基于科學(xué)發(fā)展觀下醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的構(gòu)思

徐丹

摘要：隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各類行政管理機(jī)構(gòu)的不斷健全，政工工作也不斷地受到重視。醫(yī)院良好發(fā)展的同時，政工工作能否跟上，也從側(cè)面體現(xiàn)出醫(yī)院整體發(fā)展水平，而一支良好的政工隊(duì)伍則體現(xiàn)這個發(fā)展水平的高低。該篇文章重點(diǎn)針對科學(xué)發(fā)展觀下醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)方面的問題進(jìn)行了分析，對下一步政工隊(duì)伍建設(shè)的思路進(jìn)行了規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；政工隊(duì)伍；建設(shè)；構(gòu)思

引言：

隨著我國社會主義制度的逐步完善，各級單位和企業(yè)對管理機(jī)制也在不斷地完善，特別是思想政治建設(shè)不斷受到重視，黨建和思想政治工作開展不斷繁榮。當(dāng)前，國家宏觀形勢也在發(fā)生著一些變化，對黨建思想政治工作產(chǎn)生較大影響，對企事業(yè)單位的政工隊(duì)伍建設(shè)也提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

一、政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）專職隊(duì)伍不夠

目前，大多數(shù)醫(yī)院的政工隊(duì)伍配置上不夠?qū)I(yè)，對政工工作重視程度不夠，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象非常普遍，從長期發(fā)展來看，無論是個人精力、工作效率都得不到很好的保證[1]。

（二）政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

通過調(diào)研了解，很多醫(yī)院系統(tǒng)參加工作10年以上的人員是當(dāng)前政工工作的中堅(jiān)力量，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但沒有良好的專業(yè)背景，理論水平較低，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事，年齡比較大，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，所占比重較大。

（三）不注重崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)

近年來，醫(yī)院的政工部門的人員培訓(xùn)沒有形成機(jī)制，培訓(xùn)范圍也很窄，致使多數(shù)政工人員理論深度、視野寬度不夠。特別是對當(dāng)前社會變化的情況把握不準(zhǔn)，不能從全方位掌握發(fā)展形勢。這一方面是自身問題，另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)或單位沒有提供更好的學(xué)習(xí)和提升的平臺。

（四）政工人員未能享受很好的待遇

受政治地位、薪酬待遇等因素影響，部分醫(yī)院的少數(shù)政工人員工作積極性不高，存在自我輕視、甚至否定現(xiàn)象，還有把政工崗位當(dāng)跳板，急切轉(zhuǎn)到別的崗位上去的想法。就醫(yī)院而言，政工人員可能與專業(yè)的醫(yī)生或者其他管理人員的待遇差別較大，這也讓他們產(chǎn)生一些抵觸情緒，導(dǎo)致消極工作。嚴(yán)重的甚至不愿意從事這項(xiàng)工作，嚴(yán)重影響隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、政工隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)思

（一）加大政工人員配置

1.招收政工人員

隨著醫(yī)院發(fā)展的不斷壯大和各項(xiàng)管理機(jī)制的不斷完善，醫(yī)院的人資部門要結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，合理配置政工人員的比例。著力將兼職政工人員解放出來。條件具備的情況下，醫(yī)院人力資源部門應(yīng)該去一些高等院校招聘一批年富力強(qiáng)的文秘專業(yè)年輕人專職做政工工作，充實(shí)政工干部隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)組織、人事、思想、宣傳、黨建、團(tuán)委、紀(jì)委、女工等機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.注重政工人才挖掘

政工人員的成長需要一定的實(shí)踐周期，作為醫(yī)院主管部門來講，應(yīng)該重視人員的培養(yǎng)和選拔。特別是已經(jīng)具備各方面條件的政工人員，要破除那些文化、經(jīng)驗(yàn)、占位等條框約束，將那些熱愛政工并有一定基礎(chǔ)的人員提拔起來，放到合適崗位上鍛煉成才。并通過民主推薦、公開選拔、組織任命等多種手段選拔優(yōu)秀人才。同時，要關(guān)注政工人員的待遇調(diào)整，在單位進(jìn)行登記劃分，達(dá)到某個等級的政工人員就要給相應(yīng)的待遇，提高他們的歸屬感。

（二）提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.注重黨性教育

重點(diǎn)加強(qiáng)政工隊(duì)伍黨性修養(yǎng)，任何時候都必須具有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念，牢記宗旨使命，發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)。開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，做好單位發(fā)展的頂梁柱[2]。

