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      本土化視角下社工機(jī)構(gòu)與居委會關(guān)系問題研究

      2017-10-21 09:41侯在坤
      關(guān)鍵詞:協(xié)調(diào)沖突

      侯在坤

      [摘 要]隨著改革開放的深入進(jìn)行,由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革、人口結(jié)構(gòu)和居民需求變化等,整個中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化,對我國社會管理方式和社會組織方式的轉(zhuǎn)換提出了更高的要求,迫切需要政府轉(zhuǎn)變職能關(guān)注民生,這為社會工作以及社會工作機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇,社工機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般迅速發(fā)展起來。以一個政府購買服務(wù)項目的實(shí)踐為個案,揭示了專業(yè)社工以政府購買服務(wù)的機(jī)制嵌入原有的行政社會工作之后,對街區(qū)原有治理主體——居委會,形成的挑戰(zhàn)和適應(yīng)的過程,并提出解決方案。

      [關(guān)鍵詞]社工機(jī)構(gòu);居委會;沖突;協(xié)調(diào)

      [中圖分類號]D633 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

      1 項目概況

      “愛暖夕陽”該項目以J社區(qū)內(nèi)3200余名空巢老人為服務(wù)對象,通過專業(yè)價值理念和專業(yè)方法完成居家探訪超過1000人次,開展小組活動60余節(jié),服務(wù)人次600余人次,開展社區(qū)及主題活動7次惠及1500余人,開展個案資源鏈接,已服務(wù)個案8例,培育社區(qū)服務(wù)隊6支,培育社區(qū)領(lǐng)袖8人,社區(qū)志愿者在冊人數(shù)達(dá)270余人。項目實(shí)施在得到廣泛社會效應(yīng)的同時對專業(yè)社會工作在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域及中國式社區(qū)居家養(yǎng)老模式方面起到很好的探索作用。

      2 服務(wù)內(nèi)容

      2.1 “暖心之旅”老年人服務(wù)需求

      社工及志愿者通過問卷調(diào)查和實(shí)地走訪了解社區(qū)老年人基本情況,建立社區(qū)老年人基本需求庫,并在社區(qū)內(nèi)整合資源構(gòu)建社區(qū)資源支持網(wǎng)絡(luò),建立社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)資源庫。對老年人的需求做分類整理,并根據(jù)實(shí)際操作中的解決問題的方法,將數(shù)據(jù)資料收集起來,將老年人的需求與類似問題的解決建立相應(yīng)的檔案。對于新出現(xiàn)在實(shí)際操作中的問題,及時地進(jìn)行信息錄入收集。

      2.2 “暖心夕陽”樂社區(qū)樂老活動

      以社區(qū)為活動范圍,設(shè)計與老年人相關(guān)的主題活動,在節(jié)假日時,設(shè)計與節(jié)假日相關(guān)的活動,通過一系列活動為老年人提供更大的活動平臺,老年人之間幫助,最大程度地發(fā)揮老年人潛能,豐富老年人日常生活,傳播積極老齡觀,近郊戶外活動則鼓勵老年人“走出去”零距離貼近大自然,放松身心,陶冶情操,達(dá)到自我完善,塑造健康老年形象。

      3 項目實(shí)施中的沖突

      3.1 溝通引發(fā)的沖突

      “愛暖夕陽”項目在實(shí)施過程中因?yàn)闇贤óa(chǎn)生的沖突有很多?!芭闹谩崩夏耆朔?wù)需求,問卷調(diào)查過程中,需要實(shí)地走訪,走訪時,入戶是最困難的,在遇到解決不了的困難時刻,需要居委會進(jìn)行協(xié)調(diào)或者引薦,由于溝通原因,沒有協(xié)調(diào)好,居委會不受理,沒有提供幫助,導(dǎo)致完成問卷或走訪戶數(shù)少,問卷質(zhì)量不高,項目實(shí)施過程延期等問題。

      3.2 服務(wù)功能重疊方面的沖突

      社工機(jī)構(gòu)在服務(wù)功能與居委會的功能具有重疊方面,兩者都具有組織的功能,導(dǎo)致在組織的活動性質(zhì)和內(nèi)容方面具有重復(fù)性,引發(fā)機(jī)構(gòu)與居委會產(chǎn)生沖突,J社工機(jī)構(gòu)在“愛暖夕陽”活動中開展過棋牌類、競技表演類活動,居委會也開展過類似的項目,兩者在服務(wù)功能重疊上產(chǎn)生沖突。

