單項工程
- 農(nóng)村電網(wǎng)鞏固提升工程中央預(yù)算內(nèi)投資項目驗收指南（征求意見稿）
括項目法人對單項工程的驗收和省級發(fā)展改革委（能源局）對年度投資計劃項目的總體驗收。35千伏及以上電壓等級按單個項目計列單項工程，35千伏以下電壓等級按縣域計列單項工程，可再生能源局域網(wǎng)項目統(tǒng)籌考慮建設(shè)規(guī)模、涉及地區(qū)等因素確定單項工程計列方式。第四條 農(nóng)村電網(wǎng)鞏固提升工程中央預(yù)算內(nèi)投資項目原則上按照年度投資計劃進行總體驗收，一般應(yīng)在投資計劃下達后2年內(nèi)完成。含110（66）千伏輸變電工程的年度投資計劃可適當(dāng)延遲驗收時間，延長時間不得超過1年。第五條 項目法人
電力設(shè)備管理 2023年20期2023-12-28
- 邯鄲市以“前置”求主動 全力推進高標(biāo)項目建設(shè)
位，將各項目單項工程建設(shè)任務(wù)列入調(diào)度內(nèi)容，實行各項工程周調(diào)度，對進展緩慢的縣分類施策推進。一是對間歇性進度緩慢縣，即單項工程間歇性一周或兩周沒有進度，由邯鄲市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局有關(guān)處室負(fù)責(zé)與縣級溝通協(xié)調(diào)，查明問題原因并持續(xù)跟蹤，對于不能及時解決的問題，備注原因，跟蹤關(guān)注，直至問題解決；整體兩周沒有進度，查明原因后，報主管局長，對于縣局確實存在實際困難的，由主管局長直接協(xié)調(diào)縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、縣級主管領(lǐng)導(dǎo)，直至問題解決。二是對進度持續(xù)緩慢的縣，由主管局長牽頭，組成專題調(diào)研
河北農(nóng)業(yè) 2023年6期2023-08-15
- 論造價工程師在編制竣工財務(wù)決算工作中的重要作用
過程中有很多單項工程中有部分專業(yè)工程被分包出去，造價工程師，應(yīng)以建設(shè)工程設(shè)計中建筑物和構(gòu)筑物的單項工程進行歸納，不應(yīng)簡單以建設(shè)方或者施工企業(yè)報審的合同結(jié)算或施工圖紙范圍圈定的單位工程結(jié)算。結(jié)算時造價工程師在審核中應(yīng)該還原到各單項工程中，例如土方，防水，保溫，電梯，門窗等被整體專業(yè)分包的非主體結(jié)構(gòu)。2.1.2 設(shè)備資產(chǎn)清單如果工程項目復(fù)雜，設(shè)備繁多，造價工程師在對設(shè)備采購及安裝進行審核時就可以為后續(xù)的攤銷工作打好基礎(chǔ)。建立備查賬的方式，將設(shè)備名稱、規(guī)格型號、
中國房地產(chǎn)業(yè) 2022年25期2022-11-11
- PPP項目財務(wù)管理與會計核算研究
助可覆蓋所有單項工程建設(shè)期發(fā)生的總投資、運營期在最不利的情況下(或者使用者付費為零)發(fā)生的成本，SPV公司可以在不受外界影響的前提下收取政府金額確認(rèn)之后的資金款項以及其他金融資產(chǎn)。(2)無形資產(chǎn)模式：PPP業(yè)務(wù)可理解為一項通過提供建造服務(wù)換取特許經(jīng)營權(quán)的非貨幣性交易，政府不提供可行性缺口補助，或者提供少許的最低擔(dān)保，在此過程中SPV企業(yè)可以向服務(wù)對象收取相應(yīng)的費用，但是金額并不確認(rèn)，且此過程中不屬于無條件收取的權(quán)利之一。(3)混合模式：政府可行性缺口補助可
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2022年22期2022-11-09
- 水利部調(diào)水管理司負(fù)責(zé)同志解讀《調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評價標(biāo)準(zhǔn)》
具有線路長、單項工程多(包括水庫、水閘、堤防、泵站、渠道、管涵等)、調(diào)度管理復(fù)雜、影響面廣等特點，調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評價應(yīng)體現(xiàn)整體性特點，各單項工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是進行整體評價的前提。(三)促進管理水平提高?！对u價標(biāo)準(zhǔn)》編制要把握好基本要求和水利部評價標(biāo)準(zhǔn)的銜接協(xié)調(diào)，把握好專業(yè)性和管理性的結(jié)合點，兼顧不同層次管理水平，鼓勵先進做法，引導(dǎo)促進管理單位不斷提升管理水平。三、《評價標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容是什么？根據(jù)《評價辦法》，評價按照“標(biāo)準(zhǔn)化基本要求”和“水利部評價標(biāo)準(zhǔn)
水利建設(shè)與管理 2022年11期2022-03-01
- EPC模式下道路項目成本預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建與實現(xiàn)
屬工程等五個單項工程。本項目為EPC總承包，由中鐵七局集團有限公司、江蘇蘇邑設(shè)計集團有限公司組成聯(lián)合體中標(biāo)，中鐵七局集團有限公司為牽頭人。業(yè)主單位為南京雨開置業(yè)有限公司。合同約定設(shè)計開工日期2020年9月30日，施工開工日期2020年10月30日，竣工日期2022年5月23日。合同工期600天。本項目合同價為224061617元，其中：建安費217999717元，設(shè)計費6061900元。2 南京足球小鎮(zhèn)道路項目成本管理的目標(biāo)根據(jù)公司勞務(wù)分包限價及材料調(diào)查價
價值工程 2022年6期2022-02-21
- 基本建設(shè)項目中工程其他費用攤銷策略分析