2.注重聯(lián)系實(shí)際

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，真正把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程中，增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀發(fā)現(xiàn)、分析和解決具體問題的能力。著力提升政工隊(duì)伍的服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，主動圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定、文化建設(shè)、職工隊(duì)伍素質(zhì)提升等進(jìn)行黨建思想政治工作研究，服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。

3.注重創(chuàng)新意識培養(yǎng)

創(chuàng)新是發(fā)展的主推力，開展政工工作不僅要遵循原始原則，還必須相應(yīng)時代需求和號召，因此，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)非常關(guān)鍵。對此，應(yīng)該教育政工人員定期開展創(chuàng)新課題的申報(bào)，實(shí)行責(zé)任制，對政工工作的創(chuàng)新納入政工人員考核，并與工資掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益促進(jìn)政工人員創(chuàng)新。

（三）推進(jìn)政工人才崗位交流

要積極對政工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣髋嘤?xùn)。作為醫(yī)院政工系統(tǒng)，要制定崗位交流的方案，定期派遣一到兩名政工人員到上級醫(yī)院或黨政機(jī)關(guān)進(jìn)行學(xué)習(xí)對接，給他們制定學(xué)習(xí)任務(wù)，讓他們能夠更多地基礎(chǔ)到更大機(jī)關(guān)的工作流程、工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，學(xué)習(xí)上級黨政部門的優(yōu)良做法。學(xué)習(xí)完成后，要進(jìn)行學(xué)習(xí)工作總結(jié)，向部門進(jìn)行匯報(bào)，并將學(xué)到的東西運(yùn)用到具體工作實(shí)踐中[3]。

（四）著力解決政工隊(duì)伍“人才斷檔”的情況

針對部門政工人才缺乏、人才斷檔的問題，要重點(diǎn)加強(qiáng)對各類人才的考評和使用。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)來自基層，干部出自一線”的具體措施，著力從一線員工群眾發(fā)現(xiàn)和挖掘政工人才充實(shí)隊(duì)伍。特別是抓好文字人才的培養(yǎng)，對那些有一定文字基礎(chǔ)的員工，可以先放在宣傳等崗位上進(jìn)行鍛煉，時機(jī)成熟后放到合適的政工崗位上使其成才。要積極鼓勵以老帶新，要求有經(jīng)驗(yàn)的老的政工人員必須帶領(lǐng)一名新人參與工作，實(shí)現(xiàn)以師帶徒，促進(jìn)年輕人員成長成才。

（五）解決政工干部的各項(xiàng)待遇

做好政工工作，雖然不能直接看到成績，但仍然需要付出艱辛勞動和汗水，同樣需要得到認(rèn)可。只有這樣，政工干部才能更好地安于崗位，樂于奉獻(xiàn)。對此，應(yīng)該建立起政工人員績效考評機(jī)制，定期對他們的任務(wù)完成情況、解決問題情況進(jìn)行專門考評，根據(jù)考評結(jié)果實(shí)施獎勵。另外，在職稱評定、繼續(xù)教育、薪酬福利等方面制定鼓勵制度，調(diào)動他們的工作積極性。

（六）推動政工工作創(chuàng)新

要不斷適應(yīng)醫(yī)院或企業(yè)單位發(fā)展的需求，在抓好傳統(tǒng)政工工作的同時，把提升職工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)改革發(fā)展和管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等作為政工工作的重點(diǎn)，將人武保衛(wèi)、信訪、治安穩(wěn)定、計(jì)劃生育、職業(yè)安全與衛(wèi)生、職工技能培訓(xùn)、職工家屬管理等納入政工工作考核[4]。

三、結(jié)束語

政工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要各級管理人員的重視和參與，還要講求工作方法，了解自身現(xiàn)狀，了解問題發(fā)生的本質(zhì)，這樣才能有方向地開展工作，促進(jìn)政工隊(duì)伍良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮杏.科學(xué)發(fā)展觀下醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的構(gòu)思[J].經(jīng)營管理者，2013（17）：323-323.

[2]郭風(fēng)雷.新形勢下的醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及措施[J].大觀，2015（6）：12-15.

[3]王慶雙.新形勢下醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015（8）：255-257.

[4]胡云清.淺議新形勢下對我國醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].華章，2013（22）：33-33.