對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的思考

趙蘇琴

摘要：大力發(fā)展企業(yè)文化，不僅能激發(fā)企業(yè)活力，而且能提高廣大干部職工素質(zhì)。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)各級(jí)組織的重要任務(wù)。新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步營(yíng)造更具行業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，內(nèi)聚人心，外展形象，已成為企業(yè)管理工作亟待探索和解決的新課題。本文就此談幾點(diǎn)粗淺的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；加強(qiáng)

一、必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的好形式，同時(shí)也為思想政治工作服務(wù)于企業(yè)中心工作開拓了新的領(lǐng)域。

（一）抓好企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)系企業(yè)生存的當(dāng)務(wù)之急

企業(yè)文化建設(shè)問題作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也作為一種需求，已成為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要管理課題。對(duì)于鉬業(yè)行業(yè)來說不能光盯著生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)管理，企業(yè)要學(xué)會(huì)用先進(jìn)的企業(yè)文化管理企業(yè)和從根本上解決企業(yè)的生存與發(fā)展問題。我們的周邊環(huán)境在變，人文的、自然的都在變；我們的競(jìng)爭(zhēng)伙伴、客戶、職工隊(duì)伍在變，用人、留人、育人及人力資本的經(jīng)營(yíng)本身就需要一種新的企業(yè)文化?？傊瑖衅髽I(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，唯有以先進(jìn)的企業(yè)文化去創(chuàng)造先進(jìn)的生產(chǎn)力，并以此維護(hù)職工的根本利益和為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，這是也黨的重要思想賦予我們的歷史重任。

（二）抓好企業(yè)文化建設(shè)是完善企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之“本”

能夠用企業(yè)文化建設(shè)的概念來統(tǒng)一我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)工作和政治工作中的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)由淺入深，由少數(shù)人到多數(shù)人的認(rèn)知過程。但有的管理者對(duì)此不以為然，甚至把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)立起來看，認(rèn)為沒有必要。這實(shí)質(zhì)上反映了新舊管理理念和文化的矛盾。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上解決了企業(yè)管理工作和政治工作的“兩層皮”問題，形成黨政工作的共同價(jià)值觀、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和政治工作的有序可控，職工隊(duì)伍精神面貌、企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)信譽(yù)度有了根本性的改變后，沒有人會(huì)再視企業(yè)文化建設(shè)為“花拳繡腿”，而是將它當(dāng)作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之“本”。

（三）抓好企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的當(dāng)務(wù)之“道”

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，不管你是自覺地或不自覺地，有形地或是無形地，都是不斷地積累和揚(yáng)棄著自己創(chuàng)造出來的企業(yè)文化，必須堅(jiān)持文化的創(chuàng)新，這種文化的創(chuàng)新集中反映在管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新上。除了要解決人對(duì)企業(yè)的管理和人的行為這個(gè)問題，還有一個(gè)更深刻的內(nèi)容就是用先進(jìn)的企業(yè)文化育人，研究和解決好人對(duì)文化的創(chuàng)造和文化對(duì)人的培育的互動(dòng)關(guān)系，把企業(yè)真正辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二、必須澄清企業(yè)文化建設(shè)在認(rèn)識(shí)和運(yùn)作上的誤區(qū)

從整體上看，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方興未艾。但在實(shí)踐中，無論是在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上，還是具體運(yùn)作上，也都還存在一些誤區(qū)，影響著企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

（一）認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

一是等同化。把思想政治工作等同企業(yè)文化建設(shè)，有的同志認(rèn)為，思想政治工作是企業(yè)文化中的一部分，也就是說企業(yè)文化可以代替思想政治工作，基于這種認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)用企業(yè)文化工作部門替代宣傳部門。思想政治工作和企業(yè)文化雖然在工作對(duì)象、著力點(diǎn)、目標(biāo)等方面是基本一致的，但在范疇、工作領(lǐng)域和工作內(nèi)容等方面也存在諸多差異。思想政治工作可以引導(dǎo)企業(yè)文化健康發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)拓寬了思想政治工作內(nèi)容，是創(chuàng)新思想政治工作的重要途徑和有效載體。誰也代替不了誰。二是庸俗化。有些企業(yè)急于求成，把本屬于日常工作和黨群工作的作法、體會(huì)，都?xì)w于企業(yè)文化建設(shè)，把理論簡(jiǎn)單化。還有的人把企業(yè)文化建設(shè)僅僅理解為文體活動(dòng)，或僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)趕時(shí)尚的任務(wù)來抓。企業(yè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，但決不是全部。三是神秘化。認(rèn)為企業(yè)文化來自于美國和日本，是“舶來品”，有一套深?yuàn)W的理論，難學(xué)難懂。有的還認(rèn)為自己是小企業(yè)、沒有企業(yè)文化。

（二）運(yùn)作上的誤區(qū)