據(jù)整個工程中單項工程（實際發(fā)生額）所占整體工程實際發(fā)生額的比例進行攤銷，但在全部工程竣工驗收并完成工程結(jié)算前，不僅受益對象難以準(zhǔn)確確定，而且攤銷比例也不能確定，所以，每個單項工程財務(wù)決算編制時攤銷的比例及金額可能也不太準(zhǔn)確。（3）特殊情況下同一個項目，項目試運行及運行維護和施工成本同步發(fā)生，項目實施單位和運行維護部門在工作中往往從各自的利益出發(fā)，從而增加管理的難度。在實際運用中，許多單位為了簡化核算程序，對于應(yīng)該分期攤銷的費用常常是在費用發(fā)生時一次性計入成
品牌研究 2021年5期2021-11-30
- 文件編碼規(guī)則在石化建設(shè)工程項目檔案中的應(yīng)用及探討
件。項目號-單項工程代碼-編制公司-專業(yè)代碼-文件類型-流水號XXXXXX-XXXX-XXX-XX-NN-NNNN（1）單項工程代碼是指裝置編號或系統(tǒng)編號，用四位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，采用業(yè)主主項號。（2）專業(yè)代碼：工藝管道PE，給排水WS 等指定代碼。（3）文件類型：報驗類型文件代碼例如01 施工組織設(shè)計；監(jiān)理文件類型代碼例如01 監(jiān)理規(guī)劃。（二）B 系統(tǒng)項目文件編碼B 系統(tǒng)項目文件編碼分為三類，分為部門級管理程序、規(guī)定類文件，業(yè)主、承包商、設(shè)計院、供貨商和第
魅力中國 2021年44期2021-11-27
- BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用探究
目一般劃分為單項工程，即：有獨立且完整的設(shè)計文件，完工后可以滿足正常的生活和使用要求。一個建設(shè)項目可以是由一個單項工程構(gòu)成，也可以是多個單項工程構(gòu)成，它們是包含關(guān)系。繼續(xù)劃分成單位工程，即：將單項工程劃分成單位工程，單位工程有獨立且完整的設(shè)計文件，但是完工后，不能單獨滿足正常的生活使用要求，例如一個單項工程是一棟教學(xué)樓，那么單位工程指的是這棟教學(xué)樓的土建部分、安裝部分、裝飾工程部分。又繼續(xù)劃分，可以將單位工程按照構(gòu)件位置不同等，劃分成為分部工程。再繼續(xù)劃分
科學(xué)與生活 2021年5期2021-05-23
- 工程物資核算、核銷和限額發(fā)料策略
由單位工程至單項工程，最后由單項工程至整體項目。采用逐級核算匯總的方式有效控制了施工過程的限額發(fā)料，該方式具有較強的靈活性，為最終和階段性物資消耗的結(jié)算分析提供了數(shù)據(jù)參考[1]。以橋梁物資消耗的核算為例?？蓪⒃摌蛄簞澐譃闃蚨眨蚺_）、樁基（擴大基礎(chǔ)）和承臺等，可在施工中對不同部分的施工單位進行限額發(fā)料、供料和節(jié)超分析，可進一步細化每個橋墩、樁基和承臺，是編制物資總需求計劃核算的重要步驟。物資管理人員需要明確工程的工程量和物資總需求，從而保證物資需求核算工作
智能城市 2021年8期2021-04-12
- 淺談國家地下水監(jiān)測工程建設(shè)與管理
級各類報表和單項工程財務(wù)決算，并按規(guī)定上報部項目辦審核匯總。部項目辦在流域和省級水文部門上報的報表和決算基礎(chǔ)上，編制整個工程的報表和竣工財務(wù)總決算，由項目法人上報水利部。2.3 招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)是工程建設(shè)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程承建單位選擇的好壞，對工程建設(shè)的成敗至關(guān)重要[5]。國家地下水監(jiān)測工程建設(shè)范圍廣，覆蓋除港澳臺以外的全國各地，為便于工程的建設(shè)管理，按照屬地管理原則，將工程劃分40個單項工程，根據(jù)其特點進一步細分為多個標(biāo)段，采取不同的招標(biāo)方式和組織
地下水 2021年3期2021-04-03
- 市政PPP項目商務(wù)管理工作要點
及清單招標(biāo)的單項工程，可采用自營。3、對于工期較長、分步實施的PPP項目，應(yīng)結(jié)合項目總進度計劃，按計劃分期采購。三、計劃管理要點1、總承包依據(jù)征地拆遷整體計劃編制建設(shè)計劃，整體建設(shè)時序要與整體征地拆遷計劃相銜接。建設(shè)計劃應(yīng)與片區(qū)內(nèi)土地出讓及產(chǎn)出收入相匹配。2、總承包要制定各單項工程項目建設(shè)計劃并報政府確認(rèn)，同時應(yīng)編制立項報建計劃、供圖計劃、采購計劃、資金需求計劃等各類專項計劃。3、在征地拆遷計劃未完成或土地出讓計劃未能實施時，總承包要實時調(diào)整整體建設(shè)計劃及
時代經(jīng)貿(mào) 2020年19期2020-12-23
- 施工企業(yè)單項工程核算方法及相關(guān)問題研究
以通過加強對單項工程的核算、分析，對工程管理中暴露出來的財務(wù)問題進行改進，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要對單項工程的成本核算方法和單項工程核算應(yīng)注意的幾點事項進行了闡述，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工;單項工程;核算當(dāng)前，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，建筑施工企業(yè)需要采取一系列措施來提高立足于市場的競爭力和綜合實力， 從根本上提高管理能力和水平，構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)。單項工程核算是為了提升建筑施工企業(yè)精細化管理水平，優(yōu)化項目收入成本結(jié)構(gòu)，達到降本增效提高項目管理
名城繪 2020年9期2020-12-14
- 國家應(yīng)急測繪保障能力建設(shè)項目河南單項工程通過驗收
