于鍵

[摘 要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題?，F(xiàn)階段，成本管理作為企業(yè)管理重要組成部分，也必然引起企業(yè)管理層的重視。企業(yè)良態(tài)的成本管理不僅能夠提高內(nèi)部管理效率，降低生產(chǎn)成本，而且對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。因此，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，文章在發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理問題的基礎(chǔ)上，嘗試分析其困難所在并提出企業(yè)進(jìn)行成本管理有效的方法。

[關(guān)鍵詞]成本管理；企業(yè)績(jī)效；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.172

1 企業(yè)成本管理存在的問題

（1）成本管理存在誤區(qū)。長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的工作，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠，員工感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去基層員工的參與難以真正取得成效。

成本管理并不是某個(gè)部門或是某個(gè)管理人可能負(fù)責(zé)實(shí)施進(jìn)行的，應(yīng)由管理層協(xié)同財(cái)務(wù)部在充分了解企業(yè)成本的構(gòu)成情況下制定相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行成本規(guī)范，并由財(cái)務(wù)運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)來評(píng)價(jià)其實(shí)施的有效性及不足之處。

（2）成本管理有限的管理范圍。部分企業(yè)雖然重視成本管理，但其管理范圍狹窄，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。比如有的企業(yè)將生產(chǎn)過程中的原材料、勞動(dòng)力、產(chǎn)品價(jià)格以及其他運(yùn)輸費(fèi)用的價(jià)格都是經(jīng)過多次篩選后才選擇的，在價(jià)格方面做到有效控制但對(duì)于其他環(huán)節(jié)的成本管理卻是少之又少。企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)之間存在密切聯(lián)系，而這種聯(lián)系都會(huì)影響到企業(yè)成本與利潤(rùn)率的多少。部分企業(yè)僅僅以控制產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)格來降低產(chǎn)品成本而忽略了企業(yè)內(nèi)部成本控制；或者僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行控制而忽略了外部因素對(duì)成本的影響。因此，在核算成本時(shí)不僅要考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用，還要將管理費(fèi)用納入其中；不僅將投入要素成本考慮在內(nèi)，還要考慮產(chǎn)品研發(fā)和資源整合時(shí)產(chǎn)生的成本；不能忽視了外部成本的研究，如上游供應(yīng)商、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)成本、下游銷售者等影響產(chǎn)品成本等一系列的外部要素。

（3）不合理的成本管理方法。企業(yè)雖然在不斷引進(jìn)模仿先進(jìn)的管理模式，但仍要考慮其管理手段是否符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。倘若引進(jìn)不合理的管理模式，往往會(huì)產(chǎn)生以下結(jié)果：第一，運(yùn)營(yíng)成本高。引進(jìn)外來的管理手段，不僅需要企業(yè)全體員工的大力配合，而且需要大量有能力的管理人員配合，因此人力資本的投入也大幅上升。引進(jìn)新型管理手段必然導(dǎo)致企業(yè)成本的大幅上升，新的管理模式是否適合本企業(yè)需要前期的磨合階段，而這個(gè)階段也容易造成企業(yè)的執(zhí)行能力效率降低。第二，成本評(píng)估出現(xiàn)信息誤差。先進(jìn)的管理模式往往具有有效的管理程序、規(guī)劃等，但企業(yè)引進(jìn)該管理方法后仍然采取以前的成本核算方法，這必然導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)的失真，使成本評(píng)估時(shí)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤。綜上所述，企業(yè)引進(jìn)的管理模式需結(jié)合本企業(yè)情況將最適合本企業(yè)的管理模式進(jìn)行推行而不是盲目地推行新的、先進(jìn)的管理模式，適合企業(yè)的才是最好的。

