知名農(nóng)特品牌，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中主動(dòng)尋求農(nóng)村電商2.0版的破題之法。

天賦敕勒質(zhì)地 電商順勢(shì)而起

土右旗地處民歌中的“敕勒川、陰山下”，西口文化的闖勁和河套文化的干勁在敕勒川碰撞激蕩，晉商的活躍和旅蒙商的務(wù)實(shí)在陰山下不謀而合。土右旗特有的人文歷史，使其在每一次產(chǎn)業(yè)變革中都能豁出敢為天下先的創(chuàng)業(yè)空間。

面對(duì)席卷而來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+縣域經(jīng)濟(jì)”大勢(shì)，土右旗人反應(yīng)迅速、立地謀劃、厚植優(yōu)勢(shì)。該旗位居內(nèi)蒙古呼包鄂金三角的中心點(diǎn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)明顯；南臨黃河、北倚大青山賦予了水源充沛、空氣清新的自然條件，培育出一批綠色質(zhì)地的農(nóng)產(chǎn)品及中藥材，石墨面粉細(xì)膩筋道、純胡麻油香味濃郁、金杏李子名揚(yáng)四方，多個(gè)品牌通過(guò)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證和無(wú)公害認(rèn)證；旅游資源富集，擁有以九峰山為代表的自然生態(tài)景區(qū)，以美岱召、國(guó)恩禪寺為代表的歷史文化景區(qū)，以清水溝旅游度假村、大雁灘為代表的民俗風(fēng)情鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，以向日葵等農(nóng)作物為代表的農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光景區(qū)；交通物流四通八達(dá)，所有村巷路面已實(shí)現(xiàn)硬化覆蓋，13家快遞公司入駐該旗，物流電子營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布。

有優(yōu)勢(shì)才能拽住趨勢(shì)，2014年，隨著蒙西煤炭交易中心的投入運(yùn)營(yíng)，年底旗政府將“打造蒙西電子商務(wù)先行區(qū)”的承諾寫進(jìn)土右旗政府工作報(bào)告。2015年年初，旗政府派出各級(jí)干部奔赴北京、浙江及東三省等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)探尋電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。成立了以政府旗長(zhǎng)為組長(zhǎng)的電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，旗商務(wù)糧食局設(shè)立了電子商務(wù)辦公室，并派一線工作人員對(duì)全旗201個(gè)行政村展開村情摸底調(diào)研，在旗直相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會(huì)）及村組的全力推動(dòng)和配合下，最終確立了“一園多點(diǎn)、三級(jí)覆蓋”的大電商發(fā)展格局。2015年8月，土右旗被評(píng)為自治區(qū)第一批“全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范縣”，為保障示范縣的創(chuàng)建，該旗組建了敕勒川電子商務(wù)協(xié)會(huì)，吸納了50余家電商經(jīng)營(yíng)企業(yè)，引領(lǐng)了全旗農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

搭建服務(wù)體系 助推電商破冰

立足土右旗地廣人稀、基礎(chǔ)薄弱和電商滯后的實(shí)際，服務(wù)帶動(dòng)和夯實(shí)基礎(chǔ)才是農(nóng)村電子商務(wù)破冰的牛鼻子，只有聚集服務(wù)電商創(chuàng)業(yè)群體的同時(shí)打通縣鄉(xiāng)村三級(jí)服務(wù)站點(diǎn)，才能孵化出土右旗農(nóng)村電子商務(wù)的雛形。