建設(shè)項目河南單項工程順利通過驗收。河南省測繪地理信息局副局長毛忠民參加會議。驗收會上，毛忠民介紹了項目的建設(shè)背景和實施情況，對河南省遙感測繪院在項目中的精心組織和扎實工作表示肯定。毛忠民要求，下一步，要繼續(xù)發(fā)揚測繪人艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，積極開展應(yīng)急演練，堅持“平戰(zhàn)結(jié)合”，不斷提升隊伍的應(yīng)急測繪保障能力，為全省防災(zāi)減災(zāi)工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，為黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。專家組聽取了驗收匯報，審閱了文檔資料，觀看了系統(tǒng)演示，實地查驗了項目設(shè)備
資源導(dǎo)刊(信息化測繪) 2020年7期2020-09-08
- 河南省遙感院承建的應(yīng)急測繪保障專項工程通過驗收
建設(shè)項目河南單項工程“視頻會議終端”“資源共享節(jié)點建設(shè)”“數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)”和“航空應(yīng)急測繪專項”四個專項的合同驗收會。與會專家聽取了項目組技術(shù)人員關(guān)于項目背景、建設(shè)內(nèi)容、合同執(zhí)行情況及應(yīng)用推廣前景等方面的情況匯報，觀看了應(yīng)急數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)演示，查驗測試了項目相關(guān)軟硬件設(shè)備，詳細詢問了設(shè)備的各項性能和技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真審閱了文檔資料，認(rèn)為項目采購設(shè)備的各項性能和技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，項目的建設(shè)有效提升了河南省應(yīng)急測繪服務(wù)能力和水平，一致同意四個專項通過合同驗收。據(jù)了解
資源導(dǎo)刊 2020年7期2020-08-03
- 鐵路全生命周期造價分析
價分解為若干單項工程，把單項工程分解為若干項子目(單位工程)，再將每一項子目(單位工程)分解為若干項基本子項(分部分項工程)，以基本子項為基礎(chǔ)，計算、測定各基本子項的費用，然后按照工程分解的逆順序逐步組合、匯總，以子目為編制單元將基本子項費用匯總計算為每個子目建安工程造價，再把子目建安工程造價匯總為單項工程建安工程造價，最后計算各單項工程的總和即為整個鐵路建設(shè)的建安工程費。(式3-1)式中 子目jk——第j項單項工程的第k項子目；基本子項i——第j項單項工
福建質(zhì)量管理 2020年5期2020-03-11
- 配網(wǎng)工程建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對措施
，盡可能推行單項工程結(jié)算，按照單項工程資料完備，完工一個單項工程、結(jié)算一個單項工程的要求進行管理，這就要求施工單位在項目實施全過程嚴(yán)格執(zhí)行單項工程精益化管理，尤其重視物資領(lǐng)用按單項工程管理，在單項工程竣工投產(chǎn)后，業(yè)主項目部、監(jiān)理單位、施工單位共同清理核對竣工工程量和物資使用量，對多領(lǐng)用的物資及時辦理調(diào)撥手續(xù)。投資精益化管控中的一個重要環(huán)節(jié)就是要加強設(shè)計變更的管理，監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)依據(jù)施工復(fù)測情況參與施工圖設(shè)計評審，減少后續(xù)施工過程中設(shè)計變更。對于因深度
環(huán)球市場 2020年36期2020-01-18
- 關(guān)于單項工程全過程管理的研究
01摘 要 單項工程管理是電力施工企業(yè)財務(wù)核算的難點和重點，也是管理工作中的核心。本文以單項工程為切入點，針對單項工程的全過程管理展開研究，圍繞編制工程的預(yù)算、物料采購、部門協(xié)同等方面填補單項工程在管理中的漏洞，規(guī)避核算方面的風(fēng)險，加強單項工程的全過程監(jiān)督與管理，升級工程建設(shè)中的管理效率。關(guān)鍵詞 單項工程 全過程管理 工程核算當(dāng)前部分企業(yè)在單項工程管理中由于經(jīng)緯度密集，橫向拓展工作要求職能部門之間協(xié)調(diào)和配合，縱向深入工作需要加強施工班組設(shè)置與員工設(shè)置，工作
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年30期2019-12-30
- 淺議工程的劃分與工程質(zhì)量的關(guān)系
工程項目進行單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程以及檢驗批的劃分，要保證比較科學(xué)地劃分它們，就需要我們首先搞清楚它們的概念。建設(shè)項目是按一個總體規(guī)劃或設(shè)計進行建設(shè)的，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成的工程總和。建設(shè)項目可以是一個單項工程，也可以由若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成。單項工程是具有獨立的設(shè)計文件，竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程項目。單項工程是建設(shè)工程項目的組成部分。單位工程是具有獨立的設(shè)計文件，具備獨立施工條
中華建設(shè) 2019年10期2019-11-12
- 基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表編制探析
