氣田無人值守集氣站的安全管理研究

劉偉

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、低成本開發(fā)的需要以及氣田集氣站管理水平的提高，氣田集氣站從傳統(tǒng)的有人值守逐漸向無人值守發(fā)展，大大解放了勞動力，降低了勞動成本，達到了“勞動人員少、自動化程度高”的目的。本文對氣田無人值守集氣站的安全管理現(xiàn)狀、存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進行研究，以提高氣田無人值守集氣站的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：氣田；無人值守；集氣站；安全管理

隨著數(shù)字化進程的推進，氣田集氣站值守從傳統(tǒng)的有人值守過渡到站內(nèi)自動控制再到如今的無人值守，解放了大量的勞動力，實現(xiàn)了“勞動人員少、自動化程度高”的目標(biāo)。集氣站是對氣田進行管理調(diào)度的關(guān)鍵場所，集氣站的安全就顯得尤為重要。因此，氣田無人值守集氣站的安全性值得人們的高度重視。

1氣田無人值守集氣站的安全管理現(xiàn)狀及存在的問題

氣田無人值守集氣站的實現(xiàn)基礎(chǔ)是氣田采氣廠和采氣作業(yè)區(qū)的一體化數(shù)字建設(shè)。經(jīng)過數(shù)字化建設(shè)的氣田可以通過電子設(shè)施實現(xiàn)對整個集氣站的實時動態(tài)的遠程監(jiān)控，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、處理、傳輸，實現(xiàn)集氣站內(nèi)各個生產(chǎn)單元的自動控制，確保其能夠正常地進行生產(chǎn)運行。盡管無人化值守給氣田集氣站的管理帶來了很大的便利，但也隱含著許多安全隱患。氣田無人值守集氣站的安全管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.1數(shù)據(jù)遠程傳輸存在的問題

盡管目前的氣田無人值守集氣站采用的是二十四小時遠程監(jiān)控，但是由于數(shù)據(jù)量較大，數(shù)據(jù)的傳輸往往存在滯后性，導(dǎo)致信息的傳輸并不是完全實時、同步的，而是有一定的時間差，一旦出現(xiàn)問題，安全管理人員并不能第一時間到達現(xiàn)場解決問題，不僅會對生產(chǎn)安全造成影響，還可能帶來巨大的經(jīng)濟損失。除此之外，如果監(jiān)控設(shè)施因維護不當(dāng)導(dǎo)致監(jiān)控畫面模糊，或者設(shè)備突然故障造成數(shù)據(jù)缺失都會對集氣站的安全管理工作帶來不小的影響。

1.2安全管理人員存在的問題

在氣田集氣站推廣了無人值守的監(jiān)控技術(shù)后，由于安全管理人員對數(shù)字化監(jiān)控設(shè)施過于信任，導(dǎo)致其安全管理意識下降，經(jīng)常出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象，難以及時處理出現(xiàn)的安全問題，影響了整個氣田集氣站的安全管理。例如，電子設(shè)施在無人值守的過程中發(fā)出了警告信號，但是安全管理人員可能沒有及時接收到相關(guān)信號，或者在接收信號后沒有及時對所發(fā)生的問題進行處理，就會導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。除此之外，由于安全管理人員的職責(zé)難以真正落實，一旦出現(xiàn)安全問題，難免會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，不利于集氣站安全管理工作的有效開展。

1.3站內(nèi)操作人員存在的問題

由于氣田集氣站內(nèi)無人值守，使得進入站內(nèi)的操作人員缺少了監(jiān)督，可以自由隨意地行動，從而常常忽視集氣站門口的“安全進站須知”，在站內(nèi)隨意接聽電話、玩手機，甚至在進入集氣站后沒有及時關(guān)閉站門，不利于氣田集氣站的安全管理。

2氣田無人值守集氣站的安全管理措施

針對氣田無人值守集氣站存在的安全問題，可以從以下三個方面進行改進：

2.1強化遠程監(jiān)控的安全管理

由于數(shù)字化設(shè)施的投入，使得集氣站存在非人為的安全隱患。強化遠程監(jiān)控的安全管理可以從兩方面入手，一方面是建立監(jiān)控設(shè)施的管理、維修制度，定期對監(jiān)控設(shè)施的運行狀態(tài)進行檢查，尤其是進行無人值守前更要對所有的監(jiān)控設(shè)施的運行狀態(tài)進行檢查，降低安全問題出現(xiàn)的風(fēng)險。另一方面，還要將無人值守與日常有人巡站有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)雙重交叉互補管理。

2.2強化安全管理人員的責(zé)任意識

針對目前實際工作中安全管理人員存在的問題，可以建立相應(yīng)的人員問責(zé)制度，通過制度的強硬約束從源頭上強化安全管理人員的責(zé)任意識，將工作責(zé)任落實到個人，以便發(fā)生問題時可以快速追責(zé)，避免相關(guān)工作人員出現(xiàn)不盡責(zé)、相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象。同時可以制定相應(yīng)的績效評價體系，通過一系列的激勵和懲罰措施，不斷提高安全管理人員的責(zé)任感。

2.3強化站內(nèi)操作人員的責(zé)任意識

為了避免因無人值守導(dǎo)致的違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)加強氣田集氣站站內(nèi)作業(yè)區(qū)的監(jiān)控管理，避免站內(nèi)操作人員進行與站內(nèi)工作無關(guān)的活動。同時，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)進出站人員的安全意識，落實進站登記制度，明確記錄每個人進站、閉門的時間，進站的事由，以切除安全管理的死角。

3小結(jié)

為了解放勞動力，降低勞動成本，實現(xiàn)高效精簡管理，氣田集氣站從傳統(tǒng)的有人值守向無人值守發(fā)展。然而，在目前的氣田集氣站無人值守過程中，由于數(shù)據(jù)遠程傳輸、安全管理人員、站內(nèi)操作人員存在的問題，導(dǎo)致集氣站無人值守存在一定的安全隱患。本文針對這三方面存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。例如，可以建立監(jiān)控設(shè)施的管理、維修制度，建立安全管理人員問責(zé)制度，加強氣田集氣站站內(nèi)作業(yè)區(qū)的監(jiān)控管理等。以期通過這一系列措施來提高氣田無人值守集氣站的安全管理水平。

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