2017年9月9日至9月11日，第三屆“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”在北京雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心成功舉行。

來自全球各地的工商企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、NGO組織代表、文化傳媒界知名人士等共5 000余人匯聚京城，就“承載時(shí)代使命，共建生態(tài)系統(tǒng)”的大會(huì)主題展開探討，建言企業(yè)社會(huì)責(zé)任與新時(shí)代商業(yè)文明。

“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”是由北京華夏管理學(xué)院、商界傳媒集團(tuán)、世華集團(tuán)、航美傳媒集團(tuán)、億陽集團(tuán)、路鐵傳媒、陽光媒體、步長(zhǎng)制藥集團(tuán)等企業(yè)和機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起。論壇以主題演講、圓桌論壇及問答等多種形式，為與會(huì)嘉賓提供了充分開放的交流平臺(tái)。

這是一場(chǎng)匯聚全球智慧、解析經(jīng)濟(jì)迷霧的世界級(jí)財(cái)智論壇，也是一場(chǎng)全球企業(yè)家交流的盛會(huì)。不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，更是企業(yè)家進(jìn)行價(jià)值升華的福地。全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇是迄今為止，民間組織規(guī)模最大、規(guī)格最高、影響最大的企業(yè)家論壇之一，舉辦三屆以來得到了政府部門與社會(huì)各界的積極關(guān)注和大力支持。

論壇期間，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東、胡潤(rùn)百富創(chuàng)始人胡潤(rùn)、陽光媒體集團(tuán)主席楊瀾、萬通集團(tuán)董事局主席馮侖等就本次論壇圓滿舉行表示祝賀。法國(guó)前總統(tǒng)薩科齊、德國(guó)前總統(tǒng)武爾夫、著名投資家吉姆·羅杰斯等重量級(jí)嘉賓發(fā)表主題演講，并與中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行圓桌對(duì)話。

論壇發(fā)起人、世華智業(yè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京華夏管理學(xué)院校長(zhǎng)姜嵐昕在致辭時(shí)表示，企業(yè)家們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)能夠解決一些社會(huì)問題，就可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和成就具有社會(huì)意義的事業(yè)。如果他們?cè)谏鐣?huì)群體中價(jià)值和意義連接越大、能量越大、感召越大、影響越大，那么對(duì)其未來事業(yè)的反哺就越大。

論壇發(fā)起人、商界傳媒集團(tuán)總裁周忠華在致辭時(shí)表示，我們這個(gè)時(shí)代，特別需要有具有強(qiáng)烈使命感、責(zé)任感、自我追求與夢(mèng)想的企業(yè)，這樣才能真正意義上推動(dòng)中國(guó)幾千萬企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能真正意義上推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的高速發(fā)展。這是每個(gè)社會(huì)企業(yè)家最重要的一個(gè)追求。

此外，于丹、朱永新、劉吉、賈康、蔡冠深、王梓木、于冬、陳宏、王均豪、邢晶、錢大群、李曉華、趙濤、張代理、姬連強(qiáng)、陳向東、白云峰、盛希泰、楊劍天、延參法師、趙普、蔣錫培、吳一堅(jiān)、馬斌、姜華、羅旭、林凡等重量級(jí)嘉賓出席論壇并發(fā)表主題演講。

在今年舉行的“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上，國(guó)家主席習(xí)近平指出：“在各國(guó)彼此依存、全球性挑戰(zhàn)此起彼伏的今天，僅憑單個(gè)國(guó)家的力量難以獨(dú)善其身，也無法解決世界面臨的問題。只有對(duì)接各國(guó)彼此政策，在全球更大范圍內(nèi)整合經(jīng)濟(jì)要素和發(fā)展資源，才能形成合力，促進(jìn)世界和平安寧和共同發(fā)展?！?/p>

國(guó)際合作如此，做企業(yè)也當(dāng)如此，只有合作才能共贏。行勝于言。所有與會(huì)企業(yè)家承諾一起用心踐行使命，用力擔(dān)負(fù)責(zé)任，敬畏和維護(hù)賴以生存的自然、社會(huì)和環(huán)境，相互聯(lián)結(jié)力量，讓更多企業(yè)注重社會(huì)責(zé)任和生態(tài)文明。

創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)大整合

姜嵐昕，世華智業(yè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京華夏管理學(xué)院校長(zhǎng)