的發(fā)生與哪些單項工程相關(guān)。若相關(guān)，則分?jǐn)偟侥男?span id="j5i0abt0b" class="hl">單項工程上去，若不相關(guān)，則不進行分?jǐn)偂Ｔ谶@里，單項工程是指竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，例如新建大樓、土建工程中的給排水工程、消防工程等。具體而言，如何判斷相關(guān)性？則要以甲乙雙方簽字蓋章確認(rèn)的業(yè)務(wù)合同為判斷依據(jù)，以有關(guān)業(yè)務(wù)事實為依據(jù)，運用會計職業(yè)判斷，來確定相關(guān)性，即確定相關(guān)費用受益對象。例如工程監(jiān)理費，在合同中明確規(guī)定了監(jiān)理對象是哪個單項工程，則此項費用就分?jǐn)偟较鄳?yīng)的單項工程中去，而不在此監(jiān)理合同約
財會學(xué)習(xí) 2019年13期2019-05-15
- 水工工程施工質(zhì)量及進度管理策略
程中的某一個單項工程中的所有施工環(huán)節(jié)都完成并且最后一個施工環(huán)節(jié)的檢查工作已經(jīng)合格之后，水工工程施工單位應(yīng)該向監(jiān)理工作人員提供交工申請報告，并在該報告中加上經(jīng)過整理操作的該單項工程的完工資料。在監(jiān)理工作人員對該單項工程的完工資料進行審查工作并合格之后，向水工工程施工單位頒發(fā)單項工程交工證書，施工單位憑借這一單項工程交工證書來進行該單項工程結(jié)算工作，在其中監(jiān)理工作人員需要著重注意的一點內(nèi)容就是要嚴(yán)格進行完工資料審核工作，對于沒有提供完工資料或者提供的完工資料不
四川水泥 2019年6期2019-02-17
- 工程造價指標(biāo)體系完整性分析和降低指標(biāo)離散度方法概述
線范圍內(nèi)的各單項工程和總平工程等全部內(nèi)容外，還應(yīng)包含本項目的“三通一平”等前期工程，以及配套的供電、供水、供氣工程；②建設(shè)管理費；③基本建設(shè)其他費，其中的土地費由于和財務(wù)費用由于涉及可變因素多以及保密等事項，可不包含。3.2 單項工程層級的造價指標(biāo)單項工程指標(biāo)是整體指標(biāo)體系中最重要的指標(biāo)，大量項目即使是在項目建議書階段，也能大致確定主要的單項工程的類型和規(guī)模，通過類似的單項工程指標(biāo)，重新組合成類似項目指標(biāo)，其準(zhǔn)確性將極大提高。該項指標(biāo)為本建設(shè)項目中的各單項
建筑與裝飾 2018年21期2019-01-12
- 淺談配電網(wǎng)工程的設(shè)計與工程管理
在進行概算中單項工程編制時，對于拉線材料可統(tǒng)一的計算到10KV單項工程或400V單項工程中；對于臺區(qū)工程中的兩根電桿可計算到臺區(qū)工程，臺區(qū)上的10KV線路材料（直線擔(dān)或耐張擔(dān)一套）可統(tǒng)一計算到10KV單項工程中，臺區(qū)上的400V線路耐張擔(dān)一套可統(tǒng)一計算到400V單項工程中。4 淺談物料的采購“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。在確定好中標(biāo)廠家后，施工單位的倉庫管理員與技術(shù)人員和配網(wǎng)工程業(yè)主項目部及監(jiān)理單位技術(shù)人員可以一起去中標(biāo)廠家進行考察，中標(biāo)的廠家應(yīng)安排
商品與質(zhì)量 2018年49期2018-12-07
- 應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)法構(gòu)建普通公路造價管理標(biāo)準(zhǔn)體系
→單位工程→單項工程→分部工程→分項工程順序向下劃分的，具體劃分形式：公路建設(shè)項目：基本建設(shè)項目，按總體規(guī)劃意圖建設(shè)，建成后經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上統(tǒng)一管理的單位，通常由一個或幾個單項工程組成。單項工程：具有獨立施工圖設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮能力或?qū)崿F(xiàn)效益。單位工程：單項工程的組成部分，可以獨立設(shè)計、獨立施工，但一般不能獨立發(fā)揮效益。分部工程：單位工程的組成部分，一般按單位工程的施工部位、設(shè)備種類或材料等劃分。分項工程：分部工程的組成部分，由專業(yè)施工人員
建材與裝飾 2018年43期2018-11-09
- 中小型水利工程施工技術(shù)管理的分析和探討
和投資。4.單項工程量不足中小型水利工程本身存在規(guī)模比較小的特點，所以單項工程量一般都比較小。在大型水利工程中，一般單項工程量比較多，可以采用針對性的大型處理機械，解決這些單項工程量的問題。中小型水利工程單項工程量比較小，就無法采用大型處理機械，只能夠組建相應(yīng)的施工隊伍，靠小型的機械進行操作和處理。在人員的選擇方面，由于高素質(zhì)人才的缺乏，導(dǎo)致施工隊伍的技術(shù)水平比較低，一般無法達到中小型水利工程的工程施工要求。5.工程投資少水利工程的建設(shè)一般都是由國家出資進
水能經(jīng)濟 2018年6期2018-10-19
- 公路工程信息模型分類與編碼現(xiàn)狀分析
包括建筑物、單項工程、空間、構(gòu)件、工項；其他包括專業(yè)領(lǐng)域、材料、屬性、地理信息。圖1 建設(shè)活動簡單模型標(biāo)準(zhǔn)梳理《建筑工程設(shè)計信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）該標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于建筑工程全生命周期信息的交換、共享，適用于新建、改建和擴建的民用建筑及普通工業(yè)建筑信息的分類、編碼及組織。其編制參照國際框架ISO 12006-2進行，對建筑工程建設(shè)過程中的產(chǎn)品、工具、人員、組織、信息、行為、項目階段、建筑物、單項工程、空間、構(gòu)件、工項、專業(yè)領(lǐng)域、材料、屬性、地理信息
中國公路 2018年9期2018-05-28
- 電力企業(yè)單項工程成本核算管理
