劉曉紅

(新疆前海種業(yè)有限責(zé)任公司,新疆圖木舒克843900)

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師2014―2016年棉花品質(zhì)分析

劉曉紅

(新疆前海種業(yè)有限責(zé)任公司,新疆圖木舒克843900)

通過將2016年新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各師棉花品質(zhì)與全國、全疆、兵團(tuán)總體水平比對，分析2014―2016年手摘棉、機(jī)采棉主要品質(zhì)指標(biāo)及其變化趨勢，找出存在的問題，提出了提升棉花品質(zhì)的途徑。

機(jī)采棉；手采棉；品質(zhì)指標(biāo)；對比分析

棉花是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（簡稱“兵團(tuán)”）各師的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，棉花品質(zhì)關(guān)系到產(chǎn)、供、需各方利益。全面、準(zhǔn)確地分析各師棉花品質(zhì)狀況，對維護(hù)市場穩(wěn)定、推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，引導(dǎo)各師棉花產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展有十分重要的意義。本研究依據(jù)GB 1103.1―2012《棉花 第一部分：鋸齒加工細(xì)絨棉》[1]的棉花品質(zhì)指標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對2014―2016年各師棉花細(xì)絨棉的公證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將棉花各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行了縱向（年份間）、橫向（各產(chǎn)棉師、兵團(tuán)間）對比，現(xiàn)總結(jié)如下。

1 各師棉花品質(zhì)與全國、全疆、兵團(tuán)棉花品質(zhì)平均水平對比

2016 年，各師共有15家棉花加工企業(yè)參與儀器化公證檢驗(yàn)，共檢驗(yàn)細(xì)絨棉12.59萬t（手摘棉11.44萬t，機(jī)采棉1.15萬t），公檢率達(dá)到100%。檢測結(jié)果中棉花顏色級(jí)白棉3級(jí)及以上比例以十三師最高，高出全國12.46百分點(diǎn)，高出新疆10.53百分點(diǎn)，高出兵團(tuán)總體平均值11.31百分點(diǎn)；軋工質(zhì)量 P1（軋工質(zhì)量等級(jí)“好”）及P2（軋工質(zhì)量等級(jí)“中”）比例以第三師最高，占100%。第三師棉花的平均長度為28.23mm，低于全國平均0.35mm，低于新疆平均0.38mm，低于兵團(tuán)平均0.37mm；第七師最高為29.14mm。馬克隆值A(chǔ)級(jí)及A+B級(jí)比例以第三師最低，A級(jí)比例以第六師最高，占65.4%；長度整齊度指數(shù)比例以第三師和第一師最低，第七師最高；平均斷裂比強(qiáng)度以第三師最低，第七師最高（表 1）。

2 第三師2014―2016年度棉花品質(zhì)對比

2.1 手摘棉主要品質(zhì)指標(biāo)對比

2016 年，第三師手摘棉白棉2級(jí)以上比例占77.05%，低于2014年15.47百分點(diǎn)，低于2015年11.75百分點(diǎn)；長度28 mm檔及以上比例占91.4%，低于2014年1.92百分點(diǎn)，高于2015年21.36百分點(diǎn)；馬克隆值A(chǔ)+B級(jí)比例占45.26%，低于2014年32.48百分點(diǎn)，高于2015年20.21百分點(diǎn)；斷裂比強(qiáng)度強(qiáng)檔和很強(qiáng)檔比例均低于前2年；軋工質(zhì)量好檔次高于2014年度36.04百分點(diǎn)，高于2015年度0.47百分點(diǎn)（表2）。

2.2 機(jī)采棉主要品質(zhì)指標(biāo)對比

2016 年，第三師機(jī)采棉白棉2級(jí)以上比例為11.96%，低于2014年23.82百分點(diǎn)，低于2015年1.73百分點(diǎn)；長度28mm及以上比例為84.11%，低于2014年7.64百分點(diǎn)，高于2015年7.27百分點(diǎn)；馬克隆值A(chǔ)+B級(jí)比例為80.62%，低于2014年12.87百分點(diǎn)，高于2015年47.62百分點(diǎn)；斷裂比強(qiáng)度中等以上比例低于2014年13.89百分點(diǎn)，低于2015年18.26百分點(diǎn)；軋工質(zhì)量較前2年相差不大（表 3）。

表1 2016年各師棉花品質(zhì)指標(biāo)與全國、全疆、兵團(tuán)棉花品質(zhì)指標(biāo)對比

表2 第三師2014―2016年手摘棉主要品質(zhì)指標(biāo)對比

表2（續(xù)）

表3 2014―2016年機(jī)采棉主要品質(zhì)指標(biāo)對比

2.3 手摘棉和機(jī)采棉主要品質(zhì)指標(biāo)對比

總體上，2014―2016年第三師手摘棉的顏色級(jí)、軋工質(zhì)量、長度、斷裂比強(qiáng)度遠(yuǎn)好于機(jī)采棉，而機(jī)采棉的馬克隆值要好于手摘棉（表4）。

2.4 第三師棉花主要品質(zhì)指標(biāo)變化趨勢

2.4.1 與前2年手摘棉主要品質(zhì)指標(biāo)對比。第三師2016年度手摘棉與2015年度相比，呈上升趨勢的品質(zhì)指標(biāo)有：軋工質(zhì)量、長度、馬克隆值；呈下降趨勢的品質(zhì)指標(biāo)有：顏色級(jí)、斷裂比強(qiáng)度。

2016 年度手摘棉與2014年度相比，呈上升趨勢的品質(zhì)指標(biāo)僅有軋工質(zhì)量；呈下降趨勢的品質(zhì)指標(biāo)有：顏色級(jí)、長度、馬克隆值、斷裂比強(qiáng)度。

