張海龍

摘要：建筑電氣技術(shù)發(fā)展較快，相應(yīng)也突出了項目現(xiàn)場施工管理的作用，這也是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對項目整體安全質(zhì)量、竣工時間和經(jīng)濟收益產(chǎn)生了十分密切的聯(lián)系。要想高水平地做好項目施工管理，就需要認真把握電氣項目的設(shè)計、現(xiàn)場管理等任何一個階段。故本文結(jié)合實際施工經(jīng)驗，簡單分析了建筑電氣工程施工管理工作。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑電氣工程；現(xiàn)場施工管理

當前建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，作為建筑工程十大分部之一的電氣工程，對其質(zhì)量強化管理是項目質(zhì)量管理不可缺少的重要內(nèi)容，并且由于近些年來的發(fā)展，對建筑電氣工程的重視程度，已明顯增強，因此，每一個建設(shè)管理單位都需要加強對建筑電氣工程的管理。

一、項目施工特點

一般來講建筑工程實際上體現(xiàn)較強復雜性，同時牽涉到廣泛的范圍，若只是重視施工過程中某一項內(nèi)容則必將影響工程項目綜合建設(shè)質(zhì)量，甚至會產(chǎn)生十分嚴重的經(jīng)濟損失，所以，需要對建筑項目各個操作環(huán)節(jié)加強管理，對于電氣項目來講，也是構(gòu)成建筑項目的主要組成要素，關(guān)鍵操作集中在安裝自動控制和消防系統(tǒng)，對應(yīng)的操作也都在隱蔽區(qū)域進行。

二、項目現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的不足

（一）無法妥善管理材料

目前在大多數(shù)電氣項目中，管理人員不能充分重視材料質(zhì)量管理，一定程度上對項目施工質(zhì)量造成了影響。日常養(yǎng)護材料主要在操作之前，由于購買的各類材料絕不是當天能用到的，有時候也會長期存放以后使用，此時就需要對這部分材料妥善儲存，并安排專業(yè)人員定期維護材料。

（二）管理不當影響項目

在設(shè)計與操作過程中產(chǎn)生問題，一部分施工單位在報批項目以后，直接進行施工，缺少統(tǒng)籌安排。最后影響項目的綜合效果，工作人員無法順利進行設(shè)計，或不能修改和改進圖紙。在項目施工中遭遇問題時被迫返工，對施工進度和效果帶來較大的影響。因此，必須在施工操作之前認真設(shè)計圖紙，有利于后期安排施工操作[2]。

三、施工管理要點

在項目中質(zhì)量管理是主要內(nèi)容，需要有關(guān)人員經(jīng)常檢查操作現(xiàn)場，并對其嚴格控制，特別是尚未通過驗收確認的隱蔽工程禁止實施隱蔽或下道工序，對主要位置和工序的質(zhì)量嚴格把握。

（一）施工準備環(huán)節(jié)的管理

在準備施工環(huán)節(jié)，具體需要準備技術(shù)、物質(zhì)、場地與人員進場。其中技術(shù)準備是：在操作之前對圖紙進行審閱，開展技術(shù)交底操作，并結(jié)合真實情況制定建設(shè)方案。場地準備好電氣施工，整平場所，解決影響操作的因素，從而更加便利地開展操作，嚴格按照“三通一平”的原則，通常包括安裝操作臨時使用的線路與設(shè)施等。

1.檢查施工圖

繪制好圖紙以后，立即上報給電氣負責人員，通過該部門安排專人檢查圖紙：第一步，可以開展可行性分析，即設(shè)計方案是否影響操作，或者是根據(jù)圖紙，是否在既定環(huán)境下，在允許的環(huán)境內(nèi)，做好施工操作。第二步，技術(shù)交底與有關(guān)準備工作，設(shè)計單位為施工單位整體講解圖紙，這一過程中圖紙部分內(nèi)容包括：管線是否形成合理走向；設(shè)備所在位置是否合理；施工圖大樣、做法等是否完整；配管線合理與否；設(shè)備是否清楚標明了型號[3]。

