以“科學(xué)+發(fā)展”的方法實現(xiàn)混凝土企業(yè)“綠色管理”

王明君

摘要：在國家社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)已經(jīng)成長為國家經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，并且也進(jìn)入了快速發(fā)展的時期。當(dāng)前在該行業(yè)之中最多使用的就是預(yù)拌砼，但是因為其行業(yè)門檻比較低，再加上管理水平不足，就衍生出了很多關(guān)鍵性問題，對此就急需實施綠色管理。因此，本文將圍繞“科學(xué)+發(fā)展”對其綠色管理的實施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：“科學(xué)+發(fā)展”；混凝土企業(yè)；綠色管理

一、科學(xué)

（一）企業(yè)人文

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中其企業(yè)世界觀指的就是高層管理運營企業(yè)的思想，其具有極大的支配性和代表性；另外個人的價值觀表示員工本人的思想準(zhǔn)則，在很大程度上它基本受到企業(yè)世界觀的影響。企業(yè)的文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程當(dāng)中所確立的，并且被所有員工遵守，包含了企業(yè)的世界觀及個人價值觀。對此，要想提升企業(yè)文化就應(yīng)該要從提升企業(yè)精神和文化信念入手。企業(yè)文化一般是企業(yè)社會實踐當(dāng)中的重要產(chǎn)物，它給社會帶來的影響力通常都是巨大的，只有塑造起具有一定特性的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向進(jìn)行，才能夠樹立起來良好的企業(yè)形象，并營造出來良好的社會環(huán)境。

在混凝土企業(yè)當(dāng)中其文化和社會滿意程度主要來自于產(chǎn)品與服務(wù)兩個部分。其中質(zhì)量是滿足這兩個部分最重要的要素。對于建筑物而言，混凝土是會直接影響到結(jié)構(gòu)質(zhì)量的，并且結(jié)構(gòu)質(zhì)量與使用者的人生安全有直接關(guān)系，所以混凝土企業(yè)本身就具有極大的社會責(zé)任。砼本身具有四大要素，包含有時效性、預(yù)拌性、不可塑性與半成品性。這些因素的存在嚴(yán)重制約著該類企業(yè)的發(fā)展，其中只要出現(xiàn)質(zhì)量問題就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，并且在處理的時候難度極大，還會帶來惡劣的社會影響。

針對于此，企業(yè)就需要不但創(chuàng)新和提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌。在產(chǎn)品質(zhì)量控制之中當(dāng)中包含有砼的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、原材料質(zhì)量控制與出機(jī)質(zhì)量控制等等，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量與國家級行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相符合。

（二）企業(yè)管理

科學(xué)的管理能夠推動企業(yè)不斷進(jìn)步，對此企業(yè)就應(yīng)該要在市場及時代的發(fā)展變化當(dāng)中不斷實踐創(chuàng)新，總結(jié)出來一套完善成熟的管理體系，以此推動企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。原先的攪拌站管理較為簡單、技術(shù)水平低下，所造成的資源浪費情況嚴(yán)重，并且經(jīng)常出現(xiàn)安全事故和環(huán)境污染問題，當(dāng)下混凝土市場急劇飽和、企業(yè)數(shù)量激增，水泥等行業(yè)存在較大的產(chǎn)能過剩情況，再加上國家當(dāng)前提出要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源保護(hù)，所以致使很多企業(yè)的生存狀況不佳。

在這樣的情況就必須要實施綠色管理，所謂綠色管理就是將綠色觀念引入到當(dāng)下該類企業(yè)當(dāng)中的精細(xì)化管理當(dāng)中，以此促進(jìn)該類企業(yè)升級換代，最終發(fā)展成為綠色的高科技企業(yè)，最終保證產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)能夠朝著良性化的方向發(fā)展。所謂綠色就是節(jié)能、環(huán)保、健康、安全；所謂精細(xì)化管理本身就是一種文化和理念，是當(dāng)前社會精細(xì)分工以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化之下的必然產(chǎn)物。通常科學(xué)化的管理包含有規(guī)范化、精細(xì)化和個性化三個部分。但是很多企業(yè)當(dāng)下的管理還停留在規(guī)范化之上，所以實現(xiàn)精細(xì)化管理勢在必行，以此給綠色管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、發(fā)展

（一）綠色理念

由于傳統(tǒng)混凝土企業(yè)存在的巨大弊端使得企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升，企業(yè)面臨效益下降和虧本情況。所以及時將綠色理念（節(jié)能、環(huán)保、健康、安全）應(yīng)用進(jìn)去在提升企業(yè)文化基本內(nèi)涵、提升企業(yè)社會影響力和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面都具有極大的現(xiàn)實意義。