      4 社工機(jī)構(gòu)與居委會產(chǎn)生沖突的根源

      4.1 利益沖突

      社會工作機(jī)構(gòu)與居委會產(chǎn)生沖突的根源之一就是利益,由于社工機(jī)構(gòu)與居委會的根本利益不同,雙方引發(fā)沖突,由于居委會具有強(qiáng)烈的國家屬性,居委會的利益就是執(zhí)行好國家政令,維護(hù)好形象,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,發(fā)揮好自己的政策規(guī)定的職能。社會工作機(jī)構(gòu)與居委會利益的不同,是導(dǎo)致沖突發(fā)生的根源。

      4.2 觀念沖突

      社工機(jī)構(gòu)與居委會產(chǎn)生沖突的另一根源是觀念沖突,兩者的觀念不同引發(fā)沖突。社工機(jī)構(gòu)的觀念是助人自助,以利他主義觀念為指導(dǎo),弱勢群體的問題的解決以增強(qiáng)個人潛能為最終目標(biāo),通過教育對弱勢群體進(jìn)行增能,增強(qiáng)其適應(yīng)社會生活的能力。社區(qū)居委會通過執(zhí)行好政府的行政命令,維護(hù)好自身形象是至關(guān)重要的。社工機(jī)構(gòu)與居委會在細(xì)枝末節(jié)的觀念方面存在不同,也導(dǎo)致觀念沖突,進(jìn)而引發(fā)各種問題。

      4.3 責(zé)任不清

      社工機(jī)構(gòu)與居委會在服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容等方面有類似的方面,這就導(dǎo)致了雙方責(zé)任不清,出現(xiàn)責(zé)任重疊或者相互推諉、扯皮的現(xiàn)象,雙方在責(zé)任不清方面導(dǎo)致大量沖突的爆發(fā)。

      5 緩解社工機(jī)構(gòu)與居委會關(guān)系的對策分析

      5.1 尋找利益共同點(diǎn)

      雖然社工機(jī)構(gòu)與居委會兩者在利益方面有不同的方面,但兩者的利益并非完全不同,尋找利益共同點(diǎn),求同存異,把握好平衡的支點(diǎn)這點(diǎn)至關(guān)重要。在利益共同點(diǎn)雙方都能受益,是社工機(jī)構(gòu)與居委會良好合作的基礎(chǔ),能夠促進(jìn)兩者關(guān)系的和諧相處,共同解決社會問題,為社會的發(fā)展做保障。

      5.2 加強(qiáng)兩者溝通,做好基礎(chǔ)工作

      社工機(jī)構(gòu)與居委會之間的矛盾,絕大部分是溝通不暢導(dǎo)致的,社區(qū)溝通工作作為社工機(jī)構(gòu)工作的一部分,是一項重要內(nèi)容及環(huán)節(jié),溝通的效果的好壞直接關(guān)系到社區(qū)工作的開展。加強(qiáng)溝通,注意溝通技巧,設(shè)身處地地為對方考慮,才能有效處理與居委會關(guān)系,營造和諧融洽的居委會——機(jī)構(gòu)關(guān)系,這對于提高社會工作者的工作效能,維護(hù)社會穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好廣大人民群眾的利益具有十分重要的意義。

      5.3 提高服務(wù)質(zhì)量,尋找契合點(diǎn)

      增強(qiáng)專業(yè)知識與技巧,做好服務(wù),社區(qū)工作者的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)至少應(yīng)當(dāng)包括三個部分:第一,社會工作理論與實(shí)務(wù)。第二,與社會工作有關(guān)的知識與理論。第三,有關(guān)于社區(qū)的體系背景等。通過以上的三個部分,就可以能夠較全面、深刻的了解一般社區(qū)結(jié)構(gòu)、參與的事業(yè)及公共或私人機(jī)構(gòu)的功能特點(diǎn),并熟悉社區(qū)生活習(xí)俗,從而容易適應(yīng)工作環(huán)境,建立積極的社會關(guān)系。

      6 結(jié)語

      在社區(qū)自治過程中,需要居委會的存在,也需要社工機(jī)構(gòu)發(fā)揮其正能量,社工機(jī)構(gòu)與居委會和諧共存,共同進(jìn)行社區(qū)治理,讓社區(qū)變得更加美好,這才是社區(qū)社會工作和居委會的關(guān)系本質(zhì)。

      [參考文獻(xiàn)]

      [1] 王思斌.社會工作專業(yè)化及本土化實(shí)踐—中國社會工作教育協(xié)會2003-2004論[M]. 社科文獻(xiàn)出版社,2006.

      [2] 孫璐,王偉立.社工機(jī)構(gòu)在社區(qū)關(guān)系建構(gòu)中的策略[J].中國社會工作,2015(27).

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