很多人都問過我一個(gè)問題——用什么樣的方式產(chǎn)生那么多合作、整合和連接？

要做好“大整合”，第一個(gè)關(guān)鍵要找到理念的制高點(diǎn)。今天如果你要跟別人整合，首先談的不是利益，不是產(chǎn)品，不是業(yè)務(wù)，也不是利益分成的方式，因?yàn)檫@些東西不能引起人心靈的共鳴。

那應(yīng)該談什么？夢(mèng)想、使命和信仰。就像全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇一樣，只要談社會(huì)企業(yè)和社會(huì)企業(yè)家，就會(huì)吸引很多人，因?yàn)楸澈笠欢ㄓ写蠹夷軌蛐纬缮鐣?huì)普遍共同的認(rèn)知和連接的一個(gè)東西。

制高點(diǎn)分三個(gè)部分：時(shí)代的背景，誰能解決社會(huì)的問題，誰就能得到這個(gè)社會(huì)最多的支持，誰能解決這個(gè)時(shí)代的問題，誰就能在這個(gè)時(shí)代成為引領(lǐng)者。第二個(gè)是你自己的背景，第三個(gè)是合作的背景。

如果沒有時(shí)代的背景，所有的整合不可能得到時(shí)代的借勢(shì)，只有借了時(shí)代的“勢(shì)”，同時(shí)知道自己的“勢(shì)”，也知道合作方的“勢(shì)”在哪里，才能形成最大的力量。

除了搶占理念的制高點(diǎn)，第二個(gè)關(guān)鍵要做到“一體共享”。所謂的一體共享最重要的就是名譽(yù)、利益、資源、精神、信仰方面形成一體化，才可能得到整合。

整合的第三個(gè)關(guān)鍵是敢于犧牲，敢于放棄。有些合作是需要放棄的，不要什么都想要，什么資源都想拿，什么利益都要沾。沒有放棄就不可能有重點(diǎn)的合作、深度的合作，也不會(huì)形成彼此真正的力量。最后一個(gè)關(guān)鍵，就是價(jià)值的連接，包括確定性價(jià)值和遠(yuǎn)景性價(jià)值。價(jià)值確定感越強(qiáng)、越長(zhǎng)遠(yuǎn)，價(jià)值連接就越強(qiáng)。

成為社會(huì)企業(yè)家，方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)

周忠華，商界傳媒集團(tuán)總裁

過去23年，《商界》雜志一直在做一件事，就是總結(jié)中國(guó)商業(yè)思想普適性以及發(fā)現(xiàn)中國(guó)商業(yè)思想的多樣性。不管在傳統(tǒng)紙媒輝煌的時(shí)候，還是在技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，我們通過新媒體抑或是傳統(tǒng)媒體的方式都在做同一件事。

首先商界傳媒集團(tuán)是一個(gè)企業(yè)，其次《商界》雜志做的事情是幫助中國(guó)更多的中小企業(yè)，不斷通過他山之石的思路和方式，能夠?qū)W習(xí)其他更多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)那些走彎路的企業(yè)以及在成長(zhǎng)過程死亡的企業(yè)的教訓(xùn)。這也是我們過去23年一直追求的社會(huì)責(zé)任。

現(xiàn)在，有很多人關(guān)心社會(huì)企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)家這個(gè)新身份，有兩點(diǎn)要跟大家分享。

第一點(diǎn)，星星之火可以燎原，也必須燎原。

這幾年，太多的企業(yè)活得不那么容易，他們?cè)谵D(zhuǎn)型的過程中，因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品、體系、組織構(gòu)架、商業(yè)模式的變化，都沒有能夠跟上快速發(fā)展的時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求。endprint

所以，對(duì)于中國(guó)很多正處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來講，首先必須好好地活下去。只有企業(yè)存在，才能真正意義地去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這是一個(gè)特別重要的使命。

第二點(diǎn)，好好活下去的同時(shí)，每一個(gè)人能夠把自己身邊的企業(yè)家改造成社會(huì)企業(yè)家，使這條路上的人越來越多。

在成為社會(huì)企業(yè)家的路上，所有的人都在跑馬拉松，多一個(gè)陪伴一起跑的人，大家一起的力量就更足。這條路上越來越多的人匯成一股洪流，會(huì)形成非常強(qiáng)烈的龍卷風(fēng)和一股非常宏大的力量。

也許很多人會(huì)問，我們一直在強(qiáng)調(diào)社會(huì)企業(yè)責(zé)任，是不是跟財(cái)富就沒有什么影響和關(guān)系了？