內(nèi)部全面推行單項工程成本核算早已成為其必要任務(wù)，它可以增強電力企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)電力企業(yè)成本管理與財務(wù)管理融合貫通，促進電力企業(yè)降本增效。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；單項工程；成本核算一、單項工程成本核算的內(nèi)涵單項工程，是工程項目的基本單元，其設(shè)計文件具有獨立性，并可獨立施工，項目竣工投產(chǎn)之后，能獨立發(fā)揮使用效益和生產(chǎn)能力。單項工程成本核算是為了提升電力企業(yè)精細化管理水平，完善工程項目收入成本結(jié)構(gòu)，對單項工程施工過程中收入的確認(rèn)以及所發(fā)生的成本費用進行預(yù)測、核算
財會學(xué)習(xí) 2017年23期2017-12-06
- 南水北調(diào)山東段移民檔案優(yōu)化整理探討
含2個及以上單項工程的大型水利工程歸檔規(guī)律，探討優(yōu)化途徑，供同類工程參考。南水北調(diào)工程；征地移民；檔案管理；優(yōu)化整理南水北調(diào)東線一期山東段工程涉及征地移民工作共有9個單項工程29個設(shè)計單元工程，征地總面積 5 733.33 hm2，臨時用地 3 466.67 hm2，搬遷安置人口8 785人，生產(chǎn)安置人口6.75萬人，拆遷房屋42.1萬m2，征地移民概算投資84.8億元。如何做好征地移民文件材料整理歸檔工作，對此做了積極的探索。截至2016年年底，包括監(jiān)理
山東水利 2017年6期2017-04-07
- 電網(wǎng)安裝企業(yè)單項工程全過程成本控制
裝企業(yè)逐步將單項工程成本控制作為經(jīng)營管理的核心。本文以日照陽光合源電力工程公司為例（簡稱合源工程公司），從投標(biāo)預(yù)算、采購分包、合同審批、強化責(zé)任、工程管控、檔案歸集等方面，介紹了單項工程成本控制的實踐，以期為降低工程項目成本提供借鑒與參考。【關(guān)鍵詞】施工安裝 單項工程 控制體系一、引言施工安裝類企業(yè)是供電系統(tǒng)集體企業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，無論從單體工程造價還是營業(yè)收入總量，都值得重視。成本管控稍有疏忽，就會對集體企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響。同時電力工程建設(shè)備受社會和
新會計 2017年2期2017-03-21
- 淺議基建項目待攤投資核算與攤銷
的資產(chǎn)損失，單項工程報廢應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)部門或?qū)I(yè)機構(gòu)鑒定；(七)費：即各類管理性質(zhì)的費用。其中建設(shè)單位管理費按照投資總額扣除征地類費用后作為基數(shù)分檔計算，業(yè)務(wù)招待費不得超過項目建設(shè)管理費的5％；(八)其：即其他待攤投資支出；(九)息：即項目建設(shè)過程中發(fā)生的利息支出和融資費用，強調(diào)了建設(shè)期的存款利息收入應(yīng)沖減項目投資支出。三、待攤投資核算與攤銷的特點待攤投資屬于建設(shè)項目的間接費用，也就是管理上常說的二類費，其核算及攤銷具有核算內(nèi)容相關(guān)性、科目設(shè)置具體性、分?jǐn)倢ο?/div>
財會學(xué)習(xí) 2016年22期2016-12-31
- 工程管理系統(tǒng)在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的應(yīng)用
在系統(tǒng)上進行單項工程的立項、監(jiān)理委托、設(shè)計委托、預(yù)算審核等流程。立項管理之后的所有流程都是在上一個流程生效后系統(tǒng)自動發(fā)起，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照《江蘇有線有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理辦法》中的要求執(zhí)行。3.2.3 報帳管理模塊圖4 各分公司資金請款該模塊實現(xiàn)了電子臺帳報帳功能。工程項目管理人員每月都可新增月度臺帳，系統(tǒng)自動顯示所有單項工程信息，包括項目名稱、工程進度、預(yù)支付金額、申請金額等（如圖4所示），并且依據(jù)省公司撥款比例，對應(yīng)工程項目進度自動計算并填寫最高申視聽界(廣播電視技術(shù)) 2016年4期2016-11-15
- 國軍標(biāo)單項工程投資估算及問題分析
劉家幸國軍標(biāo)單項工程投資估算及問題分析文/丁文軒 趙娟 魏大國 黎凱旋 劉家幸國家軍用標(biāo)準(zhǔn)-營房單項工程投資估算指標(biāo)自2014年1月30日實施至今，已經(jīng)在武警部隊的工程投資估算、控制方面全面推行，這使部隊工程估算有據(jù)可查，提高了工作效率，使總部的投資估算更加透明。本文通過采集的工程實例與國軍標(biāo)對比分析，研究其存在的不足。國軍標(biāo)；投資估算；單項工程1.引言國家軍用標(biāo)準(zhǔn)單項工程投資估算指標(biāo)（以下簡稱國軍標(biāo)）是為加快推進建設(shè)現(xiàn)代營房，適應(yīng)建筑業(yè)改革和市場變化，加中國儲運 2016年11期2016-11-12
- 通信電源設(shè)備安裝工程預(yù)算編制詳解
電源設(shè)備安裝單項工程設(shè)備平面布置圖（注意：圖中的序號與表中序號是對應(yīng)關(guān)系），表1為給定的設(shè)備及材料表，表2為材料及設(shè)備價格表。要求編制工程預(yù)算，不寫編制說明。其中圖1中虛線部分、系統(tǒng)調(diào)測內(nèi)容不考慮，但電池組需要抗震加固處理，計算精度要求保留兩位小數(shù)，其他條件如下：1）工程采用一階段設(shè)計，建設(shè)單位為XX通信公司，不進行工程監(jiān)理。2）施工用水電蒸汽費、工程概算額、可行性研究費、勘察設(shè)計費各為400元、200萬元、1萬元、3萬元；3）施工企業(yè)距施工所在地100k湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2016年3期2016-10-18
