姚亮

宜豐農(nóng)商銀行召開專題會議，學習傳達全省農(nóng)商銀行2018年度工作會議精神，對照“四大攻堅戰(zhàn)役”和“八項重點工作”，結(jié)合工作實際，提出具體落實措施，為全年工作謀好篇、布好局。

堅守支農(nóng)支小，提高服務(wù)實體水平。建立完善“深度四掃”電子化信息檔案，單列支農(nóng)支小信貸計劃，重點做好“小額農(nóng)貸提升”和“誠商信貸通”工作，確保小額農(nóng)貸授信覆蓋面達到40%以上，確保授信100萬元以下貸款金額增加7000萬元。加大對光伏扶貧貸款的投放力度，確保新增精準扶貧貸款1000萬元以上。加大對縣域旅游、生態(tài)工業(yè)、有機農(nóng)業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)升級的信貸支持力度，做好“昌銅經(jīng)濟帶秀美宜豐旅游產(chǎn)業(yè)鏈”項目的對接。主動策應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極服務(wù)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，大力支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

立足存款立行，加大資金組織力度。扎實開展“贏在春天”勞動競賽活動，抓住春節(jié)前后走親訪友的有利時機，提高儲蓄存款市場份額。以“e百?！逼脚_、“校園通”、聚合支付等推廣為契機，積極拓展客戶群體。加強與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，對轄內(nèi)行政事業(yè)單位和重點企業(yè)客戶進行公關(guān)營銷，爭取公共資源交易中心政策傾斜，力爭6月底前開立公積金賬戶，努力提高低成本存款占比。主動對接縣域重大項目，重點做好當前正在進行的涉及1500戶、改造資金10億元左右的棚戶區(qū)改造，做實項目下游客戶引存工作。持續(xù)推進“裸貸”客戶清理，提高客戶資金歸行率。

堅持審慎經(jīng)營，增強依法合規(guī)意識。制定完善相關(guān)規(guī)章制度，明確責任，確保有章可循。深入開展合規(guī)文化建設(shè)，加強對規(guī)制流程、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等方面的培訓和警示教育，提高員工合規(guī)意識和風險意識。嚴格落實貸款“三查”制度，嚴禁新增跨區(qū)域貸款，對已經(jīng)到期的股權(quán)反擔保貸款不再續(xù)貸，逐步減少直至全部收回。持續(xù)開展新增信用風險責任認定工作，對貸款發(fā)放不合規(guī)的相關(guān)責任人進行從嚴問責。

強化風險防控，推動安全平穩(wěn)運行。加強與法院溝通協(xié)調(diào)，加快已訴訟案件的執(zhí)行率，針對“釘子戶”采取過硬清收措施，嚴厲打擊賴賬行為。加強貸款到期管理，對即將到期貸款和利息逾期90天以上貸款，做到及時逐筆預(yù)警處置，嚴控不良貸款反彈。積極探索債務(wù)重組、市場化轉(zhuǎn)讓等清收處置新舉措，提高清收處置成效。狠抓員工行為管理，重點加強員工參與民間借貸、非法集資等異常行為排查。加強現(xiàn)金管理，壓縮10%的資金頭寸。開展春節(jié)期間安保自查工作，確保安全無事故。

聚焦提質(zhì)增效，提高精細管理水平。利用FTP功能匡算每筆貸款、每個項目的成本與效益，及時調(diào)整經(jīng)營策略，加強利率定價管理。全面開展實物資產(chǎn)盤點工作，減少非生息資產(chǎn)占用。完善費用管理辦法，優(yōu)化剛性費用結(jié)構(gòu)，努力壓降可變費用。加大對保管箱租賃、代理保險等各類產(chǎn)品的宣傳力度，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。加大有責投訴的處罰力度，提高網(wǎng)點文明服務(wù)水平。強化人力資源管理，組織開展內(nèi)設(shè)機構(gòu)優(yōu)化試點，全面完成委派會計轉(zhuǎn)型工作。

深化從嚴治黨，加強系統(tǒng)黨的建設(shè)。切實加強黨的建設(shè)，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，創(chuàng)建“黨建+小微貸款提升”黨建品牌，夯實黨建工作基礎(chǔ)。強化干部考核監(jiān)督，對品質(zhì)好、有潛力、干實事的年輕員工予以重點培養(yǎng)，增強干事創(chuàng)業(yè)的中堅力量。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，深入開展“紅包”等問題專項治理檢查，嚴肅查處違規(guī)違紀人員。創(chuàng)新群團工作方式，豐富員工業(yè)余文化生活，常態(tài)化做好扶貧幫困、職工慰問等工作，切實增強員工的歸屬感和幸福感，為推動全行高質(zhì)量發(fā)展凝聚更大合力。