淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

王小波

摘要：隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入和房地產(chǎn)行業(yè)的興盛，建筑行業(yè)也迎來(lái)了蓬勃發(fā)展，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，有效提升建筑工程企業(yè)技術(shù)管理水平，提高建筑企業(yè)效率，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文探討了提升建筑工程施工技術(shù)管理的方法，希望幫助企業(yè)提高技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的高效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理水平的提高對(duì)于企業(yè)有非常大的意義，而目前很多企業(yè)對(duì)此也越來(lái)越重視，提升技術(shù)管理水平，需要從施工前期、施工過(guò)程都加強(qiáng)完善，貫穿工程整個(gè)過(guò)程，才能夠有效提高質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

技術(shù)管理對(duì)于建筑企業(yè)有著非同尋常的意義。首先，技術(shù)管理水平直接影響著企業(yè)的施工質(zhì)量，而質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)也是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于建筑企業(yè)而言，只有提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能形成口碑與品牌效應(yīng)，久立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)優(yōu)良的建筑質(zhì)量也是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)；其次技術(shù)管理能夠有效降低成本，通過(guò)施工技術(shù)的強(qiáng)化管理，建筑企業(yè)能夠?qū)⑿碌慕ㄖ┕ぜ夹g(shù)和建筑工藝引入到工地，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，完善施工作業(yè)流程；再次采用先進(jìn)的技術(shù)管理水平，能夠增強(qiáng)施工安全性，減少建筑場(chǎng)地安全事故的發(fā)生，保障施工人員利益與安全[1]。

二、提升施工技術(shù)管理水平的方法

施工中首先應(yīng)建立完善的技術(shù)管理體系，在不影響施工進(jìn)度的前提下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工地開(kāi)展科學(xué)有序的監(jiān)管。由于施工工程一般采用的是總分包的機(jī)制，施工項(xiàng)目從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收往往會(huì)涉及多個(gè)單位多個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)與合作。因此需要在規(guī)劃前期就明確各級(jí)分包的負(fù)責(zé)區(qū)域，按照分層管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)各單位之間的協(xié)調(diào)合作，總包與分包之間形成聯(lián)動(dòng)的統(tǒng)一機(jī)制，同步協(xié)作，科學(xué)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)[2]。

（一）首先應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員職責(zé)劃分

首先應(yīng)對(duì)施工相關(guān)人員進(jìn)行合理的職責(zé)劃分，并對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行拆分并規(guī)劃各自負(fù)責(zé)的任務(wù)，有效促進(jìn)施工進(jìn)度的合理化與流程化。在施工項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要根據(jù)施工任務(wù)要求提出技術(shù)需求，在施工前期安排相關(guān)人員就位，保證工期各進(jìn)度人員能夠?qū)こ踢M(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)施工中材料的準(zhǔn)備、人員技術(shù)水平、資金投入狀況以及進(jìn)度預(yù)期進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。有效合理的職責(zé)劃分不僅能夠責(zé)任明確，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，培養(yǎng)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)任的態(tài)度，而且能夠有效加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠快速直接的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人處理解決，避免了職責(zé)不明確導(dǎo)致的互相推諉搪塞等問(wèn)題，有利于推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)行；同時(shí)明確的崗位職責(zé)能夠使責(zé)任明確到人，為工程質(zhì)量的追責(zé)與核準(zhǔn)提供了保障；清晰有效的職責(zé)劃分，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域與工程項(xiàng)目，能夠讓專(zhuān)業(yè)人員更好地發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與才能，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人專(zhuān)用，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)用，專(zhuān)業(yè)化的職責(zé)劃分讓員工充分發(fā)揮了自己的才智，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的充分使用，實(shí)現(xiàn)學(xué)有所用[3]。

