徐凱

摘要：項(xiàng)目管理工作講究的是精細(xì)化的管理過(guò)程，對(duì)提高地鐵產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極意義。從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，地鐵施工基層黨建工作是我國(guó)城市發(fā)展的重要部分，不僅有利于促進(jìn)交通產(chǎn)業(yè)的基本項(xiàng)目建設(shè)，還有利于提高項(xiàng)目管理水平。由此，地鐵施工基層黨建工作重心應(yīng)提高項(xiàng)目管理水平，彰顯管理的價(jià)值。本文就地鐵施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，提出優(yōu)質(zhì)的黨建工作管理方法，以期為鑒。

關(guān)鍵詞：地鐵施工；黨建；項(xiàng)目管理；方法

精準(zhǔn)的項(xiàng)目管理措施有利于提高地鐵施工的基本質(zhì)量，對(duì)于提高成本控制能力、成本規(guī)劃方法有積極的作用。由此，務(wù)必完善基本黨建思想，精準(zhǔn)提高黨建的控制、組織水平，有利于提高施工方的思想意識(shí)、政治意識(shí)。因此，施工方必須將基層黨建工作貫穿于實(shí)際項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)踐當(dāng)中，提高管理的操作精度，這對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有正面的影響。

一、地鐵施工基層部門完善黨建工作的必要性分析

（一）彰顯組織的發(fā)展目標(biāo)

黨建工作是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的必然方向，能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展需求。從發(fā)展的角度來(lái)講，由于企業(yè)黨建工作是國(guó)企、央企的基本發(fā)展目標(biāo)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程，不僅需要企業(yè)把握廉政、發(fā)展的意識(shí)融入其中，還需要企業(yè)不斷基于黨的基本方針進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)的發(fā)展方向能夠與組織全面切合，從而展現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)性發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，伴隨著該發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向日益精準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)也提出了更大的挑戰(zhàn)[1]。因此，明確組織的發(fā)展目標(biāo)能夠體現(xiàn)組織的宏觀目標(biāo)方向。從發(fā)展規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，明確企業(yè)的組織思想工作，能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略，這對(duì)于提升項(xiàng)目管理的價(jià)值有積極的作用。

（二）促進(jìn)工作順利運(yùn)維

黨建工作有利于強(qiáng)化各部門之間的溝通作用，有利于深刻貫徹黨的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展章程。由此，強(qiáng)有力的黨建工作能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有利于促進(jìn)施工的順利運(yùn)維。從宏觀的角度來(lái)講，黨建工作的順利運(yùn)維有利于提高企業(yè)的文化精度，這對(duì)于落實(shí)組織的戰(zhàn)略有積極意義。具體來(lái)說(shuō)，各部門能夠在建設(shè)過(guò)程中明確自身的部門責(zé)任和部門建設(shè)規(guī)劃，有利于塑造黨員的基本形象，這對(duì)于提高項(xiàng)目、步驟的基本精度有積極意義。

二、地鐵施工項(xiàng)目黨建工作的問(wèn)題分析

（一）工作意識(shí)不到位

由于某些施工方的工作意識(shí)不到位，容易導(dǎo)致多元化的安全隱患問(wèn)題的發(fā)生。從項(xiàng)目總工流程分析，取樣不科學(xué)、質(zhì)檢操作不科學(xué)、安全監(jiān)測(cè)不科學(xué)、協(xié)調(diào)交流方法不科學(xué)都會(huì)導(dǎo)致多元化產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，大多工作人員對(duì)的黨建思想認(rèn)知不正確，認(rèn)為思想知識(shí)一種口號(hào)和理想，并未抓住黨建的核心思路，進(jìn)而導(dǎo)致多方面故障問(wèn)題頻發(fā)。另外，某些工藝的項(xiàng)目管理人員為兼職人員，可能對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的調(diào)研不精準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致黨建工作的重視度達(dá)不到實(shí)際需求。

（二）實(shí)踐制度不精準(zhǔn)

由于某些部門的黨建制度、規(guī)劃不清晰，容易導(dǎo)致實(shí)踐工作過(guò)于“形式化”。從宏觀的角度來(lái)講，制度性問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而促使員工的參與度不強(qiáng)，不僅不利于長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)踐，還降低了民主的價(jià)值。同時(shí)，若項(xiàng)目機(jī)制存在管理方面的問(wèn)題，也容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理的實(shí)踐精度不高，從而引發(fā)多元化的技術(shù)性問(wèn)題。另外，某些管理制度體系也過(guò)于過(guò)后，已經(jīng)不適合現(xiàn)代的管理流程。

