分享成功案例 推動技術(shù)進步
——記重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)園工程既有建筑改造案例分享主題沙龍

本刊今年第6期出版了 《重慶印制二廠·文創(chuàng)園既有建筑改造與城市更新工程》?？鎴蟮懒所Z嶺二廠文創(chuàng)園改造項目技術(shù)成果，在業(yè)界引起熱烈反響。為了更有效地推廣該工程中的創(chuàng)新技術(shù)，日前，重慶市勘察設(shè)計協(xié)會既有建筑改造與城市更新分會與本刊聯(lián)合舉辦了 “二廠文創(chuàng)園工程既有建筑改造案例分享主題沙龍”。本次活動組織了二廠文創(chuàng)園工程各參建單位和其他有志于城市更新改造的會員單位代表參加。參建單位主要的工程技術(shù)人員分享了二廠改造的成功經(jīng)驗。

舒華彬總工程師作為該項目總指揮，在分享會上系統(tǒng)介紹了二廠改造項目實施過程中的重點和難點，同時分享了他如何組織和協(xié)調(diào)團隊積極攻克各項難關(guān)，最終讓它成為一項足資借鑒的示范項目的經(jīng)歷，獲得了與會代表的熱烈響應(yīng)。

“事業(yè)心、責任感和工匠精神是此項目成功的關(guān)鍵”，舒總介紹說，在此基礎(chǔ)上團隊進行了一系列創(chuàng)新，最有代表性的如“新增鋼結(jié)構(gòu)柱與既有建筑柱脫開，確保新、舊建筑結(jié)構(gòu)的安全”，形成重慶首例花式外包鋼柱；工程管理模式創(chuàng)新，即老建筑老政策，實現(xiàn)“三誰管理責任制”，即誰建設(shè)誰負責，誰設(shè)計誰負責，誰施工誰負責；工程造價管理創(chuàng)新，即協(xié)商確定，在真實成本基礎(chǔ)上，規(guī)定一定的利潤比率，保障參建各單位權(quán)益；等等。

結(jié)合長期工作經(jīng)驗，舒總對工程單位和管理機構(gòu)提出了一些建議。他強調(diào)，參與既有建筑改造工程的設(shè)計與施工單位，必須有自行承擔相應(yīng)質(zhì)量、安全職責的能力。管理部門應(yīng)該盡快研究出臺既有建筑改造工程造價法規(guī)和既有建筑工程優(yōu)惠政策，推行既有建筑改造工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與相關(guān)工程檢測工作一體化，降低工程設(shè)計成本，各參建單位要結(jié)合工程實際進行工程管理模式和工程技術(shù)創(chuàng)新。

重慶市建筑科學(xué)研究院結(jié)構(gòu)所副所長曹淑上等幾位結(jié)構(gòu)工程師分享了 “老舊工業(yè)廠房改造再利用成套技術(shù)研究與實踐”、“印制二廠文創(chuàng)園結(jié)構(gòu)改造工程與建筑藝術(shù)的融合”、“印制二廠文創(chuàng)園工程隱居酒店改造設(shè)計與實踐”。他們將自己的科研課題成果應(yīng)用于該工程實踐，為業(yè)界創(chuàng)造了科研項目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的典型案例。

曹淑上認為，進行此類老舊建筑改造，首先需要全面體檢，對其結(jié)構(gòu)的安全耐久性進行摸底。具體到二廠，針對項目限制條件多、藝術(shù)化要求高、安全耐久問題突出、后續(xù)使用等問題，要采用多種技術(shù)思維。他把改造路線總結(jié)為幾個步驟：建筑檔案（建筑圖的測繪、結(jié)構(gòu)圖的調(diào)查）——結(jié)構(gòu)可靠性鑒定（安全性、使用性、耐久性）——建筑設(shè)計——結(jié)構(gòu)及加固設(shè)計——施工（風(fēng)險辨識、項目管理等）?！柏熑蝿澐智疤嵯逻M行戰(zhàn)略合作，過程管理中及時提出問題（訂單式管理模式）”，曹淑上強調(diào)要加強老舊廠房加固改造工程管理模式研究，以更好地實現(xiàn)對工業(yè)建筑的民用化改造。

分享會上，舒華彬總工程師正在為代表答疑

重慶市建科院結(jié)構(gòu)所既有建筑改造組組長張由分享了新增夾層、新增陽臺、新增消防樓梯和新增天橋的具體技術(shù)，尤其強調(diào)結(jié)構(gòu)設(shè)計為建筑藝術(shù)服務(wù)。為保證“商業(yè)用途、業(yè)態(tài)需要和外立面美觀”，他們做到“按照精品要求，每個新增建筑都要成為一個特別的符號語言”。羅鈞博士梳理了酒店對建筑的要求，介紹了廠房改造成酒店的特有優(yōu)勢，即“室內(nèi)無遮擋，縱墻開洞自由，可隨意進行空間布置，等等。”他認為，二廠地理位置優(yōu)越，室內(nèi)空間開闊，便于二次創(chuàng)作和改造。

重慶通坤建設(shè)有限公司副總經(jīng)理張順清列舉了該項目的技術(shù)難點，如環(huán)境復(fù)雜，間距小，道路狹窄，改造內(nèi)容多，施工圖不齊全，單項工程多，等等。他們“跳出固有思維”，采取“多邊工程”的辦法，即邊設(shè)計、邊施工。人員配備上做到“一專多能，一人多崗”，同時，合理安排施工，勞動力、材料、施工機具、工期等單項工程編制施工計劃，并對各單項工程的施工工序進行拆分與組合，將新技術(shù)與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合、輔以信息技術(shù)支撐，最終化腐朽為神奇，出色地完成了施工要求。

與會代表和嘉賓就二廠的技術(shù)難題進行了熱烈交流，議題也涉及到二廠改造的法律法規(guī)程序問題，大家就各自關(guān)心的疑問進行了討論，會后與會人員進行了現(xiàn)場參觀。

（本刊記者 孫蘇）