于銀柱

摘 要：WK—10m3電鏟是白云鄂博鐵礦的主要采掘設(shè)備，工作中如何管好、用好、維護(hù)好電鏟尤為重要。電鏟故障率高，將直接影響電鏟的采掘效率，制約著鐵礦的生產(chǎn)和效益。為此，電鏟點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)、維修、管理工作的重要性就顯得尤為突出。電鏟通過有效的點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)以及維修管理手段，不但能提升電鏟的使用壽命，降低故障率，提高電鏟采掘效率，還能減少備品備件消耗，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：電鏟；點(diǎn)檢；潤滑保養(yǎng)；維修；管理

白云鄂博鐵礦WK—10m3電鏟自1987年引進(jìn)自今運(yùn)行已近30年，工作中良好的技術(shù)管理才能最大化的發(fā)揮電鏟的采掘效率。露天開采包括四個(gè)主要環(huán)節(jié)：穿爆、采掘、運(yùn)輸、排土，其中穿爆和采掘兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要性尤為突出，穿爆的質(zhì)量以及采掘的效率將制約著鐵礦的生產(chǎn)效率，那么如何提高電鏟的采掘效率，就要在管、用、修上下功夫。

一、規(guī)范電鏟司機(jī)的操作行為

要想降低電鏟的故障率，電鏟司機(jī)的操作水平是一個(gè)重要因素。為此，規(guī)范電鏟司機(jī)的操作，提升電鏟司機(jī)的操作水平亦不可忽視。提升電鏟司機(jī)的操作水平應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

（一）加強(qiáng)電鏟司機(jī)的培訓(xùn)。高水平的電鏟司機(jī)不是一朝一夕能夠形成的，他靠的是不斷的培訓(xùn)和實(shí)踐聯(lián)系，通過不斷實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自身的弊病，循序漸進(jìn)的改進(jìn)操作水平的過程。為此，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)電鏟司機(jī)的崗位知識(shí)和操作水平，讓電鏟司機(jī)知結(jié)構(gòu)、懂原理、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作，從而杜絕因誤操作或操作不當(dāng)，造成設(shè)備的損壞。

（二）定期開展崗位技能比賽。崗位技能比賽能讓管理人員很直觀的看出那位司機(jī)的操作水平高，并根據(jù)崗位比賽成績(jī)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)電鏟司機(jī)沉下身子、狠練內(nèi)功，提升自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)帶動(dòng)同行形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

二、規(guī)范電鏟司機(jī)日常點(diǎn)檢工作

電鏟司機(jī)的日常點(diǎn)檢工作是日常維修工作的重點(diǎn)，規(guī)范、專業(yè)、及時(shí)有效的點(diǎn)檢工作，能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，杜絕電鏟隱患的擴(kuò)大化，為設(shè)備維修工作提供了依據(jù)。那么如何才能實(shí)現(xiàn)有效的點(diǎn)檢，及早發(fā)現(xiàn)電鏟的設(shè)備隱患，杜絕電鏟司機(jī)的敷衍了事呢，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：

（一）建立日常點(diǎn)檢記錄卡。為規(guī)范電鏟司機(jī)點(diǎn)檢行為，根據(jù)電鏟不同的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢項(xiàng)目，制作了具有針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的電鏟司機(jī)日常點(diǎn)檢卡，為電鏟司機(jī)的日常點(diǎn)檢行為提供操作依據(jù)。

（二）監(jiān)督檢查日常點(diǎn)檢行為。為監(jiān)督電鏟司機(jī)的點(diǎn)檢行為，是否執(zhí)行到位、點(diǎn)檢到位，車間專職點(diǎn)檢員不定期、不定時(shí)的進(jìn)行抽檢，對(duì)照點(diǎn)檢卡內(nèi)容檢查司機(jī)點(diǎn)檢情況，從而起到監(jiān)督檢查目的。

