企業(yè)風險成本管理會計策略分析

徐穎

摘要：隨著社會科學技術的不斷進步，企業(yè)的成本管理也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的風險越來越大。為了使企業(yè)更好的應對這一方面的問題，本文將具體闡述存在的風險類型有哪些以及如何才能加強管理，讓企業(yè)更加重視潛在的風險因素，使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；風險成本；管理會計；方法

早在20世紀60年代初，風險成本的概念由美國著名的保險業(yè)組織前任主席Douglas Barlow最先提出。風險成本管理是指風險管理與成本管理延伸結合而形成的一種新的管理領域，主要是針對風險成本的發(fā)生以及形成過程進行管理的程序和方法。研究風險成本管理不僅僅要充分體現風險管理的經濟性要求，便于豐富和發(fā)展當代的風險管理，而且還把企業(yè)的成本管理延伸到風險管理，打破了傳統(tǒng)的成本管理的束縛，拓寬了成本管理的領域，進而推動了現代成本管理的發(fā)展。企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，就必須全面的衡量風險，努力將企業(yè)的利益最大化，將風險成本降到最低，企業(yè)要加強風險成本管理會計的發(fā)展，防止各種風險給企業(yè)造成不可彌補的損失。

一、企業(yè)風險成本的主要類型

當代的企業(yè)面臨的主要風險有一下幾種：

（一）企業(yè)損失控制

風險總是存在的，企業(yè)總有一些事情的風險是無法控制的，只能采取各種措施或者方法來減小風險發(fā)生的概率，或者是將風險帶來的損失控制在企業(yè)可以接受的范圍內。損失控制并不是要放棄風險，而是通過采取一定的手段盡可能的降低損失，主要是在三個階段，事情發(fā)生前、事情發(fā)生的過程中以及事情徹底發(fā)生之后，事情發(fā)生之前主要是達到降低損失概率的目的即可，事情發(fā)生過程中和事情徹底發(fā)生之后的控制主要是為了減少企業(yè)的損失。

（二）企業(yè)金融類損失

金融損失所包含的內容非常廣泛，主要是金融市場上的損失，例如公司的股票、匯率、商品的價格、流動性風險等等，其中流動性的風險主要指的是企業(yè)的商品在市場上沒有找到出貨的市場而產生的風險，有時也指企業(yè)資金周轉不開甚至缺乏資金而產生的到期支付不了的風險。

（三）企業(yè)的非系統(tǒng)風險

非系統(tǒng)的風險指的是企業(yè)運行過程中出現的全部的意外帶來的損失，例如生產車間的某個機械設備的突然損壞需要重新購買或者維修所花的費用，生產過程中員工不經意間造成的工傷，企業(yè)需要進行一定的賠償，因操作出現差錯而導致這一批產品成為廢品造成的損失等等所有此類型的損失都屬于非系統(tǒng)風險。

（四）企業(yè)的系統(tǒng)風險

這類風險主要指的是一些企業(yè)技術創(chuàng)新風險、國家金融風險、企業(yè)生產附帶的環(huán)境風險、這一行業(yè)存在的風險等等利用企業(yè)損失控制、風險轉移合同等方法實施之后剩余的不能夠徹底消除損失的風險成本。

二、企業(yè)風險成本管理分析

影響企業(yè)風險成本的因素特別多，一般會計人員會根據自己的經驗進行主觀判斷，這樣對會計計量的標準、尺度等影響特別大，風險成本計量的要點是對量化的科學評判。風險成本的各方面都不是確定的，各種風險成本的披露方式都不太一樣，報告的模式和財務的銜接并不順暢，因此在風險成本管理中更重要的是如何利用報告來披露企業(yè)風險成本的信息。

風險成本管理的一個關鍵就是決策控制職能，這個體系需要具備特殊的創(chuàng)新能力，因為有許多不確定的因素對其造成影響。風險成本需要記錄具體的企業(yè)資產負債表，通過這個來反映企業(yè)的資產負債情況。風險成本的情況十分復雜，不同的企業(yè)風險成本并不相同，就算是相同的風險在不同的企業(yè)因行業(yè)的不同、標準的不同也不相同，因此，企業(yè)如何準確把握風險成本是非常難的。

風險成本管理會計組織體系主要是根據以前的企業(yè)管理層、會計部門的風險成本管理會計操作，想要構建一個獨立的、自上而下的組織體系是非常難的，這個問題企業(yè)必須仔細的思考，需要由專業(yè)的人員進行研究分析。

三、從管理會計角度進行風險成本管理的方法

（一）創(chuàng)新性認識風險成本管理

企業(yè)成本通常體現在與收入有關的產品成本上。但管理會計對企業(yè)的成本進行了重新劃分，因此企業(yè)在劃定成本時，這兩方面都要考慮到。針對風險的許多不確定的問題，要充分的掌握好主觀與客觀的界限。同時企業(yè)也應該明白風險成本并不是一定要發(fā)生的，很多都是預期的成本，這個與實際具體的數據展示出來的成本不同。

（二）將企業(yè)的會計核算思路規(guī)范化

企業(yè)需要從成本的確認、計量、風險報告、負債記錄這四個角度來做好風險成本管理工作?，F如今，在企業(yè)風險成本管理中，企業(yè)需要根據具體的活動中的實際風險以及可能造成的損失來判斷具體的風險成本，進而提出對應的措施。

（三）通過管理會計來降低風險成本

企業(yè)的會計管理部門在具體的企業(yè)成本計算中必須要具備風險意識，使得管理層在成本的決策中對于經營活動中注意存在的潛在的風險。所以，企業(yè)的會計計算應該具有一定的規(guī)范性，發(fā)展會計計算的信息化，借助于現代的信息技術，確定規(guī)范的核算方法。

四、結束語

總之，在企業(yè)公司的管理中，財務部門是整個企業(yè)的核心，財務管理的具體效果會影響企業(yè)未來的發(fā)展。就目前的企業(yè)管理來看，企業(yè)在財務管理上仍有缺陷，需要不斷的改進，完善企業(yè)的財務管理體系，強化會計核算在企業(yè)財務管理中的作用，實施高效的資金預算管理，為企業(yè)的管理不斷的優(yōu)化和經濟效益的提升提供有效的保證。

參考文獻：

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（作者單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司）