張德琦

摘要：煤炭企業(yè)的生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理工作十分沉重，煤炭企業(yè)的經(jīng)營需要面對繁雜的生產(chǎn)環(huán)境和情況，不僅有很大的勞動強度，工作的條件也相對比較艱難，而且，對于煤炭企業(yè)來說，工作環(huán)境相對比較封閉，與外界很少接觸。所以，想要給煤炭企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，就要適當?shù)卦鰪娒禾科髽I(yè)的黨務建設，這對于加快煤炭企業(yè)科學生態(tài)發(fā)展有十分重要的意義。

關鍵詞：黨務工作；建設；企業(yè)；促進

煤炭企業(yè)的黨務建設，能有效推進企業(yè)快速健康發(fā)展，是企業(yè)文化的濃縮，能有效凝聚職工，給企業(yè)塑造一個良好的形象。黨務建設擔負的是企業(yè)穩(wěn)定安全發(fā)展的大任，是員工思想政治建設和“三型六化”企業(yè)品牌建設工作的具體實施。煤炭企業(yè)黨務建設中的主要力量就是企業(yè)的基層黨支部，基層黨支部能夠很好地服務廣大員工、密切聯(lián)系群眾，促進企業(yè)的和諧健康發(fā)展。所以，深入推進煤炭企業(yè)基層黨務建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，能有效保證煤炭企業(yè)快速和諧健康發(fā)展。

一、黨務工作建設對煤炭企業(yè)的重要性

就目前而言，黨務建設能推動煤炭企業(yè)解決改革中存在的問題。以穩(wěn)固有效的黨務工作為基礎，讓廣大職工在心理上認同接受企業(yè)，激發(fā)員工的工作熱情，貫徹落實科學發(fā)展觀的理念，用不同的方式促進員工的創(chuàng)造性和對工作的積極性，以此來促進企業(yè)文化的建設，建立社會主義和諧企業(yè)，這樣才能讓市場經(jīng)濟條件下的煤炭企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，從而取得較好的經(jīng)濟和社會效益。

二、煤炭企業(yè)基層黨務工作存在的問題

煤炭企業(yè)的日常管理工作是由基層黨務建設工作和其他工作一起組成的，基層黨務建設工作能夠有效推動企業(yè)安全高效發(fā)展。在目前煤炭企業(yè)發(fā)展的形式下，對于基層黨務建設工作而言，還存在以下幾個方面的不足。

一是認識理解不充分，不重視。因為有部分客觀原因和一些主觀意識的差距，煤炭企業(yè)的基層黨務建設工作中都存在觀念淡薄、學習的主動性較差，甚至有些職工還擔心黨務建設工作會干涉企業(yè)的經(jīng)營等問題。這其中反映出的問題有：民主生活會、黨務工作公開體制、政治理論探討學習、“三會一課”等一系列的黨建活動和工作僅僅存在于紙上，并沒有切實將其落到實處，沒有以企業(yè)的使命和發(fā)展目標作為工作的出發(fā)點，所以，才使得這些理論沒有真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)實踐當中，也就很難達到用理論來指導和促進工作、提高職工綜合思想理論水平的目標。

二是監(jiān)督形勢、體制不健全。較多的煤炭企業(yè)在干部任命體制上都存在或多或少的盲區(qū)，這就會使得職工干部在日常的工作中對單位領導的工作不能形成很好的監(jiān)督。尤其是對于地處偏遠山區(qū)的企業(yè)來說，負責黨務工作的干部文化素質(zhì)不高，不能很充分地理解和認識企業(yè)的安全管理、礦井下的生產(chǎn)流程和技術。

三是組織觀念不強，方式單調(diào)。煤炭企業(yè)的基層黨組織同企業(yè)的中心黨組織的聯(lián)系不及時，交流太少，特別是和一線的業(yè)務生產(chǎn)工作有著很大的距離，經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工作之間不能做到及時有效的溝通、協(xié)同和促進，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和員工對企業(yè)的認同擁護也沒有充分地發(fā)揮作用。煤炭企業(yè)基層的黨務工作者不重視自己的工作，對工作普遍持有敷衍了事的態(tài)度，對于黨支部組織的活動或其他事項，沒有改進、創(chuàng)新的思想，缺乏主動性，沒有充分發(fā)揮黨員的先進模范作用。

三、加強煤炭企業(yè)黨務工作的策略選擇

（一）工作方法要轉(zhuǎn)變

煤炭企業(yè)的基層黨務建設工作方式要完成以下五個方面的改變。1）活動時間。要將業(yè)余和脫產(chǎn)結(jié)合起來，促進業(yè)余轉(zhuǎn)變。2）活動內(nèi)容。改變原有單調(diào)的活動內(nèi)容，向多樣化、綜合性靠攏，從而促進黨員綜合素質(zhì)和黨組織戰(zhàn)斗力的提高。3）活動方式。將集中活動和分散活動結(jié)合起來，創(chuàng)造適合自己企業(yè)的靈活自主的活動方式。4）黨務建設工作管理。避免臨時安排，向規(guī)范化、規(guī)律化靠攏。5）考核準則。要著眼于提高時機效率，促進量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)黨務工作要有章可循

現(xiàn)在，《企業(yè)法》、《公司法》以及《黨章》等法律法規(guī)都對企業(yè)的黨務工作建設做出了根本性的要求，但卻沒有同這些規(guī)章制度相結(jié)合的關于國有企業(yè)黨務工作建設具體的規(guī)章。因此，不同的企業(yè)要依據(jù)自己的實際情況，制定出符合自己企業(yè)發(fā)展的、可以實施的規(guī)定，具體內(nèi)容可以包含：國有企業(yè)黨組織的權利和義務，黨組織活動的方式、內(nèi)容、時間，黨組織機構(gòu)的人員配置、工作費用的使用等等，還可以在規(guī)定中標明監(jiān)督委員會和具體的考核指標等。

（三）強化教育培訓，提高思想認識

可以利用現(xiàn)場培訓、干部教學等方式，在每周一、周三對黨員干部進行全面、系統(tǒng)的培訓。真正地促進安全宣傳教育同理論知識學習的結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營工作同基層黨支部黨務工作建設的結(jié)合，讓基層的黨務工作者對黨務建設工作有充分的認識和了解。基層黨支部還要推動日常作業(yè)流程、安全規(guī)程、安全技術措施的全方位培訓和學習，以便于快速排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

四、結(jié)束語

綜上所述，只要煤炭企業(yè)的黨委能將企業(yè)中黨員、群眾和全體職工的工作熱情激發(fā)出來，將以前對工作的應付態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃討B(tài)度，把思想中的混日子轉(zhuǎn)變?yōu)檫^日子，立足于自己的工作崗位，將目前黨務建設工作中出現(xiàn)的問題分析透徹、解決完畢，再把學習到的新方法，借鑒到的好經(jīng)驗運用于工作的實際，融匯于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，就能讓煤炭企業(yè)的黨務建設工作變得更有生命力。

參考文獻：

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