全面人才觀：舉賢不避超己

唐朝婁師德明知狄仁杰與己素有不睦，仍然向武則天推薦，體現(xiàn)了“舉賢不避超己”的伯樂(lè)精神。一個(gè)人舉薦了另一個(gè)才能超過(guò)自己的人，個(gè)人狹義的“才”似乎顯得有所下降；但其廣義的“才”，也就是全面的能力素質(zhì)，必然得到很大的提升。

“舉賢超己”的婁師德

唐朝武則天時(shí)期，狄仁杰學(xué)識(shí)淵博，很有作為，是難得的人才，但他卻常常排擠同朝為官的婁師德。當(dāng)武則天告訴狄仁杰，他是因婁師德的舉薦才開(kāi)始被重用時(shí)，狄仁杰羞愧地說(shuō)：“吾不意為婁公所涵，而婁公未嘗有矜色?！眾鋷煹旅髦胰式芘c己素有不睦，仍然向武則天推薦，狄仁杰任相后并不感恩，反而“排斥師德非一日”，但婁師德“未嘗有矜色”，默默承受從未表達(dá)。單就此事而言，雖然論才學(xué)，婁師德未必及得上狄仁杰，但他這種不避諱舉薦的人才超過(guò)自己、甚至排擠自己的伯樂(lè)精神，足以名垂青史。

然而，歷史上也有很多心胸狹隘的人，怕舉薦的人搶了自己官位、蓋過(guò)自己風(fēng)頭?！妒酚洝せ搓幒盍袀鳌分杏涊d了一段韓信對(duì)項(xiàng)羽的評(píng)價(jià)：“項(xiàng)王見(jiàn)人恭敬慈愛(ài)，言語(yǔ)嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當(dāng)封爵者，印刓蔽，忍不能予，此所謂婦人之仁也?！币馑际钦f(shuō)，項(xiàng)羽這個(gè)人很仁愛(ài)，看到有人生病，流著眼淚前去慰問(wèn)，可是當(dāng)手下的將領(lǐng)立了戰(zhàn)功應(yīng)當(dāng)封爵的時(shí)候，他卻把刻好的印信握在手里，摩弄再三，一直到把角都磨壞了也不肯授予人家，生怕下屬的軍功超過(guò)自己，或者取自己而代之。所以項(xiàng)羽之仁，不過(guò)是婦人之仁罷了。

如何正確認(rèn)識(shí)“舉賢不避超己”

電視劇中的狄仁杰

“舉賢不避超己”，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。從人才學(xué)上來(lái)講，人才都是相比較而存在的。一個(gè)人如果在某一個(gè)領(lǐng)域超過(guò)其他人，那就可以被認(rèn)為是一個(gè)人才；如果在發(fā)展過(guò)程中他被別人超越，那他就有可能降為較低層次的人才，或者直接退出人才行列。也就是說(shuō)，自己對(duì)一個(gè)人才的推薦，不僅會(huì)影響被推薦者的任用，而且有可能影響到自己的地位。從人性上講，人都具有好勝心，在心理學(xué)上叫作“成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈”或者是“抱負(fù)水平較高”，也就是自己的行為所要達(dá)到的目標(biāo)比較高、比較遠(yuǎn)大，這種“好勝心”在人才身上體現(xiàn)得更加明顯。既然追求的目標(biāo)是使自己在某一領(lǐng)域超越其他人而成為更高層次的人才，當(dāng)自己把握著另一個(gè)人才嶄露頭角機(jī)會(huì)的時(shí)候，到底是應(yīng)該舉薦他、幫助他超過(guò)自己？還是不舉薦他、使他永遠(yuǎn)超過(guò)不了自己？從人的心理上來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)難以抉擇的問(wèn)題。

那么，該如何正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題呢？從客觀上來(lái)講，“人才”及其“才能”都是客觀存在的，不以主觀意志為轉(zhuǎn)移，不管自己舉薦他還是不舉薦他，他及他的才能都實(shí)實(shí)在在地存在著，誰(shuí)也奪不去、誰(shuí)也遮蔽不了，如果自己不去舉薦他，別人早晚也會(huì)去舉薦他，因此不如主動(dòng)“成人之美”。同時(shí)還應(yīng)看到，發(fā)現(xiàn)人才、舉薦人才本身就是一種本領(lǐng)，是自身才能“綜合體”的一個(gè)組成部分，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)型人才而言，更是一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵性才能。因此，順利通過(guò)舉薦人才的“心理關(guān)”和“本領(lǐng)關(guān)”，也可使自己真正成為更高層次的人才。