（二）管理過(guò)程應(yīng)涵蓋整個(gè)施工過(guò)程

技術(shù)管理應(yīng)該覆蓋整個(gè)的施工過(guò)程，積極加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督與管理。對(duì)于施工前期，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料、大型設(shè)備進(jìn)行檢查與盤(pán)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入工地，新型設(shè)備的引進(jìn)或新工藝的實(shí)施，需要有技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)；保障施工資金充足，施工過(guò)程中對(duì)于工地建材是否存在浪費(fèi)或者偷工減料的情況，材料價(jià)格是否合理，對(duì)于成品材料或半成品材料嚴(yán)格查看合格證明或質(zhì)量證明，按照施工進(jìn)度安排要求工期順利進(jìn)行；施工中，施工環(huán)境至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)是否采取了安全保障措施，能否充分保障施工人員安全，設(shè)備操作使用是否合理，是否按照流程操作，從而減少設(shè)備損耗；完成施工后，要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收交接工作，尤其對(duì)于隱蔽性工程，更要進(jìn)行詳細(xì)檢查與驗(yàn)收，確保施工各環(huán)節(jié)符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)[4]。

在施工的前期準(zhǔn)備階段，施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的技術(shù)進(jìn)行技術(shù)溝通與交底，要求施工企業(yè)施工方能夠清楚明確工程的技術(shù)要求，并對(duì)施工方人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到技術(shù)要求的人員應(yīng)要求清退或重新進(jìn)行上崗培訓(xùn)；在施工階段，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員管理，做好技術(shù)監(jiān)管，對(duì)于核心技術(shù)要求骨干人員操作，避免交與一般人員或不符合資質(zhì)的人員；加強(qiáng)對(duì)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，要求時(shí)刻緊繃質(zhì)量?jī)?yōu)先的弦，員工有了保障質(zhì)量的意識(shí)，才能避免施工中出現(xiàn)的偷工減料的情況；在竣工交付階段，要運(yùn)用科學(xué)合理可行的方法，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行鑒定，測(cè)量工程各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，對(duì)照是否符合施工規(guī)劃階段里的合同規(guī)定與是否達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)要求立即進(jìn)行補(bǔ)充措施，對(duì)工程質(zhì)量的度量、評(píng)判、處理等，都應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督審查

提升施工技術(shù)的管理水平，必須要加強(qiáng)監(jiān)督審查，再好的施工流程與制度，如果缺少監(jiān)督，必然是無(wú)法保障全然實(shí)施，效果也會(huì)大打折扣。加強(qiáng)監(jiān)督審查，首先應(yīng)在企業(yè)層面建立審查制度與流程，保證工程的檢測(cè)能夠按照流程與制度嚴(yán)格執(zhí)行。有了詳細(xì)的流程，相關(guān)督察工作人員才能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理與核實(shí)審核。其次要加強(qiáng)階段性施工進(jìn)度的及時(shí)總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)查明原因，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成案例，避免再次出現(xiàn)相同的問(wèn)題；最后，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理小組，對(duì)施工中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，形成企業(yè)獨(dú)有的核心技術(shù)與工藝核心技能，對(duì)于技術(shù)問(wèn)題方面的總結(jié)提升，一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與管理，另一方面也可以引進(jìn)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的提升與進(jìn)步。

（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新

企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新式的新型管理方法模式，能夠有利于提升技術(shù)管理能力，企業(yè)應(yīng)用開(kāi)放式的心態(tài)對(duì)待吸納建筑行業(yè)中出現(xiàn)的新型技術(shù)與新工藝，對(duì)于新材料的使用，應(yīng)采用開(kāi)放包容的心態(tài)，在工程設(shè)計(jì)中積極引入到自身的工地建設(shè)中。只有這樣，才能形成企業(yè)獨(dú)有的建筑風(fēng)格，把握建筑行業(yè)新科技，提升建筑產(chǎn)品的使用舒適度與人性化設(shè)計(jì)方案，更好地貼合消費(fèi)者的需求，滿足其居住或使用功能要求，提升企業(yè)品牌知名度；同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)施工工程管理的人性化管理目標(biāo)，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增加員工的忠實(shí)度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文探討了建筑施工工程的技術(shù)管理水平，從企業(yè)的監(jiān)管制度、創(chuàng)新氣氛的建立培養(yǎng)、人才引入、員工職責(zé)劃分等多層面探討，只有從多個(gè)方面下功夫，拋棄眼前利益，避免急功近利的心態(tài)，才能夠切實(shí)提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2016（19）：284-285.

[2]劉玉梅，張皓.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（1）：318-319.

[3]靳子君，段凱.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68-68.

[4]何熊夢(mèng)子，劉博.試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（32）.

（作者單位：浙江融興建設(shè)有限公司）