表4 2014―2016年手摘棉和機(jī)采棉不同等級(jí)棉花所占比例

2.4.2 2016年度機(jī)采棉主要品質(zhì)指標(biāo)與前2年對比。2016年度機(jī)采棉與2015年度相比，呈上升趨勢的品質(zhì)指標(biāo)有：長度、馬克隆值；呈下降趨勢的品質(zhì)指標(biāo)有：顏色級(jí)、斷裂比強(qiáng)度；軋工質(zhì)量2年持平。2016年度機(jī)采棉與2014年度相比，主要品質(zhì)指標(biāo)均呈下降趨勢。

3 存在問題與建議

3.1 存在的問題

綜合2016年第三師棉花品質(zhì)總體情況和生產(chǎn)實(shí)際來看，存在以下幾個(gè)方面的問題：一是棉花加工企業(yè)“一試五定”（批批試軋定衣分，按照標(biāo)準(zhǔn)定品級(jí)，手扯尺量定長度，電測器定水分，估驗(yàn)對照機(jī)檢定雜質(zhì)）執(zhí)行不到位，混等混級(jí)堆放、加工現(xiàn)象仍然存在。二是個(gè)別團(tuán)場對異性纖維的控制工作不夠重視，“四分、四白”（“四分”是指分摘、分曬、分存、分售；“四白”是指摘棉花時(shí)要戴白帽子、用白布花兜、用白布口袋盛棉花、用白布條扎口）[2]工作有待提高。三是分區(qū)域選擇品種意識(shí)不強(qiáng)。第三師各團(tuán)場距離較遠(yuǎn)，存在不同的小氣候，因此即使種植同一棉花品種，皮棉品質(zhì)也會(huì)有差異。四是棉花加工企業(yè)技術(shù)力量薄弱。個(gè)別企業(yè)棉花檢驗(yàn)技術(shù)人員不能做到持證上崗和專人專崗。且缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，不能根據(jù)棉花檢驗(yàn)結(jié)果合理調(diào)整軋花生產(chǎn)線的技術(shù)參數(shù)（因花配車）。

3.2 提高棉花品質(zhì)的建議

3.2.1 嚴(yán)格堅(jiān)持統(tǒng)一供種。全師實(shí)行統(tǒng)一的棉花種子供應(yīng)，推行“一主兩輔”（1個(gè)主栽品種、2個(gè)搭配品種），擴(kuò)大良種的覆蓋率。嚴(yán)禁團(tuán)場或個(gè)人私自引種，杜絕棉花品種的“多、亂、雜”。

3.2.2 完善促“早”栽培技術(shù)路線。提高棉花高產(chǎn)、高效配套技術(shù)的應(yīng)用率。在早播種、早滴水肥、早打頂、早停水、早噴施脫葉劑、早采收等環(huán)節(jié)上狠抓到位率，確保良種良法配套。

3.2.3 科學(xué)水肥管理。通過調(diào)整滴灌帶配置方式，減少肥料尤其是尿素的使用量、控制田間濕度等措施，為提高棉花品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

3.2.4 進(jìn)一步提高機(jī)采棉花品質(zhì)。推廣適合機(jī)采的棉花新品種，不斷研究優(yōu)化機(jī)采棉花種植模式。

3.2.5 加強(qiáng)對采拾質(zhì)量管控和督查。嚴(yán)格落實(shí) “四分”“四白”“一試五定”“車車檢驗(yàn)”“密碼檢驗(yàn)”分堆分軋等有關(guān)要求，為提高加工質(zhì)量提供條件。

3.2.6 加大加工設(shè)備的技改力度。大力推行棉花加工外包式服務(wù)，提高棉花加工質(zhì)量。

3.2.7 良種保純。加快良種引進(jìn)推廣和“育、繁、推”良繁體系建設(shè)及三圃田建設(shè)，切實(shí)提高棉種質(zhì)量。

3.2.8 提高檢驗(yàn)技術(shù)保障能力，樹立品牌意識(shí)。各企業(yè)要加大棉花品質(zhì)檢驗(yàn)人員培養(yǎng)力度，規(guī)范內(nèi)部管理，做到專人專崗和持證上崗。要督導(dǎo)幫助企業(yè)樹立品牌意識(shí)，注重質(zhì)量管理，放大品牌效應(yīng)。

3.2.9 規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督。一是創(chuàng)新工作方法、注重工作有效性，繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)監(jiān)控的棉花加工企業(yè)的監(jiān)督檢查；二是加快棉花加工企業(yè)質(zhì)量信用檔案建設(shè)，積極實(shí)施分類監(jiān)督管理；三是督促企業(yè)采取有效措施挑揀異性纖維和分等級(jí)收購、存放、加工棉花[3]。

[1]國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局.棉花第一部分：鋸齒加工細(xì)絨棉：GB 1103.1―2012[S].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2012.

[2]茹仙古麗.影響棉花質(zhì)量的主要因素[J].中國棉花加工，2015(3)：44-46.

[3]陳剛.2014年度喀什地區(qū)棉花質(zhì)量分析報(bào)告 [J].中國棉花加工，2015(3)：22-25.●

Analysis of Cotton Quality in the Third Division of Xinjiang Production and Construction Corps from 2014 to 2016

Liu Xiaohong

S562.03

A

1000-632X（2017）09-0025-04

10.11963/1000-632X.lxhlxh.20170925

中國棉花·新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師2014―2016年棉花品質(zhì)分析·2017，44（9）：25－28

2017-06-01