施海
摘要:在經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)之上為了實現(xiàn)整體建設(shè)規(guī)劃工作,應(yīng)當(dāng)針對工程造價問題進行仔細(xì)解決。對于工程造價的控制工作能夠幫助建筑企業(yè)進一步維護經(jīng)濟效益和保證企業(yè)內(nèi)部的正常運行,由于在實際施工過程中的成本會超出一定的預(yù)算,其中導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因較多,本文將據(jù)此展開闡述并提出相應(yīng)的解決對策,希望能夠為相關(guān)人員提供一定的有益意見。
關(guān)鍵詞:建筑工程;超預(yù)算原因;具體分析;控制措施
造價預(yù)算控制之所以在建筑工程當(dāng)中是非常重要的關(guān)鍵因素,主要是因為項目施工投資首先需要以此為重要依據(jù),在造價控制與管理過程當(dāng)中,無論是人為還是市場因素如果不能夠得到良好的預(yù)估,往往就會導(dǎo)致造價預(yù)算控制水平較低,無法針對項目實施過程中所出現(xiàn)的突發(fā)性事件做好相應(yīng)預(yù)測,從而危害到企業(yè)的決策效率與正確性。
一、 原因分析
(一) 市場價格影響
在進行預(yù)算編制的過程中,會因為部分人員并不能對工程項目所涉及的市場考察工作做到細(xì)致的完成,不能夠?qū)τ陬A(yù)算編制當(dāng)中所存在的不合理因素進行排除,也因此無法確保項目的成本的控制與投入工作得到良好的完成,最終導(dǎo)致項目成本與控制工作受到了一定的阻礙。此外,對于建筑材料市場來說,價格波動的范圍較大,其中所涉及到的因素也較為復(fù)雜,又因為建筑項目的工期較長,這就會使得在材料市場當(dāng)中出現(xiàn)激烈的行業(yè)競爭景象,最終進一步加深市場價格波動的幅度,也為建筑企業(yè)在工程造價方面超出預(yù)算增加了一定的風(fēng)險[1]。
(二) 設(shè)計缺陷與施工管理
相關(guān)人員對于項目設(shè)計方面,一方面缺乏深入考察的基礎(chǔ),一方面在細(xì)節(jié)方面也可能會存在一定的漏洞,使得項目施工之初就會因為設(shè)計人員的主觀意見而導(dǎo)致整體工作開展缺乏指導(dǎo),之后再因此出現(xiàn)不斷修改與返工的情況,這就很有可能會影響到施工的整體進度與質(zhì)量,從而導(dǎo)致項目超預(yù)算的問題不斷產(chǎn)生。并且部分設(shè)計人員由于跟施工團隊缺乏溝通,施工人員在施工過程中沒有完全明白設(shè)計人員的意圖使得最終的成果不能夠滿足設(shè)計要求,最終造成的返工問題令超預(yù)算問題一直無法得到良好控制。還有,從工藝上來說,由于其自身的復(fù)雜性就需要在施工質(zhì)量管控方面做好細(xì)致分工,從而能夠保證對施工造價的有效控制,但是在實際操作過程當(dāng)中,相關(guān)單位往往無法對該項內(nèi)容進行良好完成,最終導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)超出情況。
(三) 監(jiān)理工作與不可控因素
監(jiān)理部門在建筑工程當(dāng)中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,由于人員自身對于驗收與監(jiān)察工作沒有引起充分的重視,在專業(yè)素養(yǎng)上也因為各種原因無法與當(dāng)下的施工工藝進行良好銜接與匹配,從而導(dǎo)致現(xiàn)場工程不僅存在簽證隨意發(fā)放的情況,也存在著一系列的返工情況。另外,又因為建筑工程的施工時間跨度較大,所以過程中存在的各種各樣的不確定因素可能會影響到施工,例如施工場地的地質(zhì)條件出現(xiàn)未知情況且同時缺乏設(shè)備與材料來進行解決,沒有針對現(xiàn)場情況進行應(yīng)急處理措施則會更加被動,導(dǎo)致項目成本不斷地加大,施工工期也因此不斷延長。
二、 控制對策
(一) 提升人員素質(zhì)