（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制。為杜絕電鏟司機(jī)假檢、虛檢以及敷衍了事的行為發(fā)生，制定了包保核管理。根據(jù)監(jiān)督檢查情況，發(fā)現(xiàn)上述情況行為發(fā)生的，將給予嚴(yán)厲考核，確保了司機(jī)日常點(diǎn)檢工作的有效進(jìn)行。

三、加強(qiáng)管理電鏟的潤滑保養(yǎng)

電鏟的使用重要在于保養(yǎng)，保養(yǎng)跟不上，將加劇設(shè)備的過度損耗，損失設(shè)備的生產(chǎn)能力，甚至造成電鏟的頻繁故障，從而制約我們的生產(chǎn)和效益。我們管理人員要將管理重點(diǎn)放在保養(yǎng)上，而不是維修上。保養(yǎng)屬于前期工作，維修則屬于后期處理工作。保養(yǎng)工作是主動(dòng)出擊，查找設(shè)備隱患，及早發(fā)現(xiàn)及早處理，杜絕設(shè)備隱患擴(kuò)大化。而維修工作只是亡羊補(bǔ)牢，主要作用體現(xiàn)在隱患出現(xiàn)后的后期維修、處理的工作。那么電鏟應(yīng)如何保養(yǎng)，怎么保養(yǎng)呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

（一）根據(jù)電鏟的各部系統(tǒng)特點(diǎn)制定有針對(duì)性的潤滑保養(yǎng)管理制度。如檢查集中潤滑的泵、管理、閥體等完好情況，各注油點(diǎn)的油道潤滑情況，是否存在滲漏問題。

（二）責(zé)任分工明確，讓電鏟使用班組與維修班組各司其職。將日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)工作以及力所能及的簡(jiǎn)單維修工作由使用單位負(fù)責(zé)，設(shè)備的故障處理、技術(shù)改造等方面的工作由維修單位承擔(dān)。

（三）適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制。有功要獎(jiǎng)，有過要罰。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，能最大程度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，積極落實(shí)崗位職責(zé)。而適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，能達(dá)到警示教育的作用，從而杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

四、提高電鏟的維修質(zhì)量

電鏟在長時(shí)間作業(yè)后，避免不了的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，甚至是一些我們預(yù)想不到的故障，這就需要我們不斷的積累維修經(jīng)驗(yàn)，懂結(jié)構(gòu)、熟原理，根據(jù)實(shí)際情況想辦法進(jìn)行維修。實(shí)在難以解決時(shí)，我們需要通過技術(shù)改造，提出電鏟維修方案，盡量在最短時(shí)間內(nèi)，在保證維修質(zhì)量的前提下，維修好故障設(shè)備，降低設(shè)備故障時(shí)間，從而提高設(shè)備開動(dòng)率。并根據(jù)出現(xiàn)的故障，分析原因，提出相應(yīng)的維修保養(yǎng)措施，避免同類事件發(fā)生。

電鏟故障后，及時(shí)、有效、可靠的維修，擁有一直技術(shù)過硬的維修隊(duì)伍尤為重要。有效的維修能延長電鏟的使用壽命，降低電鏟大型配件的更換頻次，從而降低電鏟的生產(chǎn)投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

五、有效的監(jiān)督檢查機(jī)制

電鏟的保養(yǎng)和維修工作，都離不開有效的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督手段。為此，相應(yīng)的專業(yè)點(diǎn)檢員、技術(shù)員要對(duì)電鏟日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修等工作進(jìn)行督促檢查，監(jiān)督電鏟點(diǎn)檢是否執(zhí)行，潤滑保養(yǎng)效果是否良好，維修工藝和維修質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

為此，要想最大限度發(fā)揮電鏟的效能，制約因素是方方面面、多種多樣的，有人的因素、機(jī)的因素、環(huán)境因素以及管理因素，各種因素相互作用，相互制約。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化就需要管理人員從多方面入手，協(xié)調(diào)各類影響因素，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平衡，從而提高電鏟的最大效能，是我們管理人員的職責(zé)和任務(wù)。endprint