強化市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路

蔣婕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的各行各業(yè)的經(jīng)濟的推動下，都呈現(xiàn)非常好的發(fā)展趨勢。我們都知道市政工程是建設(shè)城市的重要組成部分，隨著當前社會競爭十分的激烈，對于市政工程的施工管理尤其是在財政上的管理就顯得非常的重要。只有將工程中資金的使用效率上升才能在一定程度上將市政工程建設(shè)的經(jīng)濟效益有所提高，而且對于社會效益也有很大的幫助。

關(guān)鍵字：市政工程；財務(wù)管理；思路

1 前言

隨著城市化進程的不斷加快，在市政工程方面也獲得很大的發(fā)展空間。在此基礎(chǔ)上，由于市政工程的發(fā)展在一定程度上似的企業(yè)在管理這些工程建設(shè)時的難度有所上升，最為突出的就是對于財務(wù)上的管理。主要表現(xiàn)在市政工程的企業(yè)財務(wù)管理和別的項目的財政管理有著很多的不同點，所以所使用的管理手段也會不盡相同，特別是在當前社會發(fā)展的極為迅速，這篇文章講對于如何強化市政工程財務(wù)管理提出相關(guān)的思路。

2 施工企業(yè)財務(wù)管理概述

施工企業(yè)財務(wù)管理主要是指的是在企業(yè)的內(nèi)部通過開展相關(guān)的活動來對資金進行籌集，或者是將資金怎樣進行投放分配的過程。我們都知道市政工程施工的企業(yè)在公司運營方面都是以營利為主要的目的，所做的任何工作都是保證盈利金額最大化。在這個過程當中就需要相關(guān)的企業(yè)負責人通過將資金進行合理的分配和投資才能在一定程度上實現(xiàn)資金的最大使用效益，然后通過剩余的部分基金來維持公司的正常運轉(zhuǎn)，這樣就做到了流動資金的正常需求和盈利的目的[1]。前面所說過，市政工程建筑企業(yè)與其他方面的企業(yè)存在許多的不同之處，舉個例子：市政工程建設(shè)過程中存在許多的不確定因素，并且這些工作的特點還包括一定的不確定性、分散性。所以這些工程工作在管理方面仍然存在著一定的管理上的難度。在此基礎(chǔ)上，市政工程的施工有關(guān)的工作所包涵的內(nèi)容也是非常之多，比如：施工企業(yè)的債權(quán)關(guān)系的管理、施工企業(yè)投入資金的使用問題、所投資近的風險問題、施工企業(yè)的盈利和結(jié)算資金管理等[2]。

3 市政工程企業(yè)管理需要遵循的原則

3.1 等價交換或者價值補償

我們正處于社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，所以市政工程有關(guān)的建筑工作也實在這些所設(shè)定的經(jīng)濟規(guī)律的準則中開展的，在公司的運營方面也是要遵循市場的經(jīng)濟規(guī)律。所以就要對等價交換和價值補償?shù)葴蕜t都要給予重視，具體的表現(xiàn)情況就需要依照各個公司之間的經(jīng)濟往來和貿(mào)易，在此基礎(chǔ)上還要對企業(yè)中各個單位進行合計所制定的相關(guān)的工作制度，最后按照所合算的內(nèi)部價格來實施核算，在正常的施工期間對于所使用的資金要實現(xiàn)進行科學(xué)的預(yù)估，所使用的資金消耗以及相關(guān)的資金補償都是采取以數(shù)量或者是價值費用的手段來進行補償，這一基本原則在一定程度上促進了資本保值和增值的完成。而且還做到了讓市場能夠正常的運行，同時保證了各個施工企業(yè)之間的良性競爭環(huán)境。

3.2 資本保全原則

資本是一個企業(yè)是否們能夠長久發(fā)展的主要前提條件，市政工程企業(yè)在發(fā)展過程當中仍然需要遵循這一基本原則來進行運營。這就要做到在對利潤在分配上要合理而且在分配的過程中也要考慮到是否保證了資本的完整性，同時還要要求企業(yè)不能因為利潤的減少而使得分配的任務(wù)減少。資本保全原則在一定程度上促進了企業(yè)的進步，而且在經(jīng)濟收益上也明顯的表現(xiàn)了出來，如果在企業(yè)運營方面發(fā)現(xiàn)資本因為一些因素無法得到保障，為了謀求更大的發(fā)展利益和空間以及實現(xiàn)利益的最大化的目的就不可能實現(xiàn)。