按照“一園多點(diǎn)、三級(jí)覆蓋”的發(fā)展思路，為實(shí)現(xiàn)電商產(chǎn)業(yè)的抱團(tuán)發(fā)展，2015年土右旗政府投資1.2億元，將10000平方米的原安順物流園區(qū)進(jìn)行回購(gòu)和整理，改造為專門服務(wù)電商創(chuàng)業(yè)群體的綜合性多元化服務(wù)平臺(tái)“敕勒川電子商務(wù)園區(qū)”，配套完善硬件設(shè)施和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，劃分區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)交易及電商平臺(tái)、展示體驗(yàn)、綜合管理服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)孵化、人才培訓(xùn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)七大主體功能區(qū)域。同年11月份，電商園區(qū)正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，旗級(jí)電子商務(wù)公共服務(wù)中心、農(nóng)村電子商務(wù)培訓(xùn)中心全部建成投入使用，園區(qū)目前共入駐各類電商企業(yè)50家，已成為指導(dǎo)和服務(wù)全旗電子商務(wù)發(fā)展的孵化器?！岸帱c(diǎn)”即以帶動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為發(fā)展載體，貫通工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向渠道，構(gòu)建“廣泛參與、協(xié)同發(fā)展”的電子商務(wù)理念。目前，天喔、騎士乳業(yè)等19家食品加工企業(yè)全面開展電商業(yè)務(wù)；樸農(nóng)、蒙九峰等60多家農(nóng)民專業(yè)合作社成為電商平臺(tái)供貨商；200多家餐飲住宿等服務(wù)業(yè)企業(yè)上線大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)網(wǎng)等平臺(tái)；敕勒川同城購(gòu)、有亮商行等傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)在各類平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)店；主城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)無(wú)貨幣化支付率達(dá)到100%。

“三級(jí)覆蓋”即整合旗（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的便民超市、生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)以及郵政等物流網(wǎng)點(diǎn)門店，建設(shè)電商服務(wù)站點(diǎn)和物流配送點(diǎn)。目前，已打造完成農(nóng)產(chǎn)品上行社區(qū)店體驗(yàn)店12個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站8個(gè)、農(nóng)村電商服務(wù)點(diǎn)108個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)“一鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）一站、一村一點(diǎn)”的全覆蓋服務(wù)模式。旗級(jí)服務(wù)中心通過(guò)對(duì)村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫村民實(shí)現(xiàn)代銷代購(gòu)、手機(jī)充值、車票代購(gòu)以及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)。村級(jí)服務(wù)點(diǎn)作為城里熱銷“農(nóng)村貨”的嗅探器和中轉(zhuǎn)站，將農(nóng)產(chǎn)品信息通過(guò)公共服務(wù)平臺(tái)報(bào)送到旗級(jí)服務(wù)中心，物流公司在下鄉(xiāng)送快遞的同時(shí)，將農(nóng)產(chǎn)品收集回電商園區(qū)，再由“敕勒壹品”品牌進(jìn)行統(tǒng)一包裝，開展線上線下及進(jìn)社區(qū)銷售，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品上行的中間環(huán)節(jié)和物流成本高的問題，在讓利于農(nóng)民的同時(shí)帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富。旗、鄉(xiāng)、村三級(jí)電商服務(wù)體系的閉合貫通，為鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品與社區(qū)居民之間建立了直采和統(tǒng)配的有機(jī)通路，完全打破了城鄉(xiāng)二元消費(fèi)格局，實(shí)現(xiàn)了城商與農(nóng)商的一體互動(dòng)。

在包頭市郵政管理局的支持和指導(dǎo)下，土右旗在全市率先建設(shè)了自治區(qū)首家縣級(jí)農(nóng)村電商快遞物流分撥中心，擁有自治區(qū)唯一快遞下鄉(xiāng)資質(zhì)的敕勒川快遞物流管理有限公司通過(guò)整合牧蒙、冰豐、明華等3家冷鏈物流企業(yè)，承接了全旗13家快遞公司的分撥及快遞下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)，在壓低配送成本的同時(shí)提高最后一公里的配送服務(wù)時(shí)效。目前，土右旗開通服務(wù)郵路45條，覆蓋全旗201個(gè)行政村，覆蓋率達(dá)到100%，基本實(shí)現(xiàn)快遞物流配送“村村通”。2016年全旗農(nóng)村快遞進(jìn)出完成30萬(wàn)件，下行時(shí)間由原來(lái)的5天縮短為2天，農(nóng)民收發(fā)快遞費(fèi)用降低50%以上，覆蓋城鄉(xiāng)的三級(jí)快遞物流綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成。

