淺談創(chuàng)新方法企業(yè)試點示范工作模式研究

譚慧蓉

摘 要：自2011年創(chuàng)新方法工作開展以來，經過幾年的不懈探索，在創(chuàng)新方法企業(yè)試點示范工作中，逐步形成了兩種推廣與示范模式：一種模式（單企業(yè)模式）是遴選典型企業(yè)，按照“實地考察——方法報告——對接交流——綜合討論”的流程，由成熟的創(chuàng)新方法專家團隊深入企業(yè)調研，根據(jù)企業(yè)實際需求，為企業(yè)定制相應的創(chuàng)新方法培訓方案，然后由企業(yè)、地方科技管理部門、培訓團隊共同實施培訓方案。另一種模式（多企業(yè)模式）是集群式培訓模式，即遴選聚集已開展創(chuàng)新方法工作、對創(chuàng)新方法具有相似性需求的多個企業(yè)，采用群集式授課形式講授創(chuàng)新方法，同時結合企業(yè)實際情況，就各自運用創(chuàng)新方法的經驗、成果和面臨的問題，深入進行討論和相互溝通、交流。在此基礎上對有進一步需求的企業(yè)進行深入培訓與應用，促進創(chuàng)新成果的產生。

關鍵詞：創(chuàng)新方法；企業(yè)；工作模式

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）17-0247-02

1 以企業(yè)為主體開展創(chuàng)新方法工作的重要性

1.1 企業(yè)是創(chuàng)新方法工作的主體，是科技經濟融合發(fā)展的必然要求

在市場經濟條件下，企業(yè)是市場的主體，市場行為只能由市場主體實施，市場需求驅動的創(chuàng)新，只能由市場主體來完成；企業(yè)為了獲取更大的市場份額和超額的商業(yè)利潤，只有不斷地培育自身技術優(yōu)勢并轉化為產品優(yōu)勢，迅速地將創(chuàng)新成果轉化為商業(yè)利益，創(chuàng)造新的市場價值，才能在競爭日趨激烈的市場中不被淘汰。這一切決定了企業(yè)技術創(chuàng)新活動的主體性以及創(chuàng)新成果轉化應用的主體性。加強企業(yè)技術創(chuàng)新方法工作，不僅在市場需求與技術創(chuàng)新之間，更在經濟與科技之間架起了一條更加快捷有效的通道。

1.2 企業(yè)是創(chuàng)新方法工作的主體，是增強我國自主創(chuàng)新能力的客觀要求

自上世紀末以來，科技競爭已逐漸成為大國角力的主戰(zhàn)場，企業(yè)成為各國產業(yè)主導權爭奪的不二主力，一個國家或地區(qū)，如果不能培養(yǎng)起擁有核心技術和國際競爭力的世界級企業(yè)，將很難擺脫受制于他人的局面。因此，增強國家經濟實力，關鍵在于提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力；建設創(chuàng)新型國家，企業(yè)是基礎性的核心主體，企業(yè)通過技術創(chuàng)新方法的應用，把發(fā)明和其他科技成果轉變?yōu)槲镔|財富，形成規(guī)模產業(yè)，使企業(yè)技術創(chuàng)新能力獲得革命性增強。為了保持技術領先，提高我國的自主創(chuàng)新能力，就必須把企業(yè)作為技術創(chuàng)新方法工作的主體。

2 多維度多層次選擇創(chuàng)新方法試點示范企業(yè)

2.1 遴選不同行業(yè)的企業(yè)

對于不同行業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新的模式與路徑不同，創(chuàng)新的關鍵點側重面也有所差異，企業(yè)所面臨的困境也千差萬別，對創(chuàng)新方法和創(chuàng)新工具的需求也就多種多樣。創(chuàng)新方法企業(yè)試點示范工作充分考慮到不同行業(yè)之間技術創(chuàng)新的這些差異性，緊密結合各行業(yè)的特點、發(fā)展現(xiàn)狀和關鍵制約因素，在多個與國家戰(zhàn)略發(fā)展需求相呼應的行業(yè)領域，選擇典型企業(yè)開展試點示范，使創(chuàng)新方法的推廣與應用更具有針對性和適應性。

