點評1：國家倡議和企業(yè)發(fā)展的雙贏

經(jīng)濟新常態(tài)給制造企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇。抓住機遇，加快推進企業(yè)變革創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

陸峰賽迪智庫互聯(lián)網(wǎng)研究所

徐工國際化發(fā)展是中國制造企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、把握經(jīng)濟新常態(tài)和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)的成功實踐。經(jīng)濟新常態(tài)給制造企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇。抓住機遇，加快推進企業(yè)變革創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。徐工集團面對經(jīng)濟新常態(tài)，加速對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)模式的創(chuàng)新，加快企業(yè)走出去步伐，大力拓展海外營銷網(wǎng)絡(luò)，積極布局海外市場，著力提升海外服務(wù)質(zhì)量和體系化水平，使得徐工集團在行業(yè)整體不景氣的狀況下，實現(xiàn)了業(yè)績的逆市增長和業(yè)務(wù)快速發(fā)展，有力地應(yīng)對了經(jīng)濟新常態(tài)，為裝備企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下尋求發(fā)展新模式、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和突破發(fā)展樹立了標(biāo)桿和典范。

國際化發(fā)展是提升中國制造國際競爭力、塑造中國制造品牌的有效途徑。李克強總理多次強調(diào)：中國制造今后要包含更多中國創(chuàng)造因素，更多依靠中國裝備、依托中國品牌，推動中國制造由大變強。中國制造大而不強，長期處于全球制造產(chǎn)業(yè)鏈低端，附加值不高，與中國裝備國際競爭力弱密不可分。徐工集團作為國家重大裝備龍頭企業(yè)，借助“新絲路”帶來的“新機遇”，加快在“一帶一路”沿線國家營銷體系和服務(wù)體系建設(shè)，營銷渠道覆蓋“一帶一路”42個國家，擁有一級經(jīng)銷商80個，4個KD工廠（散裝件工廠，烏茲別克斯坦、馬來西亞、波蘭，哈薩克斯坦）、17個備件中心和16個辦事處，在服務(wù)體系、備件體系和培訓(xùn)體系提升三個方向施以重力，建立服務(wù)商授權(quán)機制，推進主機廠備件前移，搭建海外備件協(xié)同管理電子商務(wù)平臺，持續(xù)完善服務(wù)備件網(wǎng)點布局和服務(wù)培訓(xùn)模式，建立經(jīng)銷商服務(wù)人員培訓(xùn)體系認證和分級評定，借以完善徐工海外服務(wù)備件新體系，大大提升海外服務(wù)質(zhì)量和體系化水平，提高了中國裝備國際競爭力，塑造了中國裝備新品牌和新形象。

徐工國際化發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)落實國家戰(zhàn)略和企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的雙贏模式?！耙粠б宦贰眹页h對我國現(xiàn)代化建設(shè)和屹立于世界領(lǐng)導(dǎo)地位具有深遠的意義，加強與“一帶一路”沿線國家裝備與工程服務(wù)合作是該倡議的重要內(nèi)容之一。徐工集團緊緊抓住“一帶一路”國家倡議實施機遇，加快推出裝備走出去策略，在中亞區(qū)域、西亞北非區(qū)域、歐洲區(qū)域、亞太區(qū)域共涉及65個國家布局了較完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在俄羅斯、印度、波蘭等國建立分、子公司，在烏茲別克斯坦、波蘭、哈薩克斯坦、馬來西亞、伊朗等國建立KD工廠。徐工集團的做法，加強了我國和“一帶一路”沿線國家的裝備技術(shù)和產(chǎn)能合作，發(fā)揮出企業(yè)在經(jīng)濟帶上的紐帶作用，在促進了企業(yè)逆市發(fā)展和跨越式發(fā)展的同時，也大大豐富了“一帶一路”國家倡議的內(nèi)容，促進了“一帶一路”的落地。徐工國際化發(fā)展為企業(yè)在落實國家倡議和實現(xiàn)企業(yè)自身需求中找到了有效結(jié)合點，借助“一帶一路”倡議走出去，樹立起了國家企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展樹立了典范。

責(zé)任編輯：孫俊杰

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