我想告訴大家，我們?cè)谧非蟀哑髽I(yè)緊緊扎根于社會(huì)的時(shí)候，其實(shí)就完全能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)富的增長(zhǎng)追求。在這條路上，人越來越多，方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)。

文化才是我們社會(huì)企業(yè)共同的價(jià)值與未來

于丹，知名學(xué)者

每個(gè)人的社會(huì)性都在于他判斷自己跟社會(huì)之間的關(guān)聯(lián)，有沒有自己的認(rèn)可值。怎么清晰看清這一切？要回到中國(guó)傳統(tǒng)中的家國(guó)一體，找到個(gè)人修為到走向社會(huì)企業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的那條路。

在企業(yè)的成長(zhǎng)過中，一個(gè)社會(huì)企業(yè)的責(zé)任是讓企業(yè)更好地融入社會(huì)，而且承擔(dān)一些主流價(jià)值?？匆粋€(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，先看企業(yè)文化跟企業(yè)風(fēng)氣到底什么樣，如果一個(gè)人有對(duì)文化的判斷還有執(zhí)行力，那么這個(gè)企業(yè)就融合了。文化不僅是觀念，也是一種執(zhí)行力，組合起來就是我們?nèi)谌肷鐣?huì)擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任的起點(diǎn)。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是要?jiǎng)?chuàng)造有價(jià)值產(chǎn)品

趙濤，步長(zhǎng)制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)

企業(yè)需要明白自身的責(zé)任，要?jiǎng)?chuàng)造更多有價(jià)值的產(chǎn)品，產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，納更多的稅，養(yǎng)活更多的人，滿足社會(huì)的基本需求。

一名成功的企業(yè)家，一定不要忘了社會(huì)，不要忘了社會(huì)的環(huán)境。所以我們倡導(dǎo)企業(yè)家在成為“達(dá)”者的時(shí)候，應(yīng)該過渡到社會(huì)型企業(yè)家，拿出更多的財(cái)富，更多的社會(huì)資源去幫助整個(gè)社會(huì)。幫助社會(huì)的方式有很多，可以做慈善救助貧困群體，也可以推動(dòng)社會(huì)科技的發(fā)展。

做好企業(yè)傳承也是一種社會(huì)責(zé)任

張代理，紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)

做企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)際上有幾個(gè)步驟：首先，企業(yè)必須要保障生存，這很重要；其次，當(dāng)企業(yè)生存到一定程度，企業(yè)和企業(yè)家則會(huì)自然地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

社會(huì)責(zé)任實(shí)則是在法律體系內(nèi)履行好社會(huì)職責(zé)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，就是在履行社會(huì)職責(zé)。做好企業(yè)是企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做成百年企業(yè)和基業(yè)常青是企業(yè)家的夢(mèng)想，如何傳承好業(yè)已成型的企業(yè)同樣責(zé)任重大。如果企業(yè)或者說企業(yè)的產(chǎn)品都傳承不了，這斷然不是好企業(yè)。好的企業(yè)一定是可以傳承的。

企業(yè)家最重要是把自己的一畝三分地做好

蔣錫培，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席

企業(yè)家最重要的就是把自己的一畝三分地做好，使它有持續(xù)盈利發(fā)展的能力，這是天經(jīng)地義的。能做好這一點(diǎn)也不容易，首先要有很好的合作伙伴，要有明確的方向戰(zhàn)略，還要有很好的機(jī)制體制，再加上做出讓用戶交口稱贊的產(chǎn)品和服務(wù)。

社會(huì)企業(yè)、社會(huì)企業(yè)家不同于企業(yè)家，你要用解決社會(huì)問題的方法、思路，為更多的社會(huì)群體的創(chuàng)造價(jià)值和更好的服務(wù)，順便能夠賺點(diǎn)錢。你還要始終站在競(jìng)爭(zhēng)的前列，引領(lǐng)你所在的這個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域，能夠不斷地超越，只有做到這些，才有成為社會(huì)企業(yè)、企業(yè)家的可能。

讓創(chuàng)業(yè)家成為企業(yè)家

盛希泰，洪泰基金創(chuàng)始人

中國(guó)的企業(yè)主要分成兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)家階段，處在這個(gè)時(shí)期的企業(yè)比較艱苦，應(yīng)該盡快成長(zhǎng)壯大；第二個(gè)階段才是真正的企業(yè)家階段，企業(yè)已經(jīng)比較成功，開始承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任與使命。從某種程度而言，企業(yè)家是政府之外，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的有力補(bǔ)充者。

