楊擴(kuò)金

近年來，柳鋼轉(zhuǎn)爐廠黨委按照公司黨委“把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力”的要求，把重心放到圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作上，努力推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，有效地發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、以制度為先導(dǎo)，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理的目標(biāo)要求，轉(zhuǎn)爐廠黨委持續(xù)做好黨建園地的建立和完善工作，把“三會一課”制度、民主生活會制度、黨支部“民情日記”制度等12項黨支部工作制度上墻，提高支部工作的透明度，接受黨員、員工監(jiān)督；二是要求支部書記嚴(yán)格按照各項制度去落實、規(guī)范支部工作的日常管理，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化。

二、抓好思想教育，強(qiáng)化危機(jī)意識

建設(shè)服務(wù)型黨組織，就是要以服務(wù)員工、做員工工作為主要任務(wù)，通過建立上下連貫、左右聯(lián)通的服務(wù)體系，整合各方資源，為員工提供最實際、最貼心的服務(wù)。

一是做好上情下達(dá)工作。每月堅持把公司中層干部大會、書記例會、公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話及行業(yè)信息等進(jìn)行收集、整理，編輯成學(xué)習(xí)資料下發(fā)，為員工學(xué)習(xí)提供新內(nèi)容、新渠道，讓員工主動接受新思想，適應(yīng)新常態(tài)，圍繞廠經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新性的工作，為完成廠經(jīng)營目標(biāo)提供源動力。

二是開展主題活動教育。結(jié)合本廠特點，在全廠管理人員中開展了黨風(fēng)廉政專題教育、職業(yè)道德大討論活動。通過學(xué)習(xí)、討論，凝聚管理人員的心智，使得他們更加理性看待當(dāng)前形勢，發(fā)揮管理上的優(yōu)勢，更好地帶領(lǐng)廣大員工共同做好降本增效工作。

三、鞏固學(xué)習(xí)教育活動成果，為高效生產(chǎn)服務(wù)

廠黨委堅持利用中心組學(xué)習(xí)、政工例會、下發(fā)學(xué)習(xí)資料等形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十八及相關(guān)會議精神，努力抓好作風(fēng)建設(shè)，鞏固學(xué)習(xí)教育活動成果。

（一）抓廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。每年年初廠黨委就與各車間、科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任承包書，開展日常督察，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的防腐管理；近年還制訂了《轉(zhuǎn)爐廠“三重一大”決策制度實施辦法》，強(qiáng)化企業(yè)決策風(fēng)險控制。同時，扎實開展貴重合金管理專項效能監(jiān)察活動，杜絕違法、違規(guī)行為，為企業(yè)健康發(fā)展護(hù)航。

（二）提高干部隊伍的執(zhí)行力，為高效生產(chǎn)服務(wù)。在日常工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持基層聯(lián)系點制度，廠領(lǐng)導(dǎo)每周一都到各車間參加班組長會議，認(rèn)真聽取班組員工關(guān)心的難點、熱點問題以及建議，為車間、班組員工排憂解難，給車間做指導(dǎo)，努力為一線服務(wù)。

四、以生產(chǎn)為中心，在求實效上下功夫

除要求黨員做好對員工的宣傳教育和日常的思想政治工作外，轉(zhuǎn)爐廠黨委主要是通過開展“三區(qū)聯(lián)動 黨旗紅”品牌創(chuàng)建活動為主線，開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)黨組織的凝聚力，發(fā)揮黨員在服務(wù)生產(chǎn)中的示范帶動作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）充分發(fā)揮黨員在思想政治工作中的骨干作用。按照廠黨委創(chuàng)建黨建品牌活動開展的細(xì)則，要求黨員做到：思想責(zé)任區(qū)“三必談”、安全責(zé)任區(qū)“三必管”、環(huán)境責(zé)任區(qū)“三必查”，把開展思想政治工作日?；?。各黨支部在開展黨建品牌競賽活動中，設(shè)立黨員巡查小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督操作、點檢、安全3個標(biāo)準(zhǔn)化制度的落實情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（二）充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)工作中的表率作用。為了使黨支部工作能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，取得實效，廠黨委開辟了“承諾踐諾展示臺”，要求黨員的工作指標(biāo)承諾書上墻公示，接受群眾監(jiān)督，落實改進(jìn)措施。在開展創(chuàng)黨建品牌競賽活動中，各黨支部組織黨員開展內(nèi)部信息化管理攻關(guān)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享，使得全廠品種鋼質(zhì)量得到較大提高，為汽車板、管線等品種的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