（二）創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)

在推動砼技術(shù)創(chuàng)新的過程中主要包含四點內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對原材料技術(shù)的創(chuàng)新，例如持續(xù)改進(jìn)減水劑性能等。第二，研發(fā)新型的替代材料，比如把建筑來及和尾礦石等作為骨料的代替物；將磷粉、鋼渣、硅灰等作為水泥的代替物。第三，創(chuàng)新配合比設(shè)計，將現(xiàn)有的配合比進(jìn)行驗證優(yōu)化，提升效率，降低成本；將新材料應(yīng)用到配合比當(dāng)中，并實施驗證，綜合考評其具體性能；在具體設(shè)計配合比的時候還應(yīng)該要重點考慮多種摻合料的使用，確保最終砼的性能。第四，加強(qiáng)綠色砼的研發(fā)，包含有綠色的特種高性能砼和高性能砼，在具體研發(fā)的時候要加大各方面的投入，成立起來技術(shù)中心，積極和一些科研單位或者高校構(gòu)建合作關(guān)系，積極分享研發(fā)成果，并及時應(yīng)用到實踐當(dāng)中去。

（三）建立材料供應(yīng)體系的多元性

在實施原材料貿(mào)易的過程中，單一性的供應(yīng)鏈極易出現(xiàn)合作方信息不對稱、貿(mào)易流程繁瑣等情況，這就在無形中增加了貿(mào)易成本，并造成了資源浪費。在建立起來多元化的材料供應(yīng)體系之后能夠確保原材料市場信息保持基本的暢通性，由此提升貿(mào)易效率，簡化貿(mào)易流程，最終減少成本投入與資源浪費。所以，這一過程的改進(jìn)能夠保證原先材料供應(yīng)體系形成封閉性的良性循環(huán)。

（四）建立全封閉綠色環(huán)保站

需要建立起來全封閉性的綠色環(huán)保站，以降低揚塵污染。在實施全封閉的時候并不僅僅是進(jìn)行外觀上的全封閉，更多的是需要能夠滿足“節(jié)能和環(huán)?！崩砟?，將污染源進(jìn)行封閉處理，不管是骨料輸送、堆場還是分料倉都要實時完全封閉。以此去解決一些傳統(tǒng)攪拌站所不能解決的揚塵問題，達(dá)到改善攪拌站工作環(huán)境，保證周邊生態(tài)環(huán)境的目的。除此之外該攪拌站該需要具有一定的智能性和強(qiáng)大的自動化水平。

（五）控制好成本與質(zhì)量

在市場經(jīng)濟(jì)之中企業(yè)之間的競爭說簡單點就是進(jìn)行產(chǎn)品和質(zhì)量上的競爭，其中產(chǎn)品價格和成本相關(guān)，只有在保證質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品價格才能夠保證企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。但是質(zhì)量和低成本之間存在巨大的矛盾。

對于企業(yè)來說要意識到降低成本并不是通工減料來實現(xiàn)的，也不是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量使成本提升；另外要科學(xué)地去控制成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，只有兩者兼顧才能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，這就需要從原材料價格控制方面和砼單方成本控制入手。具體需要完善有關(guān)質(zhì)量控制體系，并采用招標(biāo)的形式選擇材料供應(yīng)商；進(jìn)一步優(yōu)化砼的生產(chǎn)配比；不斷提升技術(shù)人員成本控制意識；并積極引進(jìn)新型材料，例如微珠或者是聚羧酸等等。

三、結(jié)束語

該類企業(yè)當(dāng)中的綠色管理是市場及時代發(fā)展的重要產(chǎn)物，是該行業(yè)之中一種新型的管理科學(xué)。在往后的企業(yè)發(fā)展過程中該管理模式必將取代傳統(tǒng)的管理方式，并成為主流模式。除此之外，該管理模式還將有效指導(dǎo)該類企業(yè)升級成為科技型的綠色企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張海姣， 李娟， 王棟民. 混凝土企業(yè)清潔綠色生產(chǎn)技改措施[J]. 商品混凝土， 2015（12）：10-11.

[2] 修曉明， 林懷立， 李德連， et al. 關(guān)于混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)若干問題的探討[J]. 商品混凝土， 2015（12）：8-9.

[3] 趙勤賢， ZHAOQinxian. 預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理要點[J]. 混凝土， 2017（5）：110-112.

[4] 戴顯明. 新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下混凝土企業(yè)何去何從[J]. 混凝土， 2013（1）：159-160.

（作者單位：湖北省襄陽市市政工程總公司）