關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點思考

高慶

摘要：本文首先從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性入手，通過對財務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容的分析，進一步對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新作了深入思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）市場經(jīng)濟的發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)進行深化改革已是必然，而企業(yè)財務(wù)管理工作能否與時俱進的創(chuàng)新，則對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因為一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須摸透市場經(jīng)濟的變化規(guī)律，不斷規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。即必須在市場經(jīng)濟條件下完成資金的籌措、使用和分配，唯有此，企業(yè)的各項財務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動才會順利進行，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力。此外，市場經(jīng)濟作為一種信用經(jīng)濟，只有在財務(wù)管理規(guī)范的前提下，方可為企業(yè)會計信息提供真實、完整的材料，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，推動企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的必然趨勢

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，其管理內(nèi)容主要為企業(yè)的價值形態(tài)和資金活動，即進行企業(yè)資金的管理和成本管理。而企業(yè)財務(wù)信息作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的重要參考內(nèi)容之一，特別是在企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的總體趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)必須對財務(wù)管理創(chuàng)新有足夠的重視。

（三）新經(jīng)濟形勢發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

任何事物都是在不斷變化發(fā)展的，企業(yè)財務(wù)管理也不例外，我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展已有很多年了，然而，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理仍存在財務(wù)會計不分家的情況，很多企業(yè)管理者并未對財務(wù)和會計人員的崗位職責(zé)進行細(xì)分，這就使得企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中的成本控制效果不佳。而在新經(jīng)濟形勢發(fā)展中，財務(wù)管理創(chuàng)新則能加強企業(yè)資金的籌集、運用成效。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容分析

（一）信息化管理

信息化技術(shù)的引入將能有效提高財務(wù)管理成效，即利用計算機就能將各種報表材料進行收集、匯總和分析，使分析結(jié)果更精準(zhǔn)。而在管理創(chuàng)新時，必須立足本企業(yè)發(fā)展的實際情況，因地制宜的進行創(chuàng)新，通過監(jiān)理財務(wù)局域網(wǎng)的方式來加強企業(yè)的財務(wù)管理，這一方式不但能提高財務(wù)管理成效，而且能提升其準(zhǔn)確性，特別是在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，具有一定的應(yīng)用推廣價值。

（二）精益管理

財務(wù)管理工作要求認(rèn)真仔細(xì)，同時也必須有所側(cè)重。當(dāng)一項投資決策被確定之后，企業(yè)財務(wù)人員的資金規(guī)劃工作就特別重要，除了進行當(dāng)前賬目的匯總外，還要對成本支出和收益做出預(yù)算，必須在確保項目啟動后資金不短缺的同時，還必須保證預(yù)期收益。為達到這一目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新中就必須加強精益管理。

（三）適應(yīng)市場變化

企業(yè)財務(wù)管理人員必須具備一定的風(fēng)險意識，因為市場是變動的，為了盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須了解市場變化規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)調(diào)整。這里需要注意的是，財務(wù)管理創(chuàng)新并不是將原有的管理制度全盤否定重來，而是在原有基礎(chǔ)上加以優(yōu)化調(diào)整，使其能在市場變化中提升抗風(fēng)險能力。這就要求財務(wù)管理人員必須加強與一線人員的交流，匯總問題，提前制定可能出現(xiàn)的問題預(yù)案，適應(yīng)市場變化，靈活管理。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）管理觀念方面

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)要從中分得一杯羹，就必須具有整體優(yōu)勢，首先管理者要對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新有足夠的重視，只有思想觀念轉(zhuǎn)變了，才能促使其行為轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理創(chuàng)新作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)的重要部分，必須加強動態(tài)管理觀念的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)、外部條件和市場變化情況，對財務(wù)管理工作進行相應(yīng)的調(diào)整，一方面在提高財務(wù)管理質(zhì)量的同時，也能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠的參考依據(jù)。

（二）資金管理方面

資金管理是企業(yè)運轉(zhuǎn)中的監(jiān)管重點，企業(yè)一切管理活動都只有一個目的，就是盈利。因此財務(wù)創(chuàng)新也必須考慮這一因素，確保前期預(yù)測是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?chuàng)新財務(wù)管理則能有效避免項目的虧損問題，輔以信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，以提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在資金管理中，應(yīng)加強流動現(xiàn)金和固定資產(chǎn)兩方面的管理內(nèi)容。立足長遠(yuǎn)，提前預(yù)設(shè)收益時間，以消除資金短缺問題。

（三）成本管理方面

成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面，而一個項目的成本支出與企業(yè)經(jīng)濟效益又直接掛鉤，因此，每個項目成立之前都必須要做好成本管理。需要注意的是，在成本控制過程中，必須在符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并滿足產(chǎn)品使用功能的前提下來縮減造價，而不能盲目壓縮。身為財務(wù)管理人員，必須科學(xué)規(guī)劃成本支出、合理安排資金配比、重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)所有人員的成本控制意識，優(yōu)良作風(fēng)習(xí)慣，通過全過程控制來最大限度的減少成本損耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（四）在參與企業(yè)管理和決策方面

就目前而言，市場經(jīng)濟體制的不斷完善要求企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高。而為了使現(xiàn)代企業(yè)能在不斷變化的市場中立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須對企業(yè)財會工作給予高度重視，重點從優(yōu)化工作流程、細(xì)化工作內(nèi)容、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式等方面下功夫，使企業(yè)財務(wù)管理工作不再是簡單的事后報賬，而是發(fā)揮其為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)的作用。身為會計人員，必須根據(jù)市場變化對自己提出更高的要求，明確責(zé)任、找準(zhǔn)位置、提高重視，積極參與到企業(yè)決策工作中去。

四、結(jié)語

綜上，由于財務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展間聯(lián)系密切，因此，在創(chuàng)新財務(wù)管理過程中，必須綜合市場變化、企業(yè)自身情況等基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理理念、完善管理制度、優(yōu)化管理手段，方可提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]姜建勛.關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（13）：82-83.

（作者單位：江蘇省南京白云環(huán)境科技集團股份有限公司）endprint