（4）成本控制力度有限。成本控制之初，企業(yè)首先明確成本控制目標(biāo)，但該目標(biāo)的控制力度有限，如若企業(yè)強(qiáng)行要求保證利潤(rùn)，該目標(biāo)就無法發(fā)揮其真正作用。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，在制度建設(shè)層面，以強(qiáng)制性手段規(guī)范員工的行為。例如：成本控制過程由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)人員為主體進(jìn)行嚴(yán)格管理，而由于制度建立脫離企業(yè)管理層面，使得會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員不能對(duì)自己的職責(zé)實(shí)現(xiàn)有效定位，成本管理具體操作也就無法執(zhí)行。其次，成本管理執(zhí)行力度有限，比如成本監(jiān)管過程中過度重視管理層的監(jiān)管，而忽視員工本位發(fā)揮，從而出現(xiàn)員工對(duì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

2 企業(yè)成本管理問題的解決方案

（1）設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，要求成本管理人員不但充分了解財(cái)務(wù)管理，而且也要把握整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程與技術(shù)，從而整體把握企業(yè)成本控制，既符合經(jīng)濟(jì)利益的原則，又促進(jìn)原有功能的不斷完善。

（2）擴(kuò)展成本管理的范疇。為拓寬企業(yè)成本控制范圍，可以采取以下措施：首先，把握產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)方面的成本控制。只有不斷研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)地位。因此產(chǎn)品成本管理不僅要重視生產(chǎn)階段成本，而且對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域也要尤為關(guān)注。其次，分析企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈。成本管理不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且不能忽視與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的外部因素，從而擴(kuò)大企業(yè)成本管理范圍。此外，以謹(jǐn)慎、客觀態(tài)度進(jìn)行管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）采用適合本企業(yè)的成本控制方式。為提高企業(yè)管理水平，必須全面評(píng)估企業(yè)成本制訂企業(yè)下一年度成本計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況引入成本管理方案，取長(zhǎng)補(bǔ)短以找到適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展。

3 應(yīng)實(shí)行的成本管理框架

（1）成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都非常關(guān)心的問題。為了能高效地得到所需成本信息，可以利用現(xiàn)有的和歷史產(chǎn)品成本構(gòu)成項(xiàng)目和當(dāng)前價(jià)格信息，經(jīng)加工后套用相關(guān)數(shù)值計(jì)算成本價(jià)格及毛利情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。同時(shí)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果也可為成本控制提供有效的途徑。

（2）成本核算。成本核算是企業(yè)成本管理的核心，也是財(cái)務(wù)部門的主要工作。通過有效的成本信息系統(tǒng)，從相應(yīng)的物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)取得構(gòu)成成本的數(shù)據(jù)，經(jīng)過財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)分類歸總將成本數(shù)據(jù)真實(shí)、無誤地上報(bào)給企業(yè)管理層。財(cái)務(wù)人員亦可將實(shí)際的成本核算與成本預(yù)算相比較，找出差異部分做出財(cái)務(wù)分析一起上報(bào)給管理層使管理層充分了解成本出現(xiàn)差異的原因，為成本控制做好前期工作。

（3）成本控制。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制有多種方式：如原材料控制、工資費(fèi)用控制、費(fèi)前發(fā)生前控制、費(fèi)用發(fā)生過程中控制等。企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定最適合的成本控制方法來進(jìn)行成本控制，單純地按書本上或照搬其他企業(yè)的成本控制方法是錯(cuò)誤的管理。

（4）成本分析。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。企業(yè)管理層可以通過成本分析找出成本產(chǎn)生差異的原因、對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)并且可以提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。

4 結(jié) 論

成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費(fèi)物化勞動(dòng)、活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是商品價(jià)值的重要組成部分。成本是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇。成本管理不僅僅在制造業(yè)應(yīng)該引起重視，進(jìn)行控制管理在其他行業(yè)也應(yīng)該引起企業(yè)管理層的重視，企業(yè)想要獲得最大、最高的利潤(rùn)降低成本是不可缺少的方法之一，如何降低成本不是盲目進(jìn)行的，也不是直接引入其他企業(yè)的管理思路及方法，企業(yè)管理層應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身情況制定出自己的管理方法，并且企業(yè)的成本管理不能僅僅靠幾個(gè)人或部門就可以做到，企業(yè)管理層更應(yīng)該重視每位員工，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高員工節(jié)約意識(shí)，從基層做好成本管控。

參考文獻(xiàn)：

何文.施工企業(yè)成本管理機(jī)制研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2013.