探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

花爐彬

摘要：項目施工技術(shù)管理水平不僅嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量，而且對建設(shè)單位獲得最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益存在一定程度的限制。因此，要不斷強(qiáng)化管理水平，積極學(xué)習(xí)有關(guān)的理論知識，不斷地積累操作經(jīng)驗，主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并探尋問題解決的方式，只有如此才可以提高技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

在建筑行業(yè)中施工技術(shù)管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，也是施工整體流程中的關(guān)鍵內(nèi)容。在保證操作質(zhì)量的過程中利用技術(shù)管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著社會迅速發(fā)展，相應(yīng)提高了項目操作水平，建筑企業(yè)應(yīng)積極面對嚴(yán)峻考驗，迫切需要管理者準(zhǔn)確把握發(fā)展動態(tài)，完善技術(shù)管理方法，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

一、提升管理水平的意義

第一，嚴(yán)格規(guī)范操作，提升安全性。在開展實際工作中，時常會出現(xiàn)操作者難以按照規(guī)定實施工作的現(xiàn)象，輕視了安全工作，不注意使用防護(hù)手段，容易產(chǎn)生大量的安全問題。若在開展項目中，認(rèn)真落實技術(shù)交底工作，并全面學(xué)習(xí)國家與行業(yè)的操作規(guī)范，有利于操作者了解技術(shù)管理的重要作用，自覺規(guī)范操作行為，達(dá)到提高項目整體建設(shè)水平的目標(biāo)。

第二，保證工作順利進(jìn)行。全面推進(jìn)技術(shù)管理操作，對施工行為嚴(yán)格規(guī)范，對各個操作要素科學(xué)設(shè)計，比如合理處置操作行為與相關(guān)的材料，如此便可以根據(jù)施工預(yù)期落實建設(shè)工作。

第三，避免發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，增加項目收益。嚴(yán)格管理技術(shù)，有利于對操作科學(xué)規(guī)劃，合理安排各個操作要素建設(shè)項目，避免發(fā)生安全事故，節(jié)省投入成本的同時獲得最大化收益[1]。

二、普遍應(yīng)用的施工技術(shù)

（一）混凝土送泵技術(shù)

在開展項目施工的過程中，材料的使用量較大，由于制度約束，可以采取泵送技術(shù)做好高層運(yùn)輸材料工作。在實際施工中，要想保證澆筑操作質(zhì)量和時間，提前準(zhǔn)備數(shù)量合理的土泵機(jī)，在配置混凝土方面，認(rèn)真按照操作要求開展。當(dāng)前我國具體利用化學(xué)外加劑與摻粉煤灰的雙滲技術(shù)，一定程度符合配合混凝土比例的需求，相應(yīng)滿足配置有關(guān)設(shè)備的要求，增加了泵送高度。另外科學(xué)使用土泵將混凝土運(yùn)輸?shù)巾?，提高了操作水平?/p>

（二）鋼筋施工技術(shù)

鋼筋是對建筑物有效支撐的骨架結(jié)構(gòu)，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，因此操作單位應(yīng)根據(jù)實際要求選擇材料和操作技術(shù)。首先，在購買所需的材料時，著重檢查再生鋼筋是否與選材混合，主要由于再生鋼筋無法滿足硬度和強(qiáng)度的要求，由此降低了安全水平。其次，在加工操作中，對加工過程嚴(yán)控，確保順利完成建設(shè)，避免發(fā)生浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。最后，避免在搭接與布置鋼筋的過程中發(fā)生偷工減料的問題，對項目建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響[2]。

（三）滑升模板施工

具體是結(jié)合滑升模板系統(tǒng)開展操作，包括操作系統(tǒng)、模板系統(tǒng)和液壓提升系統(tǒng)。在實際操作中，首先應(yīng)在建筑物底部沿著結(jié)構(gòu)附近安裝滑升模板，然后在其內(nèi)部持續(xù)分層澆筑混凝土，并利用提升液壓系統(tǒng)，順延預(yù)先埋入混凝土的支撐桿開展滑升操作，經(jīng)過緩慢地上升，最終到達(dá)所需的高度。這一方法可以節(jié)省操作中所需的支撐材料與模板數(shù)量，在拆裝模板時節(jié)約大量的人工成本，提升了操作水平。這一方法不足之處是，一次性向模板投入的成本較大，消耗材料較大，一定程度限制了立面造型和結(jié)構(gòu)斷面的改變。

