基于后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

孟宇

摘 要：2008年，以美國次貸危機(jī)為起點(diǎn)，全球范圍內(nèi)的金融危機(jī)爆發(fā)，影響了許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其后續(xù)影響也不可忽視?；诖?，本文以后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足為出發(fā)點(diǎn)，分析其管理創(chuàng)新各類手段，旨在通過分析完善相關(guān)理論，指導(dǎo)于后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；金融活動(dòng)；管理人才

金融危機(jī)是指金融資產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)、金融市場的危機(jī)，具體表現(xiàn)為金融資產(chǎn)價(jià)格大幅下跌或金融機(jī)構(gòu)倒閉、瀕臨倒閉以及某個(gè)金融市場如股市或債市暴跌等。距今最近的一次是2008年9月15日爆發(fā)并引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的金融危機(jī)。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要作出對(duì)應(yīng)調(diào)整，以保證自身的競爭力、擺脫金融危機(jī)的影響，謀求更好的發(fā)展，就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析對(duì)后續(xù)工作開展有一定的積極意義。

一、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

1.產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)不完善

受到金融危機(jī)影響，即便后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)也存在問題，此前構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈被打破，而新的產(chǎn)業(yè)鏈在短時(shí)間內(nèi)又難以形成，這使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)受到很大影響。比如某企業(yè)原本銷售情況良好，有3個(gè)供貨商，金融危機(jī)中受到影響，改由一個(gè)供貨商供貨，后金融危機(jī)時(shí)代，即便銷售情況恢復(fù)，產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)斷裂。這是后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題之一。

2.金融活動(dòng)乏力

金融危機(jī)大大挫傷了世界范圍內(nèi)各大金融市場，盡管危機(jī)結(jié)束，相當(dāng)一部分投資方依然小心翼翼，不愿輕易涉足，尤其我國金融市場尚不完善，熱淺數(shù)目明顯不足，這導(dǎo)致了企業(yè)金融活動(dòng)乏力的情況。與此同時(shí)，2015年、2016年股市出現(xiàn)了兩次危機(jī)，更加劇了企業(yè)金融活動(dòng)乏力的問題。目前來看，由于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，也很難在短時(shí)間內(nèi)通過政策刺激金融市場復(fù)蘇，企業(yè)面臨的問題依然嚴(yán)峻。

3.缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)管體系

我國企業(yè)數(shù)目眾多，類別不同，其中超過80%為中小企業(yè)，這些企業(yè)的管理不夠完善，經(jīng)濟(jì)管理方面尤其如此，大股東、產(chǎn)權(quán)所有人對(duì)于投資、金融等有絕對(duì)的話語權(quán)，即便其決策有誤，也難以通過內(nèi)部監(jiān)管加以阻止，這直接導(dǎo)致相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)失常。大企業(yè)中，這種情況也時(shí)有發(fā)生，如監(jiān)事會(huì)成員未能發(fā)揮作用、董事會(huì)為某個(gè)利益集團(tuán)把持等，均可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于獨(dú)斷狀態(tài)。內(nèi)部監(jiān)管體系的缺乏，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)設(shè)法加以解決。

4.管理理念陳舊

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往代，各類理論不斷更新完善，各種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象也不斷出現(xiàn)，在這種局面下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念需要作出對(duì)應(yīng)變化。目前來看，部分企業(yè)的管理理念依然陳舊，這對(duì)于具體工作的開展和企業(yè)發(fā)展均是不利的。比如投資主體選擇，以往國企由于力量雄厚，是投資的優(yōu)選目標(biāo)，而現(xiàn)代社會(huì)一些新興企業(yè)、技術(shù)型企業(yè)發(fā)展前景更好，投資回報(bào)的周期短、效益高，成為投資主流，企業(yè)不對(duì)管理理念進(jìn)行更新，依然因循守舊，很可能被漸漸淘汰。

5.管理人才缺失

管理人才的不足是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)需要面對(duì)的主要問題。受金融危機(jī)以及股市危機(jī)影響，實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度顯著放緩，人員也不再熱衷于相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，這導(dǎo)致管理人才嚴(yán)重不足，企業(yè)內(nèi)部培育的不力則加劇了這一問題。如何加以解決，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和未來發(fā)展應(yīng)該考慮的。

二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的手段

1.完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)部分?jǐn)嗔选⑼耆珨嗔训膯栴}，企業(yè)應(yīng)從問題原因入手，著力建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)鏈或者修復(fù)破裂產(chǎn)業(yè)鏈，為后續(xù)經(jīng)營工作提供必要的支持。金融危險(xiǎn)影響下，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂主要包括以下原因：資金不足導(dǎo)致買賣雙方合作中斷、企業(yè)降低合作規(guī)模、企業(yè)倒閉、企業(yè)更換合作對(duì)象等。不同原因下，解決措施也存在差別，以企業(yè)降低合作規(guī)模為例。合作規(guī)模的降低通常是由于目標(biāo)市場的萎縮，比如某企業(yè)原本每月購進(jìn)2000噸水果，但受金融危機(jī)，市場消費(fèi)能力下降，企業(yè)每月購進(jìn)水果量降為1000噸，后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)首先要調(diào)查市場狀況，如果市場需求恢復(fù)到2000噸的水平，可與原供貨方取得聯(lián)系，重新合作，恢復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈，反之則根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行決策，緩慢恢復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