三、提升方法分析

（一）創(chuàng)新工作體系

基層部門必須創(chuàng)新現(xiàn)階段的工作體制，將黨建的思想意識(shí)全面融入規(guī)劃與建設(shè)當(dāng)中，促使項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的精度、管理流程更加科學(xué)與系統(tǒng)。從宏觀的角度來(lái)講，將多元化的工作融入實(shí)踐規(guī)劃當(dāng)中，提高工作人員的實(shí)踐意識(shí)。由此，管理人員可以采用人物清單系統(tǒng)的管理辦法，提高信息的可靠性價(jià)值，將多元化的工作意識(shí)、工作要求、工作內(nèi)容融入發(fā)展當(dāng)中，這對(duì)于優(yōu)化項(xiàng)目支出方案有積極意義。同時(shí)，技術(shù)人員也可以將JEM（工作要素法）融入發(fā)展中，提高項(xiàng)目管理的客觀性價(jià)值。例如對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)工藝的辦法實(shí)踐中，該工藝技術(shù)能夠完善個(gè)性化的工作需求，為技術(shù)人員提供了不同的技術(shù)、數(shù)據(jù)的支持。最后，需要構(gòu)建“一崗兩責(zé)”道德管理機(jī)制[2]，將工作方法與管理制度相結(jié)合，融入創(chuàng)新化的管理體系，不僅有利于轉(zhuǎn)化員工的工作思想，還有利于提高員工的工作精度，能夠提高管理流程、管理方式處于良性的工作的機(jī)制，達(dá)到精細(xì)化的管理的意義。

（二）優(yōu)化操作流程

企業(yè)需要對(duì)操作項(xiàng)目的流程進(jìn)行細(xì)化拓展，明確黨建的基本思想和基本任務(wù)，將新時(shí)期的管理思想融入建設(shè)當(dāng)中，有利于提高業(yè)務(wù)的實(shí)踐內(nèi)容。在此過(guò)程中，工作人員需要明確項(xiàng)目管理的17項(xiàng)工作內(nèi)容，制定系統(tǒng)的管理階段，保證任務(wù)的操作時(shí)間、操作流程、操作數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)資料的合理性。同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)調(diào)研企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，簡(jiǎn)化各類工作的基本建設(shè)思路，提高基層黨建工作的功能性[3]。具體來(lái)說(shuō)，就是利用操作軟件進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)控管理，把廉政的思路貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中，精準(zhǔn)管理進(jìn)度和管理流程，達(dá)到項(xiàng)目管理的基本價(jià)值。另外，需要相關(guān)部門制定系統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃表格，參考相應(yīng)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)文件進(jìn)行考評(píng)，若操作過(guò)程中存在一定技術(shù)性的問(wèn)題，有關(guān)部門應(yīng)提出優(yōu)化的操作建議，必要時(shí)選用分段、流水的施工方法，提高管理、操作的價(jià)值。

（三）展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)

管理人員還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)探討，提高高層管理人員的管理意識(shí)。因此，需要有關(guān)部門融入合理的黨章課程，展開(kāi)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，這對(duì)于創(chuàng)新工作模式有積極的價(jià)值，從宏觀的角度來(lái)講，需要評(píng)選組織中的黨員干部，要求黨員干部對(duì)所有工作人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)合理的學(xué)習(xí)氛圍，這對(duì)于提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性、工作積極性有正面意義。同時(shí)，地鐵施工基層的工作中還應(yīng)給予家庭困難的同胞予以支持，讓員工在黨建氛圍中感受到家庭般的溫暖。具體來(lái)說(shuō)，需要人事、行政部分對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，保證其思想認(rèn)知、工作意識(shí)切合黨建需求[4]。最后，需要評(píng)測(cè)項(xiàng)目管理中的困難，展開(kāi)相應(yīng)的技術(shù)性活動(dòng)，要求所有工作人員積極的參與，端正員工的工作態(tài)度，這對(duì)于實(shí)踐安全的、規(guī)范的、系統(tǒng)的工作模式有積極作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，完善地鐵施工基層黨建工作不僅能提高員工的管理、操作意識(shí)，還能讓員工充分認(rèn)識(shí)到保證地鐵工程質(zhì)量的必要性，進(jìn)而提高工藝精度。同時(shí)，需要相關(guān)部門重視基層黨建的工作模式，進(jìn)而全面提高交通產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張永政.新形勢(shì)下如何做好施工企業(yè)基層黨建工作[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào).

[3]李倩.新形勢(shì)下施工企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理.

[4]楊臻.淺談工程施工單位基層黨建工作的難點(diǎn)及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.

（作者單位：中交二公局第三工程有限公司）