王芳

摘 要：公共資源交易中心的成本控制管理工作不僅僅影響到單位的整體發(fā)展，而且還關系到單位的整體利潤獲得情況。加強且創(chuàng)新公共資源交易中心的成本控制管理，能夠讓單位獲得更多的利潤，與此同時能夠在日益競爭激烈的市場中獲取一席之位。公共資源交易中心單位必須認清楚當前我國的資源交易行業(yè)發(fā)展市場激烈，實現(xiàn)對公共資源交易中心的施工環(huán)節(jié)成本控制能夠減輕其經(jīng)濟負擔，從另外一個方面反而能夠提高自身發(fā)展質(zhì)量。本文將從公共資源交易中心出現(xiàn)的基本問題出發(fā)，再分析具體的解決措施，以期能夠為我國的資源交易行業(yè)發(fā)展提供科學的數(shù)據(jù)參考。

關鍵詞：公共資源；交易中心；經(jīng)濟管理；解決措施

單位發(fā)展的最終目標是：其一，獲得更多的利潤；其二，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之位；其三，獲得長遠且健康的發(fā)展。作為資源公共交易單位想要完好地實現(xiàn)上述目標，必須加強經(jīng)濟方面的管理。經(jīng)濟管理是一個單位的發(fā)展根本，倘若沒有建立好完善的經(jīng)濟管理體制或者成立專門的經(jīng)濟管理部門，加上單位的整體工作較為復雜，最終會使得各項工作出現(xiàn)紕漏，繼而降低了員工的工作積極性，使得單位無法得到長遠健康的發(fā)展。由于現(xiàn)階段我國有諸多單位領導人未意識到經(jīng)濟管理的重要價值，因此沒有全面貫徹好經(jīng)濟管理的發(fā)展目標。基于此，給單位的長遠發(fā)展帶來一定的阻礙作用，對我國單位的長遠發(fā)展造成了負面的影響。

一、公共資源交易中心經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容和基本作用

（一）公共資源交易中心經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

公共資源交易中心經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：其一，技術經(jīng)濟管理；其二，資本預算；其三，單位整體管理；其四，中心相關項目管理；其五，預算決策；其六，單位經(jīng)營管理。公共資源交易中心所涉及到的管理內(nèi)容比較多，因此管理起來也比較困難，給單位的管理人員帶來諸多不便之處。

（二）公共資源交易中心經(jīng)濟管理的主要作用

在單位的整體發(fā)展過程中，其主要起到的作用是：其一，合理化且科學化的控制非財務資源；其二，合理分配好單位的資源考核[1]。公共資源交易中心的經(jīng)濟管理將資源進行分配能夠促進單位的長遠健康反戰(zhàn)，與此同時能夠為單位領導人的重要決策提供可供參考的數(shù)據(jù)。除此之外，公共資源交易中心的相關經(jīng)濟管理從本質(zhì)上來看是一種成本控制管理，能夠為單位的長遠發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考，為單位的發(fā)展爭取最大的利益。

二、我國公共資源交易中心經(jīng)濟管理過程中所面臨的基本問題

（一）成本控制問題

1、嚴重缺失施工成本控制的相關數(shù)據(jù)

單位在施工過程中必須以相關數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照相關要求發(fā)展。但是，由于我國公共資源交易中心的建設規(guī)模差異、內(nèi)部結構差異以及外部環(huán)境差異，所以最終造成單位發(fā)展成本問題很難把控，無法保證好單位發(fā)展成本在預算范圍內(nèi)進行。即使很多單位施工會根據(jù)經(jīng)濟管理的相關要求來制定好成本目標，但是在實際工作過程中，由于已經(jīng)制定的目標無法和現(xiàn)實進行中的目標保持高度一致，最終出現(xiàn)偏差，無法控制好施工成本。單位此時只好根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗來制定中心的總體目標，此舉勢必會出現(xiàn)目標成本和實際情況互為脫節(jié)的情況。

2、獎懲制度不夠完善

一般而言，資源交易單位中的主要對象是單位員工。單位員工在施工過程中起著不可或缺的作用，資源交易單位必須充分調(diào)動好員工的工作積極性和工作熱情，從而加快自身發(fā)展。而調(diào)動單位員工積極性的最為有效方式是：建立表揚制度。對部分表現(xiàn)差的單位員工則需要采取懲罰措施，以期此類員工能夠改變自己的工作方式和工作態(tài)度，將自身的精力和時間等更為集中到項目施工中。事實上，我國單位施工單位的獎懲制度不夠完善，在具體的實施過程中出現(xiàn)諸多不公平和偏差情況，因此使得單位員工的整體熱情被大大降低，最終影響到中心施工的整體質(zhì)量。