三、提升技術(shù)管理水平的措施

（一）明確管理職責(zé)，提升管理水平

科學(xué)管理施工，迫切需要不斷改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)與部門，對有關(guān)的技術(shù)責(zé)任機(jī)制持續(xù)改進(jìn)，有利于工作人員科學(xué)劃分權(quán)責(zé)。另外，施工單位為操作人員定期安排培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于他們準(zhǔn)確把握施工中各項技術(shù)要求，嚴(yán)格控制操作質(zhì)量，對管理模式優(yōu)化，提高操作人員的專業(yè)能力，對各種問題認(rèn)真處理，最大程度地降低安全威脅。

（二）加強(qiáng)施工監(jiān)管

結(jié)合操作流程，建立完善的監(jiān)管體系，操作人員根據(jù)這一體系嚴(yán)格監(jiān)管操作流程，安排專業(yè)人員認(rèn)真監(jiān)管每一個操作環(huán)節(jié)。只有如此，才能迅速找出有關(guān)人員專門負(fù)責(zé)的安全事故，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的問題，并采取相關(guān)的處理手段，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。同時，還要整體監(jiān)管項目建設(shè)質(zhì)量，由于這是項目施工的基礎(chǔ)，應(yīng)認(rèn)真根據(jù)合同規(guī)定完成項目，檢查應(yīng)用材料的實際質(zhì)量，一旦出現(xiàn)任何監(jiān)督缺陷，應(yīng)立即安排相關(guān)人員對問題有效改正[3]。

（三）認(rèn)真管理材料質(zhì)量

綜合分析，項目建設(shè)把材料作為基本條件，若材料質(zhì)量不符合要求，則難以獲得預(yù)期的建設(shè)效果。因此，需要從以下方面控制材料：第一，編制合理的使用材料方案。根據(jù)設(shè)計部門制定的方案明確廠商與型號，對使用材料數(shù)量合理估算，結(jié)合生廠商將貨源運(yùn)輸至工地。第二，采購質(zhì)量較好的材料。認(rèn)真比較不同廠商生產(chǎn)的相同材料，挑選最低價格；若采購大量的材料配型，應(yīng)清晰標(biāo)記實際品牌、型號等，聯(lián)系建設(shè)工期順利運(yùn)輸至工地，防止由于不科學(xué)挑選材料而影響建設(shè)工期。第三，分別堆放材料。根據(jù)項目建設(shè)工期，向工地科學(xué)運(yùn)輸材料，還應(yīng)嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，并認(rèn)真比較檢驗結(jié)果與實驗室檢查結(jié)果。此外，按照材料型號科學(xué)劃分，避免材料之間產(chǎn)生一系列反應(yīng)而消耗大量資源。第四，嚴(yán)格追蹤使用材料的狀況。按照項目工期要求，根據(jù)材料出庫憑證獲取材料，更要嚴(yán)格地控制下料過程，對庫存量認(rèn)真清理。

（四）落實技術(shù)交底與檔案管理

全面評價整體項目的建設(shè)情況，科學(xué)規(guī)劃施工流程，所以必將形成一部分技術(shù)資料。操作以前，對這部分操作方案與規(guī)劃材料妥善保管。分級管理技術(shù)交底工作，吸引全部員工都踴躍參與項目建設(shè)，并對自己負(fù)責(zé)的工作了如指掌，準(zhǔn)確把握項目建設(shè)中的錯誤；科學(xué)管理操作檔案，要求相關(guān)人員結(jié)合項目設(shè)計管理備份，同時認(rèn)真變更管理項目方案[4]。

（五）優(yōu)化選擇施工技術(shù)

應(yīng)對項目建設(shè)方案與操作工藝的實踐性不斷強(qiáng)化，有效改進(jìn)項目建設(shè)涉及的質(zhì)量要求與操作規(guī)范，積極引入新型的操作工藝，從而提升生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合監(jiān)理操作標(biāo)準(zhǔn)，開展全面的工程監(jiān)督工作，保證操作技術(shù)與方式的優(yōu)化選擇。

四、結(jié)束語

在項目管理過程中施工技術(shù)管理是至關(guān)重要的組成內(nèi)容，對其有效強(qiáng)化是確保項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，利用這項職能初步建立可行性的管理系統(tǒng)也是建筑行業(yè)的主要工作。只有密切聯(lián)系管理工作，才可以創(chuàng)新變革操作內(nèi)容，不斷優(yōu)化技術(shù)操作，相應(yīng)地提高操作水平必將推動項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李云山.建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理研究[J].商品與質(zhì)量，2016（26）：159-161.

[2]邢煒，李濤.淺談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J].江西建材，2016（1）：275.

[3]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2016（12）：292-293

[4]盛飛猛，肖水華，蘇光林.建筑工程施工質(zhì)量的保證與控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（13）：78.

（作者單位：通州建總集團(tuán)有限公司）