上行本土品牌 向2.0版破題

如果說(shuō)，搭建電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的硬件服務(wù)基礎(chǔ)是農(nóng)村電商是1.0版，那么，致力農(nóng)特上行、專注品牌建設(shè)將是農(nóng)村電子商務(wù)向2.0版破題的標(biāo)志。為培育一批有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域名優(yōu)特產(chǎn)品，旗級(jí)服務(wù)中心在助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和孵化本土網(wǎng)貨品牌上下足了功夫，2016年6月至2017年7月全旗電商交易額實(shí)現(xiàn)2.2億元。

土右旗農(nóng)副產(chǎn)品雖豐富，但種養(yǎng)零散、缺乏包裝且無(wú)品牌，為解決當(dāng)?shù)兀ㄓ绕湄毨У貐^(qū)）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)貨化中面臨的商標(biāo)品牌、質(zhì)量溯源、包裝標(biāo)準(zhǔn)等問題，旗級(jí)服務(wù)中心在“產(chǎn)業(yè)扶貧+電商推動(dòng)”中孵化出“敕勒壹品”本土公共品牌體系，包括石磨面粉、納太谷米、精品胡麻油、農(nóng)村笨雞蛋、農(nóng)家豬雞肉、有機(jī)蔬菜水果等20余個(gè)產(chǎn)品，線下建立12個(gè)體驗(yàn)店進(jìn)行體驗(yàn)和銷售，線上入駐“敕勒川商城”，并通過(guò)微博、微信等新媒體全方位進(jìn)行推廣?！半防沾ㄉ坛恰弊鳛楸就辆W(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，基于影響力受區(qū)域所限及入駐商家經(jīng)驗(yàn)缺乏的實(shí)際，旗級(jí)服務(wù)中心將其轉(zhuǎn)變?yōu)樯碳覍?duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行修正的線上孵化平臺(tái)，待商家產(chǎn)品成熟后再推向京東、天貓及淘寶等知名平臺(tái)，目前商城入駐店鋪159余家。旗級(jí)服務(wù)中心帶動(dòng)內(nèi)蒙古牧蒙農(nóng)牧業(yè)科技有限公司的精品羊肉網(wǎng)貨化，通過(guò)O2O的方式在全國(guó)開設(shè)20多家線下體驗(yàn)店，線上線下銷售額突破8000萬(wàn)元，2016年被評(píng)為自治區(qū)電子商務(wù)示范企業(yè)。全旗目前擁有內(nèi)蒙古著名商標(biāo)3件、包頭市知名商標(biāo)16件、集體商標(biāo)1件、地理標(biāo)志商標(biāo)1件、涉農(nóng)商標(biāo)51件，樸農(nóng)、明石等14家農(nóng)牧業(yè)合作社建成產(chǎn)品可追溯體系。

將網(wǎng)貨品牌化是農(nóng)村電子商務(wù)邁向2.0版的關(guān)鍵，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司轉(zhuǎn)型而來(lái)的包頭市土默川特色農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，堅(jiān)持“種植純綠色、收獲無(wú)污染、加工無(wú)添加、食用更健康”的經(jīng)營(yíng)理念，在旗電商辦的幫扶下，引進(jìn)了江南大學(xué)產(chǎn)品研發(fā)力量，通過(guò)產(chǎn)品細(xì)分后引入符合年輕化審美的簡(jiǎn)筆畫設(shè)計(jì)風(fēng)格，并進(jìn)行分級(jí)包裝和品牌推廣，最終成功推出了“糧老頭”石磨小麥面粉、石磨黑小麥面粉、餃子粉及“薩縣”石磨面粉。為將土右旗的金杏打造成周邊區(qū)域知名品牌，土右旗電商辦與運(yùn)營(yíng)快遞柜的芝麻開門公司進(jìn)行社區(qū)電商服務(wù)站的合作，通過(guò)整合該公司的社區(qū)資源在微信平臺(tái)上舉辦金杏搶購(gòu)活動(dòng)，并全程直播采摘、包裝及運(yùn)輸實(shí)況，之后在微信平臺(tái)發(fā)布杏園周邊旅游景點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行中帶動(dòng)社區(qū)游客的下行。通過(guò)社區(qū)電商的整合運(yùn)營(yíng)，既下沉了鄉(xiāng)村直采農(nóng)產(chǎn)品的渠道，又激活了“互聯(lián)網(wǎng)+旅游觀光”的發(fā)展模式。