作為一名投資人，我們希望通過投資服務(wù)，協(xié)助一批人成功，通過他們的成功帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展得更美好。

文化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在于展現(xiàn)主流價(jià)值觀

于冬，博納影業(yè)董事長(zhǎng)

主流題材文化作品的廣泛傳播和認(rèn)可既要維護(hù)國(guó)家形象，充滿正能量，把主流價(jià)值觀融入到戲劇人物沖突，同時(shí)又要做好市場(chǎng)化、類型化的道路，采取商業(yè)化敘述模式、現(xiàn)代電影的創(chuàng)作理念跟語境。

因此，只有我們的主流文化產(chǎn)品能夠達(dá)到觀眾認(rèn)可的創(chuàng)作水準(zhǔn)和制作水準(zhǔn)，能夠表達(dá)人們共同的主流價(jià)值、核心價(jià)值，我們的電影才能作為一種大眾文化，從而為更多的普通觀眾帶來精神享受和文化影響力。

企業(yè)家的最高境界是追求社會(huì)價(jià)值的最大化

王梓木，華泰保險(xiǎn)董事長(zhǎng)

企業(yè)家兩個(gè)功能：創(chuàng)新、創(chuàng)立。通過創(chuàng)立增加社會(huì)財(cái)富，通過創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，這也是企業(yè)家的兩大社會(huì)職責(zé)。

企業(yè)存在的商業(yè)價(jià)值首先是盈利，而不是有多大的規(guī)模。盈利表明了你提供的產(chǎn)品和服務(wù)被社會(huì)認(rèn)可了，如果企業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值，不為股東提供利潤(rùn)，不僅是對(duì)社會(huì)財(cái)富的浪費(fèi)，而且也不能成為一個(gè)真正意義上的企業(yè)家。企業(yè)家的最高境界是追求企業(yè)社會(huì)價(jià)值的最大化，而不是短期利潤(rùn)的最大化。社會(huì)價(jià)值是客戶、股東和員工三者利益構(gòu)成的，等邊三角形越大，企業(yè)價(jià)值就越大。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)傳遞出去

郭家學(xué)，廣譽(yù)遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)

社會(huì)企業(yè)家不能只為自己創(chuàng)造財(cái)富，應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，提供的產(chǎn)品和服務(wù)得從社會(huì)公俗良知出發(fā)。企業(yè)家必須對(duì)環(huán)境和公益事業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，絕不做污染土壤、空氣和水資源的事情。

現(xiàn)在這一輪創(chuàng)業(yè)有可喜的變化，是以社會(huì)需求為中心的創(chuàng)業(yè)，主觀上利他，客觀上提供了產(chǎn)品，在滿足需求和服務(wù)的同時(shí)，得到了合理的利潤(rùn)。這是一種價(jià)值觀的回歸。另外，在全球一體化趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該把優(yōu)質(zhì)的，能夠代表未來的產(chǎn)品和服務(wù)傳遞出去，同時(shí)將中國(guó)的傳統(tǒng)文化、禮儀價(jià)值觀和環(huán)保理念也傳播出去。

企業(yè)不分大小都應(yīng)心懷家國(guó)

白云峰，國(guó)能中電能源集團(tuán)董事長(zhǎng)endprint

“雖民營(yíng)但不江湖，雖非公但心懷家國(guó)”，每個(gè)企業(yè)都是社會(huì)最基本的經(jīng)濟(jì)元素。無論是大還是小，是公還是私，都應(yīng)該在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中承擔(dān)自己的作用。企業(yè)最基本的作用是推動(dòng)所在行業(yè)發(fā)展，解決好就業(yè)，應(yīng)該深刻意識(shí)到勞動(dòng)在生產(chǎn)過程中的價(jià)值。

我們要記住一點(diǎn)：每個(gè)人心懷家國(guó)，做出自己應(yīng)有的努力。這不是一個(gè)口號(hào)，真正做公司、做企業(yè)沒有這樣的情懷，沒有這樣的自律，真的走不長(zhǎng)，走不遠(yuǎn)，走不高。

