新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制策略探究

宗愛云

摘要：我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場的競爭不斷增加，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在行業(yè)的壓力下，企業(yè)必須提高自身的管理水平和經(jīng)營能力，以提高在市場上的競爭力，使企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的主要資源，是支撐企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵性因素，因此，如何對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的控制，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是各企業(yè)面臨的主要問題。房地產(chǎn)企業(yè)在資金和資源的使用方面數(shù)額較大，存在較大的經(jīng)營風(fēng)險，為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，快速收回所投入的資金，必須提高企業(yè)的財務(wù)管理控制能力，使企業(yè)長期發(fā)展。本文結(jié)合新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析，提出了有效控制財務(wù)管理的策略，以提高企業(yè)的管理能力。

關(guān)鍵詞：新形勢；房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理控制

新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定機(jī)遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有采取合理的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，才能更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的升級，國家相關(guān)部門頒布了相應(yīng)的政策，以推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。由于房地產(chǎn)行業(yè)存在較多的限制性因素，加之市場的競爭加劇，使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展緩慢。為使企業(yè)在市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位，應(yīng)科學(xué)控制財務(wù)管理，做好財務(wù)管理工作，保證資金使用和籌措過程的合理性，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

財務(wù)管理主要是對生產(chǎn)經(jīng)營中的資金進(jìn)行管理，保證籌集、使用、分配、收入等各個階段的資金能夠有效的計量和記錄，通過財務(wù)人員的合理預(yù)測和規(guī)劃，提高資金的使用效率，保證財務(wù)體系的穩(wěn)定，發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，使企業(yè)的資金管理方面逐漸趨向完善，降低企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能。房地產(chǎn)行業(yè)對資金的占用期間較長，資金周轉(zhuǎn)率較低，不能快速的得到收益。在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，房地產(chǎn)企業(yè)面臨一定的低價和工程造價，需要投入大量的資金。另外，在經(jīng)營過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險較大，財務(wù)管理過程控制的范圍較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，需要財務(wù)管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和能力，提高信息的有效性和真實(shí)性，以為管理者提供決策信息。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

首先，財務(wù)管理體系尚不完善，存在較大的問題和不足，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。財務(wù)管理并不只是簡單的會計核算，還包括對籌資、投資等過程的預(yù)算和控制，是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金的統(tǒng)一管理，以保證資金使用的合理性。在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中，對財務(wù)管理制度并不重視，制度缺乏針對性，會計信息和財務(wù)會計報告的真實(shí)性無法得到保證。同時，企業(yè)內(nèi)部對資金的管理能力較差，整體資金配置不平衡，容易出現(xiàn)資金短缺或者閑置的現(xiàn)象，造成資源的運(yùn)用不合理。

其次，企業(yè)管理人員對財務(wù)管理方面的認(rèn)識程度較低，內(nèi)部監(jiān)管工作不到位，使整體財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量較差。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使財務(wù)管理工作逐漸信息化，從傳統(tǒng)的賬本記賬轉(zhuǎn)移到計算機(jī)記賬。財務(wù)管理人員應(yīng)掌握一定的專業(yè)技能，對軟件和系統(tǒng)進(jìn)行充分利用，保證財務(wù)賬面記錄清晰，明確資金的具體動向。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員，大多數(shù)缺乏專業(yè)技能，對風(fēng)險控制的了解較少，不能對資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，使財務(wù)管理工作無法得到落實(shí)。

三、有效進(jìn)行財務(wù)管理控制的策略

首先，對企業(yè)內(nèi)部的管理模式和管理體系進(jìn)行完善，使企業(yè)具有較為完善的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。內(nèi)部控制是保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)對做好內(nèi)部監(jiān)管工作，保證財務(wù)管理制度的有效落實(shí)。在進(jìn)行責(zé)任分配時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分工，保證各人員明確制度內(nèi)容，結(jié)合監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)控體系對內(nèi)部人員進(jìn)行管理，避免財務(wù)管理人員出現(xiàn)偏差和違法現(xiàn)象，影響企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

其次，對房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，保證資金流出的合理性，避免資金的浪費(fèi)。房地產(chǎn)的成本情況直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為保證企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭能力，必須對資源進(jìn)行充分利用，減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，使企業(yè)的各項(xiàng)成本得到有效的控制。財務(wù)部門應(yīng)做好信息收集工作，結(jié)合市場行情進(jìn)行分析，做好成本控制工作，降低企業(yè)的支出，使企業(yè)能夠充分結(jié)合低成本高效益戰(zhàn)略，切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)的市場地位。

再次，推動財務(wù)管理信息化發(fā)展，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，對企業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級，加大對設(shè)備的投資力度，保證企業(yè)具有良好的財務(wù)管理環(huán)境。通過信息化的手段，可以使會計信息的準(zhǔn)確性得到提高，同時，使財務(wù)管理工作效率得到保證。在信息共享方面，能夠有效保證對信息的使用效率，保證各部門能夠同時對信息進(jìn)行使用和管理，避免信息傳遞過程中出現(xiàn)問題。

四、結(jié)語

面對巨大的市場競爭壓力，房地產(chǎn)企業(yè)必須正確面對財務(wù)管理，合理對資金進(jìn)行控制，保證資金的合理使用，為企業(yè)贏得最大的效益。通過對財務(wù)管理工作進(jìn)行完善，能夠使企業(yè)具備良好的籌資和投資環(huán)境，保證企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)合理，使企業(yè)能夠良好持續(xù)經(jīng)營。在管理過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場情況和自身的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，同時結(jié)合內(nèi)部監(jiān)管制度，保證管理過程的規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，更好的運(yùn)營和發(fā)展。

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（作者單位：山東省中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院）endprint