王興春

摘要：在建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國背景下，文化被人們逐漸重視起來，國有企業(yè)是一直是文化強(qiáng)國建設(shè)的中流砥柱。文化強(qiáng)國戰(zhàn)略的提出以及文化地位的凸顯，為我國國有企業(yè)改革指明了方向。本文通過分析當(dāng)下國有企業(yè)文化自覺與企業(yè)成長的關(guān)系，提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)文化自覺；企業(yè)成長；國企文化軟實(shí)力

在經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢下，國有企業(yè)面對國內(nèi)外的雙重競爭，如何持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，這不僅需要企業(yè)管理模式和技術(shù)模式的創(chuàng)新，需要大批高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才的加入，更需要能統(tǒng)一、整合這所有因素的一個(gè)關(guān)鍵力量，這就是國有企業(yè)的文化自覺。文化的力量和其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，中國的國有企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，建立、健全、創(chuàng)新企業(yè)文化自覺迫在眉睫。

一、國有企業(yè)文化自覺與企業(yè)成長的關(guān)系研究

（一）國有企業(yè)的文化覺醒與文化再造

上個(gè)世紀(jì)，對外開放掀起了國有企業(yè)向西方學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，這是最先的起點(diǎn)。到了90年代，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立和發(fā)展推動(dòng)了國有企業(yè)主體意識的覺醒和自身個(gè)性的發(fā)現(xiàn)，這是中國國有企業(yè)發(fā)展的第二步。進(jìn)入21世紀(jì)，特別是加入世貿(mào)組織以后，我國加快融入國際社會(huì)，國有企業(yè)的文化視野更加開闊，面對的競爭壓力與日俱增，經(jīng)濟(jì)全球化的“雙刃”效應(yīng)讓國有企業(yè)自身去反思曾經(jīng)借鑒的東西，重新整合，重新出發(fā)。

（二）國有企業(yè)文化自覺對企業(yè)成長的作用

第一，企業(yè)文化自覺有助于調(diào)節(jié)供需雙方的矛盾而發(fā)生的成本，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，從而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康成長。企業(yè)文化的自覺認(rèn)知有助于企業(yè)成員明確彼此間的職責(zé)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于成員根據(jù)自己的職責(zé)范圍儲(chǔ)備知識和能力，從而提高了工作效率。第二，企業(yè)文化自覺有助于優(yōu)化組織學(xué)習(xí)，從而達(dá)到知識的儲(chǔ)備與整合，使得國有企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、平穩(wěn)的、健康的增長。第三，企業(yè)文化自覺可以自動(dòng)吸引優(yōu)秀人才的加入，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性，并且有助于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，這是國有企業(yè)成長的關(guān)鍵性因素。

二、我國國有企業(yè)文化與企業(yè)成長的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設(shè)停留在表面，未對企業(yè)產(chǎn)生具體的實(shí)質(zhì)性的作用

雖然企業(yè)家和多數(shù)員工都認(rèn)識到企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要因素，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，但是部分企業(yè)員工甚至高層管理人員對中國企業(yè)文化可能對企業(yè)成長帶來的作用的認(rèn)識仍然不到位。這具體表現(xiàn)為企業(yè)的一些理念和規(guī)范僅僅停留在表面上，未能進(jìn)入到公司運(yùn)營和發(fā)展的內(nèi)部，所以很多企業(yè)雖然有自己的理念，宣傳做得也很到位，但是文化這個(gè)東西，一旦在實(shí)際操作上出現(xiàn)了問題，那么它的作用就會(huì)大打折扣，這個(gè)是顯而易見的，所以中國現(xiàn)在大多數(shù)的國有企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略和運(yùn)營管理等方面都沒有到足夠的支撐作用。

（二）懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才十分急缺

企業(yè)要發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的管理人才、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量。其中，高素質(zhì)的管理人才是整合企業(yè)所有資源的“一把手”，只有有了“這把手”，企業(yè)的利益才能在最低投入的基礎(chǔ)上獲取最大化的收益；如果沒有“這把手”，即便擁有再多再好的資源也不能發(fā)揮最好的水平。目前中國國有企業(yè)對管理的創(chuàng)新意識大大提升，但是卻無法得到真正的實(shí)施。究其原因，國有企業(yè)雖然急于尋找并發(fā)現(xiàn)人才，但是卻缺乏培養(yǎng)高素質(zhì)人才的土壤，這導(dǎo)致人才的大量流失。中國企業(yè)雖然在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人機(jī)制上仍然沿襲傳統(tǒng)，在人力資源投資和員工培訓(xùn)上投入的還很少。

三、以高度文化自覺，打造國有企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

（一）國企文化建設(shè)不能只停留在表面，要由內(nèi)而外、由表及里

企業(yè)文化建設(shè)不是思想政治工作，也不是精神文明建設(shè)。它就是自己的獨(dú)特存在，在建設(shè)的過程中不能與經(jīng)營環(huán)節(jié)相脫節(jié)，要和經(jīng)營實(shí)踐緊密結(jié)合，一切從實(shí)際出發(fā)。要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)樗且呀?jīng)被實(shí)踐證明了的先進(jìn)的管理理論，不是漂亮的面紗；要真正重視，就不能偷工減料，掩耳盜鈴，自欺欺人。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、和諧型企業(yè)

我國國有企業(yè)應(yīng)充分學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理和技術(shù)制度，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力和創(chuàng)造性。企業(yè)有了活力和創(chuàng)在力，當(dāng)然有助于員工各個(gè)階層的和諧相處。這樣，培養(yǎng)高素質(zhì)人才的“土壤”就益于產(chǎn)生和發(fā)展。

（三）建設(shè)以“安全”意識為核心的企業(yè)文化

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之本和起碼的社會(huì)責(zé)任。要大力加強(qiáng)安全制度建設(shè)，用制度加強(qiáng)管理、規(guī)范行為，形成落實(shí)責(zé)任、履行責(zé)任、追究責(zé)任的完備制度體系，促進(jìn)科學(xué)管理，保障安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，抓好全員性安全取證工作，提高員工安全操作和事故防范技能。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢下，以文化強(qiáng)國的視野看國企文化自覺對國企的成長有著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)必須創(chuàng)新管理和技術(shù)制度，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，高度重視安全生產(chǎn)，才能在國內(nèi)外的激烈競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、平穩(wěn)發(fā)展。

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