社會(huì)企業(yè)家應(yīng)做好三方面的工作

陳向東，跟誰學(xué)創(chuàng)始人

社會(huì)企業(yè)家應(yīng)該做好三方面的工作：首先，企業(yè)最根本的出發(fā)點(diǎn)是追求利潤(rùn)，利潤(rùn)能夠支撐稅收和員工工資等；其次，企業(yè)要想持續(xù)盈利，必須對(duì)環(huán)境問題、教育問題等做出巨大貢獻(xiàn)；最后，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，把團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)后，吸引更多志同道合的人加入公司。

企業(yè)的職責(zé)應(yīng)回歸到價(jià)值創(chuàng)造

羅旭，紛享銷客創(chuàng)始人

企業(yè)的主要責(zé)任還是要回歸到持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。這樣的價(jià)值創(chuàng)造不單單是為企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值，更應(yīng)該為用戶創(chuàng)造價(jià)值、為環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值以及為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)不能夠只考慮單邊的利益索取，而忽視了自身的責(zé)任與使命，否則是無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)告別僅靠“膽大”便能生存的時(shí)代，現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該更加看重價(jià)值觀與商業(yè)邏輯，通過優(yōu)化自身資源配置創(chuàng)造更大的價(jià)值。

企業(yè)應(yīng)該以微利為最終的商業(yè)目標(biāo)

趙普，普雷資本創(chuàng)始人

當(dāng)下人們對(duì)于社會(huì)企業(yè)家的說法和標(biāo)準(zhǔn)不一，但我更傾向認(rèn)為，企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該以微利為最終的商業(yè)目標(biāo)。

有的人說做慈善，或者換取更多錢，或者用它爭(zhēng)取到更多社會(huì)資源。但我的一個(gè)觀點(diǎn)是：財(cái)富本質(zhì)是福報(bào)，是追逐財(cái)富過程當(dāng)中和得到財(cái)富之后的一個(gè)心理預(yù)期。

隨著物質(zhì)財(cái)富的豐裕，人們的文化需求將急速上升，但現(xiàn)階段的情況是物質(zhì)財(cái)富和文化財(cái)富不成正比，有很大的文化市場(chǎng)缺口。如果大家在文化市場(chǎng)為消費(fèi)者提供更多產(chǎn)品，這將有助于中國(guó)迅速發(fā)展為文化強(qiáng)國(guó)。

追求價(jià)值實(shí)現(xiàn)是企業(yè)最終使命

姬連強(qiáng)，航美傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)

全球社會(huì)企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)組成部分，隨著“一帶一路”倡議逐步深化，企業(yè)應(yīng)該勇挑時(shí)代使命，將自身融入國(guó)家命運(yùn)、社會(huì)命運(yùn)，共生共榮。

企業(yè)并沒有大小之分，企業(yè)真正目的應(yīng)該是幫助他人與解決矛盾。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)始終懷揣著幫助他人的使命，奉獻(xiàn)社會(huì)，兼濟(jì)天下。我們呼吁更多的企業(yè)加入全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)，一個(gè)企業(yè)、十個(gè)企業(yè)、一百個(gè)企業(yè)可能是堂吉訶德，但一千個(gè)、一萬個(gè)企業(yè)就能成為企業(yè)社會(huì)生態(tài)。

企業(yè)要讓員工成為有用的人才

孫曌，路鐵傳媒集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

當(dāng)下公司的人力成本越來越高，但這不應(yīng)該是負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作是一種資本投入，讓每個(gè)員工都能快樂工作和生活，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。每一個(gè)員工背后，都有一個(gè)家庭。對(duì)于企業(yè)而言，不能僅僅是給員工發(fā)工資，而是要去培養(yǎng)他們、成就他們，讓他們成為人才。這也是另一種回報(bào)社會(huì)的方式。

企業(yè)家要扮演好兩個(gè)角色

馬斌，騰訊副總裁

社會(huì)在發(fā)展過程中，一定有它不合理的現(xiàn)象和規(guī)則。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該找到痛點(diǎn)并圍繞痛點(diǎn)，運(yùn)用商業(yè)的手段，提供有價(jià)值的服務(wù)，維持企業(yè)的生存，讓企業(yè)有價(jià)值。隨著科技進(jìn)步和信息透明化，會(huì)有越來越多便捷的優(yōu)秀的產(chǎn)品誕生，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

因此，企業(yè)家應(yīng)扮演好兩個(gè)角色：一是商業(yè)的角色，首先得帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)，讓企業(yè)活下去，并且活得好；二是要有公益之心，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。只有二者兼顧，才能讓企業(yè)有序地、健康地成長(zhǎng)。

