新形勢下國有建筑企業(yè)財務(wù)管理工作探析

侯雪霞

摘要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分。國有建筑企業(yè)財務(wù)管理工作在整個企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，其管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及健康發(fā)展，在新形勢下對國有建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作研究極為必要。本文首先分析了“新常態(tài)”下建筑業(yè)發(fā)展趨勢，再結(jié)合目前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，從管理制度建設(shè)、預(yù)算管理、內(nèi)部審計、項目成本效益分析等方面對如何提高財務(wù)管理工作水平進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前新形勢；國有建筑企業(yè)；財務(wù)管理；成本效益；信息化平臺

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有建筑施工企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分。伴隨著我國全面深化改革的推進(jìn)、對“新常態(tài)”下建筑業(yè)發(fā)展提出了新的要求。從行政管理和市場內(nèi)生性的角度看，“新常態(tài)”下建筑業(yè)經(jīng)營范圍趨向全球化、市場行為趨向契約化、建設(shè)模式趨向一體化，EPC總承包模式、PPP項目模式在國有建筑企業(yè)的訂單量呈逐年增長。建筑行業(yè)的新形勢對國有建筑企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題

目前來看，國有建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在以下幾個主要問題：

（一）財務(wù)管理體系不健全

現(xiàn)階段，大多數(shù)國有建筑企業(yè)的管理層一味追求市場規(guī)模，對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，對風(fēng)險的防范意識不強，企業(yè)的財務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)。通過統(tǒng)計調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作基本停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后核算上，沒有發(fā)揮管理的作用，未能提供有利于企業(yè)決策的有效信息。

（二）缺乏監(jiān)督管理機制

雖然我國《會計法》提出企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計的規(guī)定，但是對于內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置以及設(shè)置要求尚未進(jìn)行明確規(guī)定。大多數(shù)國有建筑企業(yè)設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是其作用僅限于查錯防弊或是流于形式，并未起到應(yīng)有的作用。審計人員配備不到位或者不合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，內(nèi)部審計的獨立性不強。從而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)上面問題頻出，影響企業(yè)的政策運行。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視度不夠，從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

建筑施工企業(yè)項目較為分散、管理者對財務(wù)管理的重視度不夠。通過調(diào)查統(tǒng)計，財務(wù)會計工作相關(guān)人員的個人素質(zhì)有待提高是目前面臨的最為關(guān)鍵的問題之一。工作人員的素質(zhì)決定著工作質(zhì)量與效率，影響整個企業(yè)的運行狀況和發(fā)展方向，因此是格外重要的。[1]

（四）成本預(yù)算制度不健全，資金控制力度較低

在目前建筑施工企業(yè)中，對成本效益管控措施不是很理想，項目成本費用支出無全面預(yù)算，原材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，或者預(yù)算管理與現(xiàn)場施工脫離，影響項目進(jìn)度。成本預(yù)算與資金使用相輔相成，沒有好的成本控制就談不上資金使用的有效控制。

二、新形勢下解決建筑企業(yè)財務(wù)會計工作問題的對策

既然存在著問題，那么我們要做的就是去解決問題，解決問題的對策筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面抓起：

（一）實行健全的預(yù)算管理

預(yù)算管理對財務(wù)會計工作而言至關(guān)重要，對于建筑企業(yè)而言，必須要在各項工作實施之前，結(jié)合工程特點和自身具體情況，對建筑工程進(jìn)行預(yù)算管理和控制。

（二）強化企業(yè)的審計機制

審計機制指的是在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的時候，對企業(yè)的各項財務(wù)支出和費用進(jìn)行審查計量。對于企業(yè)而言，必須要重視審計和控制企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度和重大決策，以此保證建筑企業(yè)運行中各項活動的順利開展。對此，第一要務(wù)就是進(jìn)行職務(wù)分離制度，合理安排財務(wù)管理工作崗位，職責(zé)分明。[2]另外，還要建立健全審批和審查機制，對相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行考核。

（三）提高工作人員的素質(zhì)

員工是企業(yè)的血液所在，決定著企業(yè)的運行狀況，因此格外重要，所以在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)會計管理工作改革時，必須要注重從企業(yè)的員工入手去解決。[3]首先，建筑企業(yè)應(yīng)該要重視對員工的培訓(xùn)工作，加強對員工的職業(yè)道德教育，幫助財務(wù)人員樹立起正確的職業(yè)道德，杜絕做假賬的行為。此外，還要建立考核機制對員工培訓(xùn)成果進(jìn)行考核。

（四）項目成本效益分析

在建筑企業(yè)中每個工程項目都可以認(rèn)定為企業(yè)的利潤中心，成本中心，企業(yè)的效益可以分解為項目利潤中心，加強項目利潤中心、成本中心的全面預(yù)算管理、把項目成本效益與人員工資、獎金、績效掛鉤，激發(fā)全員管理理念、使財務(wù)管理落實到每一個利潤中心，通過對每個利潤中心，成本中心進(jìn)行成本效益評價分析，完成企業(yè)的成本效益評價分析，使企業(yè)的財務(wù)管理制度落實、預(yù)算執(zhí)行、項目利潤率等可以量化管理，為管理層的決策提供有效信息。

（五）信息化管理平臺建設(shè)

隨著建筑行業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項目地域分布廣、資金分散，給財務(wù)管理工作帶來很大困難。在這個信息技術(shù)支持的新時代下，優(yōu)化財務(wù)管理流程、加強財務(wù)信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息及時有效、細(xì)化準(zhǔn)確、節(jié)約管理成本，已成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要素。

三、結(jié)束語

總而言之，新形勢下國有建筑企業(yè)財務(wù)管理將是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有不斷完善財務(wù)管理體系的建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)管理會計的核算和監(jiān)督管理職能，加強人員隊伍建設(shè)，借助信息化平臺提高財務(wù)管理工作的效能，促進(jìn)國有建筑企業(yè)在這個信息化時代脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]張卓穎.淺析當(dāng)前新形勢下如何做好建筑企業(yè)財務(wù)會計工作[J].經(jīng)營管理者，2015（22）：111-112.

[2]張國良.關(guān)于當(dāng)前做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)會計工作的幾點思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（01）：4-5.

[3]鮑友德.適應(yīng)新形勢 進(jìn)一步做好企業(yè)財務(wù)會計工作[J].上海會計，2104 （09）：2-3.

（作者單位：甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)公司）endprint