一是重形式輕內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要通過一定的形式，而且還要不斷創(chuàng)新形式。但如果僅僅把精力花在布置環(huán)境、營(yíng)造場(chǎng)面上，結(jié)果只能是熱鬧一陣子，扎實(shí)走過場(chǎng)。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是培育先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，提煉優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象、造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。首先應(yīng)提煉好企業(yè)核心價(jià)值觀，因?yàn)樗鲗?dǎo)和支配企業(yè)文化的其他要素。企業(yè)核心價(jià)值觀，是包括企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的群體意識(shí)，也是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體的重要標(biāo)志。二是企業(yè)精神雷同。許多企業(yè)精神大同小異，既無行業(yè)特點(diǎn)，也無企業(yè)特色，多數(shù)屬于互相摸仿，而不是培育提煉而成。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)在特定環(huán)境中逐步培養(yǎng)而成的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范的綜合表現(xiàn)。企業(yè)精神有兩個(gè)明顯特點(diǎn)，即專屬性和群眾性，所以培育提煉企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。三是急于求成。近年來，不少企業(yè)由于在企業(yè)文化建設(shè)方面嘗到了甜頭，著手提升企業(yè)文化品質(zhì)。大致有三種做法：組織骨干自己做，請(qǐng)有一定理論水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員協(xié)助做，請(qǐng)知名專家?guī)椭?。其中有做的好的，但也有的企業(yè)既無充分準(zhǔn)備，又缺乏良好的工作基礎(chǔ)，就重金聘請(qǐng)專家，結(jié)果是專家說了算，領(lǐng)導(dǎo)跟著轉(zhuǎn)，票子花了一大捆，材料寫了一大本，群眾什么也沒弄懂。

三、必須認(rèn)真處理好當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)系

全球范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是以文化為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的巨大的無形資產(chǎn)和重要條件，企業(yè)文化的深入創(chuàng)新，要處理好以下三個(gè)關(guān)系。

（一）形式與內(nèi)容的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)的真正存在，不僅僅是實(shí)物資產(chǎn)的存在，更是文化的存在，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的新階段。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展活動(dòng)，把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的有效形式。這樣，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)沿著正確的方向不斷深入發(fā)展。比如培育良好的企業(yè)形象對(duì)企業(yè)來說，是市場(chǎng)、是飯碗、是效益、更是生命。只有這樣去認(rèn)識(shí)，才能使企業(yè)文化建設(shè)工作扎

實(shí)開展，落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)培育企業(yè)精神，塑造價(jià)值理念，打造企業(yè)品牌，傳播企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此抓企業(yè)文化建設(shè)不是為了趕時(shí)髦，抓一陣子，而是要在注重硬件建設(shè)的同時(shí)更注重軟件建設(shè)的作用，善于利用現(xiàn)有舞臺(tái)，導(dǎo)演生動(dòng)活潑的節(jié)目，通過小措施實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，把企業(yè)各項(xiàng)管理工作做扎實(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展。

（二）統(tǒng)一性與多樣性的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)管理者倡導(dǎo)，由上往下逐步推進(jìn)和建設(shè)的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)倡導(dǎo)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)該是統(tǒng)一的。企業(yè)各級(jí)管理者都要形成共識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，反復(fù)宣傳。以鉬業(yè)行業(yè)為例，作為生產(chǎn)廠家，如果沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求，就形不成共同的品牌、形象和文化力。因此，必須鼓勵(lì)、支持各單位、各部門依據(jù)自身實(shí)際，開展各具特色、富有實(shí)效的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。要通過思想政治工作大力灌輸、傳播，科學(xué)管理機(jī)制推動(dòng)，將企業(yè)所信奉必須實(shí)踐的價(jià)值理念，滲透到廣大員工的頭腦里去，用符合自身實(shí)際，體現(xiàn)自身特色的企業(yè)文化去占領(lǐng)全體員工的思想陣地。

（三）繼承與創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化中的企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)等都應(yīng)該是統(tǒng)一的、一貫的，同時(shí)也應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，要隨著時(shí)代的變化，在統(tǒng)一中不斷發(fā)展，我們鉬業(yè)的職工隊(duì)伍有著“自強(qiáng)不息，和諧發(fā)展”的良好精神狀態(tài)，這是寶貴的精神財(cái)富，也是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這是我們必須要繼承和堅(jiān)持的。但同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建設(shè)企業(yè)文化要特別注重創(chuàng)新。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念的改變。企業(yè)觀念的改變必然涉及到方方面面，涉及到全員的利益，阻力一定是巨大的，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有樹立堅(jiān)定的信心和嶄新觀念，要破除阻力是不可想象的。其次，企業(yè)文化體現(xiàn)的是全員的創(chuàng)新精神，新的觀念如果不被員工所接受，轉(zhuǎn)換成每一個(gè)人的觀念，那么，企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變就沒有真正實(shí)現(xiàn)。因此，要隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)人文環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容，使之與時(shí)代的節(jié)拍相吻合，與企業(yè)自身發(fā)展相融合，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。