- 淺析電力工程建設(shè)項目質(zhì)量控制
行的，先進行單項工程驗收，接著再進行全部驗收。所謂單項工程驗收，就是說在一個總體建設(shè)電力工程建設(shè)項目中進行的正式驗收，它必須在符合下面的條件的時候才能夠進行：一個單項工程或一個階段已按設(shè)計要求建設(shè)完成，已經(jīng)達到生產(chǎn)要求，并且能夠投入生產(chǎn)運營當(dāng)中，同時，施工單位做了預(yù)驗收工作，也通過了監(jiān)理工程師的初驗。在整個電力工程建設(shè)項目進行全部驗收的時候，對于那些已經(jīng)驗收過的單項工程，正式驗收和辦理驗收手續(xù)這一步驟可以不再進行，然而，必須把單項工程驗收單作為全部工程驗收建材與裝飾 2015年33期2015-04-16
- 施工工期不同定義及其對工程造價的影響
項目或獨立的單項工程在建設(shè)過程中所耗用的時間總量。一般以月數(shù)或天數(shù)表示。它從開工建設(shè)時算起，到全部建成投產(chǎn)或交付使用時停止。但不包括由于決策失誤而停(緩)建所延誤的時間。施工工期一般是指單項工程或單位工程從開工到完工所經(jīng)歷的時間。施工工期是建設(shè)工期中的一部分。如單位工程施工工期，是指從正式開工起至完成承包工程全部設(shè)計內(nèi)容并達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的全部有效天數(shù)。施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一。工期的長短直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)能力四川水泥 2015年11期2015-04-08
- 施工企業(yè)單項工程核算方法及相關(guān)問題研究
2)施工企業(yè)單項工程核算方法及相關(guān)問題研究潘 艷 茹(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)通過對施工企業(yè)單項工程核算方法的了解和學(xué)習(xí)，闡述了多種單項工程核算的具體方法，分析了在進行單項工程核算時應(yīng)該注意的一些問題，以期為施工企業(yè)單項工程的核算提供一些方法和建議。施工企業(yè)，單項工程，成本核算0 引言隨著社會經(jīng)濟、科技的迅速發(fā)展，單項工程的市場競爭也日漸激烈，單項工程的核算工作對工程建設(shè)企業(yè)的影響也越來越明顯。根據(jù)目前的單項工程成本核算的情況來看，山西建筑 2015年36期2015-04-06
- 單項工程質(zhì)量監(jiān)督管理在水利工程施工中的探討
2 水利工程單項工程監(jiān)督管理的內(nèi)容水利工程可以說是重要的民生工程，工程中所包括的各項單項工程均必須保障質(zhì)量，經(jīng)得起時間和洪水的考驗。其中，單項工程的監(jiān)督管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容。2.1 施工主體的監(jiān)督管理水利工程質(zhì)量的高低，在很大程度上由施工主體來決定。當(dāng)前，由于建設(shè)項目盲目追求建設(shè)的速度，而不重視質(zhì)量的監(jiān)督管理，所以加強對施工主體的管理的意義更加凸顯。從實際情況看，公開招標(biāo)是公正、合理的方式，不過在利益的誘惑下，不少的施工單位通過潛規(guī)則獲得工程的施黑龍江水利科技 2015年4期2015-03-21
- 淺談北黑高速公路業(yè)主方的工程造價管理心得
投資額較大的單項工程設(shè)計通過招標(biāo)選擇設(shè)計單位和設(shè)計咨詢單位(設(shè)計咨詢單位與設(shè)計單位資質(zhì)對等)業(yè)主通過設(shè)計咨詢單位對設(shè)計單位的設(shè)計進行審查后對業(yè)主提交設(shè)計咨詢報告，業(yè)主通過設(shè)計咨詢報告與設(shè)計單位溝通，修訂或修改設(shè)計，使設(shè)計進一步優(yōu)化。這樣可以一方面更有利于控制投資造價，減少施工過程設(shè)計變更;一方面解決以采用限額設(shè)計選取較低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)問題。3 各單項工程施工進度計劃應(yīng)滿足總體進度計劃要求，并適時進行各單項工程施工招標(biāo)高速公路項目的建筑安裝工程由臨時工程、路基工程黑龍江交通科技 2014年9期2014-08-15
- 淺議單項成本核算的必要性
30013）單項工程成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要管理內(nèi)容。實行單項成本核算，將使監(jiān)理公司項目管理模式發(fā)生重大變化，監(jiān)理項目部原有的“大鍋飯”局面將被徹底打破，單項成本核算作為監(jiān)理項目成本控制管理的重要指標(biāo)，將成為企業(yè)評選先進、員工晉級、部門對標(biāo)的重要指標(biāo)之一。這對于習(xí)慣了統(tǒng)一核算管理的各項目部管理者和員工來說無疑是個全新的挑戰(zhàn)。推行單項成本核算工作，將更有利于優(yōu)化資源配置，挖掘各監(jiān)理項目部管理者和員工的潛力，提高管理效率，節(jié)約成本，最終使企業(yè)效益大幅度建設(shè)監(jiān)理 2014年4期2014-04-15
- WBS原理在海外石油項目造價管理中的應(yīng)用
圍內(nèi)，由若干單項工程所組成［3］。建設(shè)工程項目為費用結(jié)構(gòu)的最頂層，定義為項目級。(2)項目工程:為基本建設(shè)工程項目的組成部分，其內(nèi)容和范圍介于建設(shè)工程項目與單項工程之間。定義為子項目級，Level－1。(3)單項工程:為項目工程的組成部分，一個單項工程一般有獨立的設(shè)計文件(設(shè)計單元)，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益。即以項目建成后的區(qū)域或功能單元作為劃分依據(jù)，定義為單項工程級，Level－2。(4)單位工程:為單項工程的組成部分，按單項工程所包含的不同性重慶科技學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版） 2014年5期2014-03-26