薩科齊對(duì)話中國(guó)企業(yè)家：企業(yè)要不斷堅(jiān)持創(chuàng)新

姬連強(qiáng)：尊敬的薩科齊先生，我們知道法國(guó)有非常多的品牌，我想請(qǐng)教，在品牌建設(shè)方面，法國(guó)有什么成熟的經(jīng)驗(yàn)可以跟我們中國(guó)的企業(yè)家一起分享？

薩科齊：品牌之道除了產(chǎn)品之外，應(yīng)該把夢(mèng)想放進(jìn)去，品牌是產(chǎn)品+價(jià)值+夢(mèng)想，這一切都圍繞產(chǎn)品而連接。比如，對(duì)于全球的消費(fèi)者來說，迪奧不僅僅是普通的產(chǎn)品、香水或者家庭的用具，它是一個(gè)夢(mèng)想，一段故事，一種品質(zhì)，一種卓越。所有的企業(yè)家應(yīng)該告訴自己，當(dāng)他的品牌比產(chǎn)品更知名的時(shí)候，他就成功了。

趙濤：創(chuàng)新是企業(yè)唯一的出路，您如何看待創(chuàng)新？

薩科齊：企業(yè)家應(yīng)該要不斷地質(zhì)疑自己、不斷地尋求新的產(chǎn)品、尋求新的方法，尋求新的合作伙伴，尋求新的銷售、營(yíng)銷方式，這是成功抵御競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式。

很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為創(chuàng)新只在技術(shù)，這是不對(duì)的。對(duì)于企業(yè)家來說，整個(gè)生產(chǎn)流程、營(yíng)銷流程都應(yīng)該不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。消費(fèi)者在不斷變化，他們的品位、他們的挑剔、他們的期望，你們要適應(yīng)這一切，不斷地調(diào)整。因此我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要不斷地堅(jiān)持，創(chuàng)新是我們對(duì)消費(fèi)者不斷變化的需求的回應(yīng)。

姜嵐昕：您如何看待社會(huì)型企業(yè)和社會(huì)企業(yè)家承擔(dān)的責(zé)任？

薩科齊：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是什么？第一個(gè)責(zé)任對(duì)我來說就是要有錢，如果企業(yè)破產(chǎn)了，賺不了錢，完全不能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)盈利就可以發(fā)展，就可以帶來就業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，讓社會(huì)繁榮。

第二，每個(gè)人都應(yīng)該了解肩頭有企業(yè)的使命，每個(gè)人都應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展連接起來。如果企業(yè)賺錢，大家也賺錢，一榮俱榮，一損俱損，讓企業(yè)成為一個(gè)大家庭、一個(gè)利益共同體。在企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)家庭一樣凝聚的實(shí)體，有同樣的激情、同樣的目標(biāo)、同樣的信念，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)就成為社會(huì)的核心。

武爾夫?qū)υ捴袊?guó)企業(yè)家：中國(guó)企業(yè)更值得學(xué)習(xí)

張建新：請(qǐng)問武爾夫先生，德國(guó)的企業(yè)如何做到200年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的傳承？如何把德國(guó)百年企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)，讓我們中國(guó)的企業(yè)借鑒？

武爾夫：在德國(guó)，如果孩子不愿意繼承你的企業(yè)，最好找一個(gè)很好的技術(shù)工老師傅。雖然不是你家里人，但在你的企業(yè)干了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)企業(yè)非常了解。他們是理想的傳承人。endprint

德國(guó)很重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)性，所以你要好好對(duì)待員工，幫助他們進(jìn)修，讓他們感到對(duì)身份的認(rèn)同感與企業(yè)一致。另外一個(gè)辦法是你可以創(chuàng)立一個(gè)基金會(huì)，讓基金會(huì)去管理你的企業(yè)，或者搞一部分公司，聘請(qǐng)外面的人做經(jīng)理。

張代理：在您看來，社會(huì)型企業(yè)的企業(yè)價(jià)值和遵循的理念究竟是什么？

武爾夫：我提出三個(gè)方面：第一個(gè)是責(zé)任心；第二個(gè)是可持續(xù)性；第三個(gè)是長(zhǎng)期概念，長(zhǎng)期看問題。