2.強(qiáng)化金融能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最重要舉措應(yīng)是設(shè)法強(qiáng)化金融能力，目前來看，我國企業(yè)的融資渠道包括政府貸款、第三方投資、發(fā)售股票等，這些手段都能夠不同程度解決企業(yè)金融能力不足的問題[1]。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以重點(diǎn)選擇第三方投資作為主要融資手段，比如私募股權(quán)基金融資。與其他融資方式相比，這一方式不會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，這是其突出優(yōu)勢。假定某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大市場，需求200萬資金，如果進(jìn)行貸款，需償還高額利息，發(fā)售股票則可能導(dǎo)致市值縮水，最終通過尋求第三方投資人進(jìn)行了私募股權(quán)基金融資，投資人只在意回報(bào)，不關(guān)注產(chǎn)權(quán)也無意參與運(yùn)營，而企業(yè)得到資金，成功開拓了新市場，雙方實(shí)現(xiàn)合作互利。

此外，金融能力的強(qiáng)化還包括增加更多的融資渠道。除私募股權(quán)基金融資外，企業(yè)還可以通過直接申請低息貸款，少量發(fā)售股票等方式融資，解決燃眉之急。以低息貸款為例，該種類型貸款的特點(diǎn)是還款周期長，當(dāng)企業(yè)急需流動(dòng)資金時(shí)，可選擇該方式，并在后續(xù)經(jīng)營中緩慢償還，雖然總體還款額較多，但能夠在必要時(shí)解決金融困難。強(qiáng)化金融能力是后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要措施，應(yīng)予以重視[2]。

3.建立必要的內(nèi)部監(jiān)管體系

內(nèi)部監(jiān)管體系的建立應(yīng)分兩種情況討論，一是大型企業(yè)，二是中小型企業(yè)。這兩類企業(yè)的主要差別在于，大企業(yè)往往有監(jiān)管體系，只是執(zhí)行不力，而中小企業(yè)則可能沒有監(jiān)管體系。就大型企業(yè)而言，可行的辦法是對(duì)各利益集團(tuán)進(jìn)行分散處理，如某大型企業(yè)涵蓋10個(gè)子企業(yè)，可從每一個(gè)子企業(yè)中選出一位代表，該代表具有股東身份，構(gòu)成監(jiān)事會(huì)，當(dāng)企業(yè)決策出現(xiàn)問題、經(jīng)濟(jì)管理不善時(shí)，監(jiān)事會(huì)可以出面敦促董事會(huì)改正。同時(shí)，董事會(huì)成員也應(yīng)合理搭配，要求10個(gè)子企業(yè)均有人員在董事會(huì)中，董事會(huì)則由選舉產(chǎn)生，以此限制利益集團(tuán)權(quán)柄過大問題。就中小企業(yè)而言，首先可以參照規(guī)范建立必要的監(jiān)管體系，如果企業(yè)由兩位以上的股東，則由其中一位負(fù)責(zé)監(jiān)管體系的運(yùn)行，并在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)積極過問，如有必要，還可以召開職工大會(huì)進(jìn)行集體討論，最終做出最合適的選擇。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，可以有效提升后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

4.更新管理理念

管理理念的更新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。更新管理理念可以通過兩個(gè)方面入手，一是確切了解市場情況，二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。對(duì)市場情況進(jìn)行了解是管理理念更新的第一步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作雖然是內(nèi)部進(jìn)行的，但企業(yè)在經(jīng)營中往往不可能獨(dú)立存在，其要與其他企業(yè)、客戶發(fā)生很多交互活動(dòng)，這是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃等工作的基礎(chǔ)。如某企業(yè)核心業(yè)務(wù)為服裝批發(fā)，其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要對(duì)市場消費(fèi)能力、供貨商供應(yīng)能力進(jìn)行了解，如市場狀況良好，可以根據(jù)消費(fèi)水平購進(jìn)服裝，反之則減少購進(jìn)量。了解市場是企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)主要針對(duì)企業(yè)的融資、投資活動(dòng)而言，鑒于目前市場投資主體良莠不齊的狀況，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)需要加強(qiáng)，主要包括了解市場主體類別、投資回報(bào)率、回報(bào)周期等，根據(jù)所獲資料評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行投資時(shí)，選取風(fēng)險(xiǎn)較低、回報(bào)率較高的主體，比如新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行融資時(shí)，選取利息較低、可靠性較高的主體，比如銀行，以此強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要一步[3]。

5.培育管理人才

管理人才的培育是企業(yè)各項(xiàng)工作得以更加有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段來看，一方面經(jīng)濟(jì)管理人才總體不足，另一方面企業(yè)自身的培育力度也較低，這是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才不足的兩個(gè)主要原因。為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)首先要加強(qiáng)自身培育人才的力度。比如某企業(yè)招聘了一批新員工，其中包括3名經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)習(xí)生，企業(yè)應(yīng)首先培育人員的集體意識(shí)，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，之后進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培育，包括經(jīng)濟(jì)管理的類別、項(xiàng)目、指標(biāo)、要求等，并定期進(jìn)行考核，了解人員學(xué)習(xí)狀況。如果條件允許，可以采取“老帶新”的方法，使老員工在工作中將各類技巧教授給新員工，加速其成長，還可以使新員工參與一些經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際活動(dòng)，積累經(jīng)驗(yàn)。培育管理人才是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要支持型措施。

三、總結(jié)

通過分析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，了解了相關(guān)基本內(nèi)容。目前來看，后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一定不足，包括產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)不完善、金融活動(dòng)乏力、缺乏監(jiān)管體系以及管理理念陳舊。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是契合時(shí)代要求的措施，也有利于企業(yè)長期發(fā)展，具體對(duì)策包括完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、強(qiáng)化金融能力、建立必要的內(nèi)部監(jiān)管體系、更新管理理念和培育管理人才。后續(xù)工作中，應(yīng)用上理論有利于完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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