陳磊
【摘 要】制度管人,文化管心。企業(yè)文化是人力資源的精神動力,人力資源是企業(yè)文化建設(shè)的促生土壤,兩者相生相融,相互促進(jìn)。堅持文化筑魂、文化育人、文化塑形,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),最大限度發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源管理的激勵促進(jìn)作用,有助于企業(yè)在市場競爭中打造獨特的競爭優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;人力資源
政以才治,業(yè)以才興。人才是最寶貴的財富,是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有人才,誰搶占人才制高點,誰就能在日趨激烈的競爭中贏得主動權(quán)。運用好企業(yè)文化,留住企業(yè)的核心人才,提高他們對企業(yè)的忠誠度,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)勤勉敬業(yè)、實干付出,是現(xiàn)代人力資源管理的重要任務(wù)。
一、企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵
關(guān)于企業(yè)文化的概念表述很多,通俗的講,企業(yè)文化作為一種亞文化,是從屬于管理文化的一個子概念,它是企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的,具有本企業(yè)特色的精神。企業(yè)文化分制度層、物質(zhì)層、精神層。被員工認(rèn)可的文化才能稱之為企業(yè)文化。文化能產(chǎn)生軟實力,這是一只看不見、摸不著的手,卻是市場競爭最有力的推動者。
人力資源管理,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最寶貴、最重要的資源,是企業(yè)中可塑性最強(qiáng)的資源。
二、企業(yè)文化與人力資源管理的功能與聯(lián)系
企業(yè)的活力在人才,管理的生命在文化。從生產(chǎn)力發(fā)展角度,企業(yè)要抓住“三個本”,即人本、資本、成本。企業(yè)要發(fā)展壯大,歸根結(jié)底是要以人為本,從人做起。人力分智力和體力,智力就靠文化來管理,企業(yè)文化與人力資源管理緊密聯(lián)系。
1.核心都是圍繞人本管理。人本管理,即以人為核心、以人為根本的管理。企業(yè)進(jìn)行人本管理的所遵循的原則之一就是在優(yōu)化教育培訓(xùn),完善人、開發(fā)人、發(fā)展人。而文化實際是對人的一種設(shè)計,文化的本質(zhì)是人化,文化的功能是化人,感動人、培育人、熏陶人、改變?nèi)恕F髽I(yè)文化以人的管理為主體,以共同的價值理念為核心。本質(zhì)是倡導(dǎo)人本管理,這也是人力資源管理的核心任務(wù)。
2.對人的激勵管理都與企業(yè)文化緊密相關(guān)。企業(yè)文化對人力資源具有導(dǎo)向作用。不同的企業(yè)文化,會有不同的人力資源管理模式,對企業(yè)產(chǎn)生的作用也不同。而人力資源真正的關(guān)注點其實是在組織文化以及它的變革及管理。企業(yè)人力資源政策,決定著公司使用什么樣的人、能夠給員工提供什么樣的福利、待遇和激勵,而這些又都影響著企業(yè)文化的形成。
3.企業(yè)文化與人力資源管理共融共促共生。制度管人,文化管心。企業(yè)文化是人力資源的精神動力,人力資源是企業(yè)文化建設(shè)的促生土壤,兩者相生相融,相互促進(jìn)。實踐證明,在規(guī)范員工行為、選拔激勵人才、留人留心等方面,企業(yè)文化的作用比一些人力資源制度更有效、更有力。
三、如何發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源管理的激勵促進(jìn)作用
任何管理都有其特定的文化背景,通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理,是當(dāng)今人力資源管理的必然要求?,F(xiàn)實中,發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源管理的激勵促進(jìn)作用,使企業(yè)員工心系企業(yè)、同心同德、盡職盡責(zé),重要的還是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為中心,大力開展文化筑魂、文化育人、文化塑形三大工程。
1.文化筑魂,強(qiáng)化企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用
偉大的企業(yè)都是有靈魂的企業(yè)。企業(yè)如人,重在其神。干事要靠人,人要有精神。人如果沒有精神支柱,就只剩下一個軀殼;企業(yè)如果沒有靈魂,就像一臺沒有動力和潤滑劑的機(jī)器,只能一點點磨損,衰竭直至散架。文化鑄魂,就是把企業(yè)文化融入人力資源選人、用人、評估、激勵、考核等機(jī)制建設(shè),樹立員工認(rèn)可的鮮明導(dǎo)向,充分發(fā)揮主觀能動性,挖掘員工潛能,堅定員工信念,鑄就充滿活力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)奮斗之魂。
2.文化育人,運用企業(yè)文化提高人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效果
優(yōu)秀的企業(yè)文化都是非常重視人才培養(yǎng)的。當(dāng)今社會的競爭愈演愈烈,任何事情都需要技能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,人才的競爭不斷加劇,敬業(yè)精神作為最基本的要求,已經(jīng)不能很好地追趕時代的步伐。要想更好地生存,更重要的是必須做到“靠學(xué)習(xí)提升,憑素質(zhì)立身”。文化育人,就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本,把企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)與開發(fā),使員工了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè),主動自發(fā)的提升自身素質(zhì)。要改變那些生搬硬套的模,積極采取靈活多樣方式,將企業(yè)的價值觀和核心理念灌輸其中,使員工在不經(jīng)意中接受這些理念。要扎實做好培訓(xùn)需求調(diào)查,有針對性開展分類培訓(xùn),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,培育知識型員工,提升員工綜合素質(zhì),放大人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效果。
3.文化塑形,樹立良好企業(yè)團(tuán)隊形象
形象是旗幟、是力量。環(huán)境也是生產(chǎn)力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已從過去單純的質(zhì)量、價格競爭發(fā)展到企業(yè)形象的競爭,企業(yè)的興衰存亡越來越依賴其在市場上的地位和形象,人們越來越清楚地認(rèn)識到,企業(yè)要想保持穩(wěn)定、長足的發(fā)展,塑造優(yōu)良的企業(yè)團(tuán)隊形象是重要的戰(zhàn)略決策之一。文化塑形,就是用先進(jìn)文化塑造企業(yè)團(tuán)隊形象。一滴水就可以折射出太陽的光輝。一個職工形象,可能影響的是一個企業(yè)的命運。職工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)。而企業(yè)文化所提供的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范,為提升企業(yè)人力資源管理、培育高素質(zhì)員工隊伍,營造了良好的環(huán)境和氛圍。
此外,企業(yè)文化作為一種軟環(huán)境,在潛移默化中引導(dǎo)員工行為,在無形中獲得競爭優(yōu)勢。運用企業(yè)文化促進(jìn)人力資源開發(fā),不單是人力資源部門自己的工作,更需要全體管理人員參與其中,以形成人力資源管理的合力,最終達(dá)到人力資源管理的目的,打造成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。
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