4 市政工程施工企業(yè)管理中的問題

4.1 成本核算隨意性較大

市政工程施工企業(yè)是一個相對獨立的一個組織，它的核算工作比較容易區(qū)分于其他的一些部門單位，在進行公司運營的資金使用核算方面要確保公司的收入大于支出，這樣才能保證企業(yè)是出于盈利的狀態(tài)，通過計算公司經(jīng)營活動的過程當中所以盈利的情況來確定和反映出公司目前的現(xiàn)狀，然后根據(jù)所出現(xiàn)的問題來進行合理的解決。但是在實際的公司運營的過程中大多數(shù)公司的財務(wù)部門對于資金的管理和對資金進行核算的過程相對比較的隨意，因此這些工作上難免出現(xiàn)一些問題，由于沒有相關(guān)較為嚴格的公司制度來管理。在這些資金的核算過程當中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題比如：最基礎(chǔ)的材料收取和發(fā)放、賬單的設(shè)置和相關(guān)發(fā)票的管理事務(wù)在處理過程當中都沒有依照相關(guān)的流程來進行，這樣會在一定程度上出現(xiàn)市政工程施工建設(shè)中資金的投入和實際的使用情況存在偏差。由于隨意性的對資金進行不合理的核算這就使得成本的核算和上交的財務(wù)報表不能很好的反應(yīng)出資金的具體使用情況以及企業(yè)是否盈利，這對于一個企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生不好的影響，而且還會讓企業(yè)的利潤受到嚴重的損害。

4.2 財務(wù)管理過程中缺乏現(xiàn)代化的思想方法

市政工程企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)在經(jīng)濟的管理方面存在著較為明顯的差異，在基礎(chǔ)上，財務(wù)管理中所涉及的管理手段、管理理念等多個方面都是需要緊跟時代的步伐，所以一些較為滯后的管理理念和方法都是需要及時的革新和更換，這樣才能滿足時代的發(fā)展需求。但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程當中對于財務(wù)的管理手段和理念還是比較的守舊和滯后，大多數(shù)企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，缺乏現(xiàn)代化的管理，在市政工程的建筑工作當中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的強調(diào)施工的質(zhì)量問題而忽視了對于財務(wù)管理的重要意義。一些相關(guān)的工作人員就會錯誤的認為財務(wù)管理就和借錢還錢等一些活動是類似的，這樣的思想水準往往都會很容易的忽視在財務(wù)的管理過程當中所存在一些風險，在面對風險出現(xiàn)時如果不采取合理的解決方案，都會造成較大的經(jīng)濟損失。而且對于財務(wù)的管理如果一直依照較為傳統(tǒng)的管理方式，不積極的改進管理手段和方法缺乏現(xiàn)代化的動態(tài)管理體制，這些不科學(xué)的管理模式都會對經(jīng)濟的發(fā)展造成不利的影響[5]。

5 強化市政工作的施工企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

5.1 加強成本核算，全面控制資金成本

想要有效的對資金成本進行控制就要做到以下幾點要求：第一點，施工企業(yè)要向別的部門提出資金的使用要求時，用款的申請需要經(jīng)過審計單位、策劃單位等多個部門審核后方能上交財政部門來之后審核最后確定是否提供相關(guān)的使用資金。這樣財務(wù)的使用流程更加的明確。第二點，財務(wù)的管理部門要事先對于具體項目的施工資金進行核實，根據(jù)實際的情況來確定審核流程，最后交由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)來進行最終的審核。第三點，根據(jù)上述的審核結(jié)果和經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責人的同意之后，制定資金的使用計劃方案，這樣才能保證整個財務(wù)管理過程處于動態(tài)管理的狀態(tài)下。

5.2 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)工作的主體就是財務(wù)人員，所以要想是的財務(wù)的管理工作能夠順利的進行就需要安排具有較強專業(yè)能力的財務(wù)人員來處理事務(wù)。這就要求一些企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時，要選取那些具有豐富經(jīng)驗而且工作能力較高的職業(yè)人員，只有保證所選的人員具有較強的工作能力和基本的職業(yè)素養(yǎng)才能使得工作理念在今后的培訓(xùn)和工作時間當中滲透每個工作人員的內(nèi)心，這樣才能大幅度的提高財務(wù)工作的業(yè)績[6]。同時還要制動具體的時間對于工作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)的人員進行密切的交流來分享自身的工作經(jīng)驗，通過開發(fā)員工的思維來創(chuàng)造出新穎的財務(wù)管理理念。

6 結(jié)束語

市政工程企業(yè)財務(wù)的管理對工程項目能否正常的進行具有重大的影響，在新時期的發(fā)展背景下，相關(guān)的市政工程施工單位要緊跟時代的步伐，不斷的進取創(chuàng)新相關(guān)的管理模式，這樣才能謀求更為長遠的發(fā)展。

參考文獻

[1]黎曼玲.強化市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（14）：174-174.

[2]項學(xué)理.試述強化市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].工程技術(shù)：引文版，2017（1）：00075-00075.

[3]胡華瑛.試論加強市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].會計師，2014，No.198（15）：15-16.endprint