- 中國鐵路B I MM聯(lián)盟
按功能分鐵路單項工程、按形式分鐵路單項工程、鐵路工程構(gòu)件、鐵路工程工項、鐵路工程項目階段、鐵路工程人員角色、鐵路工程組織角色、鐵路工程產(chǎn)品、鐵路工程特性、地理信息”共22張分類表組織鐵路工程信息模型。其中“表11-按形態(tài)分建筑物、表13-按形態(tài)分建筑空間、表14-元素、表15-工作成果、表21-行為、表32-工具、表33-信息、表40-材料、表41-屬性”直接引用國家標(biāo)準(zhǔn)，不做擴充或修改；“表10-按功能分建筑物、表12-按功能分建筑空間、表22-專業(yè)領(lǐng)域鐵路技術(shù)創(chuàng)新 2014年6期2014-01-19
- 加強財務(wù)管理工作促煤礦效益淺談
六、建立健全單項工程費用臺帳根據(jù)公司“預(yù)算控制，定額管理”的成本管理總思路，加強全礦成本管理，完善內(nèi)部單項工程臺賬建立工作。每月月底按礦月度計劃和定額對礦各施工單位費用發(fā)生情況與實際施工情況進行歸集、整理，登記臺帳，并對與預(yù)算的差異進行認(rèn)真、細致分析，加強單項工程各項實際費用與預(yù)算差異分析，掌握單項工程在各類地質(zhì)條件、不同施工工藝下，其費用發(fā)生的切實發(fā)展規(guī)律，使單項工程的各類費用分?jǐn)偤侠?、?zhǔn)確，并通過對單項工程臺賬的建立，使財務(wù)人員更加了解煤礦生產(chǎn)工藝，熟時代金融 2013年11期2013-08-15
- 中小型水利工程外觀質(zhì)量綜合評定的方法
個中小型水利單項工程往往是由n個不同類別的工程組成，如水工建筑物、堤防工程、園林工程、引水(渠道)工程、房屋建筑工程等。單項工程投資在幾百萬元到一兩千萬元之間。如果這樣的工程分為幾個單位工程的話，雖然外觀質(zhì)量評定能夠直接套用相關(guān)的工程外觀質(zhì)量評定方法進行評定，但是，每個單位工程只有幾個單元工程，每個單元工程的工程量又很小，質(zhì)量評定實際操作起來很不方便。根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176－2007，項目劃分原則是，水利水電工程項目劃分應(yīng)結(jié)合水利科學(xué)與寒區(qū)工程 2013年4期2013-07-12
- 淺談煤礦企業(yè)權(quán)責(zé)一體化單項工程管理法
闡述了以前的單項工程管理存在的弊端，通過對權(quán)責(zé)一體化單項工程管理實施過程進行淺析，對比發(fā)現(xiàn)新法更適應(yīng)礦井單項工程管理。關(guān)鍵詞：單項工程；權(quán)責(zé)一體化；精細化管理中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）08-0156-021 概述趙固一礦位于焦作煤田東部、太行山南麓，隸屬輝縣市管轄，井田二1煤含煤面積43.77km2，總資源儲量3.73億噸，可采儲量1.65億噸。煤層平均厚度5.29m，為特低硫、低磷、高發(fā)熱量優(yōu)質(zhì)無煙煤，中國高新技術(shù)企業(yè)·綜合版 2013年3期2013-05-20
- 淺議工程結(jié)算審計中的幾個問題
。3 將一個單項工程肢解成幾個單項工程這種做法一般是建設(shè)單位為滿足各方面需要將一個單項工程肢解成幾個項目招標(biāo)，這就造成一個清單項目多種中標(biāo)價格現(xiàn)象，施工單位堅持以多個價格中的最高價格結(jié)算，從而使結(jié)算審計難辦，且重復(fù)計量多，造成各種浪費。如一個單項工程將安裝工程分土建安裝和裝飾安裝，大量土建預(yù)埋件不能在裝飾安裝使用，裝飾安裝時還得重新解決預(yù)埋件問題，不僅嚴(yán)重浪費，還因重復(fù)計算，審計工作量加大。4 低價中標(biāo)后辦理結(jié)算時僥幸抬價這幾年國家建設(shè)高速發(fā)展并與國際市場交通建設(shè)與管理 2013年8期2013-04-17
- 實施一崗雙述“三深化”夯實安全防護堤
、手指口述向單項工程深化、危險源辨識向解決危險源能力和措施深化”，依靠“三個深化”促進了全員安全素質(zhì)的快速提升，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障和堅固支撐。拓展延伸，不斷豐富一崗雙述的新內(nèi)涵許廠煤礦本著“實際、實效、實用”的原則，以班組為單位，以班組長為主體，發(fā)動全礦56個班組對一崗雙述“三深化”內(nèi)容進行補充完善，使之更貼近現(xiàn)場，更具有操作性。崗位描述由崗位向流程深化。為確保職工在從事任何一項工作時都能夠熟練掌握和運用崗位描述，許廠煤礦改變了原來的單一崗位中國煤炭工業(yè) 2012年10期2012-05-03
- 淺談工程項目材料成本管理
工圖計算的各單項工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、投標(biāo)單價等，嚴(yán)格審定各單項工程所需工程材料數(shù)量明細表和明細匯總表，嚴(yán)格控制各預(yù)算單項工程材料數(shù)量超設(shè)計量。（2）供應(yīng)商的選擇在材料采購前，機物部應(yīng)建立詢價小組，小組進市場價格進行調(diào)查。在材料采購小組例會上，由詢價小組匯報材料的詢價情況。對于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。然后采取公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證黑龍江交通科技 2011年7期2011-08-15
- 淺談水利工程施工中的單項工程質(zhì)量監(jiān)督管理