2.2 遴選不同類型的企業(yè)

企業(yè)的類型與特點也是創(chuàng)新方法推廣應用所需考慮的關鍵要素。不同的企業(yè)類型和企業(yè)特點決定了企業(yè)對創(chuàng)新環(huán)節(jié)關注點的不同，從而決定了不同的發(fā)展需求，也影響著創(chuàng)新問題解決方案的選擇。創(chuàng)新方法企業(yè)試點示范工作十分重視不同類型企業(yè)的特性，通過創(chuàng)新方法專家團隊直接到企業(yè)生產一線了解具體的技術難題，使創(chuàng)新方法能夠更有針對性地滿足不同類型企業(yè)各自的創(chuàng)新需求。

3 形成面向企業(yè)需求的科學的創(chuàng)新方法體系

3.1 直接面向企業(yè)實際需求

向企業(yè)推廣和應用的創(chuàng)新方法并不僅僅是普通性的創(chuàng)新方法，而是與企業(yè)的發(fā)展需求、企業(yè)的創(chuàng)新基礎緊密地聯(lián)系在一起。在對象企業(yè)開展實地調研，舉辦創(chuàng)新方法專家報告會和供需雙方座談會，深入溝通與交流，全面了解企業(yè)的實際需求。針對企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設中的實際需求，針對企業(yè)各類人員的技術需求和管理需求，找準切入點，講外部優(yōu)質創(chuàng)新方法資源導入企業(yè)，通過開展創(chuàng)新方法講座與培訓、問題診斷、供需對接、綜合研討等方面的工作，向企業(yè)傳播與擴散成熟的創(chuàng)新方法。通過多次的雙向反饋，真正將有形的創(chuàng)新方法融入企業(yè)的創(chuàng)新活動中，從源頭上提高企業(yè)自主創(chuàng)新和成果產業(yè)化能力，并充分發(fā)揮創(chuàng)新方法試點企業(yè)的示范輻射作用[1]。

3.2 強調方法集成，形成制造創(chuàng)新方法鏈

企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要任務就是將企業(yè)制造鏈轉化為制造創(chuàng)新鏈。要完成這一任務，需要對制造鏈進行全方位的創(chuàng)新重塑。但是在企業(yè)內部，制造鏈并不能自動轉化制造創(chuàng)新鏈，實現(xiàn)這一轉化的重要途徑就是創(chuàng)新方法的應用。在創(chuàng)新方法推廣應用實踐中，強調依據(jù)制造創(chuàng)新方法鏈對創(chuàng)新方法進行選擇與整合，強調各種方法的組合集成和相互配合。創(chuàng)新方法在企業(yè)的推廣應用是一個系統(tǒng)化設計的過程，圍繞著創(chuàng)新鏈條，創(chuàng)新方法依據(jù)需求可以形成創(chuàng)新方法鏈，與創(chuàng)新鏈條呼應。

4 形成務求實效的創(chuàng)新方法培訓模式

4.1 系統(tǒng)完整、循序漸進的培訓流程

創(chuàng)新方法工作從零起步，逐步探索開創(chuàng)了一套以企業(yè)為核心的創(chuàng)新方法培訓流程與方法，直接服務于企業(yè)的創(chuàng)新團隊建設和創(chuàng)新能力培育。創(chuàng)新方法培訓流程可分為兩個階段八個步驟[2]。

第一階段為企業(yè)調研和供需對接，其中包括四個步驟：（1）企業(yè)考察。組織專家深入企業(yè)實地考察，獲取企業(yè)生產、技術和管理等方面信息。（2）專題報告。面向企業(yè)管理人員及技術人員開展創(chuàng)新方法講座，使企業(yè)主要人員初步了解創(chuàng)新方法的主要內容。（3）需求與供給對接。分別召開研發(fā)技術與管理技術的方法座談會，促進企業(yè)與專家團隊就技術與管理方面的難題與困惑進行充分交流和討論。（4）綜合討論。結合企業(yè)實際情況和需求，討論制定相應的創(chuàng)新方法培訓計劃和內容。