人才的才能可以分為狹義的“才”和廣義的“才”，狹義的“才”僅指專(zhuān)業(yè)性才能，或者說(shuō)業(yè)務(wù)能力，而廣義的“才”還包括識(shí)人用人才能等領(lǐng)導(dǎo)性才能。

一個(gè)人舉薦了另一個(gè)才能超過(guò)自己的人，這個(gè)人狹義的“才”，相對(duì)于自己舉薦的這個(gè)人才來(lái)說(shuō)，似乎顯得有所下降；但其廣義的“才”，也就是全面的能力素質(zhì)，必然得到很大的提升。自己舉薦的高水平人才越多、特別是超過(guò)自己的人才越多，自己作為領(lǐng)導(dǎo)型人才的價(jià)值也就越大。

二戰(zhàn)期間，美軍中指揮打仗本領(lǐng)比馬歇爾強(qiáng)的人不在少數(shù)，但是為什么偏偏他擔(dān)任陸軍參謀長(zhǎng)這個(gè)極為重要的職務(wù)呢？除了他善于戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略謀劃外，更重要的原因是他善于舉薦人才，特別是舉薦才能超過(guò)自己的人才。正因?yàn)榇?，羅斯福總統(tǒng)才把他的位置放得比別人都高。可見(jiàn)，要成為高層次的領(lǐng)導(dǎo)人才，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地舉薦人才。被舉薦的人才越成功，被舉薦的人才超過(guò)自己的數(shù)量越多，自己的人才層次提升得也就越高。

薦才“避親”還是“不避親”

中國(guó)歷史上，推賢薦才的故事層出不窮。例如鮑叔牙薦管仲、蕭何薦韓信、徐庶薦孔明、王旦薦寇準(zhǔn)……這些典故，重點(diǎn)大都在“舉賢不避能”“不避仇”上，然而薦才到底需不需要“避親”，可就說(shuō)法不一了。

司馬光在《資治通鑒》里說(shuō)，“舉才不出世族，用法不及權(quán)貴，是以方不濟(jì)務(wù)，奸無(wú)所懲”，即謂舉才若是偏向親族就會(huì)備受掣肘、干不成事。西晉大將軍羊祜臨終，晉武帝司馬炎來(lái)看望他，問(wèn)他為啥焚毀了自己的奏章？羊祜說(shuō)，“拜官公朝，謝恩私門(mén)，臣所不取也”，原來(lái)他把打算推薦“自己人”的薦表一把火燒了，薦舉了“路人甲”杜預(yù)做鎮(zhèn)南大將軍。杜果然是員干將，后和王濬等統(tǒng)兵滅了東吳。

不過(guò)也有“舉賢不避親”而傳為美談的?！妒酚洝x世家》記載，祁奚是春秋時(shí)晉國(guó)大臣，年老了要離職，晉悼公便請(qǐng)他推薦繼任者，祁奚當(dāng)即推薦了仇人解狐。晉悼公又問(wèn)還可用誰(shuí)，他又推薦了他兒子祁午。祁奚的理由是：您不是讓我推薦合適的人選嗎？只要?jiǎng)偃?，我才不管他是誰(shuí)呢。因此落了個(gè)“外舉不隱仇，內(nèi)舉不隱子”的美名。

到底薦才要不要“避親”，不光看“舉”，也要看“察”和“用”，就是考察、任用要嚴(yán)格科學(xué)。誠(chéng)能如此，舉賢避不避親又有什么關(guān)系？推薦上來(lái)的經(jīng)考核只要是德才都配位的，無(wú)論是不是“親”，都要用；否則，就棄用，久而久之，就能形成“薦才唯賢”的良好導(dǎo)向。當(dāng)然，建立這樣一套嚴(yán)密精準(zhǔn)的考核任用制度體系并非一朝一夕之功。

（《北京日?qǐng)?bào)》2017.8.23等）