你當(dāng)然可以很快發(fā)展，但從長(zhǎng)期來說可能制造了很多問題，比如環(huán)境被破壞了、員工跑了、客戶沒有了。所以說要有長(zhǎng)期性的責(zé)任心，你得考慮到員工跟家庭有沒有很好的發(fā)展環(huán)境；你所在的地區(qū)是不是從你的企業(yè)受益了；你的生產(chǎn)方式對(duì)環(huán)保有沒有破壞性。這些都需要全面的考慮。

錢大群：您對(duì)中國(guó)企業(yè)家有什么觀察或者建議？未來中國(guó)企業(yè)與德國(guó)企業(yè)的合作前景如何？

武爾夫：現(xiàn)在中國(guó)的年輕人在社會(huì)型企業(yè)家方面做得很好，知道給員工一定的獨(dú)立性，讓他們可以提出意見，可以提出怎么改善的事情，給他們機(jī)會(huì)。這跟過去有很大的區(qū)別。

中德合作已經(jīng)進(jìn)入互相學(xué)習(xí)時(shí)期，我們向你們學(xué)習(xí)的東西，肯定比你們從我們學(xué)習(xí)的東西要多。中國(guó)企業(yè)和德國(guó)企業(yè)要緊密合作，雙方在一起可以找到很多世界問題的解決方案，包括氣候變暖、新能源、替代性綠色能源、綠色智能交通等方面。

羅杰斯對(duì)話中國(guó)企業(yè)家：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的投資與轉(zhuǎn)型

翟山：羅杰斯先生，您作為遠(yuǎn)見卓識(shí)的投資家，對(duì)哪樣的商業(yè)模式是看重的？

羅杰斯：我執(zhí)意認(rèn)為最好的商業(yè)模式是人們需要它并且想要它，但是人們不知道它。真正的商業(yè)模式不是從學(xué)校學(xué)來的，而是從內(nèi)心學(xué)來的。自己認(rèn)為這個(gè)事情一定能做成，并且有激情和夢(mèng)想持續(xù)做這件事情，這件事情就會(huì)成功。

我們知道很多看起來很聰明的人并沒有成功，很多受過高等教育的人也沒有成功，有些長(zhǎng)得漂亮的人也沒有成功，還有非常有天賦的人也沒有成功。真正成功的是那些永遠(yuǎn)堅(jiān)持做的人。

周忠華：在美國(guó)、中國(guó)和中國(guó)香港二級(jí)市場(chǎng)上，我們作為投資人應(yīng)該買入企業(yè)的價(jià)值區(qū)別在哪？

羅杰斯：無論是美國(guó)、中國(guó)，還是中國(guó)香港都一樣，比較大的區(qū)別可能是美國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行比較久，所以更多投資人已經(jīng)理解這個(gè)機(jī)制，就是情緒上的變化。但美國(guó)現(xiàn)在仍然有很多投資者，是根據(jù)情緒而不是理性分析。中國(guó)香港市場(chǎng)比中國(guó)大陸市場(chǎng)運(yùn)行時(shí)間更久，所以他們對(duì)理性認(rèn)知的人更多一點(diǎn)。我認(rèn)為大概的比率，中國(guó)真正市場(chǎng)交易者只有少于10%是非常理性的，而在美國(guó)這個(gè)數(shù)字是50%。

從抽象意義上講，世界任何投資者都是被恐懼和貪婪所支配。這時(shí)候才為真正的理性投資者帶來了機(jī)會(huì)。如果你看到很多人都在恐慌地賣出這些東西時(shí)，這個(gè)就是你的機(jī)會(huì)，可以買入并且長(zhǎng)期持有。

費(fèi)福根：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)局面下對(duì)中國(guó)而言，面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

羅杰斯：2008年，西方國(guó)家經(jīng)歷了金融危機(jī)，但中國(guó)沒有受到很大的影響。之前，中國(guó)儲(chǔ)蓄率比較高，所以當(dāng)債務(wù)危機(jī)到來的時(shí)候，把這些都承接下來了。在那次金融危機(jī)之中，我認(rèn)為是中國(guó)拯救了世界。

現(xiàn)在中國(guó)有世界上最大的交易公司即阿里巴巴，有世界上最廣大的顧客和客戶，如果世界范圍內(nèi)的客戶受到嚴(yán)重影響，這些公司也會(huì)受到影響。如果西方國(guó)家再次發(fā)生金融危機(jī)時(shí)，中國(guó)受到危機(jī)的關(guān)聯(lián)度更大。endprint