第二階段為創(chuàng)新方法培訓，包括四個步驟：（1）基礎培訓。對企業(yè)管理和技術骨干集中開展管理和技術方法的創(chuàng)新方法授課。（2）知識融合。企業(yè)學員就學習內容，同專家團隊進行密切交流，以充分理解相關創(chuàng)新方法。（3）知識突破。企業(yè)學員需要選取企業(yè)實際面臨的難題，在專家的輔助指導下，獨立完成問題的破解。（4）知識扎根。企業(yè)學員經過多輪的方法嘗試和破解難題，逐步掌握創(chuàng)新方法，形成企業(yè)的創(chuàng)新人才隊伍。

4.2 緊貼實際需求的多層次培訓方案

目前，創(chuàng)新方法在我國普及和應用程度尚處于起步階段，大部分企業(yè)尚未應用創(chuàng)新方法，甚至很多企業(yè)還不了解創(chuàng)新方法。（1）針對“零基礎”的單個企業(yè)，開展創(chuàng)新方法推廣與應用的基礎培訓，根據(jù)企業(yè)的具體情況，按照循序漸進的原則，制定符合企業(yè)需求的培訓方案，使企業(yè)逐步了解、掌握并應用創(chuàng)新方法。（2）針對“有一定基礎”的單個企業(yè)，開展集新方法推廣、已有方法總結與優(yōu)化于一體的深入培訓。（3）針對地域或技術領域相近的企業(yè)群集中式培訓。為放大創(chuàng)新方法培訓效果，快速將成熟的創(chuàng)新方法經驗和技術推廣到更多的企業(yè)，可組織選取企業(yè)群進行集中培訓。

5 進一步優(yōu)化創(chuàng)新方法企業(yè)試點示范工作的幾點思考

5.1 加強面向企業(yè)的方法集成與開發(fā)

目前，與創(chuàng)新相關的方法很多，但這些方法并不一定都有實用價值，因此需要加強對現(xiàn)有方法的分析、研究與整理，確定出相應的理論體系且有實用價值的技術和方法，以適合于我國企業(yè)的創(chuàng)新活動，形成有中國特色的創(chuàng)新方法體系。

5.2 逐步建立企業(yè)應用效果評估和反饋機制

我國已有上百家企業(yè)進行了創(chuàng)新方法的培訓，在絕大多數(shù)企業(yè)都產生了積極效果，在部分企業(yè)產生了顯著成效。為更好地推動創(chuàng)新方法培訓工作，需要開展對已培訓過的企業(yè)的回訪調研，深入總結現(xiàn)有培訓工作的優(yōu)勢與不足，以進一步改進工作模式與機制。

5.3 加強企業(yè)試點和載體創(chuàng)新

建立一批技術創(chuàng)新方法應用團隊，開展技術創(chuàng)新方法培訓，建設技術創(chuàng)新方面的技術支撐平臺和培訓服務平臺。當前創(chuàng)新方法的應用主要集中在民用領域，二實際上創(chuàng)新方法可以在更大的范圍內使用，比如在軍事領域，技術創(chuàng)新方法的應用可以提高軍事技術的開發(fā)，加快新式武器的研發(fā)進度，同時，管理創(chuàng)新方法對于后勤物資保障系統(tǒng)的改進，也可以起到非常積極的作用。

參考文獻

[1]許繼琴.企業(yè)技術創(chuàng)新途徑研究[J].中國科技論壇，2002，（5）：38-41.

[2]很里奇.阿奇舒勒，譚培波，等譯.創(chuàng)新算法[M].華中科技大學出版社，2011.endprint