2.選擇設(shè)備

電氣設(shè)備不僅擁有實用性，還應(yīng)具備一定的觀賞性。比如燈具，一般其主要用于照明，但隨著人們不斷提高審美水平，也對其外觀產(chǎn)生了科學要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)彰顯裝飾作用。因此，在對設(shè)備挑選的過程中，不只需要確定設(shè)備型號，還要對其性能整體把握。

（二）施工環(huán)節(jié)的管理

1.對設(shè)備與材料進行檢測

在做好前期準備工作以后，應(yīng)嚴格檢驗進入場地的設(shè)備和材料，并建立抽檢材料的檔案。由于項目質(zhì)量一定程度取決于設(shè)備和材料的質(zhì)量，因此，需要對二者的合格書、型號等進行檢查。這是一個非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)慎重對待。

2.構(gòu)建帶班人員機制

在開展施工時，管理人員必須貫徹落實組織方案：技術(shù)人員在檢驗與指導工地安裝操作時，應(yīng)嚴格根據(jù)操作規(guī)范與要求；施工操作人員對自己的作業(yè)行為與步驟嚴格要求，有關(guān)人員必須仔細監(jiān)督任何一道工序。只有獲得負責人的認可，才可以繼續(xù)開展下一環(huán)節(jié)施工[4]。

3.落實安全措施

在現(xiàn)場操作的過程中，關(guān)鍵性內(nèi)容是安全生產(chǎn)。應(yīng)安排專業(yè)的安全管理人員，及時監(jiān)督工地可能產(chǎn)生的各種情況。在具體操作中，安全人員應(yīng)全面安排好技術(shù)交底工作，特別需要定期組織用電安全培訓。

在工地操作中，有大量的人員、設(shè)備、材料積極參與，提升了操作的復雜性，因此需要對相關(guān)的安全措施嚴密關(guān)注。這也是對工作人員人身安全有效保證的措施。若缺少安全手段，則可能對操作人員人身安全造成威脅，產(chǎn)生無法估計的損失。

4.分部調(diào)試設(shè)備

在順利安裝完成一部分設(shè)備以后，應(yīng)對其嚴格進行調(diào)試，盡量及時找出存在的問題。對圖紙與產(chǎn)品說明中的各種要求整體考慮，并對設(shè)備各項性能是否達標認真檢測，比如操作設(shè)備與各種控制開關(guān)等。只有電氣設(shè)備達到設(shè)計要求才可以投入應(yīng)用。

（三）竣工驗收環(huán)節(jié)的管理

1.制定驗收方案

電氣項目管理人員應(yīng)制定驗收計劃書，保證其可行性，全面聯(lián)系組織設(shè)計、施工方案與合同標準，保證項目質(zhì)量。對安裝強弱電氣設(shè)備質(zhì)量著重檢驗，對調(diào)試電氣系統(tǒng)工作高度重視，保證目前階段的電氣項目施工滿足質(zhì)量要求。

2.嚴格制定驗收計劃

在竣工之前，項目監(jiān)理部門應(yīng)對國家規(guī)定的驗收標準、組織設(shè)計等嚴格完成，在檢測操作中全面思考預先制定的進度。若存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即整改。

四、結(jié)束語

綜合分析，由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及相應(yīng)提高的項目電氣技術(shù)水平，人們對電氣項目操作質(zhì)量產(chǎn)生了更高的要求。為了確保電氣項目可以滿足人們的使用要求，必須對現(xiàn)場管理工作認真安排。

參考文獻：

[1]肖光明.建筑電氣工程施工管理控制問題相關(guān)探討[J].電氣應(yīng)用，2015（11）：53-55.

[2]陳智栒.建筑電氣工程施工的質(zhì)量控制與安全管理分析[J].四川建材，2016（12）：181+183.

[3]張金龍.加強建筑電氣施工管理提高建筑電氣工程質(zhì)量[J].黑龍江科技信息，2015（14）：251.

[4]胡懷雯.新形勢下建筑電氣工程施工管理體系的完善[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（18）：107.

（作者身份證號：372924199008014551）