為解決當(dāng)?shù)匦←?、葵花籽等大宗農(nóng)產(chǎn)品上行難的問題，土右旗充分發(fā)揮“一園多點(diǎn)、三級(jí)覆蓋”流通渠道的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)新型農(nóng)村電商“糧食銀行”。喬家大院走出的“日升昌”票號(hào)開匯通天下之先河，而包頭市作為晉商起家的福地，明清時(shí)期土右旗就有完善的匯兌機(jī)制。為喚醒民間匯兌傳統(tǒng)、減少糧食儲(chǔ)備損耗，內(nèi)蒙古金輝糧食銀行引入成型的“糧安天下”糧食銀行運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)“存取自由、存糧有息、提取現(xiàn)金、兌換農(nóng)資、糧權(quán)不變”的經(jīng)營(yíng)方式，解決農(nóng)民賣糧難的問題?！凹Z食銀行”并不是真正的銀行，而是農(nóng)戶將糧食經(jīng)營(yíng)權(quán)以“定期”或“活期”的形式讓渡給企業(yè)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而盤活糧食資源。存定期，到期后每斤糧按固定利息結(jié)算；存活期，則是按月計(jì)息，按約定可折現(xiàn)或兌換生活日用品、生產(chǎn)資料。內(nèi)蒙古金輝糧食銀行作為自治區(qū)引進(jìn)的首家糧食銀行，創(chuàng)新了內(nèi)蒙古產(chǎn)糧大區(qū)的糧食流通新模式，2017年9月投入運(yùn)營(yíng)。待運(yùn)營(yíng)步入正軌，再通過(guò)與種植戶的良性互動(dòng)和價(jià)格引導(dǎo)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，最后將農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行精深加工后打造出本土農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的上行品牌。

營(yíng)造電商氛圍 帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)扶貧

電子商務(wù)對(duì)于國(guó)家西部欠發(fā)達(dá)的縣域來(lái)講仍是一個(gè)新型商業(yè)模式，營(yíng)造全民電商的創(chuàng)業(yè)氛圍和培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)+一切的思維意識(shí)，是農(nóng)村電子商務(wù)有更廣闊作為的第一軟環(huán)境。

建筑面積近2000平方米可同時(shí)容納500人的農(nóng)村電商培訓(xùn)中心啟動(dòng)后，土右旗先后邀請(qǐng)商務(wù)部電商研究院、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心研究院等機(jī)構(gòu)的知名專家學(xué)者，對(duì)全旗各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行電商培訓(xùn)，加強(qiáng)全旗黨政干部對(duì)“電子商務(wù)帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，并研究制定了《土右旗三級(jí)物流體系建設(shè)實(shí)施方案》《土右旗電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作人才培訓(xùn)實(shí)施方案》等制度體系；之后由商務(wù)主管部門協(xié)同團(tuán)委、婦聯(lián)、扶貧、就業(yè)等部門，對(duì)企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶、站點(diǎn)服務(wù)人員、農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者等開展普及性和專項(xiàng)培訓(xùn)，并深入各鄉(xiāng)村針對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧和技能實(shí)操開展流動(dòng)培訓(xùn)，全旗自上而下的培訓(xùn)已達(dá)6000人次；敕勒川商城與內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、淘寶大學(xué)及當(dāng)?shù)仉娚听堫^企業(yè)聯(lián)合，將軍事化管理體制引入創(chuàng)業(yè)孵化過(guò)程中，組建電商培訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)、突擊連及新兵連，并將龍頭企業(yè)作為練兵實(shí)戰(zhàn)基地，對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝、營(yíng)銷模式等不足之處進(jìn)行指導(dǎo)修正；為形成“創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)園”階梯形孵化體系，在電商園區(qū)內(nèi)建設(shè)了敕勒川電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園（大學(xué)生孵化創(chuàng)業(yè)基地），導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)由內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的教授、知名會(huì)計(jì)和律師等聯(lián)合當(dāng)?shù)爻晒ζ髽I(yè)家組建，提供市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等方面的咨詢服務(wù)，創(chuàng)業(yè)園將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和小額貸款相結(jié)合，以培訓(xùn)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，并在旗組織部與就業(yè)局的指導(dǎo)下掛牌成立了黨員創(chuàng)業(yè)園和青年創(chuàng)業(yè)園。目前，已建成的工業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)園、敕勒川眾創(chuàng)空間、辛集皮革城、德盛苑創(chuàng)業(yè)園和夢(mèng)創(chuàng)小鎮(zhèn)等5家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，已孵化從事電商企業(yè)23家，實(shí)現(xiàn)年銷售額629萬(wàn)元，其中成功孵化包頭市大祥泰食品公司“廣通塔拉”系列民族食品成為京東自營(yíng)產(chǎn)品供貨商；與此同時(shí)，在全社會(huì)宣傳電商明星、樹立創(chuàng)業(yè)榜樣，通過(guò)召開電子商務(wù)論壇帶動(dòng)1300余人次進(jìn)行電商創(chuàng)業(yè)，農(nóng)村電商培訓(xùn)中心也被中國(guó)農(nóng)商學(xué)院合作為分院，開展電商遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和創(chuàng)就業(yè)輔導(dǎo)。目前，全旗在全國(guó)各大平臺(tái)開設(shè)各類網(wǎng)店221家，微店1700余家，電商從業(yè)人數(shù)突破10000人。

