朱泉穎
【摘 要】商品市場的拓展促使銀行開始思考如何利用現(xiàn)今存在的機遇來滿足商品市場所需求的金融服務,在此過程之中,銀行還需要思考該如何為自己的發(fā)展尋找機會。本篇文章將圍繞銀行金融服務和商品市場互動發(fā)展進行詳細的探討,希望能給相關(guān)的人員帶來一定的啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】銀行金融服務;商品市場;互動發(fā)展
中國多項政策的出臺都預示著我國商品市場將會在未來很長一段時間得到快速的發(fā)展,而如何讓銀行金融服務作用于商品市場正是我們需要探討的主要問題。倘若想要商品市場迅速崛起,就必須要抓住機遇讓銀行金融服務跟商品市場之間進行良性互動。
一、互動發(fā)展意義
我國經(jīng)濟發(fā)展的速度明顯加快,作為市場競爭的主體之一,銀行在面對競爭激烈的市場環(huán)境之時,該如何找到市場切入點以促進其長期發(fā)展將決定大部分銀行的未來命運。與此同時,商貿(mào)流通的競爭愈演愈烈,商品市場的機遇也日益增加。尤其是在我國加入WTO后,中國的商品市場環(huán)境已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變,國際資源以及國內(nèi)資源充分的被展示在商品市場面前。所以,相關(guān)人員更需要對商品市場發(fā)展的成功經(jīng)驗進行總結(jié),并且還要對其中存在的問題進行思考,從而尋找出可以促進國際市場發(fā)展的方式。
此外,我國的銀行業(yè)也在逐步的改革,各大銀行都力求能夠增強銀行金融服務來加強其市場競爭優(yōu)勢并獲取更多優(yōu)質(zhì)客戶。那么,對提升銀行競爭力的金融服務的研究將是至關(guān)重要的。其實,要想使商品市場獲得長足發(fā)展,內(nèi)部因素和外部因素都必須充分利用起來,不僅需要好的外部環(huán)境,還需要經(jīng)營管理水平得到持續(xù)提高。企業(yè)內(nèi)部在進行管理的過程,財務管理是最為基礎(chǔ)以及關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因為其與銀行服務直接掛鉤。商品市場中的私營企業(yè)較多,它們跟銀行之間有著密切的交往,但是它們的管理水平卻有限,因此,必須要切實提高其管理水平并規(guī)范其內(nèi)部的管理制度。
除此之外,市場是否能夠健康發(fā)展也在一定程度上取決于銀行金融服務,因此,銀行必須要抓住機遇來給市場提供全方位銀行金融服務,在市場的資本運作之下,把社會效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益,使得銀行金融服務能夠充分抓住商品市場的發(fā)展機遇。商品市場中的銀行金融服務擁有著巨大的發(fā)展?jié)摿?,所以在競爭激烈的商品市場中,銀行必須要根據(jù)商品市場的時機與經(jīng)營特點來制定專業(yè)化的戰(zhàn)略實施模式,從而建立起雙方共贏的新型關(guān)系,這樣的做法不僅是為了擴展商品市場,更是為了提升銀行服務產(chǎn)業(yè)的實際水平[1]。
至今為止,國際社會普遍的關(guān)注商品市場的未來發(fā)展,于是國家也出臺了相應的政策來維持商品市場的穩(wěn)步運營。正是因為商品市場在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用,所以我們更加應該著力改善商品市場的環(huán)境。不過我們還是應該清楚的認識到,在商品市場發(fā)展的過程之中仍有很多的問題尚未得到解決,特別是融資困難的問題制約著商品市場的未來發(fā)展。那么為了促進商品市場的持續(xù)發(fā)展,銀行金融服務就必須給商品市場以足夠的支撐力度[2]。與此同時,金融體制的改革也導致銀行業(yè)之間存在激烈的競爭。在現(xiàn)在的社會環(huán)境之下,銀行如何盡可能的開拓商品金融服務市場將會成為銀行長期發(fā)展的主要推動力。商品市場主要的經(jīng)營商戶為中小型私營企業(yè),所以這就意味著金融服務與商品市場的互動發(fā)展也同時會促進中小企業(yè)的長期發(fā)展。
二、銀行金融服務與小商品市場互動發(fā)展的對策
(一)銀行應該轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念
