電力建設(shè)工程中的土建施工管理探討

董亮華 周文俊

摘要：電力行業(yè)的發(fā)展是矚目共睹的，其行業(yè)利潤(rùn)非常可觀(guān)。在實(shí)際施工過(guò)程中需要大量的人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面來(lái)共同推進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，施工完成后不僅投入市場(chǎng)中反應(yīng)的效果良好，又能反過(guò)來(lái)地推進(jìn)了電力建筑行業(yè)的發(fā)展，這便是行業(yè)發(fā)展的循環(huán)過(guò)程。在電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要土建全方面的施工及管理，運(yùn)用科學(xué)的土建施工管理方案促進(jìn)施工的安全進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；土建施工；管理；

隨著時(shí)間的推移，人們對(duì)電力行業(yè)需求也在不斷地提高，這主要源于人們?nèi)粘Ｉ罴稗k公都離不開(kāi)電力。電力發(fā)展也從單一化轉(zhuǎn)化為多層次化，有水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電及太陽(yáng)能發(fā)電等多形式的建筑性質(zhì)，這就需要大量的專(zhuān)業(yè)土建施工人員，而且管理也需要健全的制度及科學(xué)化的管理方案，通過(guò)土建施工管理讓電力建筑工程進(jìn)展更加順利。

一、電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中土建施工管理的現(xiàn)狀

電力快速發(fā)展的過(guò)程中，土建施工管理也逐漸規(guī)范化。在電力工程建設(shè)中，有許多電力工作者在土建施工中起到巨大的作用，使施工更專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化。我國(guó)倡導(dǎo)在安全施工的前提下，還要保證施工質(zhì)量。因此，許多電力工程施工之前都會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，從而提高施工人員的整體專(zhuān)業(yè)水平。其次，在施工質(zhì)量方面，電力建設(shè)單位應(yīng)注重質(zhì)量檢查工作，保證電力施工的規(guī)范及合理。針對(duì)上述的情況，許多企業(yè)都采取良好的競(jìng)爭(zhēng)模式，讓從事土建施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)并考試，在保證人員水平能力提高的同時(shí)，又提高土建施工人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從大方向上促進(jìn)行業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)發(fā)展提供更深層次的潛在力量。

二、管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題

企業(yè)在選拔人才過(guò)程中會(huì)傾向于有工作經(jīng)驗(yàn)并且能力強(qiáng)的人才，而人才需要時(shí)間的磨煉，土建施工管理也是如此，需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的打磨才能變得更加的體系化、科學(xué)化。目前土建施工管理還面臨許多的問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面：人員管理問(wèn)題、施工環(huán)節(jié)管理問(wèn)題、施工人員安全意識(shí)薄弱問(wèn)題[1]。

（一）人員管理問(wèn)題

施工人員管理一直是土建施工管理的難題。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的人員較多，其受到文化程度以及理解、干事能力都不相同，想要這些人員服從管理從根源上很難解決，這是土建施工管理內(nèi)部的問(wèn)題。其次，電力建筑工程企業(yè)作為甲方也很難對(duì)施工人員進(jìn)行管理。主要源于施工過(guò)程中需要多個(gè)施工環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，這些就造成了一個(gè)甲方多個(gè)乙方，不能直接一對(duì)一的進(jìn)行工作任務(wù)交接。最后，建筑團(tuán)隊(duì)的不同，其水平能力及施工階段也不相同，不能全面的跟蹤每個(gè)施工環(huán)節(jié)流程。很多電力施工單位根據(jù)這種情況設(shè)置施工人員的培訓(xùn)工作，但由于土建施工團(tuán)隊(duì)流動(dòng)量太大，不能很好地將人員得到運(yùn)用。

（二）施工環(huán)節(jié)管理問(wèn)題

施工屬于長(zhǎng)期在工地上進(jìn)行，天氣因素屬于不可控制的因素之一。因此，在不良天氣情況下，不能進(jìn)行有效的管理施工現(xiàn)場(chǎng)。電力施工屬于大型施工現(xiàn)場(chǎng)，通常都是多環(huán)節(jié)共同進(jìn)行施工，施工中的電線(xiàn)連接進(jìn)度的不同，也使得電力施工單位管理困難。