要想真正實現(xiàn)對項目成本的有效控制,對于管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的要求,并且在日常工作過程當(dāng)中對管理人員的能力素質(zhì)進行培訓(xùn),使得崗位人員在具備專業(yè)知識的基礎(chǔ)之上來完成項目建設(shè)流程[2]。同時建設(shè)單位也要熟知自身行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),在施工過程以及預(yù)算控制過程當(dāng)中能夠保持指法始終遵守法律。最后在技術(shù)手段與經(jīng)濟手段層面,則需要做好各項資料的整理分析,為了能夠?qū)崿F(xiàn)造價管控工作的良好落實,應(yīng)當(dāng)著手提升現(xiàn)場施工人員以及管理人員的責(zé)任意識,從而保證能夠?qū)崿F(xiàn)良好規(guī)避項目造價與超預(yù)算方面存在的問題,以提升建筑項目的整體效益[3]。
(二) 落實預(yù)算編制
對于建筑工程來說,要想真正解決超預(yù)算問題,就應(yīng)當(dāng)先行對現(xiàn)場做好全面了解并且運用施工勘察報告以及設(shè)計圖紙做好相應(yīng)的搜集工作,從而在實踐過程中完成良好施工,并且針對施工設(shè)計方案當(dāng)中所涉及到的建筑材料市場價以及行業(yè)內(nèi)部的各項收費標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)致分析來完成預(yù)算編制造價的制定,最終防止建筑工程在施工過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況,綜合降低施工成本。此外,針對施工圖紙進行深入分析與精確計算的過程當(dāng)中,對于設(shè)計圖紙要進行仔細(xì)的研究,針對其中有關(guān)預(yù)算編制的部分進行深入了解,并且在套用定額單價對相關(guān)內(nèi)容進行操作時要確保相關(guān)人員能夠?qū)Υ诉M行熟練操作[4]。最后,針對建筑材料市場當(dāng)中所存在的價格影響因素應(yīng)當(dāng)做到全方位的了解分析,運用動態(tài)管理的方式來對施工成本內(nèi)容實現(xiàn)科學(xué)預(yù)測。
(三) 項目變更控制
在建筑工程施工期間,難免會因為各種各樣的原因出現(xiàn)項目的變更操作,此時就會比較容易帶來項目超預(yù)算的問題,要想對這一問題實現(xiàn)良好控制。率先要在招標(biāo)與投標(biāo)階段就做好工程各項因素的全面分析,以實現(xiàn)能夠針對工程項目設(shè)計內(nèi)容做好相應(yīng)變更,在預(yù)算當(dāng)中預(yù)留一部分空間給項目變更,從而保證建筑工程成本能夠得到有效控制,進一步維護企業(yè)的經(jīng)濟效益與提升社會效益,避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費與人員閑置的情況。
(四) 造價控制
對于建筑工程的實際施工流程需要將成本控制理念貫穿始終,并且針對技術(shù)與人員方面的管理需要將安全作為首要原則來進行造價控制,為了能夠綜合提升施工的質(zhì)量水平,日常工作過程中需要保證人員具備良好的責(zé)任意識,在施工過程中能夠不斷地從實踐過程當(dāng)中獲得更多的經(jīng)驗與方法,不斷的改進施工工藝。在原本的基礎(chǔ)上做好成本控制,使得成本控制與施工質(zhì)量成為施工過程當(dāng)中同等重要的兩項內(nèi)容,從而實現(xiàn)施工質(zhì)量與效益層面的最大化。針對施工圖預(yù)算編制的程序需要進行細(xì)致分析,不管是工程量的計算、直接費、間接費,還是利潤稅金等內(nèi)容都需要進行詳細(xì)調(diào)查,結(jié)合施工合同以及同類工程材料方面的內(nèi)容來進行計算,同時在進行建筑安裝工程的預(yù)算定額確認(rèn)是必須以施工圖為基礎(chǔ)來進行定額的套用,最終在進行工科分析與匯總,從而保證工程預(yù)算控制的準(zhǔn)確性。
三、 結(jié)束語
從上述內(nèi)容當(dāng)中我們可以看出,超預(yù)算原因當(dāng)中包含了造價控制與預(yù)算編制等方面存在一定的問題,從而因此導(dǎo)致了一定的超預(yù)算問題,為了能夠保證工程造價管理能夠在實際運作當(dāng)中發(fā)揮重要作用。
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(作者單位:江蘇協(xié)和裝飾工程有限公司)