胡亭 桑信松 李朋朋

摘要：任何企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)都十分注重成本控制，建筑企業(yè)的工程造價(jià)就是為了保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，成本也顯著提高，建設(shè)成本的增加也導(dǎo)致每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本大幅增加。鑒于這種負(fù)面情況，承包商應(yīng)該進(jìn)行思考，通過(guò)有效方式科學(xué)地控制和優(yōu)化項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，有效地控制成本。在此背景下，本文詳細(xì)闡述了動(dòng)態(tài)管理的作用，旨在為中國(guó)建筑項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)有用的參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；建筑；分析

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，要想有效地掌控其工程的成本，就要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行科學(xué)的管控。有效成本管控是合理利用工程資源的重要前提，是工程項(xiàng)目健康發(fā)展的必要條件，可以有效地控制成本管理問(wèn)題，使其不會(huì)出現(xiàn)變更。同時(shí)，工程造價(jià)可以在對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行使用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，解決工程項(xiàng)目的浪費(fèi)問(wèn)題，保證承包商的最大經(jīng)濟(jì)收益，提高建筑公司的整體生存能力。

一、現(xiàn)狀

項(xiàng)目成本核算是節(jié)省工程投資資金和改進(jìn)工作計(jì)劃的先決條件，這也反映了投資方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和成本管理。鑒于現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境，可以對(duì)工程的招投標(biāo)直接產(chǎn)生影響的就是建設(shè)項(xiàng)目成本水平，這可能是投資者衡量建筑公司企業(yè)技術(shù)方面能力的重要點(diǎn)。工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，投資者高度重視施工企業(yè)的理念、能力、和管控水平，以及他們對(duì)造價(jià)的管理是否有效，成本控制如何，以及他們的施工質(zhì)量1。

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境的影響下已取得質(zhì)的提升，而造價(jià)成本的管理已逐漸成為影響建筑單位在同類公司競(jìng)爭(zhēng)中的基本因素。對(duì)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行一定的管理，可以更好地管理施工的時(shí)間，資金成本以及質(zhì)量，為后期建設(shè)項(xiàng)目的成本計(jì)算提供牢固的基礎(chǔ)。然而，從現(xiàn)實(shí)看大多數(shù)建筑公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中都多多少少的動(dòng)態(tài)管理方面的失誤，這主要是因?yàn)槿狈@些工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的最終落實(shí)也會(huì)受到相關(guān)的波及，因此，對(duì)于這一現(xiàn)象，必須妥善有效地進(jìn)行處理。

二、管理原則

（一）權(quán)利和職責(zé)有效結(jié)合

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，與人們的生活及人身安全密切相關(guān)，因此，公眾對(duì)建筑施工的關(guān)注程度越來(lái)越高，在施工過(guò)程中，必須對(duì)更多的因素進(jìn)行深入考慮。

（二）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合

施工前期對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行深入的分析，然后在設(shè)計(jì)過(guò)程中選擇一個(gè)專業(yè)合理的方案投入應(yīng)用，以便穩(wěn)步提高施工水平，節(jié)約項(xiàng)目成本。從經(jīng)濟(jì)分析的角度出發(fā)，有必要改進(jìn)成本控制，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的成本，并與實(shí)際進(jìn)行中的成本進(jìn)行比較，完善對(duì)其的控制與監(jiān)督。

（三）綜合控制

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前的決策和規(guī)劃中，應(yīng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)，并在后期進(jìn)行施工期間控制資源。在項(xiàng)目的早期階段，許多企業(yè)公司忽視了對(duì)成本的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目后期進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)變更，從而使經(jīng)費(fèi)管理更加失控2。

（四）動(dòng)態(tài)控制

對(duì)成本進(jìn)行有效控制的過(guò)程中，也要合理地進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)定期計(jì)算項(xiàng)目成本，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不完善的項(xiàng)目問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目中的各種隱藏問(wèn)題，進(jìn)行靈活多變的實(shí)時(shí)管理。