2 水利工程單項工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容水利工程作為一項重要的民生工程，工程中的每一項都要確保質(zhì)量合格，經(jīng)得起考驗。在我國曾經(jīng)出現(xiàn)過1998年特大洪災(zāi)時檢驗出來的大量豆腐渣工程，這種隱患的存在提醒著廣大水利工程管理者和實施者，必須加強對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督，特別是對單項工程質(zhì)量的監(jiān)督，主要從以下幾個方面來展開：1）對施工主體的監(jiān)督施工主體在很大程度上決定著一個工程質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，特別是在很多建筑商盲目追求的今天，對施工主體的選擇和監(jiān)督就顯得尤為必要。從目前的情科技傳播 2011年3期2011-08-15
- 網(wǎng)改一線黨旗紅
；任務(wù)重——單項工程62個，總投資1260萬元；要求高——所有工程必須達到“優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。面對艱巨的任務(wù)，該局黨委向各支部和全體黨員發(fā)出了在網(wǎng)改現(xiàn)場“創(chuàng)先爭優(yōu)奪金牌”的倡議，打響了一場農(nóng)網(wǎng)改造攻堅戰(zhàn)。結(jié)婚，兩天時間就夠了農(nóng)網(wǎng)工程管理組的年輕人滑冰是一名大學(xué)期間就入了黨的年輕黨員，主要負(fù)責(zé)施工進度管理和質(zhì)量管理工作。在大家眼里，滑冰有兩大特點，一是個子高，身高近190厘米；二是工作踏實，實習(xí)時的幾個單位都對他贊不絕口，這次成立網(wǎng)改辦公室，他是第一批被抽調(diào)的河南電力 2011年9期2011-05-28
- 鐵路工程預(yù)可行性研究合理確定工程投資的方法
行性研究中,單項工程指標(biāo)的合理確定,是合理確定工程投資的重要基礎(chǔ)。預(yù)可行性研究,由于設(shè)計深度的局限,許多工程數(shù)量比較綜合,包含工程內(nèi)容比較寬泛,對費用指標(biāo)影響幅度較大。針對鐵路工程預(yù)可行性研究的工程特點,全面收集資料,科學(xué)分析,合理確定單項工程指標(biāo),是合理確定工程投資的基礎(chǔ)。對于單項工程指標(biāo)的合理確定,主要有以下3種方法。①針對鐵路工程預(yù)可行性研究項目的工程特點,采用相同(類似)地區(qū)的相同(類似)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的已完成可行性研究(初步)設(shè)計項目的相關(guān)資料,利用數(shù)鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 2011年5期2011-01-22
- 公路施工項目質(zhì)量管理之我見
2.2 各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。2.3 各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進行檢查，確定完善后，再進行施工。3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)3.1 制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2010年5期2010-12-31
- 談基本建設(shè)材料管理工作
我們對我校的單項工程進行測算、分析,發(fā)現(xiàn)建筑材料在工程總造價中占55%～65%左右。對于每一個建筑單項工程來講,隨著工程的進展,材料供應(yīng)的及時與否是把握工程進度的關(guān)鍵;同時,建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣,對工程質(zhì)量起著決定性的作用。材料管理工作必須抓好以下幾個環(huán)節(jié):1)材料管理工作人員必須具備一定的業(yè)務(wù)知識。2)必須建立材料檔案。3)充分掌握物資材料價格信息,嚴(yán)格采購控制程序。4)建立基本建設(shè)材料管理人員的獎懲制度。尤其是在建筑業(yè)改革,建筑市場開放,單項工程必須招標(biāo)山西建筑 2010年30期2010-08-15
- 試論公路施工中的項目質(zhì)量管理
。（2）各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。（3）各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進行檢查，待確定完善后，再進行施工。2 落實質(zhì)量管理責(zé)任制施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建科學(xué)之友 2010年22期2010-08-15
- 淺談工程項目成本管理
用。四、實施單項工程項目決算制度，控制工程成本工程項目完工后，實施單項工程決算制度一直是一個很好的管理形式。近幾年來由于工程資金到位不及時和人員思想上的原因，工程完工后就已到了年終，于是就將年終的財務(wù)決算代替和包含了單項工程決算。有效的成本控制方法，還是應(yīng)堅持執(zhí)行單項工程開展單項工程財務(wù)決算審批辦法。實施單項工程的項目經(jīng)理部工程完工后，制訂單項工程財務(wù)決算書，決算書的審批由項目施工企業(yè)的項目管理領(lǐng)導(dǎo)組織或該項目施工指揮部簽批，施工企業(yè)按簽批的單項工程財務(wù)決商情 2009年4期2009-06-02
- 西部開發(fā)累計完成投資額２００８億元
工76個重點單項工程，總投資3635億元，到年底累計完成投資2008億元，占總投資的55.2％。西部開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施重點工程完成單項工程8個，2003年青藏鐵路工程完成投資65億元，到去年底累計完成投資129.8億元，占總投資的49.5％。累計完成正線鋪軌317公里，站線鋪軌18公里，其中2003年完成新線鋪軌195公里。唐古拉山以北地段線下主體工程基本完成。2003年西氣東輸管道工程完成投資116.5億元，到去年底累計完成投資216億元，占總投資的49.7％中國經(jīng)濟信息 2004年7期2004-04-09
- 工程管理系統(tǒng)在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的應(yīng)用