扶貧在扶志，引導(dǎo)貧困戶就業(yè)創(chuàng)業(yè)、自力更生才是扶貧根本。為推動(dòng)電子商務(wù)與扶貧融合發(fā)展，培訓(xùn)和引導(dǎo)部分貧困戶種植黃芪、甘草等中藥材，增收2000元以上。為鼓勵(lì)建檔立卡貧困戶就業(yè)創(chuàng)業(yè)，選定將軍堯鎮(zhèn)、雙龍鎮(zhèn)等21個(gè)重點(diǎn)扶貧村設(shè)立電商服務(wù)站，在不打亂農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格體系的前提下，引導(dǎo)扶貧雞蛋、扶貧糧油、扶貧羊肉等農(nóng)產(chǎn)品上行。通過(guò)注冊(cè)“敕勒壹品”品牌商標(biāo)，建立了線上線下相結(jié)合的發(fā)展模式，為貧困戶提供產(chǎn)品集貨、物流配送和售后保障服務(wù)。同時(shí)，與豐潤(rùn)園羊肉生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合共同探索電商產(chǎn)業(yè)化扶貧的長(zhǎng)效模式，通過(guò)在電商平臺(tái)對(duì)羊肉串系列產(chǎn)品的研發(fā)售賣，將銷售額部分提留后進(jìn)行入股分紅，共同建立電商扶貧基金，發(fā)揮電商在扶貧工程中的造血能力。

結(jié) 語(yǔ)

每一次技術(shù)革命都將帶來(lái)商業(yè)模式的重新洗牌，但每一次商業(yè)模式的優(yōu)勝劣汰都是市場(chǎng)自身倒逼生成的結(jié)果。土右旗農(nóng)村電商在向2.0版破題的進(jìn)程中，尊重資源整合、體驗(yàn)至上和快速迭代等電子商務(wù)規(guī)律，基本建成區(qū)域農(nóng)特品牌上行的服務(wù)體系。為使三級(jí)服務(wù)體系的功能更全面發(fā)揮，仍需吸納更多產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷及維護(hù)管理的人才加入電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的大潮，共同在服務(wù)站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品品牌化的提升中久久為功。

站到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的風(fēng)口，面對(duì)洶涌而來(lái)的信息革命，以政府旗長(zhǎng)為首的電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，首先用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維解放和武裝自身的意識(shí)形態(tài)，然后在引導(dǎo)和服務(wù)群眾創(chuàng)業(yè)中卸下怕有過(guò)失的思想包袱，敢于試水，勇于試錯(cuò)，善于總結(jié)。發(fā)展中的問題應(yīng)在發(fā)展中去解決，在規(guī)則和制度范圍內(nèi)敢闖敢試、敢作敢為，逢山開路、遇水搭橋。也許，這才是敕勒川文化和土默特精神的精髓。