（三）施工人員安全意識(shí)薄弱

施工現(xiàn)場(chǎng)的人員在施工之前都會(huì)進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，在施工中也進(jìn)行嚴(yán)格的管理過(guò)程，很多時(shí)候施工都是有條不紊的進(jìn)行。由于施工發(fā)生意外情況較少，很多施工人員抱有僥幸心理，不佩戴安全帽，在危險(xiǎn)作業(yè)施工過(guò)程中不佩戴安全帶，這些潛藏性的危險(xiǎn)行為為施工管理增加很大的負(fù)擔(dān)。其次，很多施工人員混亂導(dǎo)致管理工作的不到位，不能及時(shí)管理到每個(gè)環(huán)節(jié)更甚至每個(gè)施工人員。最后，電力施工過(guò)程中涉及到大量的機(jī)械設(shè)備，很多施工人員在施工過(guò)程中站在危險(xiǎn)圈內(nèi)，以至于發(fā)生危險(xiǎn)。

三、電力建設(shè)工程中的土建施工管理的措施探討

電力建設(shè)工程發(fā)展中存在許多不可抗的因素，例如天氣，但我們可以通過(guò)人為的措施將危險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，最大程度的降低施工過(guò)程中的不利因素，保證電力建筑工程的正常進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

電力工程中由多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，這就需要電力施工人員采取一對(duì)多的管理模式。在不同的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多個(gè)監(jiān)控視頻[2]，同時(shí)查看施工環(huán)節(jié)的進(jìn)展?fàn)顩r并且針對(duì)不同的施工流程進(jìn)行不同的管理方針。施工環(huán)節(jié)的銜接需要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行辦理交接流程并做好檔案留存管理工作。其次，由于施工團(tuán)隊(duì)的眾多，人員及施工的不好管理，電力施工團(tuán)隊(duì)可根據(jù)土建施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)進(jìn)行每個(gè)月的定期打分制度，讓土建單位在安全規(guī)范施工的同時(shí)又存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)還需設(shè)置對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度及通報(bào)處罰制度。

（二）加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)

土建施工人員眾多是電力施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)現(xiàn)象。為了解決這種問(wèn)題，電力建設(shè)單位需要精準(zhǔn)的管理施工人員，為每個(gè)施工人員建立人員備案[3]。例如：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工流程及施工手冊(cè)設(shè)置一些題庫(kù)，讓其進(jìn)行實(shí)名制考試，考試完成后進(jìn)行備案，發(fā)入場(chǎng)許可證。針對(duì)考試不及格人員需要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的教育工作，保證責(zé)任到人、跟蹤到人。其次，施工人員有很大的流動(dòng)性，針對(duì)這種情況需要電力建設(shè)單位定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，最大程度的防止危險(xiǎn)性的施工問(wèn)題出現(xiàn)。

（三）施工質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)

施工質(zhì)量是電力工程需要嚴(yán)格把關(guān)的一項(xiàng)工作。電力建設(shè)單位需根據(jù)土建施工單位的人員綜合水平匹配合適的培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)范。其次，電力建設(shè)單位需要時(shí)刻查看施工進(jìn)展程度，并對(duì)正在施工的土建單位進(jìn)行指導(dǎo)及打分，針對(duì)表現(xiàn)良好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而有違規(guī)操作的土建施工單位需要進(jìn)行警告并予以懲罰，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的公平，也更好地推進(jìn)施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。

（四）成本的嚴(yán)格控制

電力建筑在施工過(guò)程中遇到的困難較多，其成本很難得到控制。因此，在施工之前需將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)編輯，做好前期施工準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中遇到困難，需最大程度上減少施工成本的投入，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)選擇合理的施工方案，保證施工環(huán)節(jié)的緊密型及高效性。其次，控制土建施工現(xiàn)場(chǎng)的資金流程是電力建設(shè)的必須環(huán)節(jié)[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力建設(shè)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需不斷的更新土建施工管理的辦法，確保在施工質(zhì)量過(guò)程中將安全做到位，同時(shí)控制施工成本保證在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。施工是人力、物力、財(cái)力三方面協(xié)調(diào)的過(guò)程，要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度進(jìn)行有序的施工，只有所有環(huán)節(jié)順利才能體現(xiàn)電力建筑工程發(fā)展的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳忠華.淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）：75-76.

[2]丘韶梅.電力建設(shè)工程中的土建施工管理探討[J].江西建材，2016（23）：275-276.

[3]孫然.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016（9）：103-103.

[4]陳仕洪.電力建設(shè)工程中的土建施工管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（6）：176-176.

（作者單位：江蘇華源建設(shè)工程有限公司）