論工會組織在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展中的定位和作用

張慶

發(fā)展戰(zhàn)略是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。在全面深化國有企業(yè)改革、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的時代背景下，工會組織應該適應經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，更好地助推企業(yè)的發(fā)展，工會組織在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展中應發(fā)揮好“助推劑”、“黏合劑”和“催化劑”的作用。

一、工會在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展中應發(fā)揮好“助推劑”作用

工會組織是黨聯(lián)系廣大職工群眾的“橋梁”和“紐帶”，在現(xiàn)階段這個“橋梁”和“紐帶”就是企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展的助推劑。如何發(fā)揮好助推劑的作用？工會有多種多樣的方法和途徑，其中組織好各種形式的勞動競賽就是一種好方法。湖北省電力勘測設計院這幾年狠抓了“安康杯”競賽、小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議的“五小”競賽和群眾性技術經(jīng)濟創(chuàng)新活動、崗位勞動競賽等活動。這些活動推動設計院的各項工作不斷取得新成績，有的甚至在全國電力系統(tǒng)單位獲得了較好成績。勞動競賽調動了廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮了他們的聰明才智，不斷改革創(chuàng)新，節(jié)能降耗，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。目前，湖北院員工立足本職崗位學習理論、科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新蔚然成風，職工的積極性成了推動企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展原動力。

二、工會在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展中應發(fā)揮好“黏合劑”作用

在企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展的過程中，工會組織要把職工群眾緊密地團結在黨的周圍，使職工群眾響應黨的號召，做企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展的擁護者、支持者，在黨和職工群眾之間起到“黏合劑”的作用。為此，一是要充分發(fā)揮工會參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的職能，通過職代會、廠務公開、院長與職工座談、職工代表巡視等一系列制度的建立和完善，調動職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮職工當家作主的主動性。二是充分發(fā)揮工會的維護職能，當好職工利益訴求的代言人。維護好職工的合法權益是發(fā)揮“黏合劑”作用的前提。

在這方面湖北院工會體會較深。2011年，湖北省電力勘測設計院經(jīng)歷電網(wǎng)主輔分離改革后劃歸國務院國資委直屬特大型中央企業(yè)——中國電力建設集團有限公司，不再隸屬國家電網(wǎng)湖北省電力公司。2014年，湖北院與中國電建集團在湖北省內幾家單位——湖北電建一公司、二公司、宏源總包公司，重組為中國電建集團湖北工程公司。這一系列的改革，讓湖北院正處于加速轉型、快速發(fā)展的新起點，由設計院向國際型咨詢公司轉變，在企業(yè)高速發(fā)展帶來機遇同時，企業(yè)性質和制度機構的轉變、業(yè)務重心的轉變，都會使職工產(chǎn)生心理危機，從而產(chǎn)生擴散性心理恐慌。企業(yè)職員的心理健康一旦出現(xiàn)問題，就會導致工作積極性和工作熱情下降，工作效率和對企業(yè)的滿意度也會降低，還會引起企業(yè)內部人際關系緊張，導致離職現(xiàn)象。如果企業(yè)的管理層出現(xiàn)心理問題，就有可能導致決策失誤，從而影響到企業(yè)的正常運營。

在這種情況下，湖北院工會積極履行職責，充分發(fā)揮工會關愛職工、關心職工工作狀態(tài)的優(yōu)勢，積極開展院長聯(lián)絡員會、收集員工意見與建議并及時一一落實與解決，讓職工安心下來工作并認同企業(yè)戰(zhàn)略落地的發(fā)展精神，通過構建和諧企業(yè)發(fā)揮好“黏合劑”的作用。

三、工會在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展中應發(fā)揮好“催化劑”的作用

一是工會要充分發(fā)揮自己的組織優(yōu)勢，從基層工會到基層班組乃至每個人都能保證受到教育。通過開展各種活動，如組織職工觀看有教育意義的電影、演出、聽勵志奮進的報告以及各種形式的學習培訓，提高職工的思想認識，使大家懂得自己不僅是國家的主人，更是企業(yè)的主人。當前，黨中央號召全面深化國有企業(yè)改革，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，既是對全國人民的要求，更是對我們工人階級的要求。讓職工清醒地認識到在經(jīng)濟發(fā)展方式轉變中應承擔的責任和義務，自覺擔當起企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的領頭羊，推動促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的落地。二是工會要主動加強協(xié)調。工會組織要主動向黨委靠攏，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展工會工作，積極爭取黨政領導對工會工作的重視和支持。同時，工會主席還要善于協(xié)調同級和下級的工作，與他們多溝通、多通氣，取得他們對工會工作的理解和支持。工會主席還要注意協(xié)調基層單位行政與工會的關系，確保工會工作能夠順利貫徹到底，使工會組織的橋梁和紐帶作用得以更好的發(fā)揮。三是要加強工會自身建設。首先是要配好工會干部。要把那些熱愛工會工作、大公無私、辦事公道、群眾威信高、群眾基礎好的優(yōu)秀人才吸納到工會干部隊伍中來。選準配強工會干部可以更好地發(fā)揮“催化劑”的作用，起到事半功倍的效果。其次，工會還要配備一些必要的文體場所和設施，要適時組織一些文藝體育活動，達到凝聚人心的作用。通過這些活動把職工群眾最大限度地團結在黨的周圍，不僅把行政領導的改革決心、戰(zhàn)略部署、工作重點等通過工會及時傳達到職工群眾之中，而且將職工群眾的想法、要求、關注點，通過工會及時反饋到公司決策層之中，架起企業(yè)和職工雙向溝通的橋梁，形成職工理解企業(yè)、企業(yè)關愛職工的氛圍，職工自覺自愿地擔當起推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的排頭兵。這樣，工會在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展中自然就起到了“催化劑”的作用。

總之，全面深化國有企業(yè)改革，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展，發(fā)揮好工會的“助推劑”、“黏合劑”、“催化劑”作用，工會只有堅持以職工為本，深入實際、深入一線、深入基層班組，想職工所想、幫職工所需，才能贏得職工群眾的信任和支持，工會才有較強的影響力和感召力。創(chuàng)新是工會工作不斷發(fā)展的動力和源泉。面對不斷出現(xiàn)的新情況新問題，只有不斷解放思想，更新觀念，不斷進行探索和創(chuàng)新，才能不斷激發(fā)基層工會的創(chuàng)造活力，不斷破解工作中的熱點難點問題，贏得企業(yè)和職工雙方的滿意，工會組織才能始終保持旺盛的生機和活力，才會在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地發(fā)展中大有作為。endprint