其實,銀行不重視商品市場服務的主要原因就是因為有一部分的銀行管理者還沒有建立起足夠先進的市場營銷理念。先進的市場營銷觀念就是要基于顧客需求來經(jīng)營,先進的市場營銷理念與傳統(tǒng)營銷觀念的本質(zhì)區(qū)別就在于傳統(tǒng)營銷理念的核心是產(chǎn)品或者是企業(yè)本身,但是先進的市場營銷理念的核心則是顧客的需求。在先進的市場營銷理念之下,顧客的需求最主要來源于顧客以及市場競爭,絕不是來源于企業(yè)本身或者是企業(yè)產(chǎn)品。而對于金融企業(yè)而言,顧客的需求也是企業(yè)在激烈的競爭之中獲得發(fā)展的前提準則。也就說明,倘若銀行只是貨幣的奴隸,而不將重點放在客戶以及利潤之上,那么他們的未來發(fā)展將受到嚴重阻礙[3]。因此,如果銀行需要在商業(yè)市場之上達到其利益目標,就更加應該樹立起開放以及先進的經(jīng)營觀念,永遠把客戶的需求放在第一位,并且要在自身發(fā)展的過程之中不斷地尋求客戶群體并拓展其需要,以此來持續(xù)促進客戶發(fā)展以及創(chuàng)新。
(二)中小企業(yè)需提升金融素質(zhì)
其實,銀行金融服務擁有著較高的專業(yè)知識含量。一般而言,如果產(chǎn)品擁有著越多的技術(shù)含量,那么就需要客戶詳細了解相應的知識,因此必須要為市場客戶提供學習過程,通過此學習過程,客戶會更加快速的了解到他們能從產(chǎn)品中所獲得的實際收益。對于一些經(jīng)營管理水平還沒有得到實質(zhì)性提高的中小企業(yè)而言,銀行必須要先制定出營銷活動來提供增值服務,并對處于商品市場之中的中小企業(yè)進行精心培育,為他們提供最為先進的管理知識,從而不斷提升其金融素質(zhì)。如此一來,不僅可以使得商品市場主體獲得成長,還可以使市場發(fā)展速度加快,同時還能夠幫助銀行提升自身資產(chǎn)質(zhì)量并獲取多樣化的銀行業(yè)務,在這個過程之中提升利潤增長點以及經(jīng)濟收益,從而使銀行金融服務跟商品市場之間進行良性互動發(fā)展。
(三)促進本地產(chǎn)業(yè)群發(fā)展
倘若商品市場只是注重集散,那么則會產(chǎn)生極高的復制力,在我國的很多地區(qū)存在著許許多多的批發(fā)市場,這些批發(fā)市場的主要目的是降低成本,但是因為這些批發(fā)市場共同處于相同規(guī)模的交易平臺上,那么此類市場將不會存在優(yōu)勢。所以如果要獲得市場發(fā)展,最重要的一個步驟就是借助銀行資金支持來選擇產(chǎn)品集群,除了需要對商品的企業(yè)進行聚集外,還需要提供基本的資金保障來加快本地的企業(yè)發(fā)展,切實的幫助他們提升產(chǎn)業(yè)集群度[4]。商品市場的不斷擴大需要以商品市場和集群產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)合為基礎(chǔ),因此急需建立起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)價值鏈條。從前,因為市場不能依托于產(chǎn)業(yè),所以在很長一段時間之內(nèi)持續(xù)走向衰落。因此,商品市場的未來發(fā)展還有很長一段路要走。
(四)沖破中小企業(yè)融資服務約束endprint
倘若商業(yè)銀行需要在未來拓展金融服務市場的話,那么就更加應該積極的采取相應措施,力求能夠在最快的時間之內(nèi)破解商品市場中的中小企業(yè)融資存在的瓶頸問題。而具體的措施可以從以下幾個方面著手。第一步是允許商戶使用多種不同的抵押方式融資,此外,有關(guān)政府還可以借助貸款風險保證金來使貸款銀行逐漸增強其風險抵御能力。第二步是要建立起完善的融資信用體系。除了要建立企業(yè)經(jīng)濟檔案之外,個人信用體系以及監(jiān)督機制也必須落實到位,最重要的一點是絕對不能姑息失信企業(yè),必須要讓其付出應有的代價,從而達到增強銀行放貸信譽的目的。第三步是切實推動銀行審貸機制改革,銀行必須要科學的使用信用評價體系以及信貸業(yè)務流程,更為重要的是需要制定風險研究方法并加強信貸人員培訓以提高信貸人員識別風險的能力[5]。第四步是要建立起全面的激勵約束機制,此類做法的主要目的就是不斷增強業(yè)務營銷力度。一方面,有關(guān)監(jiān)管部門可以在銀行考核內(nèi)容之中加入企業(yè)金融支持力度這一內(nèi)容以使業(yè)務人員的工作熱情不斷高漲。另一方面,信貸人員的自身業(yè)務拓展能力以及新客戶數(shù)量也必須被放置進考評體系之中,業(yè)務人員的收入直接跟考評結(jié)果掛鉤,從而達到改變收入和風險不對稱的目的。
三、結(jié)語
綜上所述,銀行在商品市場蓬勃發(fā)展的過程之中必須要想盡各種方法來持續(xù)改進企業(yè)金融服務,切實地使用各種渠道來使得銀行金融服務跟商品市場之間的互動發(fā)展路途得以逐漸拓寬。在銀行金融服務跟商品市場之間進行了互動發(fā)展之后,最終的結(jié)果將會互惠商品市場和銀行雙方,從而達促使雙方更快達到互利共贏的目的。
【參考文獻】
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