（二）公共資源交易中心造價問題

1、缺失準確性的投資預算

即使我國現(xiàn)階段已經(jīng)在公共資源交易中心行業(yè)摸爬滾打的比較久，經(jīng)驗獲得也較為豐富，但是在投資預算方面仍然非常欠缺。我國社會主義市場經(jīng)濟體制以政府宏觀調(diào)控為主，市場調(diào)控為輔，此種經(jīng)濟體制下導致我國的投資預算體制缺乏相應的理論參考，所以在國外引進的投資預算機制無法與我國的基本國情高度同步，最終提高了公共資源交易中心的整體成本。

2、公共資源交易中心的造價管理無法達到預期要求

我國公共資源交易中心的相關管理目前處于尚不成熟階段中，公共資源交易中心的相關管理想要達到預期要求，勢必會出現(xiàn)諸多影響因素，需要相關工作人員花費更多的時間和精力加以排除，最終迫使資源中心的成本管理增高。

3、我國公共資源交易中心體制管理問題較為突出

我國公共資源交易中心由于體制不夠健全，所以受到相關的干擾比較大。其有關人員的自主意識越來越強，導致公共資源交易中心的整體發(fā)展出現(xiàn)更多隨意性，勢必影響到公共資源交易中心的整體發(fā)展進度，嚴重者導致資源的極度浪費[2]。

三、提高公共資源交易中心行業(yè)經(jīng)濟管理的基本策略分析

（一）積極完善公共資源交易中心的經(jīng)濟管理體系制度

建立健全的公共資源交易中心管理制度是提高經(jīng)濟管理的重要手段，單位應該積極完善好相關體系，再從中選拔出優(yōu)秀的人才，成立好專門的經(jīng)濟管理部門，指派專業(yè)的工作人員加以合理管理。在管理過程中，要積極做好以下幾個方面的內(nèi)容：其一，按照規(guī)章制度辦事，切勿徇私枉法；其二，對表現(xiàn)好的員工加以表揚，反之，對表現(xiàn)差的員工加以懲罰?；诖耍e極提高單位員工的工作積極性和主動性，以期能夠廣泛提高單位的整體工作效率，最終提高單位的經(jīng)濟管理質(zhì)量。

（二）加強對成本的相應管理

對于整個資源交易中心來說，成本管理是最為核心的部分?；诖?，加強對成本的相應管理能夠做好成本的預算工作。在成本管理過程中，管理工作人員要全面了解好成本的預算工作，綜合考慮單位的整體配置情況，再制定出詳細的成本控制目標，尤其在單位的后期施發(fā)展過程中，要嚴格按照相關項目的成本預算加以嚴格執(zhí)行計劃。

（三）加強對公共資源交易中心的整體進度控制

公共資源交易中心進度的控制主要是為了提高單位的工作效率，從而有效的縮短工作周期，提高單位的整體工作質(zhì)量。單位需要按照單位的實際發(fā)展要求和公共資源交易中心的整體進度，保證高質(zhì)量發(fā)展的基礎上單位能夠高效率運轉(zhuǎn)，再減少支出，實現(xiàn)公共資源交易中心資本的最大化使用。在控制公共資源交易中心的整體進度時，可以從以下幾個方面進行：其一，制定好科學合理的進度控制計劃，順利完成中心的進度控制任務，積極明確好控制內(nèi)容和控制方向等，以期保證工期能夠順利完成；其二，建立一支高效率的中心管理隊伍，單位應該積極培養(yǎng)高質(zhì)量的管理隊伍，再確定具體的實施方案，以期能夠調(diào)動好中心管理工作人員的積極性和主動性，廣泛提高整體工作效率；其三，加強對施工質(zhì)量的管理，建立健全保障制度，為了更好地實現(xiàn)施工質(zhì)量的整體目標，單位應該根據(jù)具體情況積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，利用現(xiàn)有的資源加以制度管理建設。在發(fā)揮自身優(yōu)勢的過程中，要學會其他單位的成功經(jīng)驗，確保各級主管部門的相關責任，從而實現(xiàn)好整個單位成本的控制和監(jiān)督。

綜上所述，公共資源交易中心單位必須認清楚當前我國的資源交易行業(yè)發(fā)展市場激烈，實現(xiàn)對公共資源交易中心的施工環(huán)節(jié)成本控制能夠減輕其經(jīng)濟負擔，從另外一個方面反而能夠提高自身發(fā)展質(zhì)量。本文從公共資源交易中心出現(xiàn)的基本問題出發(fā)，再分析具體的解決措施，以期能夠為我國的資源交易行業(yè)發(fā)展提供科學的數(shù)據(jù)參考。

參考文獻：

[1]汪才華.基于歷史發(fā)展進程的省級公共資源交易中心與相關機構之間關系的問題思考[J].招標與投標，2015，11（1）：10-14.

[2]賈俊春.公共資源交易中心的思想政治教育工作信息化研究[J].新教育時代電子雜志（教師版），2016，20（28）：137.endprint