（三）充分發(fā)揮黨員在科技攻關(guān)活動中的帶頭作用。近年來，廠黨委要求每個黨支部要充分發(fā)揮黨員骨干的帶頭作用，根據(jù)車間的實際需求，列出攻關(guān)項目，切實為車間排憂解難，為生產(chǎn)目標(biāo)的完成，提供強(qiáng)大的推力。如冶一、冶三支部聯(lián)合開展的長壽命經(jīng)濟(jì)爐齡攻關(guān)，進(jìn)一步降低鋼鐵料耗、熔劑消耗和能源介質(zhì)消耗。

通過持續(xù)推進(jìn)服務(wù)型黨建的建設(shè)工作，轉(zhuǎn)爐廠黨建服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營得到了有效的體現(xiàn)，主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年提升：噸鋼鋼鐵料耗在全國同類型鋼廠名列前茅，中高檔品種鋼比例達(dá)60%以上。近兩年多來累計降低成本2億多元。

五、當(dāng)前面臨的問題

（一）部分黨員的服務(wù)意識有待提高。隨著公司供給側(cè)改革發(fā)展的步伐加快，在日益完善的企業(yè)管理制度體制下，部分黨員對開展服務(wù)型黨組織建設(shè)的認(rèn)識還不到位，沒有真正從服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)的角度去認(rèn)識和領(lǐng)會建設(shè)服務(wù)型黨組織的重大意義，致使黨員隊伍整體活力不是很強(qiáng)。

（二）部分黨員干部服務(wù)能力有待提高。在日常工作中，部分黨員對自己崗位的業(yè)務(wù)水平要求不高，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題能力不強(qiáng)，服務(wù)生產(chǎn)能力、服務(wù)員工能力和當(dāng)前高效的生產(chǎn)需求不相適應(yīng)。

（三）建設(shè)服務(wù)型黨建的載體不多，思路不寬。在服務(wù)型黨組織建設(shè)工作中，支部為黨員、員工發(fā)展需求提供服務(wù)的平臺、項目還較少，導(dǎo)致在建設(shè)服務(wù)型黨組織的思路上沒有進(jìn)一步創(chuàng)新。

六、進(jìn)一步推進(jìn)工作的設(shè)想

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨員的服務(wù)意識。針對部分黨員服務(wù)意識不強(qiáng)的問題，要通過層層培訓(xùn)，形勢教育、集中學(xué)習(xí)等方式，不斷深化黨員對加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的認(rèn)識，增強(qiáng)基層黨務(wù)干部服務(wù)黨員、服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展的意識。

（二）開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。開展扎實有效的培訓(xùn)教育，多角度、多方面提高黨員為員工服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)技能，適應(yīng)一人多崗、一崗多責(zé)服務(wù)需求。深入調(diào)研，找準(zhǔn)載體，調(diào)動黨員和員工的積極性，創(chuàng)造性地開展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，使創(chuàng)建工作滿足員工需求、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化保障，建立服務(wù)型黨組織建設(shè)長效機(jī)制。建立健全獎懲機(jī)制，把服務(wù)型黨組織建設(shè)納入支部黨建考核內(nèi)容，把服務(wù)成效作為黨建品牌創(chuàng)建考核核心要素，建立以員工滿意度為根本標(biāo)準(zhǔn)的考核導(dǎo)向。推進(jìn)支部黨建工作優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)，形成黨組織、黨員干部共同服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭。