淺談發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值提升

洪成磊

摘 要：統(tǒng)計(jì)工作是指在數(shù)量方面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行搜集，整理和分析工作的總稱(chēng)，它是一種社會(huì)調(diào)查研究活動(dòng)。發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，要提升其價(jià)值任務(wù)艱巨。從統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值提升的因素分析可知，想提升發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值，建議提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)籌兼顧、熟悉業(yè)務(wù)、及時(shí)分析、開(kāi)發(fā)軟件、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；統(tǒng)計(jì)工作；價(jià)值提升

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.236

發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，如何讓這項(xiàng)工作更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，是發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的努力方向。但是由于統(tǒng)計(jì)工作長(zhǎng)期以來(lái)受各種因素影響，在發(fā)電企業(yè)中要提升其價(jià)值任務(wù)艱巨。本文對(duì)當(dāng)前影響統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值提升的因素進(jìn)行分析，同時(shí)提出了發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值提升的對(duì)策建議。

1 影響統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值提升的因素分析

1.1 對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足

統(tǒng)計(jì)工作往往得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，很多發(fā)電企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)十分膚淺，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不足，思想上重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總報(bào)表，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用，與本企業(yè)關(guān)系不大，從源頭上削弱了統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值。

1.2 工作繁重、疲于應(yīng)付

目前，對(duì)于發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員而言，每月要向所在縣、地級(jí)市、省級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)、能監(jiān)辦、電力公司、所在集團(tuán)二級(jí)單位、本部上報(bào)各種報(bào)表近百份，而且上報(bào)內(nèi)容近乎相同，大多要求月初幾天完成上報(bào)工作，使得統(tǒng)計(jì)人員每天疲于填報(bào)報(bào)表，沒(méi)有時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析。同時(shí)因外部數(shù)據(jù)難于收集、數(shù)據(jù)分析深度不夠等原因，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料分析問(wèn)題不夠透徹、深入，影響了分析的質(zhì)量和效果，統(tǒng)計(jì)分析在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用未得到充分發(fā)揮。

1.3 隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)

目前發(fā)電企業(yè)日常統(tǒng)計(jì)人員缺乏，統(tǒng)計(jì)及分析工作任務(wù)繁重，同時(shí)兼職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性帶來(lái)一定影響。業(yè)務(wù)能力有待提高。統(tǒng)計(jì)工作人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)的積累；分析問(wèn)題不夠全面深入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力較弱，特別是針對(duì)問(wèn)題提出解決措施的能力比較欠缺。

1.4 統(tǒng)計(jì)工作人員職業(yè)追求

要想做好統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員起到了決定性作用。一個(gè)好的統(tǒng)計(jì)工作人員，善于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。而當(dāng)前發(fā)電企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)工作人員普遍崗位較低，感覺(jué)工作無(wú)前途，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作人員工作積極性不高，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值提升。

2 發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值提升的對(duì)策建議

2.1 提高認(rèn)識(shí)、合理定位

統(tǒng)計(jì)工作人員要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作雖然是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但必不可少。就像空氣一樣，大家每天都在使用它，一時(shí)一刻也離不開(kāi)它，卻很少有人意識(shí)到它的存在，但當(dāng)空氣突然消失了，人類(lèi)恐怕就無(wú)法生存了。統(tǒng)計(jì)人員對(duì)自身工作的定位要清晰，這樣才能保障統(tǒng)計(jì)工作的穩(wěn)定性和積極性，真正做到干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，真正體現(xiàn)出“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神。

2.2 統(tǒng)籌兼顧、合理安排

面對(duì)每月大量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，只有統(tǒng)籌安排好，才能有序地開(kāi)展。第一建議統(tǒng)計(jì)工作人員每月制定工作計(jì)劃，列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性。第二建立各報(bào)表模板，由于報(bào)送各部門(mén)數(shù)據(jù)有很多重復(fù)，當(dāng)大報(bào)表出來(lái)后，各小報(bào)表采用鏈接引用的方法自動(dòng)形成，最后以文件形式導(dǎo)入填報(bào)系統(tǒng)，以保證統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。

2.3 熟悉業(yè)務(wù)、善于溝通

熟悉業(yè)務(wù)是做好統(tǒng)計(jì)工作的前提，只有熟悉發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)流程和各指標(biāo)關(guān)系，才能做好統(tǒng)計(jì)工作，建議各發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員具有一定時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)各生產(chǎn)指標(biāo)的來(lái)龍去脈、關(guān)聯(lián)關(guān)系更加了解，工作起來(lái)更加便利。同時(shí)，由于發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)也要對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，這方面統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平顯然無(wú)法達(dá)到，因此統(tǒng)計(jì)人員與技術(shù)人員要加強(qiáng)溝通，及時(shí)提供各類(lèi)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的作用，遇有統(tǒng)計(jì)口徑變化等情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

2.4 及時(shí)分析、當(dāng)好參謀

日常工作中，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)充分利用已掌握的數(shù)據(jù)，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作，讓企業(yè)上下及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)情況。按照統(tǒng)計(jì)分析要求，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量和成效，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，做好區(qū)域?qū)?biāo)、同行業(yè)對(duì)標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)對(duì)標(biāo)；加強(qiáng)專(zhuān)題分析和異常分析，抓住經(jīng)營(yíng)工作中的關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的解決。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)行業(yè)其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善、創(chuàng)新分析方法和指標(biāo)體系。關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化趨勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，并對(duì)其異常指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，以提高分析工作的針對(duì)性。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，各部門(mén)對(duì)分管經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做詳細(xì)分析，并對(duì)全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.5 開(kāi)發(fā)軟件、提高效率

在數(shù)字化發(fā)展時(shí)代，統(tǒng)計(jì)工作沿用老方法將嚴(yán)重影響工作效率，開(kāi)發(fā)一套實(shí)用性強(qiáng)、又適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的統(tǒng)計(jì)軟件勢(shì)在必行。目前公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的基本功能，自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、根據(jù)設(shè)定好的公式自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)、月報(bào)等報(bào)表，同時(shí)根據(jù)各級(jí)人員授權(quán)，查看相應(yīng)指標(biāo)。提高表格輸出靈活性、加強(qiáng)系統(tǒng)自動(dòng)生成分析材料、圖表的功能、自動(dòng)采集各種數(shù)據(jù)，減少人工錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。規(guī)范指標(biāo)解釋、指標(biāo)計(jì)算公式，對(duì)統(tǒng)計(jì)公式修改進(jìn)行嚴(yán)格管理。確保各項(xiàng)指標(biāo)的定義、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)量單位、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)時(shí)限等的一致性。進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的功能，提高統(tǒng)計(jì)、分析工作質(zhì)量及效率，確保數(shù)據(jù)報(bào)送準(zhǔn)確、及時(shí)。

2.6 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善制度

強(qiáng)化綜合能力的培養(yǎng)，提升統(tǒng)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)水平，提升統(tǒng)計(jì)工作人員對(duì)指標(biāo)異常的敏銳性以及透徹分析的能力，切實(shí)提高崗位履職能力，提高“持證上崗率”。要求統(tǒng)計(jì)工作人員加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)理論學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)拓思路、積極思考、認(rèn)真分析，使自身積累豐富的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)工作需要，繼續(xù)對(duì)《統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》進(jìn)行修訂，認(rèn)真貫徹落實(shí)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、分析等管理制度，提高執(zhí)行力，確保統(tǒng)計(jì)工作合法依規(guī)開(kāi)展。

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