三、存在問(wèn)題

首先，在現(xiàn)有的造價(jià)管理中，理念相對(duì)來(lái)說(shuō)較為落后，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今項(xiàng)目建設(shè)的要求，不能有效地控制項(xiàng)目施工的成本，導(dǎo)致產(chǎn)生了很多浪費(fèi)情況。同時(shí)，在其管理中，有造價(jià)工作的不合適的評(píng)估，理念相對(duì)來(lái)說(shuō)較為傳統(tǒng)古舊，不能結(jié)合一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使部分施工流程不能有效的落實(shí)管理3。

其次，大部分管理工作人員不能全過(guò)程監(jiān)督，然后實(shí)施有效的管理措施，不能結(jié)合行業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化來(lái)推出實(shí)時(shí)的管理模式。

最后，沒(méi)有做到專業(yè)人員進(jìn)行定期教育，確保其管理技能不斷加強(qiáng)。部分員工甚至逃避自己的責(zé)任，進(jìn)行工作時(shí)不能全身心投入。

四、提高措施

（一）做好基礎(chǔ)工作

在對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)中，我們需要改進(jìn)對(duì)每個(gè)連接管理的層次的監(jiān)控和審查，系統(tǒng)地分析造價(jià)的有效信息，并確定造價(jià)在變化時(shí)的不同規(guī)律，在規(guī)定且有規(guī)律的時(shí)間對(duì)建筑所用材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)確定成本信息。建筑工程行業(yè)要制定一套標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算機(jī)制，在項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)流程中，確保責(zé)任感的明確，制定成本管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和機(jī)制，使管理體系得以有效完善。

（二）多方面分析影響因素

對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，必須根據(jù)各方面的分析，提高考慮時(shí)的全面性和綜合性，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以減少成本管理有可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，應(yīng)提前預(yù)測(cè)可能會(huì)影響成本管理的一部分因素，提前準(zhǔn)備多種適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)規(guī)避這些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這些隱患的不同嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，在進(jìn)行規(guī)避時(shí)應(yīng)用不同的策略，提高解決問(wèn)題的效率。制度完全實(shí)行后，管理部門的工作人員在實(shí)行管理時(shí)才不會(huì)再遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，才能遵守制定好的標(biāo)準(zhǔn)，增加其對(duì)工作的激情。施工項(xiàng)目得以完善之后，對(duì)項(xiàng)目的效率也應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行提升，縮短項(xiàng)目建設(shè)的周期，有效的起到控制成本的作用，集合不同的投資數(shù)據(jù)，從而可以使后續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是有合理的數(shù)據(jù)資源4。

（三）應(yīng)用新技術(shù)

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資源利用率逐漸下降，對(duì)資金進(jìn)行的消耗越來(lái)越多，因此，建筑工時(shí)要時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)度。結(jié)合實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約資源，通過(guò)應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)，來(lái)增加作業(yè)的進(jìn)度?，F(xiàn)如今，建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了顯著的發(fā)展，因此，要對(duì)各種不夠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行更新，以減少工程中的能耗問(wèn)題。例如，在建設(shè)土木工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)改進(jìn)混凝土專業(yè)技術(shù)，才能提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益，節(jié)約工程施工成本；使用現(xiàn)代高新技術(shù)，應(yīng)用最近的器械，使工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作更加快捷，進(jìn)一步達(dá)到降低成本的目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑行業(yè)地企業(yè)公司進(jìn)行工程造價(jià)方面的動(dòng)態(tài)管理在目前來(lái)說(shuō)是十分有必要的，但它的實(shí)行不是簡(jiǎn)單的，它是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要結(jié)合各個(gè)方面的內(nèi)容，因此，行業(yè)的各個(gè)公司要加強(qiáng)重視，保證動(dòng)態(tài)管理工作能夠順利進(jìn)行。本文在分析其現(xiàn)狀和管理的原則后，探討并提出了有效的措施，希望能為此工作的進(jìn)行提供一些幫助。

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（作者單位：浙江中材